建筑工程管理的影響因素與對策分析

吳蓉

摘 要 對于建筑工程項(xiàng)目建造施工環(huán)節(jié)來講，可以說工程項(xiàng)目的施工管理工作是極為關(guān)鍵和重要的，這是整個(gè)工程項(xiàng)目建造施工質(zhì)量和安全的一個(gè)基礎(chǔ)和前提。只有采取切實(shí)可行的手段，高標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，合理分析可能會影響到工程項(xiàng)目最終建造施工質(zhì)量的諸多影響因素，并采取有效、科學(xué)的處理和控制措施，克服技術(shù)、人員、機(jī)械等多個(gè)層面的問題，才能有效地保證建筑工程項(xiàng)目最終建造施工的質(zhì)量。所以，有關(guān)的建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真管理工程項(xiàng)目建造施工的整個(gè)過程，執(zhí)行符合實(shí)際情況的管理措施，盡可能提高工程項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

建筑行業(yè)在我國有著十分悠久的發(fā)展歷史，該行業(yè)本身對于我國國民經(jīng)濟(jì)來講，也有著十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用，對此，就需要著重關(guān)注建筑工程的管理質(zhì)量，在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)投入等一系列相關(guān)方面都要嚴(yán)格地控制和管理，著重把握各類影響因素，以此使整體的管理工作取得應(yīng)有的成效，進(jìn)而推進(jìn)整體建筑工程取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

勞動(dòng)力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系;而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力;在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

1.2 物料管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的施工中必然會涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保證建筑工程質(zhì)量的有效途徑。很多建筑工程施工現(xiàn)場比較混亂，施工用的各種物料隨意擺放，這給施工人員的人身安全埋下了很大的安全隱患。施工范圍對于物料管理的重視程度不高，沒有認(rèn)識到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料種類比較多，包括鋼筋、水泥、油漆等。像鋼筋等金屬材料如果沒有進(jìn)行妥善的存放，極容易出現(xiàn)生銹等問題，一方面影響鋼筋的使用性能，另一方面還會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，有些建筑材料堆放在一起會有化學(xué)反應(yīng)發(fā)生，比如橡膠材質(zhì)的材料長時(shí)間暴曬會出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。因此，施工單位對于物料管理規(guī)范的缺失不僅影響建筑工程的質(zhì)量，還會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

1.3 相關(guān)法制不健全

法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時(shí)面對管理方面的糾紛，沒有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進(jìn)行迅速且嚴(yán)格、公正的決斷。進(jìn)行科學(xué)的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因?yàn)檫@是進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和管理實(shí)施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權(quán)力和職責(zé)難以得到清晰的認(rèn)識，在進(jìn)行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進(jìn)而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果[2]。

2提升建筑工程管理水平的方法

2.1 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目施工人員的整體素質(zhì)對工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和安全有直接影響。因此，建筑公司要重視培養(yǎng)建筑施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一個(gè)專業(yè)化的工程項(xiàng)目的建設(shè)施工隊(duì)，以高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，采用符合工程項(xiàng)目的施工要求的技術(shù)人員，切實(shí)有效的改進(jìn)施工的組織和管理制度，不斷提高施工人員的綜合水平和專業(yè)素質(zhì)，工程施工的專業(yè)人員應(yīng)注意開始工作前做好相關(guān)的培訓(xùn)，確保工程項(xiàng)目的建造施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.2 做好建筑工程管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

任何建筑工程都要從技術(shù)、施工、檢查等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術(shù)，包括原材料，包括設(shè)計(jì)等等。因此，如何統(tǒng)籌運(yùn)用好各項(xiàng)資源，也是考驗(yàn)建筑工程管理的重要一關(guān)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌能力。要形成恰當(dāng)?shù)慕M織形式，明確部門和崗位、責(zé)任分工，注重權(quán)責(zé)分明。形成特別調(diào)度機(jī)構(gòu)，合理配備調(diào)度人員，處理應(yīng)急突發(fā)事件。廣泛運(yùn)用信息技術(shù)化手段，提升調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌工作的高效及有據(jù)可查。加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建構(gòu)建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

2.3 進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質(zhì)量管理體系

在建筑工程的具體管理環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際情況建立更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，確保體系的構(gòu)建更科學(xué)合理，具有高效性和可執(zhí)行性，確保相關(guān)人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實(shí)踐中能夠有章可循，有據(jù)可依，以管理體系的完善性和推動(dòng)性推進(jìn)各項(xiàng)工作取得應(yīng)有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關(guān)單位要構(gòu)建與之相對應(yīng)的切實(shí)可行的管理機(jī)構(gòu)，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，把握整體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，使制度體系具有應(yīng)有的作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)監(jiān)督價(jià)值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優(yōu)勢互補(bǔ)，互相融合，使各個(gè)部門和相關(guān)人員能夠及時(shí)有效地溝通和交流，在制度體系的規(guī)范下開展各項(xiàng)工作，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.4 發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)性服務(wù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是保證相關(guān)建筑工程順利進(jìn)行的核心和基礎(chǔ)，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊星辰.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升舉措[J].地產(chǎn)，2019（17）：97-98.

[2] 譚鏡成.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].居舍，2019（13）：137.

[3] 戴曉莉.改善建筑工程管理問題的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2019（11）：272.