談建筑工程施工的精細化施工管理

姜利國 陳卓

摘要：在我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的背景下，物質條件得到了很大改善，建筑工程質量也受到了人們的廣泛關注，而且人們對建筑工程質量提出了很多要求。因此，建筑工程在實際開展施工建設的過程中，需要并制定精細化管理方案，全方面提高建筑的管理效率?；诖?，本文主要分析了建筑工程施工的精細化施工管理問題與對策，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化;施工管理

精細化管理指的是建筑工程各項工作的精度發(fā)展，它包括建筑工程的實際操作，也包括建筑工程后續(xù)的社會服務，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細化管理是隨著建筑工程競爭市場不斷發(fā)展所衍生的重要產物，它在很大程度上體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體質量和水準，也代表了建筑工程在市場上的競爭實力。這也就意味著，建筑企業(yè)要想真正擴大自身的市場占有率，就必須重視精細化管理在自身建設中的應用。

1建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質量的同時，加強各部門之間的協(xié)調配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標。

1.1統(tǒng)籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調開展工作。

1.2提升建筑工程企業(yè)經濟效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段，體現(xiàn)在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效提升，不斷設計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經濟效益。

1.3提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質，進而保障施工質量，提升企業(yè)競爭力。

2建筑工程施工管理中的問題分析

企業(yè)對建筑技術管理越來越重視，這也是由于它在當前環(huán)境下的建筑工程中的應用日趨成熟。它實際操作中的理論基礎還是許多施工管理規(guī)定的制度和實施，有效提高施工管理，其質量有了保障。除此之外，它還存在以下缺點（從管理方面來看）。

首先，從最原始的準備階段缺乏管理。它在前期的管理重要性體現(xiàn)在復雜性上。工程施工決策和工程設計、施工組織設計、人員部署、設備、材料和勘探等方面的管理都是其包含的內容。此外，還包括成本控制、施工計劃、技術披露等。在實際建設中，建設單位的管理工作更多的投入到建設環(huán)節(jié)上，所以，建設單位投入在前期的管理工作很少，從而影響了項目建設的順利進行;其次，更突出的是現(xiàn)場管理問題。現(xiàn)場管理工作必須得到正確的操作，這也是為了施工技術的應用得到保證，合理安排現(xiàn)場施工人員、材料和設備。實際上，建設單位的在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場管理人員往往因為短缺的人員配置而一兼多職，容易忽視很多細節(jié)的管理工作，還有一點是，現(xiàn)場管理人員有的沒有專業(yè)的指導能力，在重大問題和緊急情況下無法有效的指導和應對，容易造成工作失誤，造成很大的損失;最后，有待改進的現(xiàn)代管理手段。當前，實現(xiàn)智能化施工管理已成為建筑工程行業(yè)施工管理的重要趨勢。但是，在中小型施工單位中，智能施工管理平臺的建設還不夠，這使得許多建設項目在工程變更、數(shù)量控制、多專業(yè)交叉施工管理等方面存在缺陷。

3建筑工程施工精細化管理實踐策略

3.1在工程施工管理體系中的應用

精細化管理的應用在建筑施工管理體系建設中，必須要做到以下幾點：①建立科學的獎懲制度，績效考核是管理人員的一種計算薪酬的方式，公司要針對不同的工作崗位實施相對應的獎懲措施，確保獎懲分明，這樣也能激發(fā)管理人員的積極性，對以后工作的風險規(guī)避有很大的積極作用，確保施工活動的有序化進行;②在對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的施工重點和細節(jié)管理上要堅持戰(zhàn)略管理、目標導向、整體協(xié)調的原則，確保工程的建筑質量;③在管理工作上明確責任制，管理者要對各個環(huán)節(jié)的人員進行詳細的登記，各環(huán)節(jié)的管理實施責任到個人。

3.2嚴格原材料質量審核程序

建設單位應當按照建筑設計方案和項目現(xiàn)場施工計劃，制定相應的采購計劃，并記錄采購原材料和半成品的詳細情況。管理人員嚴格控制每個采購環(huán)節(jié)，在進入倉庫之前，由專業(yè)的審核技術人員按照規(guī)范對原材料進行嚴格的檢查和審查，以確保型號、質量、數(shù)量和原材料采購計劃的一致性。

3.3精細化項目合同管理

工程合同管理的細化是針對建筑工程行業(yè)的。項目合同管理是我國相關建筑業(yè)控制主干線成本利潤的一種手段，目前，我國的建筑企業(yè)目標是由分包合同控制，單價是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商對此非常重視，因為單價不僅可以反映建筑工程施工的具體效果，還可以反映最終的質量。因此，將精細化管理應用于工程項目合同管理可以有效提高建筑企業(yè)的經濟效益。在選擇分包商時，最好在施工過程中選擇具有特定現(xiàn)場施工經驗的分包團隊，由特殊項目管理經理使用工程材料進行采購，足以將詳盡的管理轉化為每一個分包商鏈接項目合同管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

4結語

總之，為了在現(xiàn)代建設過程中提高建筑工程的質量，在建筑工程中必須采用先進的管理方法。這不僅強化了整個建筑工程的質量，而且提高了項目管理效率，指明了未來施工管理的發(fā)展方向。

參考文獻：

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[2]肖洪福.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018（38）.

（作者單位：江蘇翔森建設工程有限公司）