探討全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目方法創(chuàng)新與典型案例

李桂媛

摘 要 我國(guó)政府在2017年通過(guò)頒布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見(jiàn)》中明確了全過(guò)程工程咨詢模式的發(fā)展，并將全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目中的投資控制作為重點(diǎn)咨詢內(nèi)容。本文主要在基于全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)，探討了如何在工程開(kāi)發(fā)中將全過(guò)程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，并通過(guò)舉例典型案例對(duì)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目方法創(chuàng)新中的先進(jìn)性和創(chuàng)新性進(jìn)行論述，闡明全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目方法創(chuàng)新的實(shí)用性價(jià)值。

關(guān)鍵詞 全過(guò)程;工程咨詢方法;創(chuàng)新性;典型案例

引言

在傳統(tǒng)的工程投資控制管理中，往往都是條塊化的管理，只是單一的由咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和造價(jià)咨詢單位進(jìn)行編制，無(wú)法在工程施工中形成系統(tǒng)化的管理，這就使得工程在設(shè)計(jì)階段中無(wú)法進(jìn)行較好的投資控制，本文中便主要分析全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為系統(tǒng)地做好投資控制打牢基礎(chǔ)。

1全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的具體方法創(chuàng)新

1.1 工程決策階段

在工程的決策階段做好咨詢項(xiàng)目策劃工作，對(duì)工程項(xiàng)目的影響較大，因此在該階段需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保利用工程咨詢管理可取得投入產(chǎn)出比較高的效果，這便有利于方案的優(yōu)化和有限資源的增值。通常在工程決策階段投資估算工作往往是由可研編制單位完成，這便使得編制的內(nèi)容過(guò)于粗糙甚至出現(xiàn)錯(cuò)漏的問(wèn)題，導(dǎo)致工程決策階段工作無(wú)法完善[1]。因此在工程的決策階段需要充分地發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)建立ERP數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)不同類別的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)管理，并形成相應(yīng)的指標(biāo)庫(kù);還需讓項(xiàng)目咨詢方盡早參加工程項(xiàng)目建設(shè)，了解工程項(xiàng)目的全方位布局和長(zhǎng)期戰(zhàn)略背景，加強(qiáng)項(xiàng)目的可塑性[2]。

1.2 工程招標(biāo)階段

在建工程的招標(biāo)階段是工程合同條款確定的最后階段，因此在工程招標(biāo)階段進(jìn)行投資控制時(shí)需要對(duì)合同條款進(jìn)行有序設(shè)置，避免由于不必要的糾紛造成合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)或是缺漏。在全過(guò)程工程咨詢模式下，工程施工方中的監(jiān)理人員和造價(jià)人員都需提前參加合同條款的制定工作，避免合同條款在制定過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，給工程參與方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 工程設(shè)計(jì)階段

在工程的設(shè)計(jì)階段做好工程咨詢管理工作尤為重要，根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響可能性占比70%～80%，這主要源于工程的設(shè)計(jì)階段中出現(xiàn)的不確定因素較多，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞和功能的差異都會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目一次性投入造成一定的影響，同時(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同的投資概念。這便需要在工程設(shè)計(jì)階段充分地運(yùn)用事前控制思想，避免在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的工程變更，造成工程造價(jià)增加或工期延誤。通過(guò)全過(guò)程工程咨詢模式還需要打通從前期策劃到運(yùn)維階段中的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用BIM技術(shù)開(kāi)展綜合碰到檢查避免在工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并通過(guò)高度集成的系統(tǒng)化管理提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量[3]。

2全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的典型案例分析

2.1 此次案例的研究成果概述

本次工程項(xiàng)目的承建單位為山東核電設(shè)備制造有限公司，其建設(shè)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化的核電發(fā)電技術(shù)。該工程項(xiàng)目總體投資為16億元，新建建筑面積達(dá)16萬(wàn)平方米，根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在建成后其產(chǎn)量需滿足每年6個(gè)百萬(wàn)千瓦核反應(yīng)堆建設(shè)配套要求，預(yù)計(jì)年新增銷售達(dá)2.2億元。

該項(xiàng)目的研究工作主要通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外核電技術(shù)裝備的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)和我國(guó)當(dāng)前核電能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及核電技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出合理的技術(shù)路線。項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)應(yīng)用全過(guò)程咨詢模式解決了大型關(guān)鍵件加工、焊接和場(chǎng)地不足等一系列問(wèn)題，在確保滿足生產(chǎn)綱領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)上，降低了工程建設(shè)中的投資金額和投資風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.2 案例中研究方法創(chuàng)新性和先進(jìn)性分析

在共存案例再建設(shè)中通過(guò)應(yīng)用全過(guò)程咨詢模式體現(xiàn)出的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，主要為“五結(jié)合”和“一對(duì)比”?！拔褰Y(jié)合”主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目在建設(shè)中通過(guò)查閱資料、走訪行業(yè)專家和調(diào)研企業(yè)，進(jìn)而深入地研究我國(guó)核電技術(shù)的研發(fā)現(xiàn)狀及研發(fā)優(yōu)勢(shì)，解決核電項(xiàng)目在建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)障礙;第二，工程項(xiàng)目在建設(shè)中通過(guò)采用歸納和推理結(jié)合的思想，市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，使得建設(shè)目標(biāo)明確合理;第三，工程在建設(shè)中通過(guò)定性和定量分析，明確了工程建設(shè)中的定量要求;第四，工程在建設(shè)中采用發(fā)展和環(huán)境相結(jié)合的原則，對(duì)研究方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，提高工程建設(shè)的適用性和操作性;第五，工程在建設(shè)中采用小樣試驗(yàn)和借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法，提高核電工程產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝技術(shù)?！耙粚?duì)比”主要體現(xiàn)工程在建設(shè)中通過(guò)將總圖布置、物流、關(guān)鍵工藝、核電設(shè)備配置、新建廠房等相關(guān)方案進(jìn)行分析和對(duì)比，對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提高建設(shè)方案的拓展性和適用性，使得工程造價(jià)達(dá)到最佳的配置，提高工程項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)可靠性[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目在工程應(yīng)用中涵蓋了工程前期的可行性研究、工程項(xiàng)目的策劃方案、工程前期規(guī)劃、工程勘察、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)維護(hù)及工程竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，在這些階段中投資控制也始終貫穿其中。因此在工程建設(shè)中加強(qiáng)全過(guò)程咨詢管理工作，便可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永雙.全過(guò)程一體化項(xiàng)目管理模式下招標(biāo)工作的價(jià)值與創(chuàng)新——以內(nèi)蒙古少數(shù)民族體育文化運(yùn)動(dòng)中心項(xiàng)目實(shí)施管理為例[J].招標(biāo)采購(gòu)管理，2019（1）：56-59.

[2] 梅繼龍.基于全過(guò)程工程咨詢的咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新與價(jià)值研究——以金平區(qū)14處污染水體整治項(xiàng)目為例[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019（17）：225.

[3] 王小玲，王曉宇.全過(guò)程工程咨詢創(chuàng)新實(shí)踐及應(yīng)用建議研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2019，40（8）：5-9.

[4] 景磊.施工企業(yè)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐的思與行[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（5）：50.

[5] 于瑤.關(guān)于全過(guò)程工程咨詢各階段的控制要點(diǎn)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（18）：241.