電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路

李勇剛

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求企業(yè)不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于電力企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多，工作內(nèi)容復(fù)雜，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尤其是電力資源管理方面，不僅涉及很多部門，而且對(duì)于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展具有基礎(chǔ)作用，需要企業(yè)著力改進(jìn)，借助于更為科學(xué)的措施以及更為合理的方法提高電力物資管理質(zhì)量，這對(duì)于帶動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)的工作也具有重要意義。該文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)研究，力圖有效提高電力企業(yè)在資源管理方面的效率，進(jìn)而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：電力;物資管理;問題;優(yōu)化思路

引言

電力物資管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，主要通過對(duì)電力企業(yè)所需物資的采購(gòu)和使用、物資儲(chǔ)備以及有計(jì)劃性、目的性的合理分配進(jìn)行操作，是電力企業(yè)各部門運(yùn)行中正常性和條理性的重要保障，并促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，對(duì)電力物資管理方面的策略實(shí)施正確與否，直接關(guān)系著電力物資管理水平的高低和電力企業(yè)發(fā)展水平的程度，對(duì)于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)質(zhì)量都具有重要作用。對(duì)電力企業(yè)而言，電力物資管理是不可或缺的環(huán)節(jié)，因此隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，在此新形勢(shì)下的電力物資管理就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，同樣做出改革創(chuàng)新，本文主要針對(duì)電力物資管理問題作出分析，并作出相應(yīng)調(diào)整和改變，具體報(bào)道如下：

1管理狀況

對(duì)于電力企業(yè)來說，其發(fā)展必然離不開物資的良性管理。例如：電力公司在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，其計(jì)劃的具體實(shí)施都要依靠電力物資管理工作才能完成。隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，物資管理工作的水平也在不斷提升，這也在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，降低了生產(chǎn)成本，增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但就當(dāng)前的情況來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，因此，我國(guó)當(dāng)前的物資管理工作存在這一定的問題。新形勢(shì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰法則體現(xiàn)的更加明顯，電力企業(yè)要緊緊的抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才是健康發(fā)展的態(tài)度。因此，電力企業(yè)要及時(shí)地對(duì)癥下藥，對(duì)當(dāng)前的電力物資管理工作不斷做出改變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2電力企業(yè)物資管理目前存在的問題

2.1供應(yīng)商管理制度不夠完善

電力物資管理中的供應(yīng)商選擇很是關(guān)鍵，但我國(guó)部分企業(yè)的供應(yīng)商管理體制較為落后，未進(jìn)行分級(jí)管理，也未進(jìn)行約束及基本監(jiān)督，導(dǎo)致問題發(fā)生。電力企業(yè)在發(fā)展中缺乏有效的供應(yīng)商合作意識(shí)，長(zhǎng)期合作意識(shí)缺乏，使得供應(yīng)商評(píng)價(jià)體制難以形成，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能充分保證，售后服務(wù)也會(huì)出現(xiàn)問題。

2.2管理人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于電力物資管理工作來說，不僅涉及電力物資的日常供應(yīng)、存儲(chǔ)，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)于物資需求進(jìn)行研判，在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。但從我國(guó)部分電力企業(yè)的情況來看，物資管理部門中很多工作人員在其綜合能力以及業(yè)務(wù)水平方面不符合日常工作的基本要求，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要有很大差距，有的部門不僅管理效率不高，還易出現(xiàn)物資丟失、監(jiān)守自盜等問題。造成這一狀況的主要因素有2種。1）部分工作人員年齡偏大，難以充分適應(yīng)更為先進(jìn)的管理觀念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人員缺乏對(duì)于工作的責(zé)任心和進(jìn)取心，所以工作態(tài)度不夠認(rèn)真，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)疏漏，這些情況對(duì)電力物資管理工作形成了很大的負(fù)面影響。

2.3閑置物資沒有得到再利用

電力物資管理過程中，因體制方面的缺失，使很多閑置物資并未得到充分再利用。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過程中，倉(cāng)庫中總有很多閑置物資，加大了倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)擔(dān)，也造成了電力物資的浪費(fèi)，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。倉(cāng)庫閑置物資積壓量大，上級(jí)部門既要求對(duì)閑置物資數(shù)量進(jìn)行控制，又設(shè)置了相關(guān)考核指標(biāo)，這些都對(duì)閑置物資的再利用產(chǎn)生了制約，導(dǎo)致該項(xiàng)工作難以順利開展。面對(duì)物資清點(diǎn)難度大這一問題，很多電力企業(yè)寧愿投入額外資金購(gòu)買新型設(shè)備和物資。這與電力企業(yè)倡導(dǎo)的物資管理及發(fā)展理念不符合。

3優(yōu)化電力物資管理工作的策略

3.1加大供應(yīng)商管理力度

電力物資管理工作中也應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商篩選和管理的重要性，優(yōu)選高資質(zhì)供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期溝通合作關(guān)系，確保電力物資的供應(yīng)質(zhì)量及效益。電力企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況及物資采購(gòu)需求，從多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選。采用科學(xué)的方法，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、速度、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，也要關(guān)注供應(yīng)商的售后服務(wù)及后期改進(jìn)工作，依托過程把控，對(duì)電力物資采購(gòu)程序進(jìn)行優(yōu)化，在最短時(shí)間內(nèi)完成物資調(diào)配工作，提高物資的運(yùn)輸速度，最大程度規(guī)避物資積壓情況，減少不必要的電力資金流動(dòng)。

3.2提高物資管理人員專業(yè)水平

電力物資管理效果與物資管理人員的專業(yè)水平有關(guān)。電力企業(yè)要加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)選高素質(zhì)的電力物資管理人員，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)﹄娏ξ镔Y管理流程和方法等進(jìn)行熟練掌握，了解電力物資管理過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)，不斷提高其物資管理水平。同時(shí)，依據(jù)電力物資管理要求，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)工作表現(xiàn)好，物資管理效率高的人員以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以處罰，激發(fā)電力物資管理人員的工作積極性，使其責(zé)任意識(shí)不斷提升，為電力物資管理工作提供保障。

3.3企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)手段

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國(guó)各個(gè)行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中引進(jìn)了各種高端技術(shù)及先進(jìn)性技術(shù)，并加大了對(duì)這些技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對(duì)電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，需要將信息管理水平提升，與此同時(shí)，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個(gè)物資管理工作中。企業(yè)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際工作效率提高，與此同時(shí)，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進(jìn)行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

3.4物資的合理分配

管理部門應(yīng)建立應(yīng)急物資管理機(jī)制。在進(jìn)行物資的管理工作時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)緊急調(diào)用物資的情況，為了提高工作效率，降低事故的影響，管理部門必須建立完善的應(yīng)急機(jī)制，做好物資的應(yīng)急工作，保證物資的庫存量，對(duì)倉(cāng)庫中的物資進(jìn)行詳細(xì)的記錄和整理，做到臨危不亂，有效提高管理工作的水平。

結(jié)語

在電力企業(yè)中，電力物資管理是其最關(guān)鍵、最重要的組成部分，物資管理工作的好壞，直接決定著電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展程度。因此，對(duì)新形勢(shì)下電力物資管理工作存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、極重視、早解決，提出具有針對(duì)性的相關(guān)優(yōu)化思路和解決方案，才能保障物資管理工作的正常運(yùn)行，提高電力物資管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，使電力企業(yè)更好的為社會(huì)服務(wù)。

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