煤礦安全技術(shù)管理存在的問題及應(yīng)對策略研究

黃亞奇

摘 要： 在社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，我國煤礦行業(yè)發(fā)展迅速。煤炭開采技術(shù)以及裝備雖然近些年來得到長足發(fā)展，但是具體煤炭生產(chǎn)、管理過程中仍存在著很多的問題，例如開采工程問題和安全管理等一系列問題，這些問題都會影響到煤礦的發(fā)展和生產(chǎn)。所以對煤礦安全技術(shù)管理應(yīng)進(jìn)行針對的研究和提出解決方案，這是刻不容緩的。

關(guān)鍵詞： 煤礦安全技術(shù)管理;問題;策略

【中圖分類號】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.233

引言：把煤礦企業(yè)當(dāng)中的安全管理這項(xiàng)工作做好，直接關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展以及員工生命安全。但是，如今煤礦企業(yè)內(nèi)部安全管理方面存在不少問題，這對企業(yè)造成較大影響，同時還對一線員工的安全造成較大影響。

1 安全管理的基本概念

安全管理是每個行業(yè)都在追求的管理方法，對員工進(jìn)行組織和指揮，使他們在規(guī)定的原則下完成所要求的企業(yè)目標(biāo)。煤礦生產(chǎn)的安全技術(shù)管理主要針對企業(yè)管理者和所有員工，對他們進(jìn)行科學(xué)的組織和指揮，在煤礦安全管理之下進(jìn)行安全的生產(chǎn)活動。煤礦安全技術(shù)管理的根本任務(wù)就是對煤礦生產(chǎn)和開采的過程中的各種因素進(jìn)行分析和管理，消除所有危險因素保障員工們工作時的人身安全，還要防止員工們出現(xiàn)職業(yè)病的情況，要將各種損失降到最低，從而使煤礦企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)、開采和經(jīng)營，使煤礦企業(yè)利益最大化。

2 煤礦安全管理存在的問題

2.1 煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人安全素質(zhì)不高

在煤炭施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)時一般考慮到施工安全性都會在施工現(xiàn)場指派企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全督導(dǎo)工作。企業(yè)施工作業(yè)的安全性與企業(yè)安全管理員的綜合素質(zhì)有著十分緊密的聯(lián)系。安全素質(zhì)高的安全管理員能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工情況進(jìn)行預(yù)判，對于即將產(chǎn)生的危險能夠及時規(guī)避做好應(yīng)急處理。但由于現(xiàn)階段煤礦領(lǐng)域的發(fā)展前景并不理想，對環(huán)境造成的污染嚴(yán)重，不符合生態(tài)友好型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，很多大學(xué)生不愿意進(jìn)行煤炭施工部分的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致嚴(yán)重的管理人才空缺，行業(yè)整體的安全意識十分低下，導(dǎo)致各地的煤礦生產(chǎn)在具體施工過程當(dāng)中存在著或多或少的安全隱患問題，對企業(yè)的安全工作推進(jìn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.2 生產(chǎn)設(shè)備非常陳舊，而且技術(shù)落后

相比于發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)煤炭生產(chǎn)起步較晚，因此生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備較為落后。第一，煤礦企業(yè)具有的開采設(shè)備包含的技術(shù)量非常低，而且并未做到及時更新，多數(shù)設(shè)備都長時間處在超負(fù)荷實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，這給生產(chǎn)造成較大隱患。第二，安全設(shè)備有關(guān)資金投入較少，多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)期間，運(yùn)用的設(shè)備都出現(xiàn)老化現(xiàn)象。再加上缺少資金以及技術(shù)投入，并未對設(shè)備進(jìn)行及時維護(hù)以及保養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致安全設(shè)備流于形式，難以在事故防范方面起到作用。

3 煤礦安全生產(chǎn)中技術(shù)管理完善的有效措施

3.1 完善技術(shù)管理制度，強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

完善煤礦安全生產(chǎn)中技術(shù)管理的制度是保障其生產(chǎn)過程中安全性的關(guān)鍵因素，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)建立完善技術(shù)管理制度，以嚴(yán)格的獎罰措施，合理對人員進(jìn)行制度管理，進(jìn)而提升技術(shù)管理工作的時效性。另外，技術(shù)管理人員自身的綜合素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)具有直接影響，所以，煤礦企業(yè)必須要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作。以管理人員的角度，企業(yè)需要對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理人員對技術(shù)管理的認(rèn)識。以設(shè)備使用人員的角度來闡述，企業(yè)需要對這部分人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其對設(shè)備的使用效率、使用的安全性，進(jìn)而提升其專業(yè)的技術(shù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)的全面開展。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格追究責(zé)任

當(dāng)完善制度和預(yù)防工作后，依舊會存在一些小的安全隱患，因?yàn)榘踩[患是無法徹底消除的。所以為了可以進(jìn)一步取得有效的發(fā)展和提升煤礦工作效率，還應(yīng)設(shè)置監(jiān)督部門，這樣可以使煤礦工作得到監(jiān)督控制，從而安全工作也會更加的謹(jǐn)慎?？梢圆捎秒A梯制度，企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到煤礦管理者，管理者將責(zé)任落實(shí)到小組長，組長在落實(shí)到個人，這樣每個人都有自己應(yīng)盡的責(zé)任，每個人都會意識到煤礦安全是與自己息息相關(guān)的，從而會更加的注意礦區(qū)的安全。當(dāng)發(fā)生安全事故后，不能姑息或簡單解決，要給予嚴(yán)厲的懲罰以儆效尤，這樣可以增強(qiáng)煤礦人員的安全意識。

3.3 日常安全管理技術(shù)服務(wù)

①對煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)研與檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)要求有針對性地提出整改方案，提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。②排查煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所存在的重大事故安全隱患，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，進(jìn)而降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的幾率。③對煤礦企業(yè)的安全措施實(shí)施的效果進(jìn)行評估，評估其主要安全技術(shù)措施在事故發(fā)生過程中能否發(fā)揮實(shí)際功能。

3.4 及時排查安全生產(chǎn)隱患

由于煤礦生產(chǎn)面臨的不確定因素比較多，因此在生產(chǎn)的過程中可能會存在各種各樣的安全隱患。工作人員要重視對安全隱患的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時間予以解決。進(jìn)行安全隱患的排查時，需要采取有效的方法，要將定期排查和定點(diǎn)排查相結(jié)合，關(guān)注重點(diǎn)部位的問題，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，就要及時指出并勒令其改進(jìn)。將煤礦安全問題進(jìn)行等級劃分，可根據(jù)風(fēng)險程度明確問題的等級，使工作人員做到心中有數(shù)。要制定與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，就要在第一時間內(nèi)采取應(yīng)急措施，減少不必要的損失?？傊?，在排查安全隱患時要做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面，這樣才能保證煤礦安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步落實(shí)。

結(jié)語：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)能夠正常運(yùn)行的根本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面執(zhí)行“安全第一”的政策觀念，提高自身的安全意識，進(jìn)一步完善自身的安全管理辦法，完善工作設(shè)備，積極組織員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)。國家應(yīng)當(dāng)健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格整頓安全管理不符合規(guī)范要求的企業(yè)，加大瓦斯整治力度，做好定向管理排查工作。煤礦企業(yè)保證煤礦工作者的生命安全，就是在推進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢向著更好的方向發(fā)展。

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