探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

摘要：在建筑工程施工中，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益是其目的，建筑工程施工管理的作用是用較少施工所需的成本進而獲得最大的利益。但是，隨著市場競爭越來越激烈，建設工程施工面臨著很大的壓力。施工管理中存在各種問題。要想在施工管理中經(jīng)濟效益最大化使用精細化管理。以下將說明目前建筑工程中存在的問題和精細化管理的優(yōu)點，以及精細化管理的應用策略。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

1 精細化管理概述

最初是由科學管理之父泰勒提出的“精細化管理”，是對現(xiàn)代管理的要求，包括社會分工精細化和服務質(zhì)量精細化。科學管理分為三個層次：個性化，精細化和標準化。精細管理是精確管理和科學管理的結(jié)合，它以公司利益為主要出發(fā)點，以公司運營管理為基礎，以公司發(fā)展目標為指導，以提高服務質(zhì)量為目標。它旨在管理和控制公司的整個運營過程。在建筑工程施工管理中，精細化管理工作將每個環(huán)節(jié)的具體工作進行了詳細劃分，充分調(diào)動了員工的積極性，使施工過程能夠順利進行。

細節(jié)管理是傳統(tǒng)施工管理模式與現(xiàn)代施工管理模式之間最大的不同。在傳統(tǒng)的施工管理模式中，它主要是基于廣泛的管理，建設工程施工過程的整體管理是其重點，而不是注重細節(jié)管理，因此在很多情況下，整個項目由于管理細節(jié)不足而失敗。但是，精細化管理是從全局的角度考慮問題，解決每一個細節(jié)之處問題。他關注每個建筑環(huán)節(jié)，并盡力細化每個施工計劃，從而盡可能地排除了施工過程的存在的隱患，改善了項目質(zhì)量。

首先在精細化管理中，一個人的行為要規(guī)范，要履行管理職責并可以做到明確區(qū)分。其次，精細化管理實時控制著施工質(zhì)量，在突發(fā)狀況發(fā)生時，由于精細化管理機制有助于項目的安全無間斷地完成，因此管理人員可以及時應對。最后，復精細化管理也可以在預防和控制中發(fā)揮重要作用。對建筑材料精細化管理，不僅可以清楚的知道材料支出，而且更重要的是，他將根據(jù)項目的實際情況來合理的預算開銷，從而消除了浪費、偷工減料和以次充好的現(xiàn)象。從中可以看出采取精細化管理是至關重要的。

2 目前建筑工程施工管理中的問題

2.1 在施工管理中有很多安全隱患

例如，建筑工程施工管理工作本身就有難度，如果再加上施工用具隨處擺放，對施工廢料不及時處理掉等問題，更加給施工工作帶來困難。一些工人的安全意識相對較低，并且建筑規(guī)范還沒有充分標準化，這在施工期間對工人的安全構成了巨大的風險。一些建筑工程在施工場地附近沒有顯而易見的警示標牌，工人沒有正確的佩戴安全帽，甚至導致電力設備的老化是一些非人為的自然因素造成的，這都是建筑中的危險因素。如果某一部分發(fā)生了問題，施工單位可能會遭受巨大的經(jīng)濟損失并對正常的施工進程產(chǎn)生影響。

2.2 建設工程質(zhì)量仍有待提高

許多建筑工程部門出于價格或其他原因而使用劣質(zhì)建筑材料，嚴重影響了建筑質(zhì)量。項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅損害公司形象，而且可能會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，必須對項目質(zhì)量加以足夠的重視。在管理建筑物的施工過程中，管理人員必須嚴格控制質(zhì)量并考慮到施工質(zhì)量，同時確保公司的經(jīng)濟利益。

2.3 施工管理效率低下

施工各個方面的要求都不嚴格，材料的采購僅憑價格，對質(zhì)量沒有足夠的重視;建筑工具無處不在，場地混亂。施工機械的維護和管理效率不高，有嚴重的老化現(xiàn)象，導致公司經(jīng)濟浪費。不良的場地管理會加大建筑工程的施工成本，并損害公司的利益。

3 在建筑工程管理中采用精細化管理的應用對策分析

3.1 精細化管理理念在施工初期的應用

在對建筑工程施工制定管理目標時，管理人員應對施工過程有透徹的認識和理解，并制定科學的管理計劃。為確保項目后續(xù)施工的順利進行，施工計劃應兼顧可行性和實用性。至于在施工過程中可能會出現(xiàn)的多種問題，有必要事先考慮一下應對策略，以免對突如其來的情況措手不及，并且需要對項目風險進行早期評估。有必要不斷完善應急機制，確保及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，以免延誤正常的施工過程。購買原材料，不可以只注重價格，還要對選擇的材料質(zhì)量加以保證，以免造成質(zhì)量問題。施工人員應及時確定，合理分配施工情況，明確每個人的職責，對施工人員要有一個針對性的科學計量標準;施工現(xiàn)場要明確規(guī)定，例如安全帽的佩戴、和警告標志的安裝，確保可以有條不紊地進行施工。

3.2 在建筑工程施工管理過程中使用精細化管理的應用策略

第一，必須有精細的管理來保證工程施工的質(zhì)量。在建筑工程中，工程質(zhì)量達標就是基礎的要求。在建筑工程施工管理過程中，需要對精細化管理加以注意，要進行有效的監(jiān)控對施工質(zhì)量和施工過程，來保證工程質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。為了及時解決施工過程中的問題和不可預估的情況，管理人員可以使用現(xiàn)場檢查來了解施工進度和項目質(zhì)量，以促進開展管理工作的下一階段。

第二，在工程施工中，精細化管理要求盡可能的避免事故的發(fā)生。防止施工過程中發(fā)生事故是建筑施工管理的主要目標之一。施工人員要以自身全面發(fā)展為目標，要清楚對自己的身體狀況。遇到惡劣的天氣，就要對工作進行調(diào)整，對于工人的操作標準必須嚴格把控。應要求工人在施工現(xiàn)場戴防護頭盔和其他防護工具，以免因非正規(guī)操作和疏忽造成事故。在施工現(xiàn)場放置工具應有特殊規(guī)定，以避免未經(jīng)授權的放置。不可以在施工現(xiàn)場隨處丟雜物。必須及時清理建筑廢料，以確保場地衛(wèi)生并確保場地安全。

第三，在管理工程施工過程中，要全面注意，對預算做好合理控制。對于建筑施工中所需的材料和人工成本的總成本必須具有初步預算，并且在施工過程中要控制預算成本，并促進公司的經(jīng)濟利益的提高。各項費用應當有明確的記錄，各項資金的賬目應當清楚，建筑工程施工的成本應當嚴格控制。資金的分配必須符合合理性和科學性，不可以偷工減料，要嚴格遵守施工規(guī)范，不能不能過度浪費、也不能影響施工質(zhì)量。因此，在管理建筑工程施工時，要做好預算的協(xié)調(diào)工作，對控制施工所需的成本是有益的。

4 結(jié)語

簡而言之，對建筑成本和建筑項目管理水平的控制和研究，在整個建筑項目的中起著重要作用。盡管實踐上存在一些問題，但可以改善相應的環(huán)境條件，加強設計階段，考慮會計數(shù)據(jù)，并控制招標和其他過程的管理控制。提高建筑工程和建筑專業(yè)知識的管理水平在一定程度上有助于公司的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：梁勇，男（1988.7-），漢，湖北宜昌，本科，助理工程師，研究方向：工程管理，身份證420526198807281815。