精益建造在保障房項目施工管理中的應用研究

邱新軍

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，保障房建設工程的發(fā)展也在不斷加快。目前，我國正處于經濟轉型關鍵時期，建筑對國民經濟所起到的推動作用也十分明顯，為我國逐漸進入中等收入國家奠定了堅實基礎?；诖嗽?，應合理利用當前精益建造，并對施工管理提出更高的要求，以此促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文將探討現階段精益建造在保障房項目施工管理中的應用現狀，并針對施工管理中存在的問題提出優(yōu)化措施，以供參考。

關鍵詞：精益建造;保障房項目;施工管理;應用

前言

在保障房項目施工管理中，精益建造有著其重要的地位，其不僅直接決定了保障房項目施工現場的質量與效率，且與施工企業(yè)經濟效益直接掛鉤，這就進一步突出了精益建造在保障房項目施工管理中的重要地位。隨著經濟的快速發(fā)展，施工現場管理水平也隨之提高。但就目前情況來看，相當一部分的施工企業(yè)依舊缺乏施工現場管理的意識。盡管我國引進精益建造相關理論已有很長一段時間，但其依舊處于“紙上談兵”階段，在實際操作中并沒有得到廣泛的應用。因此，精益建造應以施工現場管理作為切入點，不斷改善當前實際應用中的不足，以此發(fā)揮出精益建造的實際作用。

一、 保障房項目建設施工管理的特點與難點

保障房項目施工現場管理工作，是保障房項目項目管理的核心，其不僅能夠提高保障房項目的整體質量，還能有效提高建筑企業(yè)的形象。但是，保障房項目建設施工現場管理存在一定的特殊性，使得施工管理方案無法統一，同時方案的制定又過于繁瑣，因此使保障房項目施工現場管理受到了一定的影響。對于保障房項目施工現場管理來說，合理應用精益建造可以樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在社會中獲得更多的社會效益，同時也可以提高企業(yè)的經濟效益。隨著我國經濟建設不斷加快，建筑企業(yè)若想在當前時代的市場競爭中立足，就應以精益管理不斷加強保障房項目施工現場管理工作，確保項目的順利實施，進而提高群眾的信任度，并以此來促進企業(yè)在當前時代中可持續(xù)發(fā)展[1]。

在保障房項目施工管理的過程中，應根據工程實際需求利用精益建造制定合理化標準，并針對工程方案進行有效管控，從而使施工質量不斷提高，縮短工程期限，使工程整體更有效率，與此同時，現場管理也是保障房項目質量的保障。由于保障房項目與當前社會的發(fā)展有著直接關系，同時也和群眾的生活息息相關，因此保障房項目建設的質量將直接決定城市的整體質量，因此采用精益建造的手段加強施工管理可以使項目的整體水平全面提升，從而使保障房項目建設更加符合當前時代的發(fā)展需求，并以此來達到保障房項目建設的質量標準。

二、精益建造在保障房項目施工管理中的應用策略

（一）提高施工現場人員的專業(yè)水平

工作人員作為施工工作的基礎，必須不斷提升現場人員的專業(yè)水平，將精益建造切實應用在保障房項目現場施工管理工作，。由于當前時期保障房項目現場管理模式不斷創(chuàng)新，所以在人才的運用中也應加強對其重視程度。在現階段，大多工作人員專業(yè)水平不高，導致施工現場管理十分困難，所以在此背景下，企業(yè)應組織施工現場人員進行精益建造的相關培訓與學習，通過此方法提高現場人員的技術水平與綜合素養(yǎng)。利用培訓使工作人員掌握最先進的技術理念，利用新理念與實際施工狀態(tài)相互結合，使專業(yè)技術能夠實際應用到施工現場中，同時應設計獎罰制度，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，這樣才能更好的提升施工現場人員的專業(yè)水平[2]。

（二）施工現場的材料管理

當前保障房項目施工現場材料管理應以資源充分利用為前提，有效利用精益建造避免建筑材料浪費的問題出現，這樣的改變可以保障工程材料應用的準確性，為施工現場精確管理奠定良好的基礎。因此，在進行材料選擇時應結合當前建筑建筑環(huán)境、建筑結構、建筑地形等因素選擇合適的建筑材料，并利用精益建造的特點在多種材料中選擇最佳性價比的方案，在使用中應對材料進行精細化管理，使建筑材料規(guī)范合理化使用，避免建筑資源的浪費，保障工程整體質量，使工程整體成本有效降低，進而使建筑性能從整體上提高。施工現場的材料管理對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的促進作用，因此應重視施工現場的材料管理，將精益建造充分利用。

（三）加強技術管理和安全管理

保障房項目的施工管理應嚴格按照工程的相關規(guī)定進行，在選擇管理人員時應進行合理篩選，并利用精益建造的相關要求組建技術能力較強的管理團隊，全面優(yōu)化管理內容，建立完整的施工管理體系，并將當前的施工管理制度加以完善，進而保障工程施工的安全，使工程施工現場管理達成預期目標。同時，精益建造應用中的監(jiān)理人員方面也應進行合理選擇，并對其監(jiān)理資格進行相應考核，杜絕上述問題的出現，使監(jiān)理人員明確目標，從而避免工程問題的發(fā)生，保證工程施工的安全。

（四）加強對施工現場的協調管理

保障房項目在施工過程中有著較高的要求，因此保障房項目成本控制需要結合工程實際情況中的多種因素進行綜合性考慮，利用精益鍵槽使工程所用技術滿足當前施工的具體需求，從而實現對工程成本的有效控制。在材料及相關工作人員的成本控制上，要注意成本支出時刻保持在可調節(jié)范圍內，并對當前施工體系加以優(yōu)化，保障建筑施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，避免因突發(fā)情況對工程造成不必要的損失，進而利用精益建造使工程成本得到有效控制。

（五）實現精益建造標準化

精益建造的應用需要建立生產責任制，嚴格規(guī)范施工過程中的操作流程，做到安全標準化管理。同時，應針對實際管理過程中存在的安全隱患制定詳細的操作規(guī)章制度，并加強應用過程中的監(jiān)管力度，從而進一步規(guī)范工作人員的操作流程，進而使建設過程中的多種資源可以整合利用，提高保障房項目的施工管理效益[3]。

三、結束語

我國精益建造在保障房項目施工管理中的應用需要不斷創(chuàng)新和完善，各施工企業(yè)應結合新時期技術理念，加大施工管理的創(chuàng)新力度，注重其未來的發(fā)展形式，提升施工現場工作人員的專業(yè)技能和創(chuàng)新理念，實現理論與實際相結合，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出有效貢獻。

參考文獻：

[1]陳書勁.房建項目施工管理創(chuàng)新淺論[J].地產，2019（22）：63+102.

[2]程超，嚴榮青，王星龍.提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J].工程建設與設計，2019（20）：210-211.

[3]張榕娜.房建施工中的質量與安全管理研究[J].住宅與房地產，2019（30）：114.

（作者單位：南通筑潤建設工程有限公司）