論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

陳輝

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)這一背景下，建筑工程管理體系逐漸完善，對其土建施工現(xiàn)場的管理也提出了更高的要求，不僅要求施工企業(yè)對安全問題和技能水平的持續(xù)重視和加強(qiáng)，而且對土建施工與經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展也做出了要求。本文擬從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，簡要闡述施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并對此提出幾點(diǎn)建議，努力打造一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，全面落實(shí)施工現(xiàn)場的安全管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程;土建施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程體系逐漸完善，而在整個(gè)體系之中，土建施工現(xiàn)場管理則是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的核心，因此，做好土建施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。一方面，在施工現(xiàn)場可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工全過程的安全性，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)問題，加大施工質(zhì)檢力度，確保建筑工程的施工質(zhì)量，推動工程的順利竣工;另一方面，施工現(xiàn)場管理涉及了多方面的管理，包括施工材料的管理，施工人員的管理，機(jī)械設(shè)備的管理以及項(xiàng)目資金管理等，做好施工現(xiàn)場的管理，為施工現(xiàn)場制定一個(gè)科學(xué)高效的管理方案，有助于在確保工程施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)毓?jié)約成本，避免資源能源的浪費(fèi)。

1土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著建筑工程體系的不斷完善，人們對建筑工程的需求也越來越多，不再只是對工程造價(jià)管理、質(zhì)量安全管理等提出要求，而是希望在此基礎(chǔ)之上，施工工程能與經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)階段的土建施工現(xiàn)場管理中，依然存在著一些問題亟待解決，例如，現(xiàn)場管理不規(guī)范、不必要的能源資源消耗、環(huán)保力度不夠等。此外，有些施工現(xiàn)場員工工作態(tài)度消極，甚至有些員工并沒有取得相關(guān)的從業(yè)資格證書就參與了施工現(xiàn)場的建設(shè)[1]。

1.1 安全管理問題不重視

安全問題是工程施工中的重中之重，對企業(yè)的利益及工程的施工進(jìn)度都有非常重要的影響。然而，在很多的施工現(xiàn)場，管理人員并不能很好地意識到安全的重要性，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場的工作人員也沒有很好的安全意識，極易引發(fā)一系列安全事故。有些企業(yè)在利益的驅(qū)使下在原料采購階段就出現(xiàn)偷工減料的問題，不僅使得建筑工程的質(zhì)量得不到保證，更重要的是，施工現(xiàn)場安全措施不到位，對施工人員的人身安全造成了極大的威脅。

1.2 現(xiàn)場管理不規(guī)范

土建施工現(xiàn)場通常需要許多人員的配合，因此在現(xiàn)場人員調(diào)配上也需要根據(jù)施工實(shí)際情況具體決定。然而，不同人員在施工現(xiàn)場的作業(yè)地點(diǎn)都比較分散，對現(xiàn)場的管理帶來了一定的難度。在實(shí)際施工現(xiàn)場中，由于某一個(gè)施工人員的失誤或者延誤導(dǎo)致建筑工程延遲的情況比比皆是，不僅不能如期完成建筑任務(wù)，還容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故的發(fā)生。

1.3 設(shè)備和技術(shù)管理不完善

在工程施工現(xiàn)場，除了施工人員的努力作業(yè)之外，施工設(shè)備也發(fā)揮著巨大的作用。但是事實(shí)上，許多施工項(xiàng)目并沒有對施工設(shè)備進(jìn)行管理，或不重視設(shè)備管理，導(dǎo)致一些設(shè)備陳舊或老化，將其置于惡劣的環(huán)境而導(dǎo)致的設(shè)備損壞等，這都對建筑工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。除此之外，工程施工專業(yè)人才的缺失也是現(xiàn)場管理中存在的問題?，F(xiàn)階段工程施工人員仍多為農(nóng)民工，他們的文化水平不高，對專業(yè)知識掌握不足，在突發(fā)緊急情況出現(xiàn)時(shí)很難做出專業(yè)的、適當(dāng)?shù)陌才臶2]。

2土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 加大現(xiàn)場安全管理力度

為了使施工現(xiàn)場的工作人員和施工人員都能充分認(rèn)識安全責(zé)任和安全意識，企業(yè)可以組織專業(yè)培訓(xùn)或者員工安全知識競賽等活動，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識。另外，要制定完善的現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例，整個(gè)施工現(xiàn)場要嚴(yán)格依據(jù)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行，并對現(xiàn)場安全管理章程進(jìn)行有效的監(jiān)督，最大限度地保障施工安全。

2.2 建立健全現(xiàn)場施工管理制度

在施工過程中，需要多個(gè)部門的配合，這在一定程度上會顯得比較分散，因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理，在施工之前要擬定詳細(xì)的施工方案，需要多個(gè)部門配合的工作要提前與各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商，并在施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行;施工材料負(fù)責(zé)部門也要在采購前對市場進(jìn)行調(diào)研，選用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料，并安排專人看管及調(diào)用，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，減少不必要的資源能源浪費(fèi)。

2.3 完善施工設(shè)備，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，因此，施工人員要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的施工隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍中成員之間的配合度，提高隊(duì)伍整體的效率。另外，要定時(shí)檢修設(shè)備，將設(shè)備進(jìn)行妥善保管和存放，避免設(shè)備的損壞和老化，還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步提高施工效率[3]。

3結(jié)束語

總之，做好建筑工程土建現(xiàn)場管理，對于企業(yè)利益、施工現(xiàn)場安全等都具有重要的積極作用，但是現(xiàn)階段，現(xiàn)場管理仍然存在著一些亟待解決的問題，因此在這一階段，仍然需要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和施工管理，對各項(xiàng)管理措施和策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，努力促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁曉.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2019（27）：179-180.

[2] 趙小峰.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市，2019（22）：64-65.

[3] 李太安.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].價(jià)值工程，2020（3）：41-42.