建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

摘? ? 要：建筑工程不僅是人們生活的重要物質(zhì)保障，同時(shí)也是整個(gè)城市開(kāi)展規(guī)劃建設(shè)的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程建設(shè)品質(zhì)與進(jìn)度控制重要的手段，不僅會(huì)直接作用于建筑的使用功能，更會(huì)影響到人們的生活品質(zhì)。通過(guò)分析建筑工程管理工作開(kāi)展的不足之處，找出建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的有效途徑，確保建筑工程的建設(shè)品質(zhì)與使用功能，為人們的生活品質(zhì)提升與社會(huì)建設(shè)工作有序開(kāi)展貢獻(xiàn)更大的力量。鑒于此，本文就建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理

1? 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

1.1? 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。

1.2? 施工設(shè)備的選取和使用

施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進(jìn)行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對(duì)于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

1.3? 將安全生產(chǎn)放在管理工作末位

個(gè)別施工企業(yè)決策者一直注重質(zhì)量和成本，管理人員則比較注重施工進(jìn)度，忽視了生產(chǎn)安全管理控制工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)中并沒(méi)有一套健全的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，全體工作人員也缺乏安全意識(shí)和責(zé)任心。

2? 施工管理控制在建筑工程管理中的運(yùn)用

2.1? 管理模式

當(dāng)施工管理控制理念運(yùn)用到管理模式中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)性應(yīng)用型管理人員就可以參照實(shí)際施工情況和甲方施工要求等信息，在不影響施工進(jìn)度的條件下對(duì)施工方案、施工內(nèi)容、管理體系上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⒐芾眢w系從靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)化管理，將動(dòng)態(tài)化管理模式運(yùn)用在材料成本、生產(chǎn)效率、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面，爭(zhēng)取將一個(gè)個(gè)小目標(biāo)完成，讓建筑工程管理不在成為難題、困擾。

2.2? 生產(chǎn)安全

施工企業(yè)決策者需要對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行的動(dòng)態(tài)化管理，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施準(zhǔn)備情況、安全管理制度的編制情況做到實(shí)時(shí)了解、精準(zhǔn)掌控。同時(shí)，需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)、個(gè)人上，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，提高全體工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，以分配管理責(zé)任的方式貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全管理階段性小目標(biāo)，以小聚大，保證安全管理工作順利開(kāi)展，杜絕安全事故的發(fā)生幾率。安全管理人員需要定期舉辦安全教育講座，提高全體工作人員的安全自救、互救手段，做好工作區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)的劃分，避免材料堆放出現(xiàn)安全事故。全管理人員首先需要對(duì)各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性[2]。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備，安全管理人員可以實(shí)時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕顯示畫面來(lái)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2.3? 材料成本

當(dāng)材料成本管理中運(yùn)用施工管理控制理念后，管理人員就需要先根據(jù)建筑工程規(guī)模預(yù)算出材料采購(gòu)總量和成本金額，各施工環(huán)節(jié)必須要根據(jù)材料限定額度來(lái)分批次領(lǐng)取施工材料，如果某一環(huán)節(jié)施工材料出現(xiàn)領(lǐng)取過(guò)量就需要立馬分析原因，并想方設(shè)法加以改正。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，可以考慮租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備，不僅可以降低設(shè)備的運(yùn)輸成本，還可以降低機(jī)械設(shè)備的維修成本，確保機(jī)械設(shè)備在實(shí)時(shí)運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)突發(fā)意外情況，造成不必須要的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員在建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地附近選擇設(shè)備租賃公司時(shí)需要租賃公司出示相關(guān)手續(xù)和資質(zhì)證明，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的宏觀管理控制，確保設(shè)備成本不會(huì)超出預(yù)算額度。

2.4? 對(duì)施工進(jìn)度的管理

在有關(guān)合同條款規(guī)定的建設(shè)期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，并對(duì)其進(jìn)行深入，細(xì)致的研究，制定科學(xué)合理的可行的工程建設(shè)計(jì)劃。首先，在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真，準(zhǔn)確的思考，并全面研究建設(shè)中使用的各種工程技術(shù);第二，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，建筑公司應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的竣工質(zhì)量為前提，以盡量縮短工期，避免因工期長(zhǎng)而造成的資源浪費(fèi)和成本增加。但是，建筑企業(yè)不應(yīng)盲目考慮自己的經(jīng)濟(jì)利益，不要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保持警惕。進(jìn)行施工時(shí)，必須確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都沒(méi)有錯(cuò)誤，并最大限度地規(guī)范施工環(huán)節(jié)。延誤了施工周期，不僅使企業(yè)的施工管理面臨危機(jī)，而且損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為做好建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，施工企業(yè)必須在建設(shè)的各個(gè)方面優(yōu)化配置人才和資源，以確保建設(shè)過(guò)程中各個(gè)方面的合理性和科學(xué)性，并在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)方面的建設(shè)。

2.5? 施工質(zhì)量

在施工質(zhì)量管理中，管理人員需要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范等內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃，將施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃落到實(shí)處。首先，管理人員需要對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證書、材料保質(zhì)期等進(jìn)行查證。其次，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)合同要求對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行提高，確保施工技術(shù)滿足實(shí)際建筑需求，保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程整體施工質(zhì)量。最后，管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行核對(duì)，確保在實(shí)際施工中不會(huì)因圖紙問(wèn)題出現(xiàn)實(shí)際施工情況與圖紙標(biāo)注信息不符，造成細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不當(dāng)，影響建筑工程整體施工質(zhì)量。

3? 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

3.1? 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的完善

前期的施工準(zhǔn)備需要從三個(gè)方面進(jìn)行完善，首先是方案的研究，對(duì)于一個(gè)工程而言，最開(kāi)始需要進(jìn)行施工方案的制定，其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察監(jiān)測(cè)，分析施工的地勢(shì)地貌和氣候溫度等，從而進(jìn)行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

3.2? 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過(guò)程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺(jué)性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

3.3? 加強(qiáng)技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開(kāi)發(fā)中，加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進(jìn)行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

施工建設(shè)需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)中，要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強(qiáng)綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸一奇.建筑工程施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用[J].上海建設(shè)科技，2020（3）：99～100.

[2] 葛于存.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：127.

作者簡(jiǎn)介：

龍文銀（1984—）男，苗族，貴州省黃平縣，?？疲こ處煟ńㄖこ坦芾?，中級(jí)），研究方問(wèn)：建筑工程施工管理。