試論建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

邱彩新

摘 要 當(dāng)前，我國正處于快速發(fā)展時(shí)期。城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模越來越大，各種建筑工程項(xiàng)目也越來越多。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程往往會(huì)受諸多因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量、安全以及交付延誤等問題。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理力度，尤其要對(duì)關(guān)鍵的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以保證工程項(xiàng)目的順利開展，如期交付。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;計(jì)劃節(jié)點(diǎn);管控

前言

時(shí)代發(fā)展越快，對(duì)各類建筑的需求也就越大。建筑工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，技術(shù)復(fù)雜、細(xì)分項(xiàng)目多、施工過程危險(xiǎn)系數(shù)高，所以建筑工程的項(xiàng)目管理具有一定的挑戰(zhàn)性。在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新時(shí)代下，建筑企業(yè)必須采取科學(xué)有效的項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，有效識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)源及不利因素，并及時(shí)化解，確保按時(shí)按質(zhì)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。本文就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的重要性以及存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

1建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的重要性

項(xiàng)目管理是建筑工程中的重要管理手段，項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的綜合性，主要為工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)和過程管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、協(xié)調(diào)，確保工程能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的完工。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃管理尤為重要，科學(xué)的計(jì)劃能提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及要求，采取合理的措施進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)和安排，這就避免了項(xiàng)目實(shí)施過程中因?yàn)槠渌蛩囟鴮?dǎo)致的交叉混亂以及停滯等問題，為工程項(xiàng)目的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

2建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控現(xiàn)狀及問題

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，尤其是計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，具有很強(qiáng)的不確定性?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控存在的主要問題體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理模式欠缺科學(xué)性，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)計(jì)劃管理的重視度不夠，內(nèi)部控制管理職責(zé)不清。存在一個(gè)項(xiàng)目多人負(fù)責(zé)，沒有明確的主理人，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉的現(xiàn)象，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控很難落實(shí)到位，上面不重視，下面不執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部工作人員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的積極性不高。且部門與部門間缺乏有效溝通，計(jì)劃管理機(jī)制更是落后，計(jì)劃執(zhí)行只是一紙空文，流于表面形式，無法發(fā)揮預(yù)期效果;二是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制不具備良好的操作性，計(jì)劃編制未根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際進(jìn)行，計(jì)劃制定人員專業(yè)能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，無法滿足項(xiàng)目管理工作的需求。在制定項(xiàng)目計(jì)劃表時(shí)，沒有對(duì)將要進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的了解與預(yù)估，而只是圖方便省事，簡(jiǎn)單的參照之前的數(shù)據(jù)來編制，或是直接根據(jù)之前類似的項(xiàng)目方案，更改一下日期或做一些微調(diào)。并且計(jì)劃表的表達(dá)形式單一、可讀性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)沒有一定的針對(duì)性，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃表不具備良好的操作性。執(zhí)行時(shí)與計(jì)劃差距過大，沒有參考性;三是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏有效的控制，比如施工過程是變數(shù)最大的過程，由于施工過程牽涉到大量的人力、物料，以及設(shè)備等，任一環(huán)節(jié)的變更都會(huì)影響到計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)也會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和交付[2]。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控的策略

3.1 完善項(xiàng)目管理制度，為計(jì)劃控制奠定制度保障

要加強(qiáng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管控，首先要完善項(xiàng)目管理責(zé)任制，圍繞工程項(xiàng)目管理主體進(jìn)一步將計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控體制細(xì)化。以施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為主體，細(xì)化落實(shí)到全體管理和施工人員身上，自上而下形成脈絡(luò)清晰的管理結(jié)構(gòu)。對(duì)每一個(gè)工作人員的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行具體界定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人負(fù)責(zé)， 并給予相應(yīng)的權(quán)限，使之更好地履行責(zé)任。并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，以提高工作積極性，使計(jì)劃管理制度更好的落實(shí)。

3.2 利用信息技術(shù)，科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

由于項(xiàng)目計(jì)劃控制的專業(yè)性較強(qiáng)，首先就需要科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃表。一是要積極利用先進(jìn)的技術(shù)和工具，創(chuàng)新進(jìn)度計(jì)劃的編制方式。比如：通過利用圖表等方式增加新穎度，減少形式上的呆板，通過數(shù)據(jù)可視化，達(dá)到圖文并茂的效果，使得進(jìn)度計(jì)劃表更清晰、明了、直觀;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制人才的培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃管理人員進(jìn)行不定期的理論培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。除了理論培訓(xùn)之外，也要積極地深入一線，了解工程項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)工作，將理論與實(shí)踐高度結(jié)合起來。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀同行的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及發(fā)展實(shí)際，不斷規(guī)范、完善與創(chuàng)新計(jì)劃管理手段，使之更具針對(duì)性和操作性。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度過程的控制

針對(duì)工程項(xiàng)目管理中計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控出現(xiàn)的問題，除了建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理流程之外，還要加強(qiáng)進(jìn)度過程的控制。在項(xiàng)目的決策階段，做好充分的文檔資料準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目落地后，即刻安排進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核以報(bào)批工作。在項(xiàng)目的施工階段，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控主要從人員、設(shè)備、材料、方法等方面著手，將管控節(jié)點(diǎn)細(xì)分至分項(xiàng)工程每一道工序，因?yàn)椴煌慕ㄖ牧稀⑹┕すに?、作業(yè)手法都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和交期產(chǎn)生影響。所以，要針對(duì)施工過程中各個(gè)階段的施工情況進(jìn)行全過程的管控。同時(shí)要強(qiáng)化過程糾偏，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)因天氣、不可控因素等影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，此時(shí)就需要項(xiàng)目與監(jiān)理部門通力合作，對(duì)計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行分析，并提出具體的解決方案，實(shí)現(xiàn)過程糾偏，以保障總體進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完工[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程需求的不斷提高，有效的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控是建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)如期交付的重要前提。唯有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的問題，采取科學(xué)的方法和手段不斷完善。并通過加強(qiáng)對(duì)人員、制度、管理等方面的改革和創(chuàng)新來全面提高項(xiàng)目管理綜合水平，確保建筑工程項(xiàng)目安全、高效、有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉燕，王京梅.加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度計(jì)劃與控制管理的對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量，2019（5）：27.

[2] 張露嬋.SYNE商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[J].東北大學(xué)，2016（13）：138.

[3] 于海艷.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段存在的缺陷[J].居業(yè)，2019（8）：180.