裝飾裝修施工的現場管理與協調探究

付太

摘要：隨著生活質量的提高，經濟收入的快速發(fā)展，人們對生活的居住環(huán)境提出了越來越高的要求，都希望居住在一個環(huán)境舒適優(yōu)美的地方，希望自己的居住地沒有任何的安全隱患威脅到自己的身體健康。這對裝修施工是一個新的要求和挑戰(zhàn)，需要裝飾裝修在施工時做好現場的管理與協調工作，建筑企業(yè)對施工管理與協調也極為重視，不斷地完善相關的管理措施。

關鍵詞：裝飾裝修;管理與協調;措施;施工

引言

裝飾裝修是對建筑物的內部環(huán)境及其本身進行的一種裝扮，使它的居住或工作環(huán)境更加的優(yōu)美，能夠使人心情舒暢。裝飾裝修是建筑物工作極為重要的一部分，它的施工過程必要嚴格的把控，控制稍有疏漏可能就會破壞整個建筑物的整體形象，使其工作達不到合理的要求，不能滿足用戶的需求，因此在它的施工過程中，對它的管理和協調是必須要增強控制，減少施工過程的失誤，把相關的工作能夠完美的完成。

一、 施工存在的問題

裝飾裝修工作并不是一個簡單的工作，對于技術的要求也是極高的?，F如今我國的裝飾裝工程發(fā)展可觀，有許多著名的派系，它的多樣化滿足了不同人對居住環(huán)境的不同要求，但也增加了它的工作難度，在施工管理與協調的過程中顯露出了諸多問題。

（一） 員工自身因素

工作人員自身存在的因素是影響工程的主要因素，裝飾裝修工程是一個嚴謹細心的工程，對員工的能力是有一定的考驗的。建筑物的內部結構復雜，在裝飾裝修工作時，員工的疏忽容易導致結構遭到破壞，影響內部結構的整體性形象與完整性。由于該工作是具有時效性的，在規(guī)定的時間內必須完成，有的員工會因時間趕而選擇走捷徑，忽略一些工作程序，對工作只考慮速度而不考慮質量，會大大的降低了工程的質量。

（二） 材料的管理

對于裝飾和裝修工作的進行，它的材料選擇是影響工程質量的關建，如果材料不符合管理要求，給用戶造成健康危害，也大大的降低了企業(yè)在用戶心中的信譽程度。裝修所需的材料如乳膠漆、油漆、乳白膠等對環(huán)境存在一定時間的污染，是危險用戶身體健康的重要隱患。對材料的選擇管理不到位，沒有嚴格控制材料的質量，是裝飾裝修工程里較為常見的現象，由于室內空氣的氣味污染容易被用戶所忽略，這便成為了相關人員忽略材料質量重要性的原因。對于大理石、瓷磚以及木制材料的選擇，會存在偷工減料，導致材料的使用期限不長，長久之后用戶就不會在二次購買該企業(yè)的房屋，不再相信它的裝飾裝修能力，嚴重的阻礙了裝飾裝修工程的信譽，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三） 監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理的缺失，是該工程施工的主要問題之一，很多問題的產生都原于監(jiān)督的不到位。監(jiān)督并不是一項非常輕松的工作，但部分人員卻把它過度的輕松化，懶得去工地，簡單應付了事。一天甚至是一周都不在工地上檢查，有的人員甚至是對工作的進度一點都不了解，工程監(jiān)管的疏忽是裝飾裝修工程的主要存在問題，也是企業(yè)必須要解決的一大問題。

（四） 工作方式問題

建筑物內部的結構層次多樣，極為復雜，導致的在施工的過程中員工出現毫無頭緒的現象，不知道從和開始，施工時毫無秩序可言，沒有合理的工作分配，施工紊亂，嚴重影響到工作的進度，浪費了施工的時間，還沒有達到理想的質量要求。

二、 管理與協調措施

目前的裝飾裝修雖說可觀，但其發(fā)展與其成就并不能掩蓋它所存在的問題，相反這些隱患在極力的阻礙它的發(fā)展，因此裝飾裝修工程要想有一個可觀的未來，解決這些問題是發(fā)展的首要之舉。

（一） 提高員工的綜合素養(yǎng)

由于建筑的裝飾和裝修工程的特殊性，對員工的教育水平要求不高甚至是毫無要求，對技術的專業(yè)水平要求較低，因此企業(yè)要想促進裝飾裝修的發(fā)展，對員工的綜合素養(yǎng)的提升是必不可少的。企業(yè)因定期或多次的為員工進行技術訓練，培訓技術的發(fā)展，提高員工的技術專業(yè)能力，在施工時減少失誤。對員工的教育提升，為其樹立正確的三觀和思想，在根本上減少出現偷工減料走捷徑的行為。企業(yè)開講座來提高員工的思想知識，在這互聯網時代，企業(yè)也可通過網絡隨時隨地的增加員工的思想教育，運用視頻或者網絡平臺，既能提高員工的接受能力，也方便了企業(yè)的相關人員。員工的綜合素養(yǎng)對于工作的進行是有著根本性的作用，工人有著良好的思想，正確的三觀，對待工作認真負責，從用戶的角度考慮，積極減少隱患，從根本上保證了工程的質量。

（二） 增強監(jiān)督力度

對工程進行管理和控制，監(jiān)督扮演著主要的角色。監(jiān)督不到位引發(fā)了許許多多問題的產生，其連鎖反應阻礙了工程的進度，因此必須要加強監(jiān)督，才能更好的控制裝飾裝修工程的管理和協調。首先，監(jiān)督人員必須要提高監(jiān)督意識，認識到自身的責任。俗話說：“上梁不正下梁歪”。一個監(jiān)督意識不到位，缺乏監(jiān)督意識的人只會教會了施工人員如何應付了事，不能發(fā)現施工的問題更加不能處理問題。因此增強監(jiān)督人員的監(jiān)督意識是加強監(jiān)督的主要方法。監(jiān)督人員必須加強監(jiān)管力度，盡量出現在施工場地，檢查施工質量，發(fā)現問題立即解決，避免影響施工的進度。

（三） 做好施工前準備

施工前做好準備，才能確保工作順利的進行，把握施工的進度。由于建筑物存在結構復雜繁瑣的特性，導致細節(jié)性的問題阻礙了施工的進度，因此做好工作前的準備，分析施工的難易程度，進行合理的分工程序。在施工前，員工可先做好圖紙規(guī)劃，對于難以裝修的結構做好合理的修改，避免破壞結構的整體穩(wěn)定性。對員工進行合理分配，施工時各有其職，有條有理的施工，保障施工有序的進行。開工前分析施工的難度、考慮經濟與技術問題，把握工程的期限。

（四） 制定合理的激勵制度

有獎有罰才能激發(fā)員工的積極心，加快工程的進展。企業(yè)可為員工制定合理的激勵政策，對較為優(yōu)秀的員工進行獎勵，同時對于一些偷工耍滑，不思進取的員工進行警告處罰，提高員工的積極性，提高工作效率。

三、 結束語

四、 裝飾裝修工程的施工具有一定的挑戰(zhàn)性，難度也隨著生活質量的提高而大幅度增長，企業(yè)只有制定合理的措施才能接受時代進步的挑戰(zhàn)，跟上時代的發(fā)展。施工的管理與協調是工程的首要管理，加強其管理與協調才能更好好的把握工作的進展，促進裝飾裝修的發(fā)展。

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（作者單位：遼寧惠澤項目管理有限公司）