公司企業(yè)文化問題研究

張昊 張曉涵

【摘? 要】企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，良好的企業(yè)文化將為公司穩(wěn)健發(fā)展提供動力源泉。論文以中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司為研究對象，對公司企業(yè)文化方面存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出對策建議。

【Abstract】Corporate culture is an important factor to improve the core competitiveness of an enterprise. A good corporate culture will provide a power source for the steady development of the company. Taking Urumqi Petrochemical Company of CNPC as the research object， this paper analyzes the problems existing in corporate culture of the company， and puts forward countermeasures and suggestions on this basis.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;問題;中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司

【Keywords】corporate culture; problem; Urumqi Petrochemical Company of CNPC

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0127-02

1 中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司概況

中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司（以下簡稱烏石化分公司）地處烏魯木齊市米東區(qū)，占地18km2。公司前身為烏魯木齊石油化工廠，為滿足國家能源安全和自治區(qū)工農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，籌建于1971年1月，1975年4月開工建設(shè)。45年來始終認真履行“三大責(zé)任”，積極發(fā)揮駐疆央企對國民經(jīng)濟的重要支柱作用。經(jīng)過烏石化幾代人的攻堅克難，現(xiàn)已建成集煉油、化肥、芳烴等加工于一體的綜合性石油化工生產(chǎn)基地，為中國石油天然氣集團有限公司一級二類企業(yè)。2002年正式通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三項體系認證。公司整體固定資產(chǎn)原值239.7億元。

公司機關(guān)有13個職能部門，8個機關(guān)附屬機構(gòu)，下設(shè)工程管理部等7個直屬機構(gòu)，煉油廠、化肥廠、化纖廠、熱電廠等20個二級單位及翔天勞務(wù)派遣公司。公司煉油廠有生產(chǎn)裝置40套，原油一次加工能力為850萬t/年，對二甲苯生產(chǎn)能力為100萬t/年?；蕪S有2套合成氨、2套尿素裝置，可產(chǎn)合成氨75萬t/年、尿素130萬t/年。化纖廠可產(chǎn)精對苯二甲酸9.6萬t/年、塑料編織袋3240萬條/年。聚丙烯產(chǎn)能10萬t/年。熱電廠屬熱電聯(lián)產(chǎn)型，有5爐3機，產(chǎn)汽能力1670t/h，發(fā)電能力125MW。供排水廠工業(yè)污水處理能力3258m3/h。公司具有石油化工工程設(shè)備制造安裝維修、科研開發(fā)、工程監(jiān)理、分析測試、計量檢定、設(shè)備檢驗、公路鐵路運輸、物資供應(yīng)等生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)職能，以及職業(yè)教育、離退休管理、員工服務(wù)等社會職能。

2 烏石化分公司企業(yè)文化的特點

央企的歷史可以追溯的很久，且石油文化具有豐富的歷史內(nèi)涵，早在20世紀60年代，就已形成大慶精神、鐵人精神，這種樸素的愛國主義情懷和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神是重要的文化瑰寶[1]。烏石化分公司目前擁有員工8930人，少數(shù)民族員工占19.98%，女員工占31.75%。大學(xué)本科及以上學(xué)歷占31.5%。由于公司存續(xù)時間長，該公司中各種規(guī)章制度完備，薪酬體系劃分細致，為規(guī)范化管理打下了較為堅實的管理基礎(chǔ)。公司長期和較為穩(wěn)定的歷史也為企業(yè)文化建設(shè)提供了深厚的基礎(chǔ)[2]。

公司設(shè)有企業(yè)文化處（黨委宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、團委）是負責(zé)公司企業(yè)文化、宣傳思想、精神文明建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)、團青工作等職能的公司機關(guān)職能部門，下設(shè)附屬機構(gòu)新聞媒體中心。公司宣傳手段較為豐富，官方紙媒一周一期，內(nèi)部辦公平臺實用度較高，公司還建立了“烏石化在線”微信公眾號，員工關(guān)注度高。經(jīng)常性開展崗位標(biāo)兵評比、正向激勵機制履職能力評估，技術(shù)攻關(guān)、“安康杯”勞動競賽，設(shè)立“流動紅旗崗”等。成立羽毛球協(xié)會、氣排球協(xié)會、撿球協(xié)會等，工會定期組織比賽。檢維修中心服務(wù)隊定期在石化市場義務(wù)為大家修理小家電器。公司員工總體福利待遇較好，社會普遍對烏石化分公司認同度較高。2000年至今，公司已取得176項科研成果，曾多次榮獲國家、新疆維吾爾自治區(qū)、中國石油頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)、科技進步獎，并申請多項專利。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”“全國民族團結(jié)進步模范單位”“全國‘安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”“全國環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽稱號。

3 烏石化分公司企業(yè)文化存在的問題

3.1 員工的企業(yè)文化意識淡薄

員工對企業(yè)文化意識淡薄，并未真正做到入腦、入心，其重要性并未真正被員工認知，需要進一步加強思考和引導(dǎo)[3]。

3.2 高學(xué)歷層次人才較少

公司內(nèi)擁有高學(xué)歷、高職稱人數(shù)較少，員工普遍對學(xué)習(xí)重視程度不高，大多數(shù)員工僅滿足于崗位工作，缺乏對自身職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃。公司還存在一定人才流失情況。

3.3 新老員工融合度不夠高

公司成立時間較長，中老年員工人數(shù)居多，且員工普遍認為老員工和新員工之間融合度不夠高，兩者之間觀念差異大，沒有很好地取長補短。

3.4 宣傳效果不夠深入

公司有相關(guān)處室專門負責(zé)，工作投入性高，但還存在流于形式而忽略實質(zhì)的現(xiàn)象。一些宣傳教育僅停留在抽象性、概念性的層面，而對背景、內(nèi)涵、具體內(nèi)容、意義、優(yōu)勢等宣傳解讀力度不夠深入。

4 改進建議

4.1 強化政治擔(dān)當(dāng)

把黨的政治建設(shè)擺在首位，結(jié)合各類主題教育學(xué)習(xí)，堅持把“兩個維護”作為最嚴肅的政治紀律和最根本的政治規(guī)矩，教育引導(dǎo)黨員同志自覺在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移落實集團公司黨組和自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的各項安排部署，取得黨建與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”的良好效果，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的政治保障。

4.2 總結(jié)提煉和培育鮮明的企業(yè)文化

在繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)的前提下，積極改進和提出符合時代要求、具有特色的企業(yè)文化。要健全反饋征集意見渠道，邀請全體員工共同探討新時期公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)風(fēng)清氣正的環(huán)境，培養(yǎng)以業(yè)績、貢獻、能力為主要評價指標(biāo)的用人文化。

4.3 注重宣傳凝聚認知

要講好“公司故事”，理念故事化，故事理念化。首先找出公司現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。其次，在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，對先進人物的評選和宣傳，要注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化[4]。

4.4 加強人文關(guān)懷

要持續(xù)打造優(yōu)美的廠容廠貌，積極改善工作環(huán)境。豐富員工業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮工會職能，切實為員工辦實事、辦好事，讓員工親身感受到企業(yè)的溫暖，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神。要認識員工個體的差異性，重視與員工的溝通與交流。

4.5 規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)管理制度體系

成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力提高管理水平。以鮮明的選人用人導(dǎo)向激勵干事創(chuàng)業(yè)，以鮮明的問責(zé)追責(zé)機制倒逼干事創(chuàng)業(yè)，以鮮明的容錯糾錯機制保護干事創(chuàng)業(yè)。大力啟用一批敢作為、想作為的員工，為人才發(fā)展創(chuàng)造良性土壤。科學(xué)地進行組織結(jié)構(gòu)改革，使機構(gòu)更加合理高效[5]。要積極適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和公司發(fā)展，健全完善考核工作制度體系，建立健全薪酬激勵體系，將考核與激勵常態(tài)化、制度化融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個業(yè)務(wù)中去，不光注重精神獎勵，也要給與員工實實在在的物質(zhì)獎勵或職務(wù)晉升機會，強化考核結(jié)果運用。

4.6 提升員工綜合素質(zhì)能力

高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。要最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。營造不斷學(xué)習(xí)的氛圍，制定培訓(xùn)進修機制，為員工提供多樣化培訓(xùn)，邀請各領(lǐng)域?qū)＜议_展各類講座。鼓勵激發(fā)員工積極參與技術(shù)攻關(guān)，不斷學(xué)習(xí)掌握新知識新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，引導(dǎo)鼓勵員工參評各類中高級職稱。多措并舉，使員工個人職業(yè)生涯成長與企業(yè)發(fā)展愿景有效結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力。

【參考文獻】

【1】郭建勇.基于企業(yè)核心價值的石油企業(yè)文化體系建設(shè)策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（06）：180-181.

【2】趙黎明.當(dāng)代國有企業(yè)文化建設(shè)研究[D].長春：吉林大學(xué)，2015.

【3】紀鈺亭.BJ集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策研究[D].昆明：云南財經(jīng)大學(xué)，2020.

【4】宋楊.新時期石油企業(yè)如何更好地開展新聞宣傳工作[J].西部廣播電視，2020（03）：195-196.

【5】劉剛，殷建瓴，劉靜.中國企業(yè)文化70年：實踐發(fā)展與理論構(gòu)建[J].經(jīng)濟管理，2019，41（10）：194-208.