建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

摘要：建筑工程項(xiàng)目采用目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管控體系的造價(jià)管理策略，可將涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方、施工方等主要參與方協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理制度，從整體上提高工程項(xiàng)目管理的透明度，有效避免人員隨意變化、流程混亂的問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目成本的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理，在很大程度上降低工程成本，提高建筑項(xiàng)目資金的流動(dòng)效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;問(wèn)題;管理控制

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫穿項(xiàng)目整體的過(guò)程涉及到多個(gè)部門，相應(yīng)的管理人員需要有效地進(jìn)行管理，切實(shí)激發(fā)企業(yè)活力，通過(guò)有效的良性競(jìng)爭(zhēng)不斷規(guī)范市場(chǎng)行為。動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)建筑工程的造價(jià)管理，使整個(gè)工程項(xiàng)目在可控制范圍內(nèi)變化，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制和監(jiān)管過(guò)程不完善

政府過(guò)度干預(yù)，是我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一，例如在定價(jià)方面，就仍在沿用行政管理定價(jià)方式。這種定價(jià)方式受到政府的過(guò)度干預(yù)，與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相沖突，這就對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善很多體制上的弊端都已得到了有效的改善，但未能實(shí)現(xiàn)徹底根治和改革，因此還殘余著一定的影響，給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)了許多問(wèn)題，例如管理部門多、行業(yè)法律法規(guī)不完善、監(jiān)管缺失等等。

2.2 工作人員整體素養(yǎng)水平不高，管理意識(shí)低下

目前，在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中，存在的主要問(wèn)題之一就是相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平參差不齊，管理意識(shí)較低，進(jìn)而影響了建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，這也是該行業(yè)存在的主要問(wèn)題之一。

建筑工程造價(jià)管理工作涉及到多個(gè)方面，其工作內(nèi)容非常復(fù)雜。這就要求從事建筑工程造價(jià)管理工作的人員，必須要具有專業(yè)知識(shí)技能和較高的職業(yè)素養(yǎng)，從而有效理清建筑工程造價(jià)管理工作內(nèi)容，有條理、有秩序的系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量效果率。但事實(shí)上，大部分從事建筑工程造價(jià)管理的工作人員都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)化教育，僅在相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就進(jìn)入該領(lǐng)域，在相關(guān)崗位上從事建筑工程造價(jià)管理工作。這就導(dǎo)致大部分工作人員的專業(yè)化水平不高，對(duì)專業(yè)技能掌握情況也較差，不具備更高層次的造價(jià)管理能力。然而，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展卻要求在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程造價(jià)管理必須要應(yīng)用更高效、更全面，同時(shí)也更復(fù)雜的管理方式。也就是說(shuō)，必須要實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，才能夠有效優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展提出的新要求。

2.3 管理方式落后，沒(méi)有實(shí)施完善的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場(chǎng)化程度也越來(lái)越高，在這種情況下市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化變較為劇烈，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)管理就產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響，也給造價(jià)管理工作帶來(lái)了更高的難度。我國(guó)建筑工程造價(jià)管理長(zhǎng)期采用粗放型管理模式。盡管近年來(lái)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理思想得到了廣泛普及，但是仍有部分建筑企業(yè)對(duì)此缺乏正確的認(rèn)識(shí)，仍在采用老辦法實(shí)施建筑工程造價(jià)管理，導(dǎo)致管理方式落后，難以真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的作用，沒(méi)有對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)施有效的控制，造成報(bào)價(jià)偏差，或者沒(méi)有市場(chǎng)波動(dòng)等因素對(duì)建筑工程的造價(jià)影響，進(jìn)而給企業(yè)決策提供虛假信息，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定也造成極為不利的影響。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的對(duì)策研究措施

3.1 前期預(yù)算控制管理

造價(jià)管理人員在建筑工程建設(shè)初期，就應(yīng)該按照動(dòng)態(tài)化管理的要求，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析，合理地控制人工成本費(fèi)用，選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的選擇使人工成本進(jìn)行最優(yōu)的安排，達(dá)到有效的人工成本控制效果。

3.2 工程變更控制管理

工程項(xiàng)目變更管理在動(dòng)態(tài)化管理中比較常見(jiàn)，變化的工程項(xiàng)目也會(huì)對(duì)之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項(xiàng)目變更后要及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行調(diào)整，可以在規(guī)定好的成本內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)改變，避免出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項(xiàng)目變更后及時(shí)制定出可以兼?zhèn)鋾r(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性的方案，保證成本可以得到動(dòng)態(tài)化管理的有效控制。

3.3 積極推進(jìn)工程的全過(guò)程造價(jià)管理

隨著對(duì)動(dòng)態(tài)化管理的了解與重視，建筑施工管理層更要了解全過(guò)程造價(jià)管理的意義，重視全過(guò)程造價(jià)管理，從項(xiàng)目初期就進(jìn)行管理，再將管理貫穿工程施工全過(guò)程，讓工程決策具有科學(xué)合理性。決策人員也要對(duì)造價(jià)管理重視起來(lái)，依靠造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)有效的決策，使建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)化管理下得以可持續(xù)健康的發(fā)展。

3.4 施工階段控制管理

施工階段的控制管理主要體現(xiàn)在材料市場(chǎng)方面，管理人員應(yīng)該了解材料市場(chǎng)，對(duì)材料市場(chǎng)內(nèi)的材料價(jià)格有一定的了解，科學(xué)安排材料的采購(gòu)，防止材料積壓、材料不足等情況的發(fā)生。在材料的選擇上還應(yīng)該選擇國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，保證材料成本得到降低，工程施工質(zhì)量得到提高，施工速度得到加快。

3.5 利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)

造價(jià)控制的重點(diǎn)仍然在于施工過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理材料、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)。保證施工單位能夠及時(shí)了解在建設(shè)周期內(nèi)影響建筑成本的價(jià)格浮動(dòng)，合理調(diào)整計(jì)劃，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

例如，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作有效協(xié)調(diào)，特別是貴重材料的使用管理，應(yīng)該做好入庫(kù)管理，合理控制甲方企業(yè)供應(yīng)材料的消耗量，避免出現(xiàn)材料大幅度浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.6 提供造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前大部分造價(jià)工程快速發(fā)展，但造價(jià)結(jié)果仍有待商榷，大部分的造價(jià)成果仍然流于形式，一般咨詢成果都是由造價(jià)員編制完成，即使通過(guò)三級(jí)簽字難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。這就要求造價(jià)人員要積極應(yīng)用新技術(shù)、新理論，優(yōu)化工程造價(jià)服務(wù)，企業(yè)也要建立相應(yīng)的教育培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)多種形式提高行業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

例如，造價(jià)人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)家和政府的號(hào)召，樹(shù)立科學(xué)可持續(xù)觀念，使整個(gè)造價(jià)過(guò)程透明化。通過(guò)廣泛調(diào)研，借鑒優(yōu)秀的管理體系，制定符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷完善造價(jià)管理模式，及時(shí)更新造價(jià)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，建立專業(yè)的分析數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大把數(shù)據(jù)挖掘造價(jià)過(guò)程中存在的隱性問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)管理必須從觀念到管理體系、監(jiān)督部門的轉(zhuǎn)變，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管控。建筑工程的發(fā)展是十分迅速的，因此加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，對(duì)其中存在的問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的解決措施非常重要?，F(xiàn)階段，建筑工程的造價(jià)管理逐漸走向國(guó)際化、信息化的方向，這對(duì)我國(guó)的建筑工程來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們必須加強(qiáng)工程的造價(jià)管理把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程投入的資金獲取做大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李成海，宋雪明.現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：187-188.

[2]趙曰常.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（09）：23-24.

[3]王麗麗.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].中外企業(yè)家，2020（13）：117.

作者簡(jiǎn)介：姓名：王金龍，性別：男 出生年月：1988年10月15日，籍貫：山東?。ǖ轮菔校R河縣，學(xué)歷：大專，職稱：擬評(píng) 中級(jí)職稱。