路橋施工管理的影響因素及改進措施分析

文/彭翔

1 前言

隨著我國基建工程的不斷上馬，交通網(wǎng)絡建設也越來越完善；而作為交通網(wǎng)絡工程的重要組成部分，路橋工程建設也得到了人們的重視。在路橋工程建設過程中，良好的施工管理對其質量有著重要的影響[1]。但根據(jù)筆者的調查來看，目前我國的路橋施工管理仍然存在著很多問題，有待于進一步完善。采取有效措施來提高施工管理的水平，是施工企業(yè)需要持續(xù)重視的內容。下面本文將對其進行分析。

2 路橋施工特點

區(qū)別于普通的建筑工程，路橋工程的施工由于位置相對特殊，施工的地理環(huán)境和氣候更加惡劣，因而對外觀的設計和路橋的結構提出了更高的要求，且施工的難度也更大。例如，較大的河流跨度對于路橋的結構及穩(wěn)定性都有著較高的要求，圖1 為典型的大跨度路橋施工現(xiàn)場。除此之外，路橋工程還呈現(xiàn)出了產品的固定性和不可移動性的特點，相對于普通的建筑工程在安全性方面有著更高的要求。如果設計和施工過程中存在安全隱患，則很可能造成工程企業(yè)的損失甚至人員的傷亡。路橋工程的施工周期相對較長，一般情況下都在一年以上甚至長達數(shù)年，例如粵港澳跨海大橋建設工作持續(xù)數(shù)十年，由于施工周期較長，易使施工管理和施工操作產生風險。

圖1 路橋施工河流跨度情況

3 路橋施工管理的影響因素

3.1 環(huán)境因素

路橋工程在施工過程中的規(guī)模十分龐大，所涉及的內容也十分龐雜，并且很多工程往往在較為偏遠的地區(qū)，且施工時在露天環(huán)境下進行，進而造成了外界環(huán)境因素對施工產生直接的影響。同時，一些地質條件較為惡劣的工程項目地區(qū)頻發(fā)自然災害，也為工程的施工帶來了不良的影響；另外惡劣的自然環(huán)境還很可能造成工程建設隨時發(fā)生中斷[2]。除此之外，路橋工程的施工周期相對較長，在工程的建設期間內人員的流動性較大，不利于企業(yè)的人力資源管理，從而造成了施工管理的穩(wěn)定性薄弱。由此可以看出，復雜多變的自然環(huán)境為路橋工程的施工帶來了極大的影響。

3.2 人員因素

在路橋工程施工過程中，施工人員不僅對工程的建設效果及建設質量有著直接的影響，還影響著工程的使用壽命。實踐表明，很多路橋工程的施工效果不理想，都是由于人員因素造成的。一般情況下，施工人員及管理人員的業(yè)務能力和責任意識都會對工程產生直接的影響，另外由于一些一線操作人員在工作時掉以輕心，沒有嚴格要求自我，且沒有按照工程操作規(guī)范進行施工，同時監(jiān)管人員也沒有按照監(jiān)管的具體規(guī)定落實各項工作，進而造成施工過程中的安全事故頻發(fā)。除此之外，調查中還發(fā)現(xiàn)施工管理普遍存在浮于表面、流于形式的情況，造成了管理工作的缺位。

3.3 制度因素

科學合理的管理制度，對路橋工程的施工管理必不可少。良好的管理制度不僅可以調動工作人員的主觀能動性，而且還可以為工作職責、標準和內容提供充足的制度依據(jù)，約束工作人員的態(tài)度。但根據(jù)筆者的調查情況來看，在實際的工程施工管理過程中，管理制度不完善的情況普遍存在，粗獷型的管理模式仍然普遍存在于各大路橋施工企業(yè)當中[3]。由于日常工作內容十分龐雜，所以管理流程和標準并不十分明確，從而造成了施工管理缺乏標準化的制度，影響了工作的正常進行，不利于后續(xù)施工的進行；一旦出現(xiàn)責任問題，不同的部門推諉扯皮的情況時有發(fā)生。

4 路橋工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

4.1 材料質量不達標

路橋工程的施工過程中，往往會使用到大量的材料，而材料的質量對于工程的使用效果也產生直接的影響。如果工程所使用的材料質量不合格，那么一定會使工程完工以后的質量得不到保障，甚至帶來安全隱患，影響施工的周期和進度。所以，在路橋工程的現(xiàn)場施工管理過程中，嚴格管控施工材料的質量以及確保材料在采購、運輸和進場后的有效管理就顯得尤為重要。從目前的施工企業(yè)實際情況來看，路橋工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)由于存儲不當造成材料質量不達標的現(xiàn)象。很多地區(qū)的供應商為了獲得良好的經(jīng)濟效益，以次充好；同時，施工企業(yè)在采購過程中，由于采購人員收取回扣等暗箱操作情況，也經(jīng)常出現(xiàn)采購人員采購了一些質量較差的施工材料的情況。除此之外，施工材料在運往施工現(xiàn)場時，質檢人員也沒有嚴格按照要求和規(guī)范進行入廠檢驗，使得質量不合格的材料流入施工現(xiàn)場，造成了嚴重的施工隱患，為施工人員的生命財產帶來嚴重的威脅。

4.2 施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)能力比較低

我國目前在建筑工程領域中的路橋工程方面花費眾多，其中一個重要原因就是施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)相對較低，造成了資源的浪費。在路橋工程的施工過程中，很多施工人員由于專業(yè)能力參差不齊，無法完成技術含量較高的工作，進而影響了工程的施工質量和周期，甚至由于操作不當造成人員傷亡，影響了施工的效率。

4.3 現(xiàn)場施工管理存在很多的不確定因素

上面提到，路橋工程所使用的施工技術相對于常規(guī)的建筑工程項目難度更高，且路橋工程的工序更加龐雜，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些無法預料的情況，而一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，工程的不同環(huán)節(jié)都會受到一定程度的影響，甚至出現(xiàn)工程停擺，如果在短時間內得不到良好的解決或協(xié)調，工程企業(yè)會遭受嚴重的經(jīng)濟損失[4]。所以，廣大施工企業(yè)的管理部門在突發(fā)情況出現(xiàn)以后，必須積極展開協(xié)調與監(jiān)督工作，在路橋工程建設前期積極勘測現(xiàn)場的施工環(huán)境，并制定出復雜地質條件下的各項施工方案，與監(jiān)理部門和設計部門及時對接各項信息，以便更好地應對建設過程中所出現(xiàn)的各項不確定因素帶來的問題。

5 路橋施工管理的改進措施

5.1 加強管理人員的觀念和理念更新

為了保證管理工作能夠順利完成，管理人員必須及時更新管理理念并不斷完善管理模式，從而更好地促進管理工作高質量完成，具體工作可以從如下幾個方面展開：

5.1.1 施工企業(yè)應該使從事管理的工作人員認識到現(xiàn)代化管理方式的先進之處以及現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，并能夠及時地反思自身，積極地參與到現(xiàn)代化的管理知識與理論的學習當中。

5.1.2 定期開展一些黨建工作和管理工作的培訓，提升管理人員的綜合能力及專業(yè)素質，使其養(yǎng)成更加良好的工作作風和工作心態(tài)。

5.1.3 管理人員還應該加強市場調研能力，及時分析和整理市場的現(xiàn)狀所呈現(xiàn)的各項數(shù)據(jù)，加強自身的工作素質和能力，養(yǎng)成積極學習的進步心態(tài)。

5.2 促進管理人員管理技術的改進

管理人員在質量監(jiān)管過程中主要應該圍繞如下兩方面進行技術管理：

5.2.1 及時掌握最新技術水平和管理知識，提高學習的心態(tài)和意識觀念。

5.2.2 借助現(xiàn)代化的技術手段開展工作，密切追蹤施工環(huán)節(jié)的新工藝和技術。具體工作可以圍繞如下兩方面展開：

5.2.2.1 隨著網(wǎng)絡的不斷普及，信息化的施工管理平臺逐步得到了應用。施工管理人員應該積極利用監(jiān)管平臺開展工作，不斷提升自身的信息化辦公水平，全面掌握建筑施工過程中所涉及的各種信息，對施工過程中的各項管理內容做到心中有數(shù)。

5.2.2.2 管理人員應該掌握計算機和網(wǎng)絡技術，加強線上辦公能力。例如，可以使用智能辦公軟件及時跟蹤關鍵性的施工節(jié)點和關鍵性的工序，如果出現(xiàn)工期延誤或工程預算偏差較大的情況，則應該及時優(yōu)化調整，加強全面調控施工進度的能力；同時，施工企業(yè)的管理人員還應該加強BIM 技術的運用，通過該技術實現(xiàn)工程從計劃到進攻階段的動態(tài)化監(jiān)督管理，全面管控施工全過程。

5.3 注重施工管理制度的不斷完善

在施工管理過程中，良好的制度所發(fā)揮的作用是至關重要的。為了給施工管理工作提供明確的保障，企業(yè)應該不斷重視管理制度的完善，加強制度所起到的約束和規(guī)范作用。例如，在材料進場前必須執(zhí)行規(guī)定的檢驗制度，仔細核對材料的名稱、規(guī)格等參數(shù)，同時核驗材料的合格檢測報告，并做好詳細的記錄；在完成上述工作以后，才能將合格的材料入庫[5]。除此之外，還應該明確不同環(huán)節(jié)管理人員的工作內容和職責范圍，嚴格按照制度的規(guī)定開展工作，以便一旦出現(xiàn)問題及時處理，能夠快速定責。為了提高工作人員的主觀能動性，也可以完善獎懲機制和考評體系，將日常工作表現(xiàn)與晉升和績效掛鉤，督促工作人員獎懲責任意識，提高工作質量。

6 結語

綜上所述，環(huán)境因素和人員因素的掌控不當都會給路橋施工管理帶來一定的影響。為了避免給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，相關單位必須積極采取有效的措施實施改進，這對提高工程建設質量和促進工程效益提升具有重要的意義，同時也能為提高我國施工企業(yè)管理水平奠定良好的基礎。