建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索

李健

摘 要 伴隨時(shí)代變遷，人民生活水平顯著提升。為了進(jìn)一步改善民生，對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想在完全放開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理模式，積極探索綠色施工工藝，以此契合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。本文探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新路徑，提出幾點(diǎn)綠色管理的有效策略，旨在提升施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑項(xiàng)目;施工管理;綠色施工

前言

近些年城市建設(shè)步伐加快，在改善人們居住環(huán)境的同時(shí)環(huán)境問(wèn)題日漸凸顯。再加上國(guó)家大力宣傳環(huán)保政策，民眾的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，這對(duì)建筑企業(yè)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。建筑企業(yè)要想良性發(fā)展，需要強(qiáng)化施工管理效率，并將綠色施工理念貫穿施工全過(guò)程，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保質(zhì)保量完成發(fā)展目標(biāo)。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需要建筑企業(yè)“穿新鞋，走新路。”建筑企業(yè)首要解決的問(wèn)題就是施工管理，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能確保管理成效，從而讓企業(yè)處于正常狀態(tài)。久而久之，建筑企業(yè)就能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，并贏得良好口碑。一旦企業(yè)擁有良好口碑，那么其競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必會(huì)提升。

（1）管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。建筑項(xiàng)目是一個(gè)龐大的工程，擁有眾多子工程，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管全局，而子工程交由相關(guān)負(fù)責(zé)人管理，而工程負(fù)責(zé)人會(huì)利用合同作為約束施工行為的根據(jù)，實(shí)踐證明，這種管理結(jié)構(gòu)的效果不佳，因此需要優(yōu)化調(diào)整。在調(diào)整前，需要對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)研，以掌握工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要清楚施工人員并非出自一家企業(yè)，或搭伙或臨時(shí)雇傭，這樣的話合同關(guān)系就沒(méi)有建立好。建筑企業(yè)可增設(shè)副經(jīng)理一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作。同時(shí)，成立聯(lián)絡(luò)小組，確保建筑企業(yè)與各施工方保持緊密聯(lián)系。借助聯(lián)絡(luò)通道將管理責(zé)任落實(shí)到位，以此約束施工企業(yè)的日常行為[1]。

（2）管理體制創(chuàng)新。管理機(jī)制是建筑項(xiàng)目的重要依據(jù)，因此需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。常言道：“意識(shí)是行動(dòng)的推動(dòng)力?！睆倪@句話可以看出首先解決的是觀念問(wèn)題。企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以此作為觀念轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)。為了讓管理機(jī)制落地有聲，需要讓機(jī)制貼合實(shí)際情況。換言之，只有管理機(jī)制接地氣，才能確保管理工作有序開(kāi)展。這就需要管理者對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，以獲取一手資料。在改善機(jī)制時(shí)要廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，綜合考量后開(kāi)展工作。一旦管理機(jī)制確定后，就要嚴(yán)格執(zhí)行，如若發(fā)現(xiàn)違反行為，絕不姑息。通過(guò)此舉讓管理機(jī)制深入人心。

（3）管理人員創(chuàng)新。人員是管理活動(dòng)的執(zhí)行者，要想創(chuàng)新工作到位，需要提升人員的素質(zhì)。提升路徑有兩條：第一條，建筑企業(yè)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，不僅宣傳先進(jìn)的理念，傳授先進(jìn)的管理方法，還要注重職業(yè)道德培養(yǎng)，讓管理人員具備責(zé)任心。培訓(xùn)方式要多樣，不僅積極邀請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)指導(dǎo)工作，還要定期組織員工外出參觀學(xué)習(xí)。第二條，建筑企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度。招聘前要將標(biāo)準(zhǔn)制定好，以此為根據(jù)開(kāi)展招聘工作。經(jīng)過(guò)層層挑選，將滿足崗位要求的人員招進(jìn)企業(yè)，并給予崗前培訓(xùn)，以提升崗位契合度。此外，要給人才展示才華的機(jī)會(huì)，以此完成創(chuàng)新任務(wù)。

（4）管理技術(shù)創(chuàng)新。伴隨社會(huì)發(fā)展，不斷有新的施工管理技術(shù)問(wèn)世，這就要求建筑企業(yè)關(guān)注技術(shù)咨詢，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新。技術(shù)咨詢獲取渠道有幾個(gè)：其一，國(guó)際性技術(shù)交流會(huì)。建筑企業(yè)要安排人員去現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，將適宜的技術(shù)帶回企業(yè)，并在內(nèi)部積極推廣。其二，互聯(lián)網(wǎng)。建筑企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)信息收集工作，以此準(zhǔn)確掌握管理技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。其三，政府機(jī)關(guān)。管理技術(shù)的創(chuàng)新需要投入大量資源，為了確保果實(shí)不被竊取，不少技術(shù)申請(qǐng)了專利，并收藏于政府機(jī)關(guān)。建筑企業(yè)可聯(lián)系政府部門(mén)，通過(guò)三方協(xié)商將技術(shù)引入企業(yè)。

2綠色施工管理策略

不同時(shí)期，人們的追求不同。以往人們追求物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)前人們更多的關(guān)注健康。建筑作為人們長(zhǎng)期生活的場(chǎng)所，要求很高的質(zhì)量。不僅要建筑穩(wěn)定性好，還要建筑具備綠色環(huán)保的功能。為了滿足人們的基本需求，建筑企業(yè)要加強(qiáng)開(kāi)展施工管理，多建設(shè)綠色建筑，給人們創(chuàng)造一個(gè)宜居環(huán)境[2]。

（1）強(qiáng)化資源管理。建筑項(xiàng)目需要投入大量精力，花費(fèi)大量資源，因此需要強(qiáng)化資源管理。管理活動(dòng)要依托綠色理念，以實(shí)現(xiàn)用最少資源創(chuàng)最大效益的目標(biāo)。近些年節(jié)能技術(shù)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要掌握技術(shù)特點(diǎn)，充分將技術(shù)應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中，以提升資源利用率。比方說(shuō)在給排水項(xiàng)目中應(yīng)用雨水回收技術(shù)，中水處理技術(shù)，在照明項(xiàng)目中應(yīng)用智能控制技術(shù)。同時(shí)，建筑企業(yè)要積極探索如何最大程度發(fā)揮綠色能源的優(yōu)勢(shì)，以此改善環(huán)境污染問(wèn)題。比如太陽(yáng)能、地?zé)崮艿取?/p>

（2）選用環(huán)保材料。環(huán)保材料對(duì)環(huán)境的破壞力小，究其原因是這種材料可回收再利用，不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的建筑垃圾。國(guó)家為了推進(jìn)環(huán)保材料的使用，出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策。建筑企業(yè)要能響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不僅能獲得財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免，還能顯著提升企業(yè)形象。環(huán)保材料眾多，包括新型墻體材料、新型隔熱材料、新型保溫材料、新型隔音材料等。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況選擇適宜的建筑材料，并嚴(yán)格按照說(shuō)明使用材料。

（3）加強(qiáng)污染治理。建筑工程環(huán)節(jié)眾多，會(huì)產(chǎn)生大量的建筑廢料廢水，還會(huì)造成噪音，對(duì)環(huán)境污染較為嚴(yán)重，因此需要建筑企業(yè)強(qiáng)化污染治理。使用環(huán)保材料可有效減少?gòu)U料量，對(duì)于剩余廢料要統(tǒng)一管理。還要鋪設(shè)隔水層，避免施工廢水流入地下。通過(guò)選用噪音小的施工設(shè)備，并加裝隔音設(shè)施，以此降低噪音污染[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在完全開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，需要不斷優(yōu)化施工管理模式，并從結(jié)構(gòu)、體制、人員、技術(shù)等方面尋求創(chuàng)新突破。同時(shí)，將綠色理念貫穿于施工全過(guò)程，通過(guò)強(qiáng)化資源管理、選用環(huán)保材料、加強(qiáng)污染治理等舉措來(lái)打造精品工程，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 王建榮.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（8）：227-228.

[2] 姚金龍.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：124.

[3] 高東紅.建筑施工管理及綠色建筑施工管理解析[J].建材與裝飾，2020（17）：192，194.