探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略

潘莉萍

摘? ? 要：在市場經(jīng)濟(jì)中，想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益，沒有經(jīng)濟(jì)效益的支撐，企業(yè)終將走向滅亡，這對于工程項(xiàng)目來說，同樣如此。在一個(gè)工程建設(shè)中，對于工程造價(jià)的控制在整個(gè)建造過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，它影響著企業(yè)未來的發(fā)展。對于傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算管理模式來說，形式較為單一，技術(shù)較為落后，觀念較為陳舊，不能滿足工程制造業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)代的工程預(yù)算管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對全過程精細(xì)化管理，時(shí)刻關(guān)注成本變化，保證工程預(yù)算滿足需求，多維度進(jìn)行管理。總的來說，在該文中，主要通過對工程預(yù)算成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對建筑工程造價(jià)如何控制提供一些建議。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價(jià)控制;策略

1? 工程造價(jià)控制的意義

1.1? 提升工程造價(jià)的科學(xué)性

在建筑工程建設(shè)過程中，開展工程造價(jià)控制能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)的評估和計(jì)算，并獲取相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、估算、概算、預(yù)算等文件，經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，形成工程建設(shè)文件。從這可以看出，工程建設(shè)文件是建筑工程各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)性文件，能夠提升工程造價(jià)的科學(xué)性和依據(jù)性。另外，在對工程預(yù)算進(jìn)行審核之后，能夠讓企業(yè)更好的控制資金的流動，提升工程建設(shè)工作效率（因?yàn)樵靸r(jià)控制不僅是施工企業(yè)的事情，更是建設(shè)單位的責(zé)任。）

1.2? 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的可控性

施工預(yù)算編制工作需要結(jié)合國家相關(guān)部門的相關(guān)文件規(guī)定開展，再根據(jù)具體的施工圖紙對工程量進(jìn)行計(jì)算，采用預(yù)算定額方式，計(jì)算工程的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、施工措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)，稅金等相關(guān)費(fèi)用，并得出最終的施工圖預(yù)算。由此看出，基于工程預(yù)算的工程造價(jià)控制能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)文件的編制提供一些具體的數(shù)據(jù)和資料，以此為基礎(chǔ)使得在設(shè)計(jì)階段就對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制成為可能。

1.3? 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

采用工程量清單進(jìn)行招投標(biāo)是范承包工程項(xiàng)目的主要方式。建設(shè)單位需要編制招標(biāo)控制價(jià)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，需要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，項(xiàng)目特征須詳細(xì)明確且內(nèi)容全面，充分考慮現(xiàn)場施工方案的合理性和可行性;組價(jià)時(shí)考慮工程建設(shè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，緊密結(jié)合招標(biāo)文件和施工圖預(yù)算。只有這樣，編制的招標(biāo)控制價(jià)才能更準(zhǔn)確，才能更有效控制工程造價(jià)，從而避免出現(xiàn)糾紛和索賠狀況。根據(jù)有關(guān)法律確定工程造價(jià)，讓投標(biāo)公平公正公開。一方面保證工程造價(jià)的合理，另一方面為后期施工奠定基礎(chǔ)。

施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)文件中最核心的部分，施工企業(yè)一定要仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際對工程報(bào)價(jià)的影響，依據(jù)企業(yè)定額編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，只有如此才能在投標(biāo)中更具競爭力。

2? 基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制中存在的問題

2.1? 制度方面的問題

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制中普遍存在制度不完善的問題，在沒有制度的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工程總價(jià)控制工作無法有效落實(shí)，而且還無法保證工程造價(jià)控制的質(zhì)量和效率。同時(shí)，由于缺乏工程造價(jià)控制制度，導(dǎo)致一些實(shí)際造價(jià)控制工作很難和工程預(yù)算相結(jié)合，在這種情況下，會導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)不合理的情況，而且也會整體工程建設(shè)的進(jìn)展造成阻礙，影響企業(yè)的投資決策，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。

2.2? 人員素質(zhì)方面的問題

近些年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國建筑行業(yè)取得良好的進(jìn)展，然而，和國外發(fā)達(dá)國家相對比，我國現(xiàn)代化建筑的發(fā)展較晚，在實(shí)際實(shí)踐落實(shí)方面依舊存在各種問題，特別是人員素質(zhì)方面，從目前一些企業(yè)工程造價(jià)控制隊(duì)伍建設(shè)情況來分析，大多數(shù)的工作人員素質(zhì)不高，在這種情況下，在建筑工程造價(jià)控制的過程中，由于人員素質(zhì)、專業(yè)能力不高，導(dǎo)致造價(jià)中存在各種問題，無法對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全方面考慮，而且也忽視了工程預(yù)算工作對工程造價(jià)控制的重要性，這些問題都導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，為企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失影響。同時(shí)，這些問題還會影響工程的施工效率，導(dǎo)致工程的建設(shè)質(zhì)量低下。另外，還有一些企業(yè)的工作人員只關(guān)注實(shí)際操作方面，卻忽視了除了施工以外的其他事物，出現(xiàn)工程預(yù)算不全面的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象，這不僅影響企業(yè)正常開展工程造價(jià)控制，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程管理與造價(jià)預(yù)算的控制對策

3.1? 確立和完善工程預(yù)算的審核監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程造價(jià)控制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身需要和實(shí)際情況，在對施工現(xiàn)場做出充分考察和分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的工程預(yù)算編制工作。上文已經(jīng)提到，科學(xué)合理的工程預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行施工的前提，是資金使用的重要參考。然而這對于一個(gè)想要長期發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)具備更大競爭力的企業(yè)來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要在掌握科學(xué)合理進(jìn)行造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的預(yù)算管理部門，讓這一部門負(fù)責(zé)進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)控制措施。這一部門應(yīng)以企業(yè)長期以來的預(yù)算控制經(jīng)驗(yàn)為指引，在后續(xù)的工程中不斷完善方法，豐富經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到更好的預(yù)算控制效果。不光如此，企業(yè)還應(yīng)讓這一部門承擔(dān)預(yù)算工作的審核和監(jiān)督責(zé)任，尤其要指派專業(yè)人員對工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算審核工作，并對預(yù)算工作作出監(jiān)督，以企業(yè)完善的監(jiān)督機(jī)制為約束，確保工程每一環(huán)節(jié)的預(yù)算制定工作都符合規(guī)范。

3.2? 提高預(yù)算制定人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)光有完善的預(yù)算審核和監(jiān)督機(jī)制是不夠的，相關(guān)人員還要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足制度要求的基礎(chǔ)上，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，讓工程預(yù)算工作效率更高。管理人員應(yīng)該意識到，規(guī)章制度是底線，而上限責(zé)任員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。所以，企業(yè)在保證底線科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加大力度提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，為員工開展預(yù)算工作總結(jié)大會，通過對過往預(yù)算工作的失誤進(jìn)行總結(jié)、分析，讓預(yù)算工作人員提高預(yù)算制定的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合國際建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)的方式讓員工了解到西方先進(jìn)的建筑工程預(yù)算和造價(jià)控制的工作模式，吸取其經(jīng)驗(yàn)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

3.3? 對施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，就要注意在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理強(qiáng)度。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是工程施工階段的造價(jià)控制。企業(yè)想要如期竣工，就要有明確的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。然而施工階段突發(fā)狀況較多，一些問題無法在初期設(shè)計(jì)中得到預(yù)測，所以，施工階段的造價(jià)相對工程的其他環(huán)節(jié)，也較難控制。為了保證這一階段造價(jià)的準(zhǔn)確性，企業(yè)就必須對整個(gè)建筑工程的施工量進(jìn)行精確的計(jì)算，這就涉及到工程的預(yù)算環(huán)節(jié)。通過一系列科學(xué)、精確的計(jì)算，企業(yè)可以確定工程的施工總量，并按需準(zhǔn)備相應(yīng)的施工材料，做好資金的預(yù)留工作，并盡量避免設(shè)計(jì)圖的修改，以免造成不必要的資源浪費(fèi)，增加施工成本。

3.4? 加大全過程控制力度

怎樣才可以做好工程造價(jià)的控制工作是大家深思的問題，設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，而設(shè)計(jì)階段也要有強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，技藝精湛的作業(yè)人員，這樣才能最大限度的降低不確定因素的影響，提升工程造價(jià)控制效果。實(shí)際建設(shè)階段，作業(yè)人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)期間的安全和監(jiān)管工作一定要落實(shí)到位，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說明，擬定設(shè)計(jì)方案，擬定方案時(shí)盡可能詳細(xì)，最好能夠精確到人、物，盡可能的在確保質(zhì)量的前提下壓縮成本，提高資金的有效使用率，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市人口急速增長。建筑行業(yè)也隨著城市人口密度的增大，面臨建筑需求方面的巨大挑戰(zhàn)。各企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，要學(xué)會科學(xué)地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，合理運(yùn)用工程預(yù)算方法，本著長遠(yuǎn)發(fā)展的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，提高自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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