高管特征對文化企業(yè)承擔社會責任的影響及對策研究

徐嘉琪 廖明月 任英

[基金項目]本文系國家社科基金一般項目“國有文化企業(yè)公司治理及評價研究”（17BGL268）的階段性成果。

[提要] 近年來，隨著中國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文化企業(yè)的企業(yè)社會責任受到更多關注。本文基于高層梯隊理論和企業(yè)社會責任理論，以2015—2018年中國滬深A股文化類上市公司為研究樣本，就高管特征對企業(yè)社會責任的影響以及企業(yè)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用進行了實證檢驗。研究結(jié)果顯示：中國文化類企業(yè)中，高管受教育程度、平均任職時間對企業(yè)社會責任水平有積極影響，高管平均年齡、政治關聯(lián)程度與企業(yè)社會責任呈負相關關系，而高管女性比例、文化專業(yè)背景對企業(yè)社會責任無顯著影響。進一步研究發(fā)現(xiàn)，相比于國有文化企業(yè)，非國有文化企業(yè)中高管特征與企業(yè)社會責任之間的關系更為顯著。

[關鍵詞]高管特征;企業(yè)社會責任;企業(yè)性質(zhì);文化企業(yè);高層梯隊理論

[作者簡介]徐嘉琪：中國傳媒大學文化產(chǎn)業(yè)管理學院碩士研究生;廖明月：北京交通大學經(jīng)濟管理學院本科生;任英（通訊作者）：北京交通大學經(jīng)濟管理學院副教授，主要研究方向為公司治理、企業(yè)金融。

一引言

隨著全球化的不斷深入，世界各國之間的競爭逐漸從經(jīng)濟領域拓展到政治、文化等多領域，文化產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)得到了更多的重視。相比國外，中國的文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視程度在不斷提高。

文化類企業(yè)既有一般企業(yè)的共性也有其特殊性。首先作為一個企業(yè)，它秉承著利潤最大化的運作原則，具有商品屬性;而作為文化傳播的媒介，它又有著特殊的意識形態(tài)屬性，由此也產(chǎn)生了經(jīng)濟效益和社會效益兩種效益。商品屬性與經(jīng)濟效益相關，意識形態(tài)屬性與社會效益相關，從表面上看，兩者存在矛盾，但若處理得好，經(jīng)濟效益的提高可以為意識形態(tài)傳播擴大平臺、增加載體，社會效益的提高可以為文化產(chǎn)業(yè)增光添彩、贏得更大市場。因此，文化產(chǎn)業(yè)的商品屬性和意識形態(tài)屬性對立統(tǒng)一，相輔相成，統(tǒng)一于文化產(chǎn)品中。張娜.如何維護文化產(chǎn)業(yè)安全[N].光明日報，20140630（07）.已有研究在討論文化企業(yè)的社會責任問題時，較多的是從其意識形態(tài)屬性和社會效益的視角出發(fā)，而較少的同時考慮雙重屬性和兩個效益。因此，本文將綜合考慮文化企業(yè)雙重屬性，從公司治理的視角來研究這一問題。

企業(yè)為保持可持續(xù)發(fā)展，需要積極履行企業(yè)社會責任。相關研究表明，企業(yè)除謀取自身利益外，還需在戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮社會責任，綜合考量股東、員工、消費者、社區(qū)、政府等各方相關者的利益。Carroll，A.B..A Threedimensional Conceptual Model of Corporate Performance[J].Academy of Management Review，1979，（4）：497505.Freeman E..Strategic Management：A Stakeholder Approach[M].Boston：Pitman Press，1984.高管作為企業(yè)的直接管理層，是影響社會責任戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程的重要角色。根據(jù)高層梯隊理論，高管能夠根據(jù)公司環(huán)境因素制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，且其人口統(tǒng)計學特征可以有效地反映價值觀和認知水平，從而在一定程度上影響決策行為。Donald C.Hambrick，Phyllis A.Mason.Upper Echelons：The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of Management Review，1984（9）：193206.

鑒于此，本文以中國文化類上市公司為研究對象，研究其高管人員特征、企業(yè)性質(zhì)對企業(yè)社會責任的影響，并在此基礎上，提出如何從高管人員的角度出發(fā)更好地推動文化企業(yè)承擔社會責任的對策建議。

二文獻回顧

高管特征對企業(yè)社會責任的影響方面，以往學者通過對高管教育背景、年齡、任期與企業(yè)社會責任關系的研究得出了較為統(tǒng)一的結(jié)論。具體而言，Slater和DixonFowler（2009）Slater D.J.，Dixon Fowler H.R..CEO International Assignment Experience and Corporate Social Performance[J].Journal of Business Ethics，2009，（89）：473489.、李世剛（2017）李世剛.高管團隊的國際化視野、企業(yè)社會責任履行與公司價值[J].當代財經(jīng)，2017（11）：123132.均發(fā)現(xiàn)高管的海外背景即其國際化視野能夠有效提升企業(yè)社會責任評分。韓飛（2017）研究得出高管年齡對企業(yè)社會責任有積極影響。韓飛.高管特征、內(nèi)部控制與企業(yè)社會責任——來自2009—2015年上市公司的數(shù)據(jù)[J].財會通訊，2017（10）：1215.Manner（2010）發(fā)現(xiàn)隨著高管的在職時間增加，其所作決策更傾向于提升企業(yè)的社會責任水平。Mikko H.Manner.The Impact of CEO Characteristics on Corporate Social Performance[J].Journal of Business Ethics，2010，93：5372.關于高管政治關聯(lián)以及性別對社會責任的影響，已有結(jié)論仍存在一定的差異。衣鳳鵬和徐二明（2014）認為高管政治關聯(lián)程度與企業(yè)社會責任水平呈正相關關系衣鳳鵬，徐二明.高管政治關聯(lián)與企業(yè)社會責任——基于中國上市公司的實證分析[J].經(jīng)濟與管理研究，2014（05）：513.，王慧慧和郭嵐（2019）卻通過傾向得分匹配法得到相反的結(jié)論王慧慧，郭嵐.高管政治關聯(lián)變更與企業(yè)社會責任履行——來自PSM的分析證據(jù)[J].財會通訊，2019（21）：9194.。高管性別影響方面，翟華云和劉小文（2015）認為，女性高管的比例對企業(yè)社會責任水平的影響呈正U型關系翟華云，劉小文.女性高管特征對企業(yè)社會責任表現(xiàn)的影響研究——來自我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財會通訊，2015（15）：5863+129.，而更多研究表明，高比例的女性高管能夠有效提升企業(yè)社會責任水平Bear S.，Rahman N.，Post C.，The Impact of Board Diversity and Gender Composition on Corporate Social Responsibility and Firm Reputation[J].Journal of Business Ethics，2010，97（2）：207221.。從研究對象來看，除少部分學者以單一行業(yè)如服務業(yè)李彬.企業(yè)高管倫理道德對企業(yè)社會責任影響實證研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2015，34（03）：99103.、化工行業(yè)婁祝坤，張川.政治關聯(lián)與社會責任：自覺回饋還是戰(zhàn)略選擇[J].經(jīng)濟與管理，2014，28（02）：6671.企業(yè)為對象進行實證分析外，大部分文獻選擇所有行業(yè)的上市公司作為研究對象，缺少對特定行業(yè)領域的專業(yè)分析，針對性較弱。

徐嘉琪等：高管特征對文化企業(yè)承擔社會責任的影響及對策研究《文化軟實力》2020年第3期將研究問題聚焦到文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，已有文獻在該領域?qū)Ω吖芴卣髋c企業(yè)社會責任關系的探討較少。李穎和侯淑華（2016）以中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市公司為樣本，驗證了女性高管對企業(yè)承擔社會責任的影響力。李穎，侯淑華.公司女性高管與企業(yè)履行社會責任的關系研究——基于中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上市公司的實證分析[J].四川大學學報（哲學社會科學版），2016（06）：6775.黃桂琴和周曉宏（2018）采用中國上市文化企業(yè)公開數(shù)據(jù)，實證分析文化企業(yè)家不同價值偏好對文化企業(yè)的經(jīng)濟、法律、慈善、社會價值導向四方面社會責任的影響。黃桂琴，周曉宏.文化企業(yè)家價值偏好對文化企業(yè)社會責任承擔的影響——基于我國上市文化企業(yè)公開數(shù)據(jù)的分析[J].西華大學學報（哲學社會科學版），2018，37（06）：6475.對于文化產(chǎn)業(yè)高管特征類型的研究有待增加。

企業(yè)性質(zhì)對高管特征與企業(yè)社會責任關系的調(diào)節(jié)作用方面，現(xiàn)有研究表明，國有企業(yè)與政府的關系往往更為密切，受政府干預且擁有更多政府資源張兆國，向首任，曹丹婷.高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)社會責任——基于預算管理的行為整合作用研究[J].管理評論，2018，30（04）：120131.，其企業(yè)高管往往會更加重視企業(yè)的社會形象，因而在制定決策時更加關注企業(yè)社會責任的履行。

基于上述分析，本文以中國文化類上市公司為研究對象，選取六項高管特征，探討其對企業(yè)社會責任的影響，并進一步研究企業(yè)性質(zhì)對二者關系的調(diào)節(jié)作用。

三理論分析與研究假設

（一）高管特征與企業(yè)社會責任

根據(jù)認知道德發(fā)展六階段模型，隨著年齡的增加，人們更加遵守普遍的倫理原則。近年來，良好履行企業(yè)的社會責任就是企業(yè)經(jīng)營的普遍趨勢。此外，由馬斯洛需求層次論，相比較于青年人追求短期收益，年長者更傾向于通過承擔社會責任等行為來實現(xiàn)自我價值?；诖?，提出假設1：

H1：文化企業(yè)高管的平均年齡與企業(yè)社會責任呈正相關關系。

根據(jù)社會角色理論，女性被承載著更多撫養(yǎng)性的、親社會的期望，而男性則被期望為競爭性、冒險性的。由此，女性往往具有更顯著的關懷社會、關懷他人的心理品質(zhì)。Byrnes等人（2001）認為，男性與女性在心理上的差異會產(chǎn)生不同的行為表現(xiàn)。Byrnes ML，Thickbroom GW，Phillips BA，Mastaglia FL.Longterm Changes in Motor Cortical Organisation after Recovery from Subcortical Stroke[J].Brain Res，2001，889：278287.由此可見，女性管理者能夠在作決策時更好地全方面考慮到各方利益。同時，翟華云和劉小文（2015）的研究發(fā)現(xiàn)，管理層中女性過少時，女性高管的意見往往不會得到重視甚至被曲解，而隨著女性比例增加，其話語權增強，對企業(yè)社會責任的正面影響逐漸增強。翟華云，劉小文.女性高管特征對企業(yè)社會責任表現(xiàn)的影響研究——來自我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財會通訊，2015（15）：5863+129.基于此，提出假設2：

H2：文化企業(yè)高管女性比例與企業(yè)社會責任呈正U型關系。

就高管政治關聯(lián)而言，具有政治背景的高管往往會為企業(yè)社會責任帶來正面影響。一方面，政府是企業(yè)的重要外部相關者，與政府的良好聯(lián)系能夠為企業(yè)爭取到稀缺資源和有利優(yōu)惠政策，有利于降低運營成本，增強企業(yè)競爭力。另一方面，具有政治關聯(lián)的高管在社會責任的履行方面被賦予更高期望，其所在企業(yè)則會受到社會各界的更多關注。De Hoogh，A.H.，Den Hartog，D.N..Ethical and Despotic Leadership，Relationships with Leaders Social Responsibility，Top Management Team Effectiveness and Subordinates Optimism：A MultiMethod Study[J].The Leadership Quarterly，2008，19（3）：297311.基于此，提出假設3：

H3：文化企業(yè)高管政治關聯(lián)度與企業(yè)社會責任呈正相關關系。

從高管受教育程度來看，第一，高學歷賦予一個人更高專業(yè)技術水平的同時，也意味著良好價值觀的形成，高學歷高管具有更強的回饋社會意識。第二，高學歷人才具有更好的思維模式，在規(guī)劃戰(zhàn)略性問題時更加理性與全面，能夠合理權衡利益相關者的權益，實現(xiàn)企業(yè)社會責任水平的提升?；诖?，提出假設4：

H4：文化企業(yè)高管受教育程度與企業(yè)社會責任呈正相關關系。

此外，具有文化專業(yè)背景的高管，也會對文化企業(yè)的社會責任履行起到正面影響。原因有二：一是對文化類企業(yè)運營模式、規(guī)律的掌握，使高管有更多精力與能力進行企業(yè)社會責任的決策投入;二是文化專業(yè)更多關注人類的教養(yǎng)與文化，能夠培養(yǎng)一個人心系社會的情懷，具有文化專業(yè)背景的高管更傾向于積極承擔社會責任?；诖?，提出假設5：

H5：文化企業(yè)高管文化專業(yè)背景與企業(yè)社會責任呈正相關關系。

最后，隨任職時間的增長，高管對企業(yè)的忠誠度提升，對企業(yè)文化認同感增強，能夠更好地從長遠角度為公司進行決策。同時，高管在公司的工作時間越長，越可能與企業(yè)內(nèi)外部的個人與機構建立良好的關系網(wǎng)絡，更好地了解利益相關者的需求，從而采取策略提升企業(yè)相關者的綜合利益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展?；诖耍岢黾僭O6：

H6：文化企業(yè)高管任職時間與企業(yè)社會責任呈正相關關系。

（二）企業(yè)性質(zhì)與二者關系的調(diào)節(jié)作用

由委托代理理論，委托人與代理人之間的目標、利益不一致時，容易產(chǎn)生道德風險類博弈問題，使公司的運營成果偏離委托人期望。國有企業(yè)的設立通常是為了配合實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，具有一定的公益性，更加重視社會責任的踐行，對高管的考核標準通常會考慮到此方面。而非國有企業(yè)更加注重公司利潤的提升，企業(yè)社會責任的承擔意識不強，對高管在履行社會責任方面的監(jiān)督與約束相對較弱，所以管理者對企業(yè)社會責任的關注度更加取決于個人的認知和價值觀?；诖?，提出假設7：

H7：與國有企業(yè)相比，非國有企業(yè)中高管特征與企業(yè)社會責任之間的關系更為顯著。

四? 研究設計

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

文章選擇我國2015—2018年滬深兩市A股的文化類上市公司為研究樣本。以國家統(tǒng)計局《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類（2018）》、證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引（2012）》為依據(jù)，將印刷和記錄媒介復制業(yè)，文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)，電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務，互聯(lián)網(wǎng)和相關服務，新聞和出版業(yè)，廣播、電視、電影和影視錄音制作業(yè)，文化藝術業(yè)和娛樂業(yè)共8個文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)歸為文化類企業(yè)。剔除以下公司：（1）ST*、ST上市公司;（2）時間窗口內(nèi)非連續(xù)上市的上市公司;（3）時間窗口內(nèi)企業(yè)性質(zhì)發(fā)生改變的上市公司;（4）數(shù)據(jù)不完整的上市公司。文化類公司創(chuàng)新性強、創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模性不大，故保留創(chuàng)業(yè)板上市公司。最終得到104家上市公司共416個有效樣本數(shù)據(jù)。

企業(yè)社會責任數(shù)據(jù)來自和訊網(wǎng)，上市公司財務數(shù)據(jù)和企業(yè)性質(zhì)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，高管特征數(shù)據(jù)通過國泰安數(shù)據(jù)庫、和訊網(wǎng)、中國財經(jīng)網(wǎng)、高管聘任公告和部分上市公司年報進行交叉搜索獲得。 本文借鑒《中華人民共和國公司法（2018修正）》第二百一十六條規(guī)定，將高級管理人員界定為公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司年報中公示的其他人員。對于連續(xù)變量在4%和96%分位數(shù)上進行縮尾處理。

（二）變量設定

被解釋變量：企業(yè)社會責任。本文選用和訊網(wǎng)公布的企業(yè)社會責任評級得分衡量企業(yè)社會責任水平，在后文用Csr表示。

解釋變量：（1）平均年齡（Age）：樣本所在年份高管團隊年齡的算數(shù)平均數(shù)。（2）女性比例（Frate）：樣本所在年份高管團隊中女性數(shù)量占團隊總?cè)藬?shù)的比例。（3）政治關聯(lián)度（Gov）：將個人簡歷中含有中央級、省級、市級政府部門官員或政協(xié)委員、人大代表職務經(jīng)歷的高管定義為有政治關聯(lián)，計算高管團隊中有政治關聯(lián)人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例。（4）平均受教育程度（Edu）：樣本所在年份高管團隊受教育程度的算術平均數(shù)，其中，賦值高中及以下為1、大專為2、本科為3、碩士為4、博士及以上為5。（5）文化專業(yè)背景比例（Cul）：將個人簡歷中曾學習廣播電視學、新聞學、工業(yè)設計、電影、圖書資料、語言文學、廣告學等相關專業(yè)的高管定義為具有文化專業(yè)背景，計算高管團隊中有文化專業(yè)背景的人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例。（6）平均任職時間（Dur）：樣本所在年份高管團隊任期的算數(shù)平均數(shù)，其中，任職時間為距離統(tǒng)計截止日期的任期，當在統(tǒng)計截止日期前已經(jīng)離任的，則為距離離任日期的任期。

調(diào)節(jié)變量：企業(yè)性質(zhì)。采用國泰安數(shù)據(jù)庫中各公司的股權性質(zhì)，將國企賦值為1，民營、外資和其他企業(yè)定義為非國企并賦值為0。在后文用Soe表示。

控制變量：為緩解除高管特征以外的其他因素對企業(yè)社會責任的影響，本文選取企業(yè)規(guī)模、財務風險等6個變量作為控制變量。具體如表1所示。表1變量設定表

變量類型變量名稱變量符號變量定義被解釋變量企業(yè)社會責任Csr通過和訊網(wǎng)整理得到的CSR評級得分解釋變量高管團隊平均年齡Age團隊中高管年齡之和/團隊總?cè)藬?shù)高管團隊女性比例Frate高管團隊女性人數(shù)/團隊總?cè)藬?shù)高管團隊政治關聯(lián)度Gov高管團隊中有政治關聯(lián)的人數(shù)/團隊總?cè)藬?shù)高管團隊平均受教育程度Edu高管團隊教育總水平/團隊總?cè)藬?shù)高管團隊文化專業(yè)背景比例Cul高管團隊中有文化專業(yè)背景的人數(shù)/團隊總?cè)藬?shù)高管團隊平均任職時間Dur高管團隊平均任職時間調(diào)節(jié)變量企業(yè)性質(zhì)Soe虛擬變量，屬于國企取1，否則為0控制變量企業(yè)規(guī)模Size公司年末總資產(chǎn)自然對數(shù)財務風險Lev資產(chǎn)負債率=年末總負債/年末總資產(chǎn)盈利能力Roa資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額現(xiàn)金存量Cash年末貨幣資金總額/年末總資產(chǎn)成長能力Grow營業(yè)收入增長率年份Year以2015年為基準，設置3個虛擬變量

（三）模型構建

根據(jù)研究目標，本文設置以下模型來對假設進行檢驗：Csri，t=α0+α1Agei，t+α2Controli，t+εi，t（1）

Csri，t=α0+α1Fratei，t+α2Frate2i，t

+α3Controli，t+εi，t（2）

Csri，t=α0+α1Govi，t+α2Controli，t+εi，t（3）

Csri，t=α0+α1Edui，t+α2Controli，t+εi，t（4）

Csri，t=α0+α1Culi，t+α2Controli，t+εi，t（5）

Csri，t=α0+α1Duri，t+α2Controli，t+εi，t（6）

Csri，t=α0+α1Agei，t+α2Fratei，t+α3Frate2i，t+

α4Govi，t+α5Edui，t+α6Culi，t+α7Duri，t

+α8Controli，t+εi，t（7）模型（1）至（6）用于解釋假設1至6，模型（7）用于解釋各自變量對因變量的綜合影響。其中，α0為截距，Control代表控制變量，ε為殘差項。

五實證結(jié)果研究

（一）描述性統(tǒng)計

首先對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，描述統(tǒng)計結(jié)果如表2所示。

變量樣本量平均值標準差最小值最大值Csr41622.04114.682-18.4572.79Age41646.0824.27733.33355.5Frate4160.2090.16300.75Gov4160.0340.0800.5Edu4163.3480.39324.333Cul4160.1060.15700.8Dur41647.34225.2148.875161.429注：囿于篇幅，控制變量不在此列示。

企業(yè)社會責任方面。Csr評級得分標準差為14.682，說明中國文化類企業(yè)的社會責任履行程度差異較大。平均得分為22.04，表明國內(nèi)文化企業(yè)對于企業(yè)社會責任的承擔程度較低。

高管特征方面。高管年齡平均46歲，標準差為4.277，說明高管基本處于中年的年齡段。女性比例平均值為0.209，說明我國文企中高管性別比不平衡的情況較為嚴重。政治關聯(lián)度平均值為0.034，公司中具有政治背景的高管在少數(shù)。教育水平平均值為3.348，標準差為0.393，企業(yè)高管普遍本科畢業(yè)，且傾向于繼續(xù)深造。文化專業(yè)背景比例平均值為0.106，文化企業(yè)中曾學習文化專業(yè)的高管占少數(shù)。高管任職時間平均為4年左右，各高管的任期差異較明顯。

（二）相關性分析

為檢驗各解釋變量之間的多重共線性問題，對被解釋變量、高管特征變量和控制變量進行Pearson相關性分析，分析結(jié)果見表3。

根據(jù)Pearson相關性分析結(jié)果，各解釋變量之間相關系數(shù)的絕對值均不超過0.5，最大值為年齡與任職時間之間的相關系數(shù)0.409，說明本文構建的模型基本排除嚴重的多重共線性問題。

（三）多元回歸分析

為檢驗高管特征與企業(yè)社會責任之間的關系，采用LSDV估計方法對模型（1）至模型（7）進行多元回歸，回歸結(jié)果如表4所示。表4高管特征與企業(yè)社會責任的多元回歸結(jié)果

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）CsrCsrCsrCsrCsrCsrCsrAge-0.218*-0.340**（-1.68）（-2.36）Frate-7.948-8.293（-1.13）（-1.18）Frate210.0111.76（-0.83）（-0.98）Gov-12.65*-11.37（-1.70）（-1.54）Edu2.826*3.125**（-1.96）（-2.1）Cul2.5924.764（-0.69）（-1.22）Dur0.01970.0561**（-0.85）（-2.1）N416416416416416416416r20.4540.4520.4540.4560.4510.4520.472F37.5733.4737.5837.7737.0937.1423.79注：***、**、*分別表示1%、5%、10%的顯著性水平;括號內(nèi)為t值;囿于篇幅，控制變量不在此列示。

從表4的回歸結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，高管年齡對企業(yè)社會責任有顯著的負向影響，假設1得到反對。這可能有兩方面原因：一是企業(yè)社會責任是長期項目，需要經(jīng)多年投入才能夠得到回報，而隨著年齡增加，高管面臨退休等問題，更趨向于把握短期利益;二是青年人的創(chuàng)新意識較強，能夠更好地運用和理解新平臺與新技術，有利于幫助文化類企業(yè)更好地承擔社會責任。

女性比例對企業(yè)社會責任的影響不顯著，假設2沒有得到驗證。該結(jié)果的顯著性和正負性均與翟華云和劉小文（2015） 翟華云，劉小文.女性高管特征對企業(yè)社會責任表現(xiàn)的影響研究——來自我國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財會通訊，2015（15）：5863+129.的結(jié)果相同，說明女性比例與企業(yè)社會責任確實存在著潛在的正U型關系。但該關系在文化企業(yè)中不顯著，這可能是由于文化類企業(yè)中女性高管比例過低，導致女性對企業(yè)社會責任的潛在影響力無法得到發(fā)揮。

高管政治關聯(lián)度對企業(yè)社會責任有顯著的負向影響，假設3得到反對。一方面，Ball等人（2000）認為，政治關聯(lián)背后意味著較高的關系維護成本，企業(yè)為了享受“政府庇護”，會將本應投入社會責任項目的資金挪用于維護政府關系。 Amanda Ball，David L.Owen，Rob Gray.External Transparency or Internal Capture？The Role of Thirdparty Statements in Adding Value to Corporate Environmental Reports[J].Business Strategy and the Environment，2000，9（1）：123.另一方面，具有政治關聯(lián)的企業(yè)可以利用政府關系避開監(jiān)管部門與社會公眾的調(diào)查 雷倩華，羅黨論，王玨.環(huán)保監(jiān)管、政治關聯(lián)與企業(yè)價值——基于中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].山西財經(jīng)大學學報，2014，36（09）：8191.，從而“戰(zhàn)略選擇”地降低對社會責任的承擔，獲取更多經(jīng)濟收益。實證結(jié)果表明，中國文化企業(yè)中該不良現(xiàn)象較為嚴重。

高管學歷水平對企業(yè)社會責任有顯著的正向影響，假設4得到驗證。高管的受教育程度提升，其眼界更加開闊，思維模式與專業(yè)技能得到更多鍛煉，從而更有意識與能力去承擔對環(huán)境、消費者等各方相關者的保護責任。

高管的文化專業(yè)背景對企業(yè)社會責任水平無顯著影響，假設5沒有得到驗證。但從實證結(jié)果來看，方程（5）與方程（7）中文化專業(yè)背景變量的系數(shù)均為正，說明具有文化背景的高管能夠在一定程度上促進企業(yè)承擔社會責任，但效果不顯著，這可能由于文化企業(yè)中具有文化專業(yè)背景的高管比例過低。此外，隨著中央對文企承擔企業(yè)社會責任重視程度的提高，高管們對于社會責任的承擔意識普遍提升，導致文化專業(yè)背景因素的影響效果變得不顯著。

高管的任期時間對企業(yè)社會責任有顯著的正向影響，假設6得到驗證。隨著在公司任職時間的增加，高管對于企業(yè)的認同感與忠誠度提高，從而更多地從企業(yè)長期發(fā)展角度考慮，增加對社會責任的投入，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）進一步研究

為探究不同企業(yè)性質(zhì)下各項高管特征對企業(yè)社會責任的影響，對樣本分組并做進一步研究。首先通過均值差異檢驗，分析兩組企業(yè)主要變量之間的差異，再通過分組回歸，對假設7進行檢驗。

1.均值差異檢驗表5均值差異檢驗結(jié)果

變量國有企業(yè)非國有企業(yè)差異檢驗樣本量均值樣本量均值t值Csr11625.7230020.62-3.294***Age11649.1330044.90-10.485***Frate1160.1573000.2304.601***Gov1160.06103000.0240-3.464***Edu1163.4033003.326-2.211**Cul1160.2053000.0680-6.979***Dur11650.3530046.18-1.715*Size11622.8330021.99-6.966***Lev1160.3303000.3370.382Roa1160.04803000.00900-3.461***Cash1160.2683000.169-5.654***Grow1160.1263000.5603.065***注：***、**、*分別表示1%、5%、10%的顯著性水平。

從表5的結(jié)果來看，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的社會責任評分以及高管團隊的平均年齡、女性比例、政治關聯(lián)水平、受教育程度、文化專業(yè)背景、任期均有顯著差異，控制變量中的企業(yè)規(guī)模、盈利能力、現(xiàn)金存量、成長能力也存在顯著差別。由此可見，不同企業(yè)性質(zhì)下高管特征的差異可能是導致國有企業(yè)和非國有企業(yè)社會責任水平不同的原因之一。

2.不同企業(yè)性質(zhì)下的二者關系

對分組后的樣本根據(jù)模型（1）至（7）進行多元回歸分析，結(jié)果如表6、表7所示。表6國有企業(yè)下多元回歸結(jié)果

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）CsrCsrCsrCsrCsrCsrCsrAge-0.549*-0.814**（-1.67）（-2.10）Frate3.6597.417（-0.17）（-0.32）Frate2-19.91-34.94（-0.40）（-0.68）Gov-0.156-1.761（-0.01）（-0.12）Edu-3.191-1.751（-0.74）（-0.38）Cul-2.527-0.267（-0.36）（-0.04）Dur0.030.0769（-0.54）（-1.2）N116116116116116116116r20.3390.3250.3220.3250.3230.3240.359F6.046***5.053***5.591***5.681***5.612***5.638***3.737***注：***、**、*分別表示1%、5%、10%的顯著性水平;括號內(nèi)為t值;囿于篇幅，控制變量不在此列示。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）CsrCsrCsrCsrCsrCsrCsrAge-0.068-0.151（-0.43）（-0.88）Frate-10.93-12.87*（-1.42）（-1.68）Frate213.4518.52（-1.08）（-1.5）Gov-20.18**-21.05**（-2.06）（-2.14）Edu3.580**3.972**（-2.36）（-2.51）Cul7.45211.36**（-1.48）（-2.13）Dur0.02950.0623**（-1.14）（-2.11）N300300300300300300300r20.4930.4970.50.5020.4970.4950.526F31.35***28.51***32.24***32.54***31.79***31.6***21.05***注：***、**、*分別表示1%、5%、10%的顯著性水平;括號內(nèi)為t值;囿于篇幅，控制變量不在此列示。

對比表6、表7的回歸結(jié)果可知，國有企業(yè)中，年齡對企業(yè)社會責任的負向影響更顯著。原因可能是國有企業(yè)更具行政色彩，其高管傾向于在任職期間盡可能多地提高“政績”。隨著年齡增加，高管面臨退休壓力，會更多地選擇短期項目，減少對社會責任這類長期項目的投入。

非國有企業(yè)中，政治關聯(lián)度對企業(yè)社會責任的負向影響更顯著。原因可能是非國企受到的監(jiān)督較國企少，且對經(jīng)濟收益的需求更大，更可能發(fā)生利用政府關系逃避社會責任的現(xiàn)象。此外，高管教育水平、任職時間對企業(yè)社會責任的正向影響在非國有企業(yè)中更顯著，性別與文化專業(yè)背景因素在非國企樣本中對企業(yè)社會責任分別呈6顯著的負向、正向影響。非國有企業(yè)對于高管的考核更多在于公司效益方面，故高管對待企業(yè)社會責任的態(tài)度，將更多地取決于個人的認知水平、對企業(yè)的忠誠度、心理品質(zhì)、專業(yè)知識水平等因素。

綜合上述分析，相較于國有企業(yè)，非國有企業(yè)的社會責任水平更多地依賴于高管個人特征，假設7得到驗證。

（五）穩(wěn)健性檢驗

為緩解研究中潛在的內(nèi)生性問題和計量偏差問題，本文做以下穩(wěn)健性測試：（1）對高管特征進行一階滯后處理;（2）以凈資產(chǎn)收益率（ROE）替換總資產(chǎn)收益率（ROA）表示企業(yè)盈利能力，對模型（7）分別進行全樣本回歸和分組回歸，回歸結(jié)果見表8。表8穩(wěn)健性檢驗結(jié)果

（1）高管特征一階滯后（2）替換變量全樣本國企非國企全樣本國企非國企Age-0.261*-0.993**-0.124-0.319**-0.816**-0.14（-1.67）（-2.15）（-0.68）（-2.22）（-2.11）（-0.82）Frate-5.24226.02-7.151-8.8188.538-13.54*（-0.69）（-0.86）（-0.88）（-1.25）（-0.37）（-1.77）Frate215.16-73.4318.5212.36-38.9719.46（-1.22）（-0.97）（-1.48）（-1.03）（-0.74）（-1.58）Gov-14.29*6.531-26.25**-10.18-2.411-20.28**（-1.80）（-0.36）（-2.51）（-1.38）（-0.16）（-2.06）Edu3.565**2.8793.994**3.235**-1.6644.126***（-2.23）（-0.58）（-2.37）（-2.17）（-0.36）（-2.61）Cul3.3850.7696.5035.5340.3112.01**（-0.79）（-0.09）（-1.1）（-1.43）（-0.04）（-2.26）Dur0.0709**0.1240.0737**0.0590**0.07290.0661**（-2.42）（-1.64）（-2.31）（-2.21）（-1.14）（-2.24）N31287225416116300r20.5280.4290.5780.4690.360.525F23.72***3.856***20.57***23.56***3.751***20.9***注：***、**、*分別表示1%、5%、10%的顯著性水平;括號內(nèi)為t值;囿于篇幅，控制變量不在此列示。

表8列出的穩(wěn)健性檢驗結(jié)果與前文結(jié)果基本一致，說明本文的假設檢驗模型是穩(wěn)健可行的。

六結(jié)論與對策建議

（一）本文結(jié)論

本文以2015—2018年我國文化上市公司為樣本，實證研究高管特征對企業(yè)社會責任履行情況的影響。研究發(fā)現(xiàn)：我國文化類公司中高管年齡和政治關聯(lián)度對企業(yè)社會責任有顯著的負向影響;高管受教育程度、任職時間增加，均對企業(yè)社會責任水平有顯著積極影響;女性比例、文化專業(yè)背景對社會責任無顯著影響。進一步研究發(fā)現(xiàn)，高管特征對企業(yè)社會責任的影響在非國有企業(yè)中較國有企業(yè)更為顯著。

（二）對策建議

基于以上研究結(jié)論，為促進中國文化企業(yè)履行企業(yè)社會責任，推動文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，本文從政府、企業(yè)、個人三個角度出發(fā)，提出如下建議：

第一，政府層面。加強頂層設計，通過加快出臺《文化產(chǎn)業(yè)促進法》等政策法規(guī)，對文化企業(yè)發(fā)展予以保障和扶持;深化文化體制改革，積極建設立體多樣、優(yōu)勢互補的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系;同時，采取產(chǎn)業(yè)基金、項目資助等方式，加大對文化企業(yè)的資金補貼、獎勵扶持，讓文化企業(yè)有更多能力和精力去承擔社會責任;改進考核方式，特別是對非國有文化企業(yè)，要落實好對企業(yè)“社會效益”履行情況的考核標準，提高文化企業(yè)對社會責任的承擔意識。

第二，企業(yè)層面。文化企業(yè)在選擇高管人員時，要綜合考量其年齡、政治背景、教育水平和專業(yè)背景，注重考察其對社會責任的認識理解和在履行社會責任方面的工作業(yè)績;要注意提升女性高管的比例，改善高管團隊性別結(jié)構;同時，要保障高管職位的穩(wěn)定性，并通過教育培訓和業(yè)務實踐，不斷提升管理人員對企業(yè)的忠誠度。此外，國有文化企業(yè)可以更多地聘請年輕高管，優(yōu)化領導團隊的年齡與知識結(jié)構，引入創(chuàng)新思維;非國有文化企業(yè)可將企業(yè)社會責任履行情況納入高管的考核評價指標，從而推動高管履行社會責任，同時要注意與政府保持良性關聯(lián)，充分利用好政府資源。

第三，個人層面。文化企業(yè)的高管要將企業(yè)社會責任與職業(yè)發(fā)展相融合，充分認識自身肩負的文化擔當，積極提升履行社會責任的意識。文化產(chǎn)業(yè)模式、技術等更新速度快，高管要緊跟時代創(chuàng)新潮流，不斷更新和完善自身知識結(jié)構，在作決策時正確衡量社會效益與經(jīng)濟效益，良好發(fā)揮其直接執(zhí)行人的身份履行企業(yè)的社會責任。