房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下的建筑工程造價管理策略探索

劉舒蕾

摘要：工程造價管理，在整個建筑領域，起到了至關重要的作用和意義。本文著重闡述，在房地產(chǎn)宏調(diào)控的背景下，當前建筑領域內(nèi)，工程造價管理中存在的若干問題，結合筆者多年的造價管理經(jīng)驗，提供一攬子對應策略，有效解決當前的發(fā)展困境。為從事造價領域的管理人員，提供力所能及的幫助和支持。僅供參考。

關鍵詞：工程造價;宏觀調(diào)控;資源共享

隨著建筑領域的蓬勃發(fā)展，其中工程造價的相關內(nèi)容，受到了社會各界廣泛的關注。同時，該領域中的相關問題，也同樣浮出水面，其潛在的危害和隱患，對于建筑行業(yè)的發(fā)展，可能會帶來一系列的不穩(wěn)定因素，如何有效規(guī)避這些問題，提高工程造價的管理作用，成為了行業(yè)內(nèi)的重要議題。

1 工程造價管理的意義

工程造價管理，通常有兩層含義：其一是指建筑項目的投資方，為了有效控制項目的投資收益，進而對項目的整體規(guī)劃、設計、施工等內(nèi)容，進行有效的價格控制。其二是在建筑項目開展過程中，對于相關建設設備以及建筑材料，在政府的宏觀調(diào)控措施中，進行有效的管理和控制，從而實現(xiàn)價格的管理。

無論對于工程造價的定義，采用哪種形式，其管理目標以及管理方式，對于工程項目的開展，都起到重要的積極作用。通過科學且有效的管理內(nèi)容、管理措施、管理制度，實現(xiàn)建筑工程整體造價的有效控制，有利于投資方和施工方進一步的價格管控。同時，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的背景作用下，最大程度降低資源、人力、財力的浪費，提高項目的整體投資效益以及社會價值。

2 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)督機制不完善，各部門協(xié)同能力不足

受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，沒有形成相應的管控規(guī)模。同時，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的基礎背景下，各建筑企業(yè)對于發(fā)展的趨勢，已經(jīng)有所放緩。對于工程造價部門的投入有所降低，進一步造成監(jiān)督機制的制定漏洞。同時，由于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)能力不足，造成了企業(yè)內(nèi)部無法建立有效的監(jiān)督機制。

2.2 工程造價管理透明度有待提升

工程造價部門，在建筑企業(yè)中，一直被廣受詬病。由于潛在規(guī)則多、價格制定條件多，造成了造價部門權錢交易的現(xiàn)象，因而導致企業(yè)的相關權益，受到了一定的損失。同時，在實際的工作過程中，工程造價涉及到的內(nèi)容，多為敏感內(nèi)容，很容易產(chǎn)生一些經(jīng)濟糾紛，進而為“走后門”等事情的發(fā)生，創(chuàng)造了可乘之機。因此，部門的違法違規(guī)事件頻發(fā)，對于企業(yè)的形象和造價管理，均帶來的極為惡劣的影響。

2.3 管控制度無法有效實施

建筑企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營狀況，制定一系列的管理措施，尤其是針對造價部門的相關制度。如果缺乏有效的執(zhí)行機制，對于相關管理人員，不僅不會起到一定威懾作用，可能還會帶來一些職務犯罪的發(fā)生。因此，制度的建立，如何不能有效施行，對于管理人員，就形同虛設。不僅毫無助益，甚至還會影響企業(yè)的方針制定，造成更為嚴重的影響和破壞。

2.4 造價人才青黃不接

建筑企業(yè)工程造價部門的發(fā)展，離不開人才的參與。而不少企業(yè)招聘造價人才的途徑，基本是采取社會招聘，一方面簡捷、高效;另一方面社會招聘，可以降低人員的使用成本。而通常企業(yè)招聘的社會人才，在適應企業(yè)的發(fā)展環(huán)境過程中，需要一定的過程。這很容易造成造價部門青黃不接的現(xiàn)象。不少新應聘的造價人員，對于企業(yè)的了解程度不足，造成日常工作的疏漏。同時，原有的造價人員離職，可能會造成其負責的相關造價工作，有大量的是數(shù)據(jù)問題，沒有有效解決。而新招聘的相關人員，也無法快速投入到之前的工作日程中。這些問題是建筑企業(yè)發(fā)展的通病。只有建立自身的人才培養(yǎng)機制，才能有效解決這些矛盾和問題。

3 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下建筑工程造價管理的有效措施

3.1 完善監(jiān)督機制，提高各部門協(xié)調(diào)運作

眾所周知，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下，建筑企業(yè)的的工程造價管理，存在著監(jiān)管機制不完善，各部門協(xié)調(diào)運作不通暢的窘?jīng)r。而當前的問題，若想得到根本性的解決，必須建立相應的監(jiān)督機制，有效監(jiān)控所有造價及相關部門的運作情況，同時，將一些企業(yè)內(nèi)部的管理疏漏，及時加以解決。避免大量的人為失誤，導致管理的漏洞出現(xiàn)。建立完善的監(jiān)督機制，確保工程造價的相關工作，可以有序展開。同時，集中整合各部門的協(xié)調(diào)運作能力，加強各部門領導成員的溝通意義，強調(diào)建筑企業(yè)的整體發(fā)展原則，及時化解各部門的交流障礙。明確部門責任和義務，對于常年存在的部門問題，要加以重視。尤其是工程造價部門的諸多問題，其相關內(nèi)容，影響到整個工程的開展和推進。監(jiān)督機制的建立，各部門同步協(xié)作的推進，有助于工程造價的具體管理和制度實施。

3.2 提高管理模式的透明度，實現(xiàn)科學化管控措施

由于工程造價管理部門的特殊性，可能存在的部分灰色地帶，因此，其透明程度，一直被廣大的建筑人士所詬病。為了避免權錢交易的發(fā)生，有效規(guī)避可能存在的暗箱操作。務必提升工程造價管理的透明程度，提升企業(yè)造價人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過科學化的管理形式，以及人性化的處理方案，進一步整合企業(yè)管理資源，實現(xiàn)工程造價的簡潔、透明、安全、高效。設定必要的舉報機制以及相應的投訴渠道，對于發(fā)生違規(guī)問題，要加以重視。涉及違法犯罪的，必須交由相關部門處理，提高員工的職業(yè)道德意識。將當前的造價管理流程以及對應的管理人員，要細化工作內(nèi)容，對于一些可能存在的違規(guī)操作，要及時加以制止。同時，完善管理機制，用制度的方式，有效約束造價人員的工作行為。實現(xiàn)造價部門的透明化工作形式[1]。

3.3 促進管控制度，有效實施

受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下的相關影響，不少建筑企業(yè)對于制度的建立，重視程度較高。但是在執(zhí)行過程中，缺乏足夠的執(zhí)行力度，進而對工程造價的執(zhí)行效果，大打折扣。影響了建筑企業(yè)的良性運營。同時，未能形成有效的制度實施模式，對于企業(yè)的相關員工，降低了制度的約束能力，因此，其威懾力以及對于員工的管控能力，有所下降。而制度的建立，未能有效實施，就如同形同虛設，前期對于制度建立的資源投入，都不會產(chǎn)生有效的作用。因此，為了實現(xiàn)管控措施，有效開展，務必確保制度的實施程度，同時，對于工程造價部門中的違規(guī)情況，必須提升懲罰力度，建立極為高效的懲戒機制。約束相關人員的職業(yè)行為，同時，保障建筑企業(yè)的自身權益，不會受到損害。因此，制度的有效實施，不僅是保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更是針對企業(yè)內(nèi)部的管理人員，起到重要的威懾作用，防止一些不法之徒，有機可乘[2]。

3.4 發(fā)展工程造價人才的培養(yǎng)制度

工程造價管理，不同于其他部門，尤其是對于人才的培養(yǎng)制度。對于建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，需要在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中，建立完善的人才隊伍。而工程造價對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，其管理人員，更是決定企業(yè)發(fā)展走向的重要環(huán)節(jié)。適當增加人才的培養(yǎng)機制，有助于建筑企業(yè)核心競爭力的增加。需要注意的是，即便人才隊伍中，有個別的人員離職，其完善的人才隊伍，也可以輕松應對，避免出現(xiàn)相應的損失。

5 結語

在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策背景下，工程造價管理的重要程度，上升到新的地位。有了相關制度的建立，企業(yè)的相關發(fā)展規(guī)劃可以順利地開展和實施，而建立完善造價部門，可以有效提升企業(yè)的管理成效，助力于建筑企業(yè)的良性運營。

參考文獻：

[1]李帆.房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下的建筑工程造價管理[J].山西建筑，2018，44（14）：221-222.

[2]劉軍.房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下工程造價管理方法分析[J].建材與裝飾，2018（30）：206-207.