建筑工程技術(shù)施工管理研究

王玉翠 包乃文

摘要：我國市場競爭隨著社會(huì)高速發(fā)展而變得越來越激烈，這產(chǎn)生的問題主要是我國在建筑領(lǐng)域的強(qiáng)勢突破，想要更進(jìn)一步的建筑施工企業(yè)們繼續(xù)尋求新的、有效的建筑施工技術(shù)以及切實(shí)可行的管理手段。但是在進(jìn)步的過程中，其企業(yè)的設(shè)計(jì)過程也存在著意想不到的諸多問題?；谝陨显?，在施工的技術(shù)都在追求細(xì)致的今天，建筑行業(yè)從簡單走向了繁瑣，更多更好的施工技術(shù)展現(xiàn)了施工質(zhì)量的新可能。以下文章主要解析建筑工程施工技術(shù)以及相關(guān)管理辦法。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);施工質(zhì)量;管理辦法

建筑行業(yè)是非常復(fù)雜的行業(yè)，一項(xiàng)工程項(xiàng)目需要包含設(shè)計(jì)、決策、施工和驗(yàn)收等方方面面的聯(lián)動(dòng)，每一處環(huán)節(jié)都需要相互協(xié)作，能夠體現(xiàn)整體施工質(zhì)量需要在各種細(xì)節(jié)之處進(jìn)行用心的對(duì)待。而工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益瞧好來源于施工質(zhì)量，所以在施工現(xiàn)場的管理工作必不可少。保障施工進(jìn)度，達(dá)到要求質(zhì)量需要相匹配的工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理能力，展現(xiàn)施工技術(shù)必然需要好的現(xiàn)場管理策略，兩者相輔相成共筑行業(yè)發(fā)展。

一、 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理核心

全部的復(fù)雜技術(shù)工作能夠統(tǒng)一完善的進(jìn)行并完成相應(yīng)的分項(xiàng)任務(wù)，其需要施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)能力作保障。在沒有主觀因素介入的建筑工程現(xiàn)場中，建筑施工企業(yè)運(yùn)用自身的施工技術(shù)合理有效的完成整體項(xiàng)目，通過科學(xué)人性的管理辦法，遵循建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和日程安排，從而實(shí)現(xiàn)在有序性的現(xiàn)場管理途徑下實(shí)現(xiàn)整體施工過程并達(dá)到施工工期優(yōu)化，原料采用無異議，整體做工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的目的。另外還可以從中提升自身建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)，以上這些即是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的核心體現(xiàn)[1]。

二、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理的作用

為了能夠提升建筑施工企業(yè)的工作效率并且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場工作人員技術(shù)的提升與企業(yè)的凝聚力的提升，運(yùn)用科學(xué)有效的施工技術(shù)管理可以幫助施工在出現(xiàn)意外技術(shù)問題時(shí)打好提前量，使之在模擬化程序下得出最科學(xué)的施工建議，讓現(xiàn)場施工人員能夠最大限度的發(fā)揮自身技術(shù)特長。在此過程之中，遇到的問題和解決的辦法會(huì)相應(yīng)的為現(xiàn)場管理人員和施工人員帶來巨大的經(jīng)驗(yàn)，合理的處理現(xiàn)場技術(shù)隱患將弊端全部消滅在萌生期，繼而讓整體現(xiàn)場施工都可以在掌控中進(jìn)行下去，完善有效的管理手段幫助解決問題的同時(shí)還保障了施工質(zhì)量，并且能夠響應(yīng)的降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)了建筑施工企業(yè)收益的提升，最終使得企業(yè)整體的社會(huì)市場競爭力得到提升[2]。

三、 建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理措施

合理的保障建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)是基本條件，同時(shí)需要在整體工程施工過程中設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，在保障了前期設(shè)計(jì)與整體監(jiān)管問題之后還需要在人員的調(diào)度與調(diào)配上進(jìn)行重點(diǎn)留意，并且利用工作人員較齊的時(shí)間進(jìn)行整體額施工人員安全意識(shí)普及會(huì)議，只有施工人員的安全意識(shí)提高了才能夠更加完備的進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目建設(shè)。最后，為了保障整體施工項(xiàng)目的整體節(jié)奏，還需要落實(shí)管理機(jī)制與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，用來強(qiáng)化管理過程。

1、建立完善的現(xiàn)場施工管理體系

健全的施工管理制度，可以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量和進(jìn)度。目前，許多管理制度只停留在口頭和表面的文件上，沒有真正深入到現(xiàn)場建設(shè)中去。完善的施工管理體系應(yīng)包括材料管理、過程控制、過程交接、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。施工單位要積極構(gòu)建科學(xué)的管理組織機(jī)制，向管理層和職工普及現(xiàn)場施工管理的重要性，促進(jìn)施工作業(yè)安全化、規(guī)范化。施工單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，制定總體管理目標(biāo)，建立有效的施工管理制度，不斷調(diào)整和完善，確保管理責(zé)任落實(shí)到人，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程各環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)完成。

2、 加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格不合理，將對(duì)工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。性能優(yōu)良的建筑材料能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是減少因建筑材料帶來的負(fù)面干擾因素，對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制具有促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目中，材料問題需要從供應(yīng)、采購、堆放、配送四個(gè)方面進(jìn)行控制和管理。施工單位采購建筑材料，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格控制采購成本的前提下，堅(jiān)持“綜合比較，擇優(yōu)選擇”的原則，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，認(rèn)真檢查材料各項(xiàng)指標(biāo)，禁止在工程中使用不合格材料。材料在儲(chǔ)存過程中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場合理分類存放，以利于工程的有序發(fā)展。同時(shí)，在堆放過程中要注意防潮管理。此外，材料管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工過程中相關(guān)材料的使用情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄，確保材料的及時(shí)發(fā)放、跟蹤監(jiān)督，杜絕肆意浪費(fèi)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度

嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，可以有效降低施工過程中出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程在施工期內(nèi)高質(zhì)量完成。首先，建設(shè)單位要建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，配備準(zhǔn)確的儀器儀表和專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，確保檢查的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在施工前，監(jiān)督檢查部門要認(rèn)真審查施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度，確保作業(yè)過程的合理性和科學(xué)性，防止不合理施工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查。監(jiān)督檢查人員要明確監(jiān)督檢查工作對(duì)整個(gè)工程的重要性，隨時(shí)開展相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作，對(duì)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)尋求解決辦法，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以對(duì)現(xiàn)場工作人員進(jìn)行正確的操作示范，并隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。最后，整合考評(píng)方式，隨時(shí)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行考評(píng)，采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

四、結(jié)束語

建筑施工工程技術(shù)和管理策略是對(duì)整體工程項(xiàng)目的保障依據(jù)，隨著時(shí)代發(fā)展與科技水平提高，整體建筑行業(yè)也將在現(xiàn)有水平上繼續(xù)前進(jìn)。雖然面臨的問題不會(huì)少，但是通過對(duì)出現(xiàn)問題的分析和不斷研究，增加更多的管理應(yīng)對(duì)策略，才能讓建筑行業(yè)僅需騰飛進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉桂玲.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].四川水泥，2018，000（004）.

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[3]顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究，2018，000（004）.

[4]陳志翔.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技.2019（16）

[5]甄東宇.淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2018（07）.

[6]董雅娜.分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].建材與裝飾.2016（51）.

（作者單位：沈陽金都建筑工程有限公司）