淺談建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理

周微

摘? ? 要：伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理會(huì)直接影響到工程質(zhì)量管理水平。建筑施工具有周期長(zhǎng)、工程量大、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，將直接影響到施工人員生命安全，因此必須從自身創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目入手，不斷提高工程質(zhì)量目標(biāo)策劃與日常管理，加強(qiáng)人員控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，保證影響建筑工程質(zhì)量的各個(gè)要素都能得到有效管控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;管理

1? 建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要性

伴隨著人們質(zhì)量管理意識(shí)不斷增加，人民群眾對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高要求，建筑工程創(chuàng)優(yōu)可以有效提高整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平，為全行業(yè)營(yíng)造良好公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而積極引導(dǎo)建筑企業(yè)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。在工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目從設(shè)立之初就應(yīng)該開展有目的性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并且在工程建設(shè)始終都需要將其貫穿其中。近些年來出現(xiàn)了一系列影響惡劣的工程事故，嚴(yán)重威脅到了人民群眾的生命安全，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提示人們一定要關(guān)注質(zhì)量安全管理問題，將工程建設(shè)過程中的安全隱患及時(shí)消滅。通過創(chuàng)優(yōu)工作可以積極調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。另外，通過評(píng)優(yōu)，國(guó)家可以對(duì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的單位以及工作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)工作人員向更高的建設(shè)目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2? 創(chuàng)優(yōu)策劃

2.1? 總體策劃

創(chuàng)優(yōu)工程的順利實(shí)施不僅需要在施工過程中展現(xiàn)出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)水平及施工技術(shù)，還需要展開完整的策劃及管理，創(chuàng)優(yōu)策劃主要包括總體策劃和目標(biāo)分解策劃，由于工程創(chuàng)優(yōu)具有系統(tǒng)性，所涉及到的參建方眾多，因此，建設(shè)單位可以首先成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程展開全過程系統(tǒng)性管理，并選擇合適的承包單位以及材料供應(yīng)單位，做好各階段的管理目標(biāo)設(shè)計(jì)。創(chuàng)優(yōu)工程總體策劃對(duì)工程質(zhì)量提出了“三高”與“三嚴(yán)”的相關(guān)要求，“三高”指的是高質(zhì)量意識(shí)、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，“三嚴(yán)”指的是嚴(yán)格的質(zhì)量、管理控制與驗(yàn)收。

2.2? 管理制度策劃

建筑企業(yè)必須根據(jù)《質(zhì)量管理體系手冊(cè)與程序文件》中的相關(guān)規(guī)定，建立完善的管理體制以及制度策劃，以此來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的部門、工作人員職責(zé)以及人員數(shù)量分配，確保在施工過程中每項(xiàng)工作都能夠真正落實(shí)到個(gè)人頭上。具體可從以下四方面進(jìn)行：首先，為了高效率的完成工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，在施工過程中還必須要求各管理人員簽訂責(zé)任書，并且引入適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將管理水平與收入相掛鉤，充分激發(fā)人員工作積極性。其次，一定要做好技術(shù)考核，確保所采用的人員具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，能夠認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)定的技術(shù)政策，并正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作權(quán)限，充分發(fā)揮每位工程技術(shù)人員的骨干作用。再次，要積極做好施工組織設(shè)計(jì)與方案審查機(jī)制，對(duì)提出的各項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，鑒定證明材料并由相關(guān)的監(jiān)理工程單位進(jìn)行審批，確保創(chuàng)優(yōu)工程施工方案與實(shí)際情況相符。最后，在創(chuàng)優(yōu)工程施工過程中，要堅(jiān)持三檢制度，每道施工工序完成之后先由作業(yè)班級(jí)檢查，再由施工項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)的質(zhì)檢員展開相互檢查，按照設(shè)計(jì)和施工工程仔細(xì)檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，等檢查完畢之后請(qǐng)監(jiān)理工程師展開審核并簽字。

2.3? 方案選擇以及施工工藝策劃

想要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，在項(xiàng)目施工之前需認(rèn)真做好工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃的相關(guān)編制。在工程開工之前，所涉及的施工方案必須由專業(yè)人員科學(xué)論證，主要包括防水工程施工方案、模板施工方案、墻體筑砌施工方案等，通過對(duì)這些方案及工藝策劃，從而確保工程達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工圖紙作為方案建設(shè)的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)的重要參考資料，因此，在施工之前也需要組織施工單位及管理人員對(duì)圖紙展開規(guī)范學(xué)習(xí)，熟練掌握施工圖紙中的施工要點(diǎn)，避免因圖紙問題而導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3? 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程管理

3.1? 加強(qiáng)原材料和物資進(jìn)場(chǎng)管理

施工材料是工程創(chuàng)建的基礎(chǔ)，建筑施工中會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料，材料質(zhì)量將直接影響到工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。為了確保施工材料能夠達(dá)到相關(guān)要求，在材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、進(jìn)場(chǎng)等方面要做好嚴(yán)格管理，首先在材料采購(gòu)方面需要選擇合格的供應(yīng)商，根據(jù)工程需要編制合理的原材料采購(gòu)書，并且選擇資質(zhì)優(yōu)秀、能夠與企業(yè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能夠滿足相關(guān)規(guī)定。其次，在材料堆放過程中要嚴(yán)格按照要求分類、分區(qū)域的有序堆放，鋼材可以根據(jù)型號(hào)類型分類擺放，水泥在擺放過程中要做好防潮、防雨措施，并由工作人員定期檢查，做好材料的臺(tái)帳記錄以及庫(kù)存記錄，等材料出庫(kù)后及時(shí)登記更新，避免材料在儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)被盜丟失的情況。最后，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要進(jìn)行檢查與抽檢，確保施工材料符合建筑工程需求，避免質(zhì)量不合格的假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而為后續(xù)施工埋下安全隱患。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作

創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施的主體是人，只有增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與整體素質(zhì)，才能夠有效確保創(chuàng)精品工程的順利開展。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)計(jì)劃以及要求的技術(shù)法規(guī)進(jìn)行日常講解，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)工程的重要性。另外，在施工過程中會(huì)涉及到眾多分包單位，這些分包單位的資質(zhì)會(huì)直接影響到創(chuàng)優(yōu)工程的開展，只要分包工程的管理水平與相關(guān)技術(shù)得到提高，工程質(zhì)量才能夠得到有效保證。因此，要著重選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，并且要對(duì)這些分包隊(duì)伍人員按照不同的工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，使其做到持證上崗，若未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)或者是培訓(xùn)之后達(dá)不到要求的分包隊(duì)伍及人員，不允許參與施工。

3.3? 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，必須要?jiǎng)?chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)精品工程，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，可以從以下幾方面入手：首先，根據(jù)工程需要選擇合適的工程施工設(shè)備與材料，并且在選擇產(chǎn)品設(shè)備時(shí)要保證具有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)以及可追溯性，若后期出現(xiàn)安全事故可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行追查。其次，在施工過程中各個(gè)單位都需要保持有效及時(shí)的交流又溝通，特別是技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)展開有針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的違章操作等問題。最后，在開工之前會(huì)編制施工組織計(jì)劃以及施工方案，對(duì)各階段的施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，管理單位需要定期對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并且設(shè)立質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)完成的工作質(zhì)量展開動(dòng)態(tài)分析。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量是企業(yè)獲得發(fā)展的根本動(dòng)力，建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)創(chuàng)的策劃與管理是目前提高建筑工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，隨著我國(guó)建筑工程的迅速發(fā)展以及人民對(duì)于工程質(zhì)量要求越來越高，創(chuàng)優(yōu)策劃與實(shí)施管理顯得尤為重要。建設(shè)單位不斷提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量管理水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加快速高效，在為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王燕.研究如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的強(qiáng)化與改革[J].建材與裝飾，2020（19）：181～182.

[2] 梁尚萬.淺析市政工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑[J].江西建材，2020（6）：148+150.

[3] 董春青.如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2020（19）：161～162.