簡述電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修

王聰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，電力工程不只承擔(dān)著為全社會提供電力需求的責(zé)任，而且也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)轉(zhuǎn)，是工程建設(shè)中非常重要的一類。電力工程質(zhì)量也是人民群眾最為關(guān)注的內(nèi)容，當(dāng)前電力工程在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在一些問題，這些問題制約著電力工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行壽命。因此，必須要加強(qiáng)對電力工程的施工管理，打好地基，而且要加強(qiáng)對電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;檢修方案;數(shù)據(jù)資源

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0170-02

0 引言

電力工程在施工過程中對技術(shù)的要求較高，施工條件相對比較惡劣，因此必須要加強(qiáng)對電力工程的施工管理，特別是工程質(zhì)量及施工人員安全方面，絕不能夠在施工過程中發(fā)生安全事故，否則將造成嚴(yán)重的社會影響。同時電力工程在建設(shè)完成之后還是需要進(jìn)一步對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修，要注意對檢修人才隊(duì)伍的建設(shè)。

1 電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的必要性

1.1 故障頻發(fā)

對于任何一項(xiàng)工程而言，故障是不可避免的一個問題，也是困擾很多工程建設(shè)企業(yè)的重要問題，尤其是對于電力工程而言，工作量較大，很多電力設(shè)施在運(yùn)行過程中可能會存在很多故障，這些故障不只會影響到電力工程發(fā)揮自身作用，而且還有可能給他人的生命安全帶來威脅，因此必須要加強(qiáng)對電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修，加強(qiáng)電力工程施工管理是從源頭上避免和減少故障的發(fā)生，加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)檢修則是做好電力工程的“售后服務(wù)”，更好提高電力工程質(zhì)量。

1.2 設(shè)備損耗

對于任何一項(xiàng)設(shè)備而言，在剛生產(chǎn)出來的時候各方面的質(zhì)量是最佳狀態(tài)，但是隨著設(shè)備不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備會受到一定程度損耗，就非常容易發(fā)生事故。比如很多汽車在剛生產(chǎn)出來的時候各方面性能都處于最佳狀態(tài)，但是隨著所走的里程數(shù)不斷增加，且需要經(jīng)受外界環(huán)境的影響，汽車就需要進(jìn)行維修，只有通過維修才能夠更好確保汽車質(zhì)量。電力工程設(shè)施也是如此，隨著時間的推移，很多設(shè)備發(fā)生故障問題是非常常見的，這時候就需要加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)檢修，不僅要解決故障根源，還需要通過定期維護(hù)來延長設(shè)備使用壽命。

1.3 工程本身特點(diǎn)

電力工程本身的特點(diǎn)也是電力工程加強(qiáng)施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的原因之一，電力工程相對于其他的工程而言，施工內(nèi)容更加復(fù)雜、對技術(shù)要求更高，施工過程中所涉及到的人力、設(shè)備等較多，因此在施工過程中通常采用分組施工方式，容易因?yàn)楸O(jiān)督不到位從而影響到施工質(zhì)量。所以必須要加強(qiáng)對電力工程施工管理，確保人力、設(shè)備、資金等都用在刀刃上，確保施工現(xiàn)場秩序井然。

2 電力工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1 提高工作人員素質(zhì)

施工人員的工作能力和素質(zhì)將直接決定電力工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。首先，在招聘的時候要適當(dāng)提高施工人員準(zhǔn)入門檻，要選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)或者具有相關(guān)理論教育背景的工作人員進(jìn)入，除了專業(yè)技能方面的考評外，還需要充分考慮應(yīng)聘人員的責(zé)任意識。其次，要加強(qiáng)對施工人員的思想和技能培訓(xùn)，通過思想培訓(xùn)讓施工人員了解到自身工作對于工程質(zhì)量的重要影響以及由于施工人員的操作不夠規(guī)范所帶來的嚴(yán)重后果，讓施工人員充分認(rèn)識到自身工作的重要性，樹立責(zé)任意識;要通過技能培訓(xùn)提高施工人員的工作能力，可以邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員詳細(xì)講解施工過程中的具體操作以及要注意的相關(guān)規(guī)范。最后，要加強(qiáng)對施工人員的考核，培訓(xùn)結(jié)束之后需要進(jìn)行培訓(xùn)考核，只有通過考核的人才可以正式從事工作，沒有通過考核的人則需要再次進(jìn)行培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)為止。在日常工作中也要加強(qiáng)對工作人員的考核，主要包括工作能力、責(zé)任意識、操作規(guī)范等內(nèi)容，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員可以予以一定的物質(zhì)和精神獎勵，從而帶動整體工作積極性[1]。

2.2 建立健全電力工程施工管理規(guī)章制度

要建立健全電力工程施工管理規(guī)章制度，切實(shí)做到有條可依、有章可循，規(guī)范電力工程施工過程。尤其是當(dāng)前電力工程所涉及到的內(nèi)容越來越復(fù)雜，管理的難度越來越大，因此必須要建立健全施工管理制度，更好規(guī)范施工。首先，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，對每一個崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)確定，讓每一個崗位的工作人員都能夠了解到自身的工作要求和進(jìn)步的方向。其次，要加強(qiáng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，避免制度被束之高閣，相關(guān)的管理人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行制度，按照制度規(guī)定辦事，如果存在違反規(guī)定的情形必須要予以嚴(yán)厲的處罰，以此來提高工作人員對規(guī)章制度的敬畏。

2.3 把握好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量對于用戶生命安全是非常重要的，因此必須要嚴(yán)格把握好工程質(zhì)量。特別是針對一些隱蔽施工，特別容易發(fā)生工程質(zhì)量問題，如果一旦存在安全隱患，那么將帶來嚴(yán)重后果，因此必須要加強(qiáng)對隱蔽施工的監(jiān)督。監(jiān)督人員要充分重視隱蔽施工工程質(zhì)量，明確隱蔽施工存在問題可能會導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，提高責(zé)任意識，在隱蔽施工監(jiān)督過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)存在問題必須立刻指出，并且與施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行充分討論，采取行之有效的措施加以解決。同時，對每一項(xiàng)電力工程在施工過程中存在的問題進(jìn)行記錄，并且追根溯源，找到原因并且不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高后續(xù)工程質(zhì)量。

2.4 重視安全管理

除了要把握好工程質(zhì)量外還需要嚴(yán)格重視安全管理，安全管理是非常重要的部分，如果安全管理做不到位，那么可能會直接影響到施工人員的生命安全，還有可能會影響到供電安全，所以必須采取有效措施。首先，必須要重視安全管理，特別是管理人員要充分認(rèn)識到安全管理的必要性，定期開展會議宣講安全管理有關(guān)舉措，提高工作人員的安全意識。其次，要完善安全管理配套設(shè)施，特別是安保裝置等，如果施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)那么必須要配備齊全，避免施工人員發(fā)生安全事故。最后，還需要建立完整的安全管理措施，針對存在的安全管理問題設(shè)置嚴(yán)厲的處罰標(biāo)準(zhǔn)，更好促進(jìn)安全管理工作有效進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)各部門溝通協(xié)調(diào)

加強(qiáng)各部門溝通協(xié)調(diào)是確保電力工程施工管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措，尤其是當(dāng)前電力工程內(nèi)容較多、涉及到的部門也較多，只有通過通力合作、相互協(xié)調(diào)才能夠集合各部門的力量提高工作效率，提高電力工程施工質(zhì)量?？梢杂上嚓P(guān)部門各選出一名代表來對接電力工程，如果電力工程在施工過程中發(fā)生任何問題或者需要進(jìn)行探討，都可以由各部門代表參會，并且針對本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)給予建設(shè)性意見，共同提高電力工程施工效率和進(jìn)度。

3 電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修的優(yōu)化措施

3.1 建立信息數(shù)據(jù)中心

建立信息數(shù)據(jù)中心對于電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修有非常重要的意義，尤其是在當(dāng)下科技不斷發(fā)展，使得數(shù)據(jù)資源的價值逐漸凸顯，數(shù)據(jù)資源不再是一堆枯燥的數(shù)字，而是能夠?qū)ξ磥砉ぷ鬟\(yùn)轉(zhuǎn)有較大幫助的資源。因此必須要加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)中心的重視和建立。對于每一次檢修工作，工程檢修人員都要注意對工作過程中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且將數(shù)據(jù)整理審核后錄入到信息數(shù)據(jù)中心，這樣后續(xù)在對電力工程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修時，就能夠更好的判斷故障發(fā)生的原因，更好提高檢修質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對檢修人員的合理安排

除了要建立信息數(shù)據(jù)中心外，還需要加強(qiáng)對檢修人員的合理安排。對于剛進(jìn)入檢修隊(duì)伍的工作人員而言，不能立刻安排其從事檢修工作，而應(yīng)該對新入職工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓新入職工作人員了解電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修的主要內(nèi)容，可能存在的故障問題及解決措施，在通過培訓(xùn)考核后才可正式投入檢修工作。對于一些經(jīng)驗(yàn)稍微有所欠缺的工作人員不能夠安排其負(fù)責(zé)最主要部分的檢修工作，否則可能因?yàn)槠浣?jīng)驗(yàn)缺乏而做出錯誤決策最終影響到電力工程運(yùn)行狀態(tài)。或者可以通過由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事帶領(lǐng)新同事共同進(jìn)行檢修工作的方式，一方面可以避免新同事由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏而做出的錯誤舉派，另一方面也可以通過以老帶新的工作方式更好地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承，通過老同事對新同事的培訓(xùn)和指教，提高整體工作能力和水平[2]。

3.3 制定合理的檢修方案

制定合理的檢修方案能夠更好提高檢修的準(zhǔn)確性。只有檢修方案合理科學(xué)，才能夠最大程度提高檢修效率，如果檢修方案不夠合理，那么可能會走向一條錯誤的道路，浪費(fèi)人力和時間。首先，針對經(jīng)常出現(xiàn)的故障問題，需要對故障的表現(xiàn)、成因及解決措施進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且擬定完整的檢修流程，在后續(xù)檢修工作中如果碰到記錄過的問題，可以直接調(diào)取檢修方案，節(jié)省時間。其次，對于一些比較復(fù)雜或者特殊的故障，檢修人員需要加強(qiáng)對故障的分析，在充分論證的基礎(chǔ)上擬訂最合適的檢修方案[3]。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)案

在如今科技時代，誰掌握了先進(jìn)的技術(shù)手段誰就掌握了主動權(quán)，技術(shù)既能夠有效提高工作效率，又能夠有效節(jié)省成本、提高工程質(zhì)量，因此對于電力工程運(yùn)行狀態(tài)的檢修也需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。檢修人員需要了解當(dāng)前檢修行業(yè)的最新科研成果，特別是一些新的檢修技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在引入新檢修技術(shù)時如果當(dāng)前的設(shè)備無法滿足，那么必須要根據(jù)需要來引進(jìn)最新的檢修設(shè)備，從而更好完成匹配，提高檢修水平。還需要加強(qiáng)與國內(nèi)外其它企業(yè)的溝通和交流，或者邀請其他地方的先進(jìn)人才進(jìn)行分享培訓(xùn)，針對最新科技成果及設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行分享，提高本公司檢修人員的能力和水平。

4 結(jié)語

總之，由于當(dāng)前電力工程在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中故障頻發(fā)、設(shè)備損耗以及工程本身施工復(fù)雜性，所以加強(qiáng)電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修是非常必要的，必須要不斷提高工作人員素質(zhì)、建立健全電力工程施工管理規(guī)章制度、把握好工程質(zhì)量、重視安全管理、加強(qiáng)各部門溝通協(xié)調(diào)，以此來提高電力工程施工管理能力和水平。也需要建立信息數(shù)據(jù)中心、加強(qiáng)對檢修人員的合理安排、制定合理的檢修方案、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等手段來不斷提高電力工程運(yùn)行狀態(tài)檢修水平，更好促進(jìn)電力工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄭志生.電力工程施工管理及運(yùn)行狀態(tài)檢修應(yīng)用探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（34）：40-41.