我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理對策

胡曉英

[摘 要] 現(xiàn)階段，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保證。因此，今后相關(guān)工作人員要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際發(fā)展情況，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 鄉(xiāng)鎮(zhèn);經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)管理

[中圖分類號] F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909（2020）09-36-2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，要不斷優(yōu)化管理模式，積極完善與落實管理制度，以推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展。

1 切實提升財務(wù)管理質(zhì)量

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，為從根本上促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，相關(guān)部門要有效開展財務(wù)管理工作。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)管理部門必須加強(qiáng)財務(wù)管理，第一時間有效完成報賬等各項工作，切勿出現(xiàn)報假賬等現(xiàn)象。在報賬過程中，相關(guān)人員必須科學(xué)處理賬目，杜絕出現(xiàn)賬目混亂等問題。在經(jīng)濟(jì)管理部門內(nèi)部，應(yīng)開展動員大會，從根本上加深相關(guān)人員對此項工作的理解，從整體上提升他們的基本素質(zhì)。對于所選拔的財務(wù)管理人員，必須確保其具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能承擔(dān)自身職責(zé)，并且保持端正的工作態(tài)度。完成選拔工作后，相關(guān)部門有必要開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中幫助財務(wù)管理人員樹立新型管理理念，向他們傳遞必要的管理技巧并應(yīng)用于實際工作中[1]。

2 創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)管理

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)而言，積極發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。在實際發(fā)展中，需要做到“抓大促小帶中間”，從整體上提升民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其中，“抓大”就是督促和引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平的迅速提升。“促小”就是通過采取典型引路、示范帶動、結(jié)對聯(lián)誼、政策扶持等措施，鼓勵和支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商辦實體，壯大民營經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面?！皫е虚g”，就是通過龍頭企業(yè)帶動小業(yè)戶群體發(fā)展，激勵促動中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，提高市場競爭能力和抗市場風(fēng)險的能力。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視勞務(wù)輸出工作，建立外出務(wù)工人員檔案，鼓勵務(wù)工人員能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。

3 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，提高資金利用率

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理部門應(yīng)開展摸底調(diào)查，全面了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，有效完成財務(wù)預(yù)算編制工作，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。在進(jìn)行綜合預(yù)算管理時，要重視加強(qiáng)年初預(yù)算收入及支出測算的管理，通過增強(qiáng)政府調(diào)控力度，合理分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金，從而不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理水平。工作人員要以預(yù)算編制為依據(jù)，根據(jù)職責(zé)分工，制定合適的預(yù)算管理目標(biāo)，有效實施管理計劃，從而確保各項資金支出的合理性，不斷提高資金利用率。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理給予更多的資金支持，為有效開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。此外，有關(guān)部門應(yīng)出臺招商融資政策，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)外來資金儲備。同時，應(yīng)重視加大農(nóng)業(yè)建設(shè)資金的投入力度，并嚴(yán)格監(jiān)管資金使用情況，做到?？顚Ｓ?，從整體上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[3]。

4 優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善財政管理監(jiān)督機(jī)制

在新形勢下，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必須重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，財政管理水平與之密切相關(guān)，是一項關(guān)鍵影響因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)不斷合理設(shè)置財政管理機(jī)構(gòu)，如可新設(shè)立預(yù)算管理科，籌融資辦公室從綜合管理科分離單設(shè)并更名為資金管理科。開展實踐工作時，應(yīng)明確財政管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，將每一項責(zé)任落到各個工作人員身上，使其自覺落實職責(zé)，盡可能防止出現(xiàn)腐敗行為，進(jìn)一步提升財政管理水平，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，為確保財政管理的有效性，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高管理的科學(xué)性、規(guī)范性。例如，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和財政信息共享。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政定時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委抄報各類財政報表，主動報告重大財務(wù)事項。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委要將信訪舉報和案件檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政通報。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，主動介入各類財政性資金使用管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常性開展監(jiān)督檢查。開展實踐工作時，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵守為人民服務(wù)的宗旨，同時做到公正廉明，始終以所制定的規(guī)章制度為依據(jù)，只要發(fā)現(xiàn)不良問題，一定要在第一時間進(jìn)行有效處理[4]。

5 結(jié)語

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中，應(yīng)以國家制定的方針政策為根本，不斷完善管理措施，從而不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理水平，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效助力。

參考文獻(xiàn)

[1]宋麗芹.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對策[J].商訊，2019（6）：163-165.

[2]張文花.新常態(tài)下我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（5）：85-86.

[3]王桂芹.淺談如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理和加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（19）：106.

[4]滿自勛.淺談如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理和加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（5）：81.