建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用

強(qiáng)世偉

中國建筑第二工程局有限公司

1 引言

由于社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活質(zhì)量的提升，對工程建設(shè)的需求也越來越大，推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大。為確保建筑行業(yè)順利發(fā)展，必須有機(jī)結(jié)合科學(xué)的管理手段，借鑒成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理制定項(xiàng)目規(guī)劃，從BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用進(jìn)行探討，改善建筑工程項(xiàng)目管理的模式，按照合理的程序規(guī)范管理，提升BIM 技術(shù)的核心競爭力，預(yù)防和控制潛在的工程隱患，確保在工期要求內(nèi)按時完成工程項(xiàng)目，提升工程質(zhì)量和安全性，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

不少參建單位的管理者并未重視起來對建筑工程的項(xiàng)目管理，管理的時候也未具體劃分相應(yīng)地管理內(nèi)容，使得工程的管理有著較差的執(zhí)行力。還有不少建筑公司的管理者，進(jìn)行工程管理的時候，有著相對陳舊的思想，實(shí)施的時候，相應(yīng)地監(jiān)督也沒有跟上，在施工的時候，也沒有明確相應(yīng)地責(zé)任，施工人員進(jìn)行施工的時候，責(zé)任感不強(qiáng)，如此，使得一些施工部位雖然不合格，但卻還找不到相關(guān)責(zé)任人，之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)?，制定工程管理制度的時候，沒有明確的描述責(zé)任制度的相關(guān)細(xì)節(jié)。這些都使得施工工程管理有著較為混亂的過程，相關(guān)管理者也有著日趨降低的工作積極性，難以有效地提升工程的具體施工質(zhì)量。

就建筑施工而言，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時候，較差的執(zhí)行力度也會影響到管理的創(chuàng)新，施工現(xiàn)場伴隨施工安全問題，未能在第一時間做相應(yīng)地上報和處理，會蔓延問題點(diǎn)，對于施工質(zhì)量以及后期的相關(guān)工作都有著嚴(yán)重影響。并且，相關(guān)管理者為防止傷害到施工者的工作積極性，管理的時候只利用批評或者警告措施，會使得施工現(xiàn)場的執(zhí)行力度難以上去，進(jìn)而會造成更為嚴(yán)重的建筑安全事故。此外，不少參建公司并未全方位的了解和全面的分析工程項(xiàng)目，僅僅關(guān)注如何控制成本，也未關(guān)注施工材料及施工人員的施工質(zhì)量，為后期具體施工造成了不少安全隱患。

3 BIM技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢

3.1 覆蓋面廣

BIM 技術(shù)不單單是系統(tǒng)模型，也不只是針對建筑工程項(xiàng)目的某一個環(huán)節(jié)和方面，而是涉及整個項(xiàng)目的全過程中，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和運(yùn)營管理。從施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本等各個方面全面進(jìn)行控制，這一技術(shù)可以調(diào)動業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工等各方的作用，共同參與和管理應(yīng)用，確保工作科學(xué)高效。

3.2 可視化強(qiáng)

過去，建筑工程結(jié)構(gòu)相對單一，實(shí)施較為簡單，只需要利用二維平面設(shè)計(jì)圖就能完成建筑構(gòu)圖。然而隨著時代的發(fā)展和建筑結(jié)構(gòu)形式的多元化，無法再沿用傳統(tǒng)的二維圖紙進(jìn)行構(gòu)圖，先進(jìn)的BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)立體模型的構(gòu)建，呈現(xiàn)出真實(shí)所需的效果，一方面能實(shí)現(xiàn)施工中構(gòu)件的可視化，還能實(shí)現(xiàn)建筑整體的可視化，可視化服務(wù)能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營管理整個過程中應(yīng)用。

3.3 模擬性強(qiáng)

BIM技術(shù)模擬性較強(qiáng)，可對建筑結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行模擬，同時可利用時空模擬建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)情況，例如，應(yīng)急狀況下的人員疏散、建筑通風(fēng)情況等，而BIM 技術(shù)在這方面具有無法取代的優(yōu)勢。

3.4 協(xié)調(diào)性強(qiáng)

在建筑工程建設(shè)中一般會涉及多個部門與單位，一旦在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，必須由多部門相互配合共同處理，一般是在發(fā)現(xiàn)問題后再協(xié)調(diào)解決。而BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)事前各方的溝通協(xié)調(diào)，利用三維涉及信息交互拼圖合并各專業(yè)模型，使得工作效率更高。

圖1 BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理的全過程應(yīng)用示意圖

4 建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用需求

4.1 完善軟硬件配置

BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用必須充分考慮合理配置軟件和硬件方面的內(nèi)容，有利于支撐該項(xiàng)技術(shù)的有序應(yīng)用。在當(dāng)前信息化時代，信息化技術(shù)手段廣泛普及的背景下，推動建筑信息化發(fā)展，信息化技術(shù)手段在各種建筑工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用，相關(guān)硬件配置不斷成熟，基本滿足工程建設(shè)需要，然而，當(dāng)前為了促進(jìn)該項(xiàng)技術(shù)得到更好的應(yīng)用，必須更加注重相關(guān)軟件，合理配置系統(tǒng)平臺，以便合理科學(xué)地運(yùn)用好BIM數(shù)據(jù)庫，保證其具備實(shí)時動態(tài)管理應(yīng)用特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，有效管理好后續(xù)建筑工程項(xiàng)目。顯而易見，該項(xiàng)技術(shù)在實(shí)踐中發(fā)揮較高的應(yīng)用價值，不僅需要施工現(xiàn)場項(xiàng)目部配置完善的軟件與硬件條件，還需要設(shè)計(jì)方及建設(shè)方等相關(guān)單位做進(jìn)一步優(yōu)化升級。

4.2 體現(xiàn)個性化

在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)具有明顯地優(yōu)勢，然而為了對建筑工程項(xiàng)目管理工作提供更好地服務(wù)，應(yīng)對突出的個性化與較強(qiáng)的針對性給予重視，在具體項(xiàng)目中更好地應(yīng)用BIM技術(shù)。項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)目管理融入BIM技術(shù)的重要著眼點(diǎn)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息巧妙展開匹配，進(jìn)而切實(shí)有效地應(yīng)用好BIM 技術(shù)，將該項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際作用充分發(fā)揮出來，因此，管理人員必須了解該項(xiàng)技術(shù)的輔助作用，保證BIM 數(shù)據(jù)庫中容納所有項(xiàng)目參數(shù)信息，進(jìn)而將BIM 技術(shù)的更強(qiáng)指導(dǎo)與管控價值展現(xiàn)出來，防止BIM平臺流于形式，作用得不到發(fā)揮。

4.3 提高管理人員素質(zhì)

將BIM 技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，必須依靠管理人員的幫助和支持，管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)能力才能推動管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)用BIM技術(shù)，減少人為失誤帶來的問題。在此基礎(chǔ)上，為了在建筑工程項(xiàng)目管理中更好地融合和優(yōu)化BIM技術(shù)，一般要對管理人員積極展開培訓(xùn)，針對該項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用要點(diǎn)與具體舉措提升管理人員的能力，引進(jìn)新的管理理念和新模式，在建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)應(yīng)用和融合BIM技術(shù)。

5 建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用實(shí)踐

5.1 設(shè)計(jì)階段

傳統(tǒng)二維狀態(tài)下的CAD設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯誤的概率較大，例如，專業(yè)間的矛盾沖突，但存在的問題一半在后續(xù)施工中才暴露出來，若當(dāng)時立即返工，既耽誤了施工進(jìn)度，還增加了工程成本。而應(yīng)用這一技術(shù)，這些問題能得到有效解決，各專業(yè)利用三維設(shè)計(jì)軟件能順利進(jìn)行協(xié)同工作，在建筑工程師設(shè)計(jì)結(jié)束后，結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備水電工程師都能利用保存的BIM模型完成各自設(shè)計(jì)，各專業(yè)利用數(shù)據(jù)共享進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，能有效解決專業(yè)之間的沖突。

5.2 施工階段

可以在BIM模型中，將施工中進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面信息輸入，通過仿真分析編制合適的施工方案，使管理人員可以更好地控制施工進(jìn)度和質(zhì)量、成本。

5.2.1 深化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方案是最先展現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用BIM技術(shù)的環(huán)節(jié)，這一技術(shù)能達(dá)到較為理想的深化設(shè)計(jì)效果，保證在實(shí)際應(yīng)用設(shè)計(jì)方案時具備實(shí)用性與可行性，為后期施工奠定基礎(chǔ)，掃清障礙，提高項(xiàng)目管理效率。BIM 技術(shù)應(yīng)用的在深化設(shè)計(jì)過程中能很好地完成檢查分析所有建筑工程構(gòu)件以及相關(guān)信息資料，利用碰撞檢測以及虛擬施工等手段，對建筑工程設(shè)計(jì)方案中的部分不合理問題展開全面分析，進(jìn)而修改設(shè)計(jì)方案中存在的不足和問題，避免后期工程出現(xiàn)變更。項(xiàng)目管理人員在這一個環(huán)節(jié)中，要充分利用BIM平臺和設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員相配合，完成解析設(shè)計(jì)方案，找到其中存在的問題，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。例如，針對BIM技術(shù)中的虛擬施工模塊，可對后續(xù)如何落實(shí)和運(yùn)用設(shè)計(jì)方案作深入細(xì)致的劃分，能準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場存在的不匹配或者不規(guī)范的內(nèi)容，并且還能將合適的修改方案自動化提供出來，進(jìn)而更好地展開深化設(shè)計(jì)。

5.2.2 多專業(yè)協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目一般包含了多個專業(yè)的協(xié)調(diào)作業(yè)，若不同專業(yè)之間無法協(xié)調(diào)，極易影響整個施工工程的效果，因此，這一點(diǎn)對于項(xiàng)目管理工作來說難度較大。在多專業(yè)協(xié)調(diào)管理中運(yùn)用BIM 技術(shù)尤其重要，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)橥两ā⑴?、給排水、電氣系統(tǒng)等各個方面的施工要求提供全方位的考慮，在項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)中納入該項(xiàng)內(nèi)容，并且在施工建設(shè)過程中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，消除存在的沖突。例如，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中會涉及交叉作業(yè)，應(yīng)用BIM 技術(shù)能產(chǎn)生良好的效果，有利于利用自身可視化功能，對交叉施工處理進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證有序開展施工，并且能預(yù)先展開模擬施工，對各專業(yè)施工人員工作任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證落實(shí)到位，防止后續(xù)各專業(yè)之間產(chǎn)生矛盾問題。

5.2.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理

同理而言，現(xiàn)場布置是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)大難度的工作，由于未能展開合理的現(xiàn)場布置，會帶來嚴(yán)重的混亂，因此，也會極大影響建筑工程項(xiàng)目施工的具體執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，甚至產(chǎn)生安全事故。BIM 技術(shù)在現(xiàn)場布置優(yōu)化管理中依然具有顯著的應(yīng)用價值，通過自身的可視化功能，將建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場各區(qū)域以三維立體的狀態(tài)呈現(xiàn)，有效協(xié)調(diào)和管控平面布置以及周邊各種環(huán)境因素，呈現(xiàn)良好的布置效果，防止現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備與材料出現(xiàn)混亂無序的局面。在應(yīng)用BIM 技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以重點(diǎn)考慮進(jìn)度方面的要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，按照施工工序時間點(diǎn)，合理安排各類物資，為后續(xù)順利展開現(xiàn)場調(diào)度奠定基礎(chǔ)，方便項(xiàng)目的順利開展，保證施工速度與效率。

5.2.4 優(yōu)化安全文明管理

BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理還充分體現(xiàn)在安全文明管理方面，當(dāng)前，建筑行業(yè)必須對這一點(diǎn)給予高度重視，不僅能幫助減少安全隱患，還能保證施工水平的不斷提升。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用BIM技術(shù)能夠通過可視化的方式分析和呈現(xiàn)現(xiàn)場各方面的信息資料，同時借助該項(xiàng)技術(shù)的虛擬施工和其他配套能工，能把項(xiàng)目施工建設(shè)中潛在的安全隱患呈現(xiàn)出來，進(jìn)一步做好預(yù)防和調(diào)整，防止安全隱患帶來不良后果和問題，同時確保安全有效地進(jìn)行施工操作。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)充分體現(xiàn)出實(shí)時性，對建筑工程施工過程中存在的不合理因素進(jìn)行實(shí)時動態(tài)跟蹤和分析，及時預(yù)警可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以便及時準(zhǔn)確相應(yīng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，減少施工安全事故的發(fā)生。

5.3 竣工階段

在竣工管理過程中，要按照工程建設(shè)的詳細(xì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性地驗(yàn)收，對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，克服傳統(tǒng)驗(yàn)收方式的單一性，同時能高效處理大量的驗(yàn)收工作，有效控制工程質(zhì)量潛在的安全隱患。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，若缺乏一套強(qiáng)有力的BIM 技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)與科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，則會產(chǎn)生大量的問題，對順利開展建設(shè)存在影響。在整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，項(xiàng)目管理的問題一直持續(xù)其中，對工程品質(zhì)、項(xiàng)目效益和聲譽(yù)都有巨大影響。BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的融合與應(yīng)用，能有效減少施工時間，提高效率，避免不必要的人財(cái)物開支和浪費(fèi)，也有利于幫助工程項(xiàng)目樹立良好的形象。