建筑工程施工中存在問題及施工技術(shù)管理探討

王峰 董建設(shè)

摘?要：在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的特征與要求，充分確保工程施工技術(shù)管理工作的整體水平，從根本上減少質(zhì)量問題，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行深層次的分析，為日后建設(shè)工程施工創(chuàng)造有利條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工問題;施工技術(shù);管理策略

建筑工程技術(shù)管理水平與建筑工程的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，只有提高建筑施工管理技術(shù)水平，才能從根本上保障整個(gè)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技術(shù)水平的有效措施。

1?在建筑工程施工中存在的問題

1.1?質(zhì)量控制與安全管理意識(shí)淡薄

在建筑工程施工過程中存在的主要問題之一是施工人員以及管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)與安全意識(shí)比較淡薄。而良好的安全意識(shí)是保證建筑工程施工安全的主要內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)施工過程中，施工管理人員的意識(shí)淡薄，并不重視保護(hù)施工安全的投入力度，并且在開展安全管理過程中，并不能夠按照相關(guān)的安全管理制度確保安全管理工作的效果。除此之外，為了追趕工期一些施工單位還會(huì)冒險(xiǎn)施工或者違章施工，嚴(yán)重威脅施工人員的安全。而管理人員的安全意識(shí)比較淡薄，會(huì)間接對(duì)施工人員的安全意識(shí)產(chǎn)生影響。施工人員的安全意識(shí)淡薄，會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，會(huì)給施工工作帶來巨大的安全隱患以及質(zhì)量隱患。對(duì)建筑工程施工中存在的事故進(jìn)行分析和總結(jié)，施工管理人員以及施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生率比較高。

1.2?施工管理制度有待完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程承包及施工形式也日益多樣化。從當(dāng)下我國建筑市場角度分析，工程施工的質(zhì)量、效率也逐漸向價(jià)值、成本方向轉(zhuǎn)變。但通過對(duì)部分建筑工程施工過程中分析研究后發(fā)現(xiàn)，依然存在諸多問題。其中，以施工管理機(jī)制有待完善為主。施工管理機(jī)制是指在建筑施工過程中通過制度形式，對(duì)施工過程中的流程、工序等進(jìn)行規(guī)范。將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效率等作為管理重點(diǎn)。可很多施工單位在實(shí)際施工過程中不能對(duì)管理制度進(jìn)行重視，這樣就導(dǎo)致部分施工管理機(jī)制存在較大的形式化，不利于建筑施工的全面開展。具體如下：一是缺乏責(zé)任機(jī)制，在管理制度中不能對(duì)施工流程進(jìn)行責(zé)任明確、崗位定性，施工過程中往往因管理混亂、責(zé)任混淆等問題造成隱患。二是缺乏條文規(guī)范，很多施工管理制度不具備規(guī)范效應(yīng)，主要體現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量、成本、安全等缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致管理制度缺乏時(shí)效性。

1.3?專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

一直以來，在各個(gè)建筑企業(yè)中都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，就是施工項(xiàng)目在現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)下就能順利進(jìn)行。其實(shí)施工項(xiàng)目如果想要順利進(jìn)行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當(dāng)各個(gè)部門條例發(fā)生沖突時(shí)所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項(xiàng)目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識(shí)，因此根本無法正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證。

2?建筑工程施工技術(shù)管理策略

2.1?完善工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理機(jī)制

在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制的過程中，建筑施工設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作十分重要。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是為后續(xù)建筑工程施工過程提供指導(dǎo)和參考依據(jù)的主要基礎(chǔ)。如果建筑設(shè)計(jì)存在較大問題會(huì)嚴(yán)重影響后期施工的有序性以及順利性，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作。建筑設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃，在工程建設(shè)過程中的作用是至關(guān)重要的，在開展設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作時(shí)，必須從設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位出發(fā)，確保設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作的全面性以及有效性。設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核審查以及核對(duì)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在模糊和不明確的地方，向設(shè)計(jì)單位及時(shí)詢問，獲得解答后再對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行討論和研究，直到各方能夠達(dá)到意見統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)施工人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，確保施工人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)圖紙有全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，保證施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖有充分了解和掌握。在施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)圖紙的過程中，設(shè)計(jì)單位必須對(duì)一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列舉，重點(diǎn)講解，做好施工技術(shù)方面的分析和交底工作。同時(shí)要做好充足的施工前期準(zhǔn)備工作，這樣才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2?提升機(jī)械設(shè)備管理

在施工過程中需要充分考量施工機(jī)械、設(shè)備的功能發(fā)揮。具體如下：第一，加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度、指揮。對(duì)施工過程中的機(jī)械、設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行全面配置。強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場施工過程中的作用發(fā)揮。同時(shí)，對(duì)施工設(shè)備的針對(duì)性、符合性進(jìn)行驗(yàn)證，必須保證施工機(jī)械與施工項(xiàng)目相符。第二，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，從設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)等角度出發(fā)。如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備、機(jī)械存在質(zhì)量、故障問題，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修理、保養(yǎng)，規(guī)避無故障前提下的機(jī)械投入，保障施工進(jìn)度及效率的全面提升。第三，檢查人機(jī)的符合性，對(duì)操作人員的證件及許可進(jìn)行檢查，保障人機(jī)符合。對(duì)肆意操作、盲目作業(yè)等情況進(jìn)行規(guī)避、防范。同時(shí)，需要加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的安全管理。強(qiáng)化施工過程中的安全管理，對(duì)設(shè)備、機(jī)械的使用范圍、性能參數(shù)等進(jìn)行權(quán)限界定、實(shí)時(shí)檢查，將安全作為施工過程中的重要目標(biāo)。

2.3?提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無從談起。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長的在職人員擔(dān)任。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對(duì)自己將要?jiǎng)偃蔚墓ぷ饔袀€(gè)清晰明確的了解和定位。

2.4?加大對(duì)施工材料監(jiān)管的力度

針對(duì)相關(guān)企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在充分結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特征以及相關(guān)規(guī)律的基礎(chǔ)上，開展各種各樣的管理工作，令所有工作得到有效落實(shí)。在對(duì)原材料進(jìn)行管理的時(shí)候，需要對(duì)材料采購環(huán)節(jié)以及應(yīng)用環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把關(guān)，在實(shí)際選購期間一定要對(duì)原材料質(zhì)量做好全面、細(xì)致的檢查，倘若發(fā)現(xiàn)其中有問題，一定要重新檢查，避免影響材料的使用質(zhì)量。在應(yīng)用原材料期間，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)其質(zhì)量做好全面管理，并在此基礎(chǔ)上采取以下兩種手段開展相關(guān)工作：一種是動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量檢測手段;另一種是監(jiān)督方式，目的是充分保障原材料滿足既定標(biāo)準(zhǔn)，為日后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3 結(jié)語

施工管理對(duì)工程建筑的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持自身的競爭力，應(yīng)從施工管理這方面入手，使人員分配更加明確、施工技術(shù)更加專業(yè)。借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理的不足，打破傳統(tǒng)管理的局限性，不斷創(chuàng)新與完善，從而有效提升建筑施工管理水平。

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