建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

張萬華 張國(guó)升

摘? ? 要：建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程施工技術(shù)成為建筑企業(yè)脫離競(jìng)爭(zhēng)困境的重要因素之一。對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，能有效提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。想要保障建筑物能夠長(zhǎng)久的使用，具備極強(qiáng)的抗剪、抗壓能力，必須要對(duì)其施工技術(shù)的管理情況以及管理方式展開細(xì)致探究。文章主要就建筑工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;措施

1? 導(dǎo)言

對(duì)于建筑施工來說，需要提高一定的施工技術(shù)的管理效率，當(dāng)建筑施工團(tuán)隊(duì)提高了一定的管理效率之后，就可以快速的進(jìn)行建筑施工，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。必須要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工中存在的主要問題，不斷探尋高效的施工技術(shù)管理方式，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠?qū)⒔ㄖ锏膶?shí)用性、穩(wěn)定性作出保障，延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工規(guī)范化和有效化的重要保障，能使施工技術(shù)的運(yùn)作更加流程、標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上避免了建筑施工的進(jìn)度問題、質(zhì)量問題和安全問題。建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容較多，如檔案管理、技術(shù)管理、施工安全管理、圖紙會(huì)審等。這些彼此獨(dú)立又相互依賴，具體落實(shí)涉及方方面面的人和物，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。這也決定了建筑工程施工技術(shù)管理的復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)，對(duì)管理人員挑戰(zhàn)性大。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

3.1? 管理意識(shí)薄弱

對(duì)于我國(guó)當(dāng)代的建筑施工來說，仍然存在一些需要改進(jìn)的地方，這些問題的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致一些更大的問題發(fā)生。一些建筑施工人員的管理意識(shí)薄弱也是一定的問題所在。當(dāng)相關(guān)的建筑施工管理人員沒有一定的管理意識(shí)，就無法有效地整合所有的建筑資源和人力物力有效集中管理，就無法保障施工效率的提高。而施工人員的管理意識(shí)缺乏，無法有效的進(jìn)行施工，就無法提高施工效率。在管理意識(shí)缺乏的情況下，也容易發(fā)生一些更大的問題，產(chǎn)生一定的消極影響，這些都是需要注意的內(nèi)容和部分，只有不斷地改進(jìn)，才可以促進(jìn)其建筑施工的效率提高。

3.2? 建筑工程施工技術(shù)存在的問題

現(xiàn)如今，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)正在大力的研發(fā)與推廣，促使在建筑工程的施工階段，同樣也涌入了眾多高科技含量的技術(shù)與機(jī)械設(shè)施，其存在不同的側(cè)重點(diǎn)要求，因此，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)也有著非常高的要求，如果在開展建筑的施工作業(yè)期間，沒有展開詳細(xì)、深入的考量，便極容易導(dǎo)致在建筑作業(yè)施工期間，產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)的狀況，不僅會(huì)給施工作業(yè)的過程帶來不小的矛盾與問題，同時(shí)也會(huì)給施工單位帶來不必要的問題與麻煩。

3.3? 建筑工程施工期間存在的質(zhì)量問題

建筑行業(yè)的利潤(rùn)較高，某些地產(chǎn)開發(fā)商為了能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，在開展建筑施工作業(yè)期間，存在以次充好、偷工減料的情況，選取質(zhì)量不佳但是價(jià)格便宜的施工材料。同時(shí)，為了保障在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付建筑工程，出現(xiàn)匆忙趕工期的現(xiàn)象，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的穩(wěn)定性、安全性以及整體質(zhì)量，造成我國(guó)建筑行業(yè)面臨著工程質(zhì)量下滑的現(xiàn)象，不僅會(huì)縮短建筑物日后的使用期限，同時(shí)也會(huì)給人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。

3.4? 缺乏有效的施工技術(shù)管理組織體系

建筑行業(yè)多使用承建的方式開展施工工作，由于沒有統(tǒng)一的管理要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，不同的承建單位的施工質(zhì)量可謂“天壤之別”。承建的施工方式使得施工標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一，也導(dǎo)致了施工技術(shù)管理組織的困難性。但若沒有一套合格的技術(shù)管理體系，就很難實(shí)現(xiàn)施工工程的高質(zhì)量要求?，F(xiàn)有的施工企業(yè)多是使用合同對(duì)承建單位進(jìn)行約束，但由于承建單位與分包單位缺乏有效的溝通，原定的技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)很難實(shí)現(xiàn)，使得實(shí)際實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期效果。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理措施

4.1? 施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度的檢查和進(jìn)度技術(shù)實(shí)施是融匯在一起的，施工進(jìn)度技術(shù)也是確定各施工項(xiàng)目順利開展和施工工序有效銜接的重要基礎(chǔ)，是施工組織設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容。因此施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的重視力度，做好實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比工作，找出項(xiàng)目具體實(shí)施過程中存在的問題并加以處理，來保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。結(jié)合已有的施工方案以及總流水線來進(jìn)行施工進(jìn)度的合理設(shè)置，在進(jìn)度線上面要求每根線都能體現(xiàn)出自身的工程進(jìn)度，還要表明工程在某一階段內(nèi)的重要施工工藝措施方案。最后還要求施工企業(yè)能夠?qū)嵤┬宰鳂I(yè)計(jì)劃的編著工作，保障施工項(xiàng)目的有序開展。

4.2? 建立完善的施工技術(shù)管理制度

對(duì)于建筑施工技術(shù)管理來說，完善的施工技術(shù)管理制度也是非常必要的。沒有一個(gè)良好的施工質(zhì)量管理制度，相關(guān)施工人員就沒有一個(gè)約束的體系，整個(gè)建筑施工也會(huì)呈現(xiàn)一種混亂的狀態(tài)，大家無法各司其職，由此可見，完善的相關(guān)施工管理制度是必要的。在這些制度約束下，每個(gè)人都需要做好自己的工作，從而共同努力，構(gòu)建一個(gè)良好的施工氛圍，促進(jìn)整體建筑施工技術(shù)管理的效率提高。

4.3? 提升建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平

想要整體提升建筑企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理能力，最為關(guān)鍵、最為主要的便是將施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平提升，定期為施工團(tuán)隊(duì)組織召開技術(shù)培訓(xùn)，確保施工團(tuán)隊(duì)不僅掌握更高的施工技術(shù)水平，同時(shí)能夠樹立起安全施工意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)。另外，還可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，從而將施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作人員的工作熱情、工作積極性調(diào)動(dòng)起來，施工人員的流失率大幅度降低，始終保留具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工人才。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以確立一些福利政策，從而將施工團(tuán)隊(duì)的固定性提高，同時(shí)也保障施工團(tuán)隊(duì)自身具備更高的專業(yè)知識(shí)水平。

4.4? 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系

前文提到，承建單位和分包單位之間存在一定的差異，使得施工標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。對(duì)建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系進(jìn)行優(yōu)化，要充分考慮不同層次的分包單位和承建單位的實(shí)際水平，在此基礎(chǔ)上建立一套可通用的建筑工程施工技術(shù)管理組織體系，使其脫離原有的簡(jiǎn)單化、效果不佳的合同約束管理模式。由專門的人員負(fù)責(zé)建筑工程施工技術(shù)的管理，在分包工程時(shí)，同樣要求承建單位明確相關(guān)的施工技術(shù)管理人員，實(shí)現(xiàn)承建單位與分包單位施工技術(shù)管理人員的責(zé)任轉(zhuǎn)換，且要落實(shí)責(zé)任到人。協(xié)調(diào)工作理應(yīng)獲得各個(gè)分級(jí)單位的重視，在建筑工程的整個(gè)施工前、中、后期，都要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)度，也需要各部門的支持與配合，因此其要有協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)資源，做好人員的儲(chǔ)備和人才能力素養(yǎng)提升工程，為組織輸送能擔(dān)當(dāng)大任的優(yōu)秀人才。

4.5? 高新科技在施工過程中的應(yīng)用

在建筑工程實(shí)施作業(yè)施工期間，運(yùn)用高新技術(shù)，不但可以全面提升施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)水平，同時(shí)還能夠?qū)⑹┕F(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成方式作出極大程度的改善，促使建筑工程的施工質(zhì)量能夠獲得極大幅度的提高，也將施工技術(shù)的管理能力推動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)的建筑企業(yè)還沒有將高新技術(shù)充分運(yùn)用至建筑工程作業(yè)施工當(dāng)中。因此，我國(guó)的各個(gè)建筑企業(yè)必須要將與國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的溝通與交流強(qiáng)化，學(xué)習(xí)國(guó)外的高新施工技術(shù)，并且同企業(yè)自身的實(shí)際特征相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而將建筑企業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用水平、施工技術(shù)的管理能力大幅度提升。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了豐厚的財(cái)富和利益。建筑工程施工技術(shù)是建筑企業(yè)利于不敗之地的重要競(jìng)爭(zhēng)因素，只有充分運(yùn)用合理的施工技術(shù)管理方式，提升施工技術(shù)管理水平，才能夠加大建筑物的抗剪能力、抗壓能力、剛度與強(qiáng)度，推動(dòng)我國(guó)建筑工程、建筑行業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平均可以收獲更長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí)也確保施工企業(yè)能夠收獲更多的社會(huì)名譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳志明.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究[J].價(jià)值工程，2020（9）：102～104.

[2] 毛龍飛.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J]居舍，2017（36）：105.