探究房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題及對策

羅鎮(zhèn)海

（廣東安華建設(shè)工程有限公司，廣東梅州 514299）

0 引言

房建工程規(guī)模逐漸擴大，工程建設(shè)數(shù)量隨之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工質(zhì)量管理、施工進度管理以及人員組織管理等環(huán)節(jié)均需要細化管理需求，以提高工程管理工作實效性。由于房建工程施工質(zhì)量是工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此在分析工程管理措施的過程中，施工質(zhì)量管理成為重點討論對象，管理組織如圖1 所示。由于房建工程一般規(guī)模較大、投入多，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的經(jīng)濟效益與社會效益損失不可預(yù)估，為了避免造成這種局面，需要加強工程管理，細化施工質(zhì)量管理內(nèi)容，明確管理方法，促進房建工程建設(shè)效益整體提升。

圖1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

1 房建工程施工的特點

1.1 工程工序復(fù)雜，影響因素繁多

在建設(shè)整個住宅建設(shè)項目時，住宅建設(shè)項目的過程是質(zhì)量控制的主要方面，因為它的建設(shè)過程相當(dāng)復(fù)雜且涉及面很廣?；臼┕み^程包括建筑技術(shù)、施工項目工程和項目工程工序的選擇。由于過程的復(fù)雜性，建筑設(shè)備、建筑技術(shù)、建筑專家、建筑材料、施工過程中的藍圖等因素都會影響住房項目的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 房建工程具有單件性，質(zhì)量波動性很大

為了確保住房項目的施工質(zhì)量，有必要嚴(yán)密監(jiān)視住房項目的質(zhì)量波動。與一般建筑產(chǎn)品不同，未指定建筑環(huán)境、建筑材料和住房項目的要求，使得整體建造質(zhì)量波動的一個重要原因就是房建工程的單件性。雖然進行同一建筑單元的建設(shè)，但是住房項目的質(zhì)量各不相同。

1.3 房建工程施工質(zhì)量的隱蔽特性

住房建設(shè)項目已經(jīng)非常明確，由于施工工序復(fù)雜、分項工程多，會產(chǎn)生很多的隱蔽性工程。而如果開發(fā)商沒有適當(dāng)?shù)乇O(jiān)控隱蔽工程的質(zhì)量，那么房建工程的質(zhì)量控制就很容易失控，從而導(dǎo)致房建企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，這對住戶的生命財產(chǎn)安全也是一個極為嚴(yán)重的威脅。

2 房建工程施工質(zhì)量方面存在的問題

2.1 材料質(zhì)量問題

房建工程施工時，導(dǎo)致材料質(zhì)量產(chǎn)生問題的因素很多。①在對工程進行造價控制時，如果沒有對工程材料進行合理控制，就會使后期進行施工時，受到環(huán)保等因素的影響，導(dǎo)致材料成本的上升，進而影響材料質(zhì)量；②在采購材料時，若未建立完善的采購制度，就會導(dǎo)致采購人員與廠家產(chǎn)生不正當(dāng)利益關(guān)系，最終影響材料質(zhì)量；③房建工程進行建設(shè)時，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，在使用材料過程中，對材料進行偷換，尤其是那些不能監(jiān)測的部件，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；④在對材料進行檢測時，因工程使用較多的材料，且材料是分批次進入現(xiàn)場的，一旦檢測人員沒有及時做好檢測工作，就會對工程質(zhì)量造成巨大的隱患；⑤在對材料進行監(jiān)督過程中，相關(guān)單位往往采用抽查的形式，而檢驗只是針對檢驗報告開展的，使其材料存在較大的質(zhì)量隱患。

2.2 施工工藝方面

隨著人們對房建工程需求的不斷提升，施工工藝也取得進一步發(fā)展，在現(xiàn)場施工過程中，各種施工設(shè)備較多，且施工工藝復(fù)雜，甚至在施工時，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，這種復(fù)雜的施工工藝勢必影響到管理工作的開展。此外，房建工程施工質(zhì)量是確保工程順利施工的基礎(chǔ)，一旦未制定完善的質(zhì)量管理機制、方法，也沒有專業(yè)的檢測人員，就會導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，如防水層處理不完善、抹灰工程裂縫問題等。

2.3 缺乏完善的質(zhì)量控制制度

一套完善的質(zhì)量管理制度能夠促進工程的順利施工，所有人員都要嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范進行施工，提高房建工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，在質(zhì)量控制制度方面，存在著以下幾點問題：①當(dāng)前質(zhì)量管理制度已無法滿足時代發(fā)展的實際需求，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，對制度提出更高的要求，但傳統(tǒng)管理制度沒有得到完善，勢必影響到工程的整體質(zhì)量；②制度方面，仍存在一些疏漏，多數(shù)企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，卻忽略工程質(zhì)量，影響房建工程整體質(zhì)量。

2.4 設(shè)計問題

每一項工程項目都有專門的設(shè)計，這也是影響工程質(zhì)量的主要因素之一。設(shè)計水平對工程質(zhì)量水平產(chǎn)生直接影響。但是，設(shè)計人員由于設(shè)計不專業(yè)，缺乏責(zé)任意識，未結(jié)合工程實際，生搬硬套，導(dǎo)致在工程設(shè)計過程中存在各類問題。例如，在惡劣環(huán)境下進行房屋建設(shè)時，設(shè)計人員為了照搬設(shè)計方案，建成以后的工程受氣候的影響，使工程存在一定的質(zhì)量問題。不僅對工程經(jīng)濟效益造成影響，甚至還會影響人們的生命財產(chǎn)安全。

3 提升房建工程管理與質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強施工人員的管理

房建工程施工過程中，加強對施工人員的培訓(xùn)，可從不同階段開展。例如工程施工前，可先簡單對施工人員進行培訓(xùn)，使其了解工程的質(zhì)量與安全要求等內(nèi)容，再對施工人員進行考核，以增加施工人員對工程的了解。在施工過程中，可組織施工人員進行培訓(xùn)，加強對新工藝的掌握，確保能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作。在人員進行調(diào)配過程中，結(jié)合不同的工種對人員進行分類，也可結(jié)合各工種實際特點以及施工人員自身能力，再進行二、三次分配，盡可能運用熟練人員帶新人的組合，實現(xiàn)對施工人員的科學(xué)配置，充分發(fā)揮施工人員的特長，促進工程的順利施工。

3.2 加強施工材料的管理

房建工程施工中，可從原材料自身以及造價兩方面進行。對材料自身進行管理過程中，針對采購、現(xiàn)場監(jiān)管、取樣方面進行控制。材料在采購方面管理過程中，制定切實可行的采購機制，避免采購不合格的材料；現(xiàn)場進行監(jiān)管過程中，對材料質(zhì)量嚴(yán)格進行檢查，避免出現(xiàn)任何問題；材料進行取樣時，檢測人員要結(jié)合分批進料等方面，合理進行抽檢，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料。

3.3 落實安全管理制度

落實安全管理制度對成本與施工人員自身安全有著關(guān)鍵意義，所以在對制度進行制定的過程中，不是由某人或某部門完成的，而是由多方共同參與完成，在編制時，各方共同商議，形成都認(rèn)可的安全管理制度。在落實制度中，除了完善房建企業(yè)安全管理以外，還要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場安全警示標(biāo)語，組織相關(guān)人員進行安全教育，監(jiān)理人員還要到達施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的檢查，確保嚴(yán)格依據(jù)安全制度開展工作。

3.4 加強技術(shù)管理

房建工程進行實際施工時，可從事前、事中以及事后控制三階段進行有效管理。例如，在進行實際施工前，施工企業(yè)相關(guān)人員與設(shè)計人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設(shè)計圖紙內(nèi)容，同時，對特殊節(jié)點的要求也要掌握，并對新技術(shù)做好相關(guān)培訓(xùn)；事中階段，要發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙開展施工，并對現(xiàn)場施工技術(shù)與材料進行嚴(yán)格檢查，確保都能夠達標(biāo)。對于需要變更的施工工藝以及材料時，可由監(jiān)理單位或者業(yè)主方提出，但需由設(shè)計、監(jiān)理、施工以及業(yè)主四方都協(xié)商同意以后，方可進行變更。

3.5 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

房建工程施工過程中，由于具有較多的參與人員，所以，在實際進行管理時，存在一定的困難，對于此類現(xiàn)狀，就需各部門做好溝通。因此，各部門對自身職責(zé)進行明確，與各部門之間做好溝通與交流，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時找到負(fù)責(zé)人員，采取完善的方法進行處理。通過此類方式，能夠確保工程質(zhì)量達標(biāo)，并如期完工。此外，建筑企業(yè)還要建立竣工以后專門的檢測部門，通常是對竣工以后的工作設(shè)置的部門，此部門主要對驗收工作、項目功能以及外觀等方面進行檢測。

3.6 制定切實可行的方案

一套完善的施工方案是確保工程順利施工的基礎(chǔ)，并能夠有效降低因意外而引發(fā)的經(jīng)濟損失，還能夠確保施工人員安全，對于提高施工質(zhì)量具有重要作用。完善的施工方案包含設(shè)計、材料以及成本等內(nèi)容，都能夠通過完善的方案開展工作。

3.7 加強現(xiàn)場管理

在房建工程管理過程中，現(xiàn)場管理是一項重要內(nèi)容，往往可將其分為三階段。①施工前，對現(xiàn)場全面進行布控，確定各項目的位置，包含車輛通道、設(shè)備存儲地點等；②施工過程中，對施工進度以及秩序進行有效控制，避免過分追趕工期，而導(dǎo)致現(xiàn)場混亂；③施工完成以后，相關(guān)企業(yè)結(jié)合圖紙以及要求，對工程自行進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并責(zé)令進行整改。

3.8 加強質(zhì)量細節(jié)的管理

房建工程施工質(zhì)量進行管理過程中，還要完善對細節(jié)的有效管理。對于建筑工程來說，監(jiān)理人員做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，加強對各施工環(huán)節(jié)的有效控制，針對存在的問題進行深入探究，并采取有效的質(zhì)量控制方法。

4 結(jié)束語

近年來，房屋的建造方面有了很大的發(fā)展，建筑技術(shù)也有了很大的進步，房屋建筑的質(zhì)量要求正在提高。在住房建設(shè)項目的建設(shè)過程中，許多質(zhì)量問題都與較長的建設(shè)時間以及對某些住房項目的不良監(jiān)測和管理有關(guān)。因此，房屋建筑應(yīng)加強施工前后的項目管理，提高工程質(zhì)量，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。