園林工程預算在園林工程招投標中的重要作用分析

李杰

摘 要 要想完成園林建設項目的預算工作，就需要預算管理人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。但是在實際園林工程預算管理過程中，往往會有較多影響因素，使得預算工作結(jié)果不準確。就目前而言，園林建設單位所需要解決的重要問題，就是如何讓對園林工程進行有效的預算管理工作。本文對于園林工程預算在園林工程招投標中起到的作用進行了探討，并針對園林工程預算提出了一定的建議，希望能起到一定的參考作用。

關鍵詞 園林工程預算;園林工程招投標;作用分析

隨著經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，人們越來越注重對于環(huán)境的保護，這讓社會在發(fā)展的時候變得越來越注重環(huán)境的變化以及資源的節(jié)約，如果想要對這些目標進行實現(xiàn)，就需要增加投入在園林工程建設方面的注意力，有效地對工程的制造價格進行把控和提前預估。根據(jù)當前的情況而言，有不少的問題與缺陷存在于園林工程造價的預估之中，這可能會導致園林建筑在經(jīng)濟收益上難以最大化，而且也會導致人們控制園林造價的能力有所降低。本人通過自身做總結(jié)的經(jīng)驗，對園林工程預算的重要性進行了一定的分析，同時指出了存在于現(xiàn)在園林工程預算之中的缺陷，對如何提升園林工程預算效果提出了幾點方案。

1園林工程預算的作用以及如何管理

其中較為重要的就是，要以科學作為經(jīng)營決策的前提，讓企業(yè)能夠達成將利益增加到最大的目的。利用強化對于園林工程預算的管控這一手段，在預算編制環(huán)節(jié)中立足于企業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場發(fā)展動向進行科學預測，從而保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。其次，有利于明確發(fā)展目標，點燃員工的工作熱情。各個部門了解企業(yè)目標利潤后，員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤而奮力工作。最后，有利于落實企業(yè)管理中的控制工作。企業(yè)預算管理屬于全過程的控制，涉及預算編制、實際和預算比較以及經(jīng)濟活動狀況的計量等諸多方面，據(jù)此制定與調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟活動策略。就園林工程預算管理內(nèi)容來看，其主要包括了以下幾點內(nèi)容：第一，人工方面開支，包括了勞務費、管理費以及福利待遇等，人工支出成本占工程總成本的20%左右;第二，苗木與花草采購費用，主要包括了苗木與花草的購置、預算以及養(yǎng)護費用，在工程總成本中所占的比重最大;第三，機械設備費用，主要包括了各類機械設備與工具的采購費與租賃費，在總成本中約占5%;第四，施工管理方面的開支，其所占比重為5%;第五，意外事故及其他開支，主要包括了人員傷亡事故的治療與賠償費用，機械設備丟失、賠償以及損壞費用，占總開支的1%;第六，稅金，占總開支的3%左右;第七，利潤，即扣除成本后所得到的施工收益，占總成本的10%左右[1]。

2存在于現(xiàn)在園林工程預算中的缺陷

2.1 缺少管控工程預算和造價方面的意識

經(jīng)過我們對于現(xiàn)在園林工程施工單位的詳細了解，進行施工程管理的工作人員以及進行施工的工作人員，都沒有比較強的工程預算管控能力，沒有引起大家的重視，從而對工程預算的管控投入足夠多的關注圖，如果我們面對到了這一現(xiàn)狀，就會導致工程預算的管控方面存在著一定缺陷。

2.2 沒有較為完善的工程預管控制度

根據(jù)當前的情況而言，在工程預算的管控方面仍然存在著許多問題和缺陷，這就需要財務部門能夠及時地對當前預算機制加以改善，那么相關業(yè)務人員則無法對業(yè)務流程有一個全面地掌握，這樣勢必會造成財務部門與業(yè)務部門的預算管理存在著嚴重相脫離現(xiàn)象，從而導致實際數(shù)額嚴重超出預算，為建設單位增加一定的施工成本。

2.3 工程機械設備的預算較高

在進行園林工程施工的時候，機械設備成為不可或缺的一部分，不少施工單位常常不能意識到機械設備管控的重要性，進行采購新設備的時候往往會出現(xiàn)盲目地情況，同時又不能及時地對機械設備進行后期的保養(yǎng)與維護，這使得機械設備不能夠發(fā)揮出他全部的能力，同時又讓機械設備的維護成本大大地提升。

2.4 缺少較高的預算管理人員素質(zhì)

要想讓園林工程預算的管控工作能夠得到實施，就不能離開預算管理員，預算工作的質(zhì)量受到管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平的影響。因為預算管理人員存在著素質(zhì)修養(yǎng)不夠，缺乏組織投資預算管控的能力，以控制工程項目和不同主體的關系等一系列問題[2]。

3如何增強園林工程預算的管控

3.1 強化工程預算管理的體系

要想讓園林工程的預算能夠持續(xù)達到較高質(zhì)量，園林工程預算的管理控制任務落到實處，在其中最重要的一個環(huán)節(jié)，就是建造出一個完善且科學的工程預算管理體系，這需要做到以下三點：首先，要能夠依照工程質(zhì)量設計的詳細需求，通過購買材料為方向，實施對于預算工作的管理控制，其次，根據(jù)實況對預算系統(tǒng)進行系統(tǒng)的升級，對現(xiàn)代信息化技術的采用投入較多的關注度，進行指標數(shù)據(jù)編制的時候能夠更加的科學可靠，最后，增強管理人才隊伍在預算管控方面的素質(zhì)與能力水平，增加對于預算管理員工的能力訓練，讓員工在預算編制方面的水平能夠得到大幅度提升，以達到最終園林工程預算能夠更加科學可靠的目的。

3.2 確保預算的科學可靠

要想成為預算編制的員工，就一定要具備足夠的專業(yè)知識，對技術和設計都有著極高的熟練度，擁有管控財務方面的能力，然后，要能依照園林工程所提出的需求，估算出需要的樹木、花草苗數(shù)量、需要工作人員的總量，要想成為預算編制人員，其中最重要的就是，同時兼?zhèn)漭^高的專業(yè)素養(yǎng)，擁有對工作認真負責的態(tài)度，在進行預算編制工作的時候不能存在私心，要保持公平公正，嚴謹對待設備以及能源損耗的計算工作，科學有效的將工程總成本預算進行降低。

3.3 強化對于材料預算的管控

這一點對園林工程施工中的材料起到了必不可缺的作用，它占據(jù)了園林工程預算之中很大的一部分比例。所以，一定要在材料預算管控方面投入足夠多的精力，加強對其的管控強度，讓材料的預算與管理能夠落到實處，要想讓企業(yè)能夠收獲到最大的經(jīng)濟利益，就需要我們增強對于成本的管控，杜絕浪費的情況出現(xiàn)，將材料的成本降到最低限度。

4結(jié)束語

正如上文所說的，在進行園林工程施工的時候，要想讓園林工程施工成本能夠降低，達到利益最大化，就需要施工企業(yè)能夠嚴格地把控員工和設備以及施工材料的采購等多個方面的預算及管控工作，要在對園林工程施工利益擴大的同時對園林工程的質(zhì)量進行保證。

參考文獻

[1] 陳蘭，黃亮.園林工程預算在園林工程招投標中的作用分析[J].現(xiàn)代園藝，2013（14）：196，198.

[2] 孫峰.園林工程預算在園林工程招投標中的作用[J].現(xiàn)代園藝，2014（22）：185.