淺談建筑工程建設(shè)管理

吐爾地·庫爾班

摘 要： 建設(shè)管理不僅影響建設(shè)質(zhì)量，而且間接反映了國家產(chǎn)業(yè)化水平，同時影響人們的生命財產(chǎn)安全。因此，為了使建設(shè)產(chǎn)業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須竭盡全力改善自身的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)管理水平。合理有效的建設(shè)管理可以大大縮短建設(shè)時間，保障建設(shè)人員的個人安全，降低建設(shè)成本，保障企業(yè)利益，同時減少建設(shè)過程對環(huán)境的負(fù)面影響。本文主要分析影響建設(shè)管理的因素并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對措施

【中圖分類號】TU761.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.069

引言：當(dāng)前社會各界都比較關(guān)注建筑工程施工質(zhì)量，施工單位需要做好施工管理工作，維護(hù)建筑工程施工安全性，滿足建筑質(zhì)量要求。建筑工程施工管理工作涉及廣泛的工作內(nèi)容，需要利用科學(xué)的管理方式來保證施工質(zhì)量。在建筑全過程中貫穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根據(jù)施工工序落實建筑工程施工管理工作。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2）在建設(shè)項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動整個建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與項目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理中存在的不足

2.1 施工人員綜合水平有待提升

當(dāng)前時期，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展異常迅猛，但是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就仿佛是一把雙刃劍，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時也對各個行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，各個行業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行激烈地競爭，在建筑行業(yè)當(dāng)中則更是如此。在對建筑工程的實際建設(shè)情況進(jìn)行觀察和審視后發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程行業(yè)都因為過于追求效率而忽視了對建筑質(zhì)量的監(jiān)管，從而導(dǎo)致一些建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)許多安全隱患，而出現(xiàn)這樣問題的主要原因便是因為施工人員綜合水平的參差不齊以及建筑質(zhì)量管理隊伍人員的綜合素養(yǎng)不高。對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要存在著兩個標(biāo)準(zhǔn)，其一，是上層領(lǐng)導(dǎo)要保證以“質(zhì)量優(yōu)于效率”的理念來展開建筑管理活動，避免出現(xiàn)因為過度追求利益而忽視安全問題的情況。其二，在展開建筑工程活動的過程中要對建筑工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到施工材料的使用途徑以及使用標(biāo)準(zhǔn)等問題來進(jìn)一步增強(qiáng)工程的管理質(zhì)量。但是現(xiàn)在還是有很多建筑企業(yè)未能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，在展開工程建筑活動時難以對施工活動進(jìn)行有效地監(jiān)管，長此以往也會對整體的施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.2 施工材料的運用不合理

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，除了建筑人員要具備一些必備的施工技術(shù)，對于施工材料的合理運用也尤為關(guān)鍵，但是在實際展開建筑工程施工活動的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實際展開建筑工程的過程中很多企業(yè)都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時，在一般情況下購進(jìn)了施工所需要的材料后便會對其性能進(jìn)行合理地檢測，并且切實地結(jié)合實際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點的，出于這個環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當(dāng)中主要存在的問題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

3 建設(shè)項目施工管理優(yōu)化對策

3.1 強(qiáng)化管理意識

良好的管理意識是保證建設(shè)管理順利發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意并充分認(rèn)識建設(shè)管理的重要性，意識到建設(shè)管理自身的長期性、艱巨性，把建設(shè)管理作為正常機(jī)制。增加相應(yīng)的資本投資，以確保建設(shè)管理工作的有效進(jìn)行。同時，要加強(qiáng)對建設(shè)人員和現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方案，保證施工管理的有效落實，提高施工管理水平，保證施工有效進(jìn)行。

3.2 完善建設(shè)管理體系

建設(shè)單位應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在具備條件的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)管理體系，嚴(yán)格把控質(zhì)量、進(jìn)度、費用和其他重要關(guān)口。首先，要做好項目的審查和批準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查，一起評估項目的可行性。未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不得私自動工。其次，應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和部門，按照建設(shè)管理的要求，配備專門的人員，做好工程管理工作，加強(qiáng)各方面的管理。及時應(yīng)對建設(shè)質(zhì)量問題和安全隱患，落實建設(shè)責(zé)任系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場建設(shè)管理工作，明確項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員的責(zé)任。同時，為保證建設(shè)管理的充分落實，還需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。最后，必須由專業(yè)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收檢查，為業(yè)主提供合格的建筑產(chǎn)品。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新研究

（1）不同單位監(jiān)督管控的研究，例如泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故中，可能有改裝戶的責(zé)任，也可能有大樓建造承包商的責(zé)任，還有可能是管理部門的監(jiān)管不嚴(yán)等多方面問題，所以各單位對加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究都有參與的必要性。（2）實行項目全生命周期的探索管理，質(zhì)量安全監(jiān)察責(zé)任制不只是給每一個相關(guān)人員都分配任務(wù)，還要讓每個前期參與建設(shè)人員都明白要對自己所建造的建筑負(fù)責(zé)，后期建筑管理人員也有義務(wù)及時監(jiān)督建筑使用過程中由于材料老化、非規(guī)范使用而帶來的各種問題。

結(jié)語：綜上所述，在現(xiàn)階段的建筑工程管理活動的過程中存在著這些問題直接影響著建筑工程管理活動的有效性，由于建筑工程管理活動中所涉及的工作范圍為以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜，對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難，因此，相關(guān)人員一定要合理結(jié)合建筑工程的實際需求來設(shè)計管理方案，并且運用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動，切實保障建筑工程管理活動的有效性才能進(jìn)一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實際問題，也便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果。

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