建工程造價控制方案的優(yōu)化策略研究

尚淑麗

摘?要：建筑工程的施工、調(diào)整過程中，造價控制的目的，在于合理、有效的對工程造價進(jìn)行有效的確定，通過在造價的各類影響因素上做出差異性的分析、把控，促使人力、物力、財力方面得到合理的分配，對工程建設(shè)的經(jīng)濟效益更好的提升。當(dāng)前，優(yōu)化工程造價控制，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)提升競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;方案優(yōu)化

工程造價的內(nèi)容，主要是涵蓋了工程從建設(shè)開始到結(jié)束投入階段所花費的全部費用。工程造價的控制過程中，在于對理念、方法做出有效的改善，對于統(tǒng)一的造價目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)和鍛煉，并且在各司其職的情況下，促使工程造價的每一個環(huán)節(jié)，拿出足夠的造價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，合理的壓低造價，但是不影響工程的建設(shè)效率、質(zhì)量。

1 工程造價的現(xiàn)狀

工程建設(shè)行業(yè)表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的特點，但是在工程造價方面依然出現(xiàn)了些許的不足。首先，工程造價的各個階段，存在脫節(jié)的問題。例如，部分中小型工程的建造，從投資估算、施工預(yù)算、設(shè)計概算等方面，并沒有按照信息、數(shù)據(jù)共享原則來操作，完全采取獨立性標(biāo)準(zhǔn)來計算和分析，各個階段的溝通幾乎等同于零，以至于在各個部門的工作過程中，對造價管理沒有做出科學(xué)的銜接，這就造成了造價的嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，最終設(shè)計的造價方案，不具備較高的說服力，同時產(chǎn)生的損失和隱患非常的嚴(yán)重。其次，造價管理的資料收集方面不夠完善。工程項目的建設(shè)、發(fā)展，對于自身的類型、性質(zhì)、投入使用方向、市場受歡迎程度等，均需要在資料上有效的掌握。部分工程在資料整理過程中，缺少專業(yè)的參考和指導(dǎo)，在各類信息的統(tǒng)計過程中，未做出有效的革新。再次，造價設(shè)計方面，沒有實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有效結(jié)合。一般而言，很多工程對于造價的投入，從技術(shù)角度或者是經(jīng)濟角度來出發(fā)，未考慮到物美價廉的技術(shù)，最終導(dǎo)致造價的提升過于嚴(yán)重。

2 工程造價控制的原則

第一，工程造價的控制，加強目標(biāo)的設(shè)計，以目標(biāo)為依據(jù)來進(jìn)行探討和研究。要求造價控制人員，定期組織預(yù)算資金的收入，對于預(yù)算資金的支付，進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保企業(yè)在項目的施工、運作過程中，擁有足夠的現(xiàn)金流。第二，激勵原則。工程造價的控制過程中，針對執(zhí)行者的業(yè)績評價進(jìn)行調(diào)整，考評機制、激勵機制、約束機制相互結(jié)合，激勵工作人員在造價控制上，貢獻(xiàn)出更多的力量，從而在全局造價方面，給出更多的保障。第三，時效原則。工程造價的把控，按照動態(tài)評價方式來分析，針對月度、季度、年度的分析結(jié)果，進(jìn)行融合對比，觀察階段性的造價動態(tài)控制成果是否符合預(yù)期，總結(jié)不足預(yù)期的原因，完善造價控制的策略。

3 工程造價控制的優(yōu)化策略

3.1?施工前造價控制

設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制，在于加強成本的核算與分析，尤其是對工程的規(guī)模、性質(zhì)、市場賣點等，進(jìn)行深入的調(diào)研和掌控，堅持在施工預(yù)算的設(shè)計以及施工圖的預(yù)算方面做出全面的優(yōu)化，由此加強對工程的成本控制，減少成本投入過多的問題發(fā)生;采購環(huán)節(jié)的工程造價控制是建筑工程企業(yè)的重要把控措施，一般而言，工程的各項材料采購，需要按照統(tǒng)一采購的方法來完成，同時在材料的采購過程方面，必須做出科學(xué)的分析、掌控。企業(yè)需要依靠公司的采購部門，加強標(biāo)準(zhǔn)化的采購與配送，并且與各類大宗物資，進(jìn)行全方面的體系完善，從而在采購的規(guī)模上合理控制，盡可能的對采購物資成本，進(jìn)行有效的降低。

3.2?施工過程中的造價控制

首先，針對工程的施工效率有所提升。例如，在項目的建設(shè)過程中，要求對項目建設(shè)的組織、項目的部署，保持高度的合理性，比較常見的方法，在于按照周密性的動態(tài)小流水作業(yè)，進(jìn)行有效的實施，由此對于項目的成本降低，可以得到更好的成果。其次，對于工程建設(shè)的材料管理，要保持足夠的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。例如，材料的計劃安排過程中，針對材料的進(jìn)場時間、進(jìn)場位置等，都要嚴(yán)格的約束，最大限度的減少二次搬運的出現(xiàn);對于材料進(jìn)場以后，做出有效的驗證和對比，材料的領(lǐng)用過程中，按照預(yù)期設(shè)定的計劃來發(fā)放，禁止隨意浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。再次，對于材料的利用要保持高度的科學(xué)性。例如，鋼筋的應(yīng)用過程中，主要是按照統(tǒng)籌集中下料的方式來完成，減少鋼筋的浪費現(xiàn)象同時對于鋼材的消耗量，需要進(jìn)一步的降低。

3.3 竣工階段的造價控制

工程的造價把控方面，無論施工單位還是業(yè)主，都對工程價款的審計結(jié)算，會保持高度的關(guān)注。因此，編制工程結(jié)算，成為了工程造價控制的重要組成部分。結(jié)算的編制過程中，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來編制，采用實事求是的原則來完成。通過在該方面良好的改進(jìn)，能夠在資金的節(jié)約方面，取得較好的效果。

3.4?完善造價控制體系

工程造價的把控和優(yōu)化，除了在施工前、施工中、施工后三個階段來把控，還要在自身的控制體系上不斷的完善，這對于全局工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，以及造價控制的各個階段銜接等，具有較大的影響力。造價控制體系的完善，在于確保各項控制措施，具備足夠的依據(jù)，針對可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有效的預(yù)防，確保在工程的經(jīng)濟效益提升、社會效益創(chuàng)造方面，得到更加卓越的發(fā)展成就。優(yōu)化工程造價控制需要工程計劃、建設(shè)管理部門和建設(shè)單位的全面協(xié)同，在項目實施過程中要建立《工程控制造價管理辦法》，切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立控制造價的思想;切實分工合作，形成工作合力;切實提高工程建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)水平，增強科學(xué)合理控制造價的水平和能力;切實學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，拓展控制工程造價思路;建立項目激勵和約束機制，有效推動項目進(jìn)展。另外，如何優(yōu)化工期計劃，合理安排好施工計劃是十分重要的。施工主體要出臺綜合進(jìn)度計劃，項目部要在此基礎(chǔ)上，分解細(xì)化，形成二級和三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，以確保一級進(jìn)度計劃。

4 工程造價控制的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及行業(yè)把控力度不斷提升，工程造價的控制、轉(zhuǎn)變，得到了社會上的高度關(guān)注，各項措施聯(lián)合應(yīng)用的情況下，能夠取得非常卓越的成果。未來，針對工程造價控制的多項舉措，要進(jìn)一步的創(chuàng)新。一方面，建議創(chuàng)建造價控制平臺，通過各類政策、信息的發(fā)布和銜接，與政府的相關(guān)部門，保持密切的工作聯(lián)系，在工程造價控制的硬性規(guī)范、條文方面，快速的了解和適應(yīng)，減少控制的錯誤舉措。另一方面，工程造價控制的創(chuàng)新，在于對自身的控制團(tuán)隊，進(jìn)行全面的調(diào)整、解讀，鼓勵大家在工作過程中，學(xué)習(xí)新的理念，嘗試新的方式，在造價控制方案的革新過程中，努力創(chuàng)造出更高的價值。

5 結(jié)語

我國的工程體系建設(shè)日趨完善，區(qū)域性的建筑工程群也在不斷的增加，工程造價控制在很大程度上，對于行業(yè)的未來發(fā)展，具有特別大的影響，應(yīng)站在不同的角度來探究和調(diào)整，最大限度的提高造價控制的可靠性。與此同時，造價控制的舉措完善，應(yīng)進(jìn)一步的掌握好造價控制的持續(xù)性變化，尤其是在新政策、新法規(guī)發(fā)布后，要及時的順應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展潮流，在造價控制的思路上、技術(shù)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)控，從而在工程造價的長期發(fā)展上，得到更加卓越的成績。

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