尚淑麗
摘?要:建筑工程的施工、調(diào)整過程中,造價控制的目的,在于合理、有效的對工程造價進行有效的確定,通過在造價的各類影響因素上做出差異性的分析、把控,促使人力、物力、財力方面得到合理的分配,對工程建設的經(jīng)濟效益更好的提升。當前,優(yōu)化工程造價控制,已經(jīng)成為了建筑企業(yè)提升競爭力的重要手段。
關鍵詞:建筑工程;造價;方案優(yōu)化
工程造價的內(nèi)容,主要是涵蓋了工程從建設開始到結束投入階段所花費的全部費用。工程造價的控制過程中,在于對理念、方法做出有效的改善,對于統(tǒng)一的造價目標進行引導和鍛煉,并且在各司其職的情況下,促使工程造價的每一個環(huán)節(jié),拿出足夠的造價依據(jù)和標準,合理的壓低造價,但是不影響工程的建設效率、質(zhì)量。
1 工程造價的現(xiàn)狀
工程建設行業(yè)表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的特點,但是在工程造價方面依然出現(xiàn)了些許的不足。首先,工程造價的各個階段,存在脫節(jié)的問題。例如,部分中小型工程的建造,從投資估算、施工預算、設計概算等方面,并沒有按照信息、數(shù)據(jù)共享原則來操作,完全采取獨立性標準來計算和分析,各個階段的溝通幾乎等同于零,以至于在各個部門的工作過程中,對造價管理沒有做出科學的銜接,這就造成了造價的嚴重脫節(jié)現(xiàn)象,最終設計的造價方案,不具備較高的說服力,同時產(chǎn)生的損失和隱患非常的嚴重。其次,造價管理的資料收集方面不夠完善。工程項目的建設、發(fā)展,對于自身的類型、性質(zhì)、投入使用方向、市場受歡迎程度等,均需要在資料上有效的掌握。部分工程在資料整理過程中,缺少專業(yè)的參考和指導,在各類信息的統(tǒng)計過程中,未做出有效的革新。再次,造價設計方面,沒有實現(xiàn)技術與經(jīng)濟的有效結合。一般而言,很多工程對于造價的投入,從技術角度或者是經(jīng)濟角度來出發(fā),未考慮到物美價廉的技術,最終導致造價的提升過于嚴重。
2 工程造價控制的原則
第一,工程造價的控制,加強目標的設計,以目標為依據(jù)來進行探討和研究。要求造價控制人員,定期組織預算資金的收入,對于預算資金的支付,進行嚴格的把控,確保企業(yè)在項目的施工、運作過程中,擁有足夠的現(xiàn)金流。第二,激勵原則。工程造價的控制過程中,針對執(zhí)行者的業(yè)績評價進行調(diào)整,考評機制、激勵機制、約束機制相互結合,激勵工作人員在造價控制上,貢獻出更多的力量,從而在全局造價方面,給出更多的保障。第三,時效原則。工程造價的把控,按照動態(tài)評價方式來分析,針對月度、季度、年度的分析結果,進行融合對比,觀察階段性的造價動態(tài)控制成果是否符合預期,總結不足預期的原因,完善造價控制的策略。
3 工程造價控制的優(yōu)化策略
3.1?施工前造價控制
設計環(huán)節(jié)的造價控制,在于加強成本的核算與分析,尤其是對工程的規(guī)模、性質(zhì)、市場賣點等,進行深入的調(diào)研和掌控,堅持在施工預算的設計以及施工圖的預算方面做出全面的優(yōu)化,由此加強對工程的成本控制,減少成本投入過多的問題發(fā)生;采購環(huán)節(jié)的工程造價控制是建筑工程企業(yè)的重要把控措施,一般而言,工程的各項材料采購,需要按照統(tǒng)一采購的方法來完成,同時在材料的采購過程方面,必須做出科學的分析、掌控。企業(yè)需要依靠公司的采購部門,加強標準化的采購與配送,并且與各類大宗物資,進行全方面的體系完善,從而在采購的規(guī)模上合理控制,盡可能的對采購物資成本,進行有效的降低。
3.2?施工過程中的造價控制
首先,針對工程的施工效率有所提升。例如,在項目的建設過程中,要求對項目建設的組織、項目的部署,保持高度的合理性,比較常見的方法,在于按照周密性的動態(tài)小流水作業(yè),進行有效的實施,由此對于項目的成本降低,可以得到更好的成果。其次,對于工程建設的材料管理,要保持足夠的精細化標準。例如,材料的計劃安排過程中,針對材料的進場時間、進場位置等,都要嚴格的約束,最大限度的減少二次搬運的出現(xiàn);對于材料進場以后,做出有效的驗證和對比,材料的領用過程中,按照預期設定的計劃來發(fā)放,禁止隨意浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。再次,對于材料的利用要保持高度的科學性。例如,鋼筋的應用過程中,主要是按照統(tǒng)籌集中下料的方式來完成,減少鋼筋的浪費現(xiàn)象同時對于鋼材的消耗量,需要進一步的降低。
3.3 竣工階段的造價控制
工程的造價把控方面,無論施工單位還是業(yè)主,都對工程價款的審計結算,會保持高度的關注。因此,編制工程結算,成為了工程造價控制的重要組成部分。結算的編制過程中,必須嚴格按照國家的相關規(guī)范、標準來編制,采用實事求是的原則來完成。通過在該方面良好的改進,能夠在資金的節(jié)約方面,取得較好的效果。
3.4?完善造價控制體系
工程造價的把控和優(yōu)化,除了在施工前、施工中、施工后三個階段來把控,還要在自身的控制體系上不斷的完善,這對于全局工作的統(tǒng)籌指導,以及造價控制的各個階段銜接等,具有較大的影響力。造價控制體系的完善,在于確保各項控制措施,具備足夠的依據(jù),針對可能出現(xiàn)的問題,進行有效的預防,確保在工程的經(jīng)濟效益提升、社會效益創(chuàng)造方面,得到更加卓越的發(fā)展成就。優(yōu)化工程造價控制需要工程計劃、建設管理部門和建設單位的全面協(xié)同,在項目實施過程中要建立《工程控制造價管理辦法》,切實轉變觀念,牢固樹立控制造價的思想;切實分工合作,形成工作合力;切實提高工程建設管理人員的業(yè)務水平,增強科學合理控制造價的水平和能力;切實學習先進經(jīng)驗,拓展控制工程造價思路;建立項目激勵和約束機制,有效推動項目進展。另外,如何優(yōu)化工期計劃,合理安排好施工計劃是十分重要的。施工主體要出臺綜合進度計劃,項目部要在此基礎上,分解細化,形成二級和三級網(wǎng)絡進度計劃,以確保一級進度計劃。
4 工程造價控制的發(fā)展趨勢
現(xiàn)階段的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及行業(yè)把控力度不斷提升,工程造價的控制、轉變,得到了社會上的高度關注,各項措施聯(lián)合應用的情況下,能夠取得非常卓越的成果。未來,針對工程造價控制的多項舉措,要進一步的創(chuàng)新。一方面,建議創(chuàng)建造價控制平臺,通過各類政策、信息的發(fā)布和銜接,與政府的相關部門,保持密切的工作聯(lián)系,在工程造價控制的硬性規(guī)范、條文方面,快速的了解和適應,減少控制的錯誤舉措。另一方面,工程造價控制的創(chuàng)新,在于對自身的控制團隊,進行全面的調(diào)整、解讀,鼓勵大家在工作過程中,學習新的理念,嘗試新的方式,在造價控制方案的革新過程中,努力創(chuàng)造出更高的價值。
5 結語
我國的工程體系建設日趨完善,區(qū)域性的建筑工程群也在不斷的增加,工程造價控制在很大程度上,對于行業(yè)的未來發(fā)展,具有特別大的影響,應站在不同的角度來探究和調(diào)整,最大限度的提高造價控制的可靠性。與此同時,造價控制的舉措完善,應進一步的掌握好造價控制的持續(xù)性變化,尤其是在新政策、新法規(guī)發(fā)布后,要及時的順應大環(huán)境的發(fā)展潮流,在造價控制的思路上、技術上進行轉變,按照相關規(guī)范、標準來調(diào)控,從而在工程造價的長期發(fā)展上,得到更加卓越的成績。
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