論中資企業(yè)的海外屬地化建設(shè)

黃國(guó)旺

摘要：中資企業(yè)要走出去，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的拓展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，屬地化是必經(jīng)之途。屬地化建設(shè)說(shuō)到底就是資源配置的建設(shè)，就是如何高效汲取當(dāng)?shù)刭Y源融合到自身企業(yè)血脈中去，成為企業(yè)立足、拓展和深耕海外繼續(xù)壯大的生命之源。本文以泰國(guó)地區(qū)項(xiàng)目為背景，系統(tǒng)地對(duì)屬地化建設(shè)特點(diǎn)、面臨的問(wèn)題、中長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展前景進(jìn)行了闡述。

Abstract： Localization is the only way for Chinese enterprises to go out and realize overseas business development and international operation. Localization construction is the construction of resource allocation in the final analysis， that is， how to efficiently absorb local resources and integrate them into the blood of enterprises， so as to become the source of life for enterprises to base themselves， expand and further develop overseas. Based on the background of projects in Thailand， this paper systematically expounds the characteristics， problems， medium and long term planning and development prospect of localized construction.

關(guān)鍵詞：屬地化建設(shè);資源配置;資源融合

Key words： localization construction;resource allocation;resource integration

中圖分類號(hào)：F279.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）27-0064-02

0? 引言

隨著“一帶一路”建設(shè)的倡導(dǎo)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出去參與國(guó)際舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。海外項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境迥異，呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化和地域化的特點(diǎn)。海外競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈，單純依靠國(guó)內(nèi)資源和模式進(jìn)行海外項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式將難以應(yīng)對(duì)國(guó)際工程的各類挑戰(zhàn)。同時(shí)，基于項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)金融外匯和進(jìn)出口簽證的管理，所在國(guó)都會(huì)對(duì)本國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)和扶持，這使得中國(guó)建筑企業(yè)大規(guī)模的設(shè)備和勞務(wù)輸出愈加困難，充分利用工程所在國(guó)的資源成為海外項(xiàng)目管理的重要途徑。

企業(yè)要立足、拓展和深耕海外，甚或完全融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，屬地化是必經(jīng)之途。屬地化建設(shè)說(shuō)到底就是資源配置建設(shè)，就是如何高效汲取當(dāng)?shù)刭Y源融合到自身企業(yè)血脈中去，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的生命之源。中資企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素配置屬地化、組織結(jié)構(gòu)屬地化、管理決策屬地化，亟待對(duì)屬地化建設(shè)面臨的問(wèn)題和長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行分析探討。

1? 屬地化特點(diǎn)

1.1 用工屬地化

屬地化用工能更有效地幫助公司獲取、整合當(dāng)?shù)刭Y源支持項(xiàng)目推進(jìn)，它可以有效降低用工成本，通過(guò)對(duì)比勞務(wù)輸出及屬地化用工成本，綜合考慮薪酬待遇、社保繳納、簽證辦理、往返機(jī)票等多方因素，屬地化用工成本較輸出用工可節(jié)約50～60%左右。

屬地化用工過(guò)程，同樣是企業(yè)品牌影響力建設(shè)過(guò)程。屬地化用工，是企業(yè)在屬地化過(guò)程中履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù)的最直接體現(xiàn)。在用工過(guò)程中樹(shù)立的良好企業(yè)形象，對(duì)提升企業(yè)影響力、獲取新項(xiàng)目、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等有深遠(yuǎn)影響。

1.2 生產(chǎn)資料屬地化

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們需逐漸積累當(dāng)?shù)氐夭馁Y源、勞務(wù)資源、機(jī)器具資源，擇優(yōu)而用，視偽而棄。建立一套全鏈條的供應(yīng)商庫(kù)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化，不斷豐富和篩選，對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以篩選幾家建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的屬地化，融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

2? 屬地化面臨的問(wèn)題

2.1 用工能力及素質(zhì)問(wèn)題

由于屬地化勞工固有理念和文化差異，外加屬地化勞工專業(yè)素養(yǎng)方面較薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程中，往往效率低下、執(zhí)行力較差，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。此外，勞工流動(dòng)性較大、穩(wěn)定性較差，且所在國(guó)對(duì)屬地化勞動(dòng)保護(hù)較為嚴(yán)苛，用人單位用工風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.2 人才招聘及使用問(wèn)題

屬地化招聘通常以項(xiàng)目為歸口，服務(wù)周期取決于項(xiàng)目合同工期，導(dǎo)致屬地化員工對(duì)于聘任合同存在一定的危機(jī)感，一些具有較強(qiáng)能力的工程師往往不愿跳出現(xiàn)有穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的服務(wù)合同，成為屬地化人才挖掘的瓶頸。另外，屬地化工作人員需1～2年的培養(yǎng)周期方可完全勝任，若無(wú)后續(xù)項(xiàng)目接續(xù)，將導(dǎo)致已培養(yǎng)成熟的人才流失。

2.3 文化、理念差異問(wèn)題

由于文化、理念差異，屬地化管理團(tuán)隊(duì)與中方管理團(tuán)隊(duì)會(huì)存在一定沖突，甚至影響屬地化管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)體制若相對(duì)滯后，不夠開(kāi)放，也無(wú)法全面適應(yīng)屬地化發(fā)展，難以實(shí)施高效的屬地化管理。