鋼結(jié)構(gòu)在工業(yè)建筑設(shè)計施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)化

秦慧利

摘要：我國經(jīng)濟快速發(fā)展，取得了很大的進步，無形之中推動了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，越來越多的建筑采用鋼結(jié)構(gòu)建筑方式，如商住樓、寫字樓等，為加快城鎮(zhèn)化建設(shè)起到了很大的作用。因鋼結(jié)構(gòu)材料自身價格較高，故將建筑項目成本也會隨之增大，降低了經(jīng)濟效益。因此對鋼結(jié)構(gòu)建筑成本的管理和控制進行研究是非常必要的，可以有效地降低成本投入、增加企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)可將資金用于其他技術(shù)的研究，增強企業(yè)競爭力。本文對鋼結(jié)構(gòu)的施工特點、鋼結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀進行分析，并提出施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)化措施，希望能為企業(yè)獲取更大的利益。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);施工環(huán)節(jié);成本管理;優(yōu)化措施

1 前言

當(dāng)前很多建筑結(jié)構(gòu)都是以鋼結(jié)構(gòu)為主體，鋼結(jié)構(gòu)具有較輕的重量、施工工藝相對簡單、施工速度較快、可靠性較高及抗震性能較好的特點，同時鋼結(jié)構(gòu)也能獲得更大的活動空間，提高了空間的利用率，但是在施工成本方面，較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)高一些，主要是由于鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)成材料成本較高，后期還需要進行防腐處理。因此要想在很大程度上控制鋼結(jié)構(gòu)的成本，則需要在設(shè)計過程和施工過程中著手解決，找準(zhǔn)控制的節(jié)點，可以有效實現(xiàn)目標(biāo)，使鋼結(jié)構(gòu)更具經(jīng)濟性。

2 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理造成的高成本

當(dāng)前階段，一般采用限額設(shè)計法對鋼結(jié)構(gòu)建筑方案進行設(shè)計，指的是以工程項目任務(wù)書中限定投資額為主要依據(jù)，對項目建筑方案進行初步設(shè)計，得出的初步方案概算用于施工圖的設(shè)計，該設(shè)計方法旨在能夠既達到工程要求，又能夠使投資額得到最佳的使用率。其中設(shè)計費用是由項目投資額決定的，故設(shè)計師通常都會為了使自身利益達到最大，而排斥使用限額設(shè)計法，因此導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)建筑項目的投資加大，提升成本。

2.2 過于重視施工及竣工結(jié)算時的成本控制

對鋼結(jié)構(gòu)建筑施工成本控制應(yīng)該貫穿整個工程階段，在實際施工過程中，相關(guān)人員對施工環(huán)節(jié)中決策和設(shè)計階段成本的控制不夠，只局限地認為成本管理作用于施工過程及竣工階段即可，這樣就會導(dǎo)致成本控制效果不好，成本管理工作沒有做到位。實際上，決策階段和設(shè)計階段的投資成本占總投資的30%～70%，是控制成本的重點，正是由于這兩個階段所占的比重較大，所以這兩個階段決定了項目整體的低投資目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.3 缺少完善的成本管理系統(tǒng)

在鋼結(jié)構(gòu)建筑投資成本中，材料費是總費用的60%到70%，故對材料的價格進行控制，是投資成本控制工作中的重點。除此之外，大部分企業(yè)控制成本所依據(jù)的定額是地方設(shè)定的社會定額，無法彰顯建筑企業(yè)的真實生產(chǎn)水平，會間接的影響到工程后期的成本控制。

3 設(shè)計環(huán)節(jié)中成本管理優(yōu)化措施

要想實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)建筑投資成本的控制，首先要做的就是從源頭出發(fā)進行成本管理。設(shè)計方案是項目中非常重要的基礎(chǔ)部分，能夠引領(lǐng)工程的走向。項目的投資計劃決定工程施工過程中能夠消耗的資本，指導(dǎo)著建筑的定位。設(shè)計階段的投資成本是總投資的30%～70%，故設(shè)計方案是成本控制的關(guān)鍵節(jié)點。在實際工程中，具體通過以下兩點進行成本控制：

3.1 將鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方案與工作人員自身利益結(jié)合起來。選用設(shè)計師時，不可任人唯親，應(yīng)采取競爭的方式，在眾多設(shè)計方案中選用最佳的方案。將設(shè)計方案與工作人員自身經(jīng)濟結(jié)合在一起之后，能夠提升工作人員的責(zé)任感，設(shè)計出的結(jié)果才能最佳。

3.2 特別注重設(shè)計方案中的細節(jié)方面。第一，請相關(guān)專家和學(xué)者對設(shè)計方案進行認真剖析和研究，并指出方案中不足之處，由設(shè)計師進行相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)建筑方案的同時，還需要對市面上的材料價格進行調(diào)研，設(shè)計方案完善后，采購工作也能隨之完成。鋼結(jié)構(gòu)建筑的成本大部分都來自于建筑材料，也就是說鋼材決定成本，故設(shè)計方案需要進行仔細反復(fù)地計算，實現(xiàn)對成本的控制和管理。在設(shè)計過程中，會出現(xiàn)設(shè)計的鋼材型號與實際型號不符，導(dǎo)致成本增高或降低，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，設(shè)計師需要對市面上鋼材的情況進行實時調(diào)研，了解市場行情。

4 施工環(huán)節(jié)中成本管理優(yōu)化措施

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程現(xiàn)場施工的成本管理可分為對人工、材料和機械等主要因素的管理。運用合理科學(xué)的方式對上述三個方面產(chǎn)生的費用進行管理和控制，能夠?qū)崿F(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。

4.1 現(xiàn)場施工過程采用勞務(wù)分包模式

勞務(wù)分包模式施工方法是一種合同措施，通過招標(biāo)競價管理分包成本，通常，負責(zé)施工的相關(guān)單位只有在施工現(xiàn)場實行勞務(wù)分包，實際上，勞務(wù)分包不止能用于施工現(xiàn)場，對內(nèi)部車間也同樣適用。該模式具有較強的靈活性，能夠很大程度上減少招聘和培訓(xùn)的費用，還能夠降低部分法律風(fēng)險，合理合法避稅，其綜合產(chǎn)生的綜合費用較傳統(tǒng)固定用工方式低很多。鋼結(jié)構(gòu)建筑項目也會有淡季和旺季之分，采用勞務(wù)分包模式能夠有效地降低企業(yè)的人員管理壓力。

4.2 創(chuàng)建材料定額和督促對余料的有效利用

一般來說，大型的建筑企業(yè)都應(yīng)該有適應(yīng)自身的材料定額，降低材料的損耗和浪費。將施工現(xiàn)場項目部門、企業(yè)內(nèi)部管理部門、施工隊伍的生產(chǎn)目標(biāo)、消耗指標(biāo)及效益目標(biāo)與相關(guān)工作人員的利益結(jié)合在一起，督促工作人員對余料的重新利用和節(jié)約的精神，能夠加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工過程中，采用余料可能會費時費力，導(dǎo)致工作人員的工作積極性不高。建筑單位可以將政策天平傾向于利用余料方面，例如采用余料施工可能會得到更高的收入等激勵方式。

4.3 對大型設(shè)備的壽命進行預(yù)測和租賃

通常大型企業(yè)對于機械的使用分為兩種：一種是自有固定資產(chǎn)設(shè)備;另一種是從出租公司租賃而來。在投入使用之前，一定要對自有設(shè)備的使用周期進行測算，設(shè)備的壽命指的是從開始使用到繼續(xù)使用會導(dǎo)致經(jīng)濟不合理為止的整個周期，若設(shè)備超過生命周期仍投入使用，會加大日常維護和維修的費用，增加項目成本。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，舊的機械設(shè)備也會降低生命周期，新技術(shù)引領(lǐng)新設(shè)備，導(dǎo)致舊設(shè)備缺乏可以與之抗衡的競爭力，即使舊設(shè)備還能夠投入使用，也需要更新?lián)Q代。

鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)在施工時，若采購大型建筑設(shè)備，會占用大量流動資金，對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成影響，同時也存在設(shè)備閑置的風(fēng)險，企業(yè)就會降低競爭力。故很多大型建筑企業(yè)都會選擇租賃的方式獲取設(shè)備的使用權(quán)，這樣既能夠保持資金流轉(zhuǎn)，又能夠獲得必備生產(chǎn)力。

5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中成本管理的優(yōu)化措施

該環(huán)節(jié)作為工程的最后一個步驟，企業(yè)和驗收方都非常重視。在申報工程量時，應(yīng)該采用定額中對建筑企業(yè)有利的計算規(guī)則和條款。對設(shè)計與實際出現(xiàn)不符、現(xiàn)場簽證的費用進行仔細審查，是否出現(xiàn)漏項或足額的現(xiàn)象。對有爭議的部分，及時通過相關(guān)部門調(diào)解或?qū)I(yè)仲裁部門采用仲裁。做到盡快盡早結(jié)算，盡量避免支付風(fēng)險。

6 結(jié)語

分析上述可知，鋼結(jié)構(gòu)越來越被廣泛應(yīng)于建筑項目中。但因鋼結(jié)構(gòu)建筑的成本較高，影響其發(fā)展，同時還會對相關(guān)企業(yè)的利益造成不利影響，故對鋼結(jié)構(gòu)成本的管理和控制是該領(lǐng)域急需解決的問題。因此提出鋼結(jié)構(gòu)在工業(yè)建筑施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)化，重點指出設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化措施，為鋼結(jié)構(gòu)建筑項目的發(fā)展提供有力依據(jù)。

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