新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算思考

鞠艷芳

摘要：會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的重要工作內(nèi)容，不僅是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)營管理效益優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵途徑。鑒于會(huì)計(jì)核算的重要性，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，并從多個(gè)方面針對(duì)會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文主要以電力企業(yè)為研究對(duì)象、以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為研究背景，重點(diǎn)針對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行思考與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;電力企業(yè);會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算成果往往會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營管理效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，甚至?xí)?duì)電力企業(yè)供配電的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定影響。對(duì)此，筆者建議企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)核算管理工作，最好可以從多個(gè)方面針對(duì)會(huì)計(jì)核算涉及的要點(diǎn)問題進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化與處理，盡量在提高會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確性的同時(shí)，深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。從當(dāng)前情況來看，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景的推動(dòng)作用下，電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提出了全新的發(fā)展規(guī)劃要求，要求從事會(huì)計(jì)核算的工作人員必須立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)況，明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的影響，并根據(jù)具體影響確定會(huì)計(jì)核算全新的管理方向，以期為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供良好保障。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

（一）對(duì)資產(chǎn)核算的影響

資產(chǎn)核算作為衡量電力企業(yè)總產(chǎn)值的重要手段，往往會(huì)對(duì)電力企業(yè)整體的經(jīng)營管理效益產(chǎn)生一定影響。近年來，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，不同企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的分類進(jìn)行了重新規(guī)劃與調(diào)整，主要表現(xiàn)在企業(yè)原本用作定期更換的產(chǎn)品設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)，且部分流動(dòng)資產(chǎn)受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響進(jìn)行了重新估價(jià)，促使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新洗牌。

（二）對(duì)所得稅核算的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)企業(yè)計(jì)稅基礎(chǔ)問題進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，要求企業(yè)方面將獲得資產(chǎn)按計(jì)稅基礎(chǔ)計(jì)算形式進(jìn)行核算處理，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同資產(chǎn)的歸屬情況，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類劃定。如此一來，電力企業(yè)的資產(chǎn)審核工作變得更加嚴(yán)格，在所得稅核算的精確性與真實(shí)性方面得到了明顯加強(qiáng)。

（三）對(duì)企業(yè)利潤的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)各方面的會(huì)計(jì)核審方法進(jìn)行了全方位的改進(jìn)與優(yōu)化，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營利潤就會(huì)受到會(huì)計(jì)核審方法優(yōu)化的影響而大幅提高。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)借款費(fèi)用問題作出了重新調(diào)整，如主張強(qiáng)調(diào)借款資本化問題，將各種形式的借款都納入借款資本化領(lǐng)域范疇中，這種做法的本質(zhì)在于減少借款金額損耗，切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展策略

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣與應(yīng)用給電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作帶來了較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)緊抓新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來的發(fā)展機(jī)遇，從多個(gè)方面針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保企業(yè)經(jīng)營效益得以提高。同時(shí)，面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應(yīng)迎難而上，積極應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作期間面臨的重難點(diǎn)問題。為確保電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)，建議企業(yè)管理人員從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

（一）創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式

以往電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作通常會(huì)采取單一化的工作模式開展相關(guān)作業(yè)，如會(huì)計(jì)管理人員各司其職，自行完成會(huì)計(jì)核算工作。這種工作模式很容易受到人工核算失誤的影響，而出現(xiàn)核算結(jié)果不精確的問題。對(duì)此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)保持高度集約化核算理念，適當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)間的交流與溝通，盡量從全局角度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作高效化管理目標(biāo)。

實(shí)施過程中，會(huì)計(jì)管理人員可以適當(dāng)創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，如可利用集約化核算模式實(shí)現(xiàn)對(duì)人員信息情況、項(xiàng)目開展情況等的集中核算處理，確保會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一共享。除此之外，企業(yè)方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新化管理，如可以積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理模式，對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足進(jìn)行積極改正與優(yōu)化，盡量從多個(gè)方面提高本企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。

（二）健全與優(yōu)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

為確保電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果精準(zhǔn)、合理，建議企業(yè)管理人員切實(shí)發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，通過不斷健全與優(yōu)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，深化會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效果。實(shí)施過程中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的日常工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理，防止會(huì)計(jì)核算工作期間出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告問題。同時(shí)，管理人員應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展培訓(xùn)管理活動(dòng)，讓每一位從業(yè)人員都可以明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求以及當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及存在的問題等。需要注意的是，管理人員應(yīng)立足于電力企業(yè)的全局發(fā)展，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況制定符合本企業(yè)長足發(fā)展的會(huì)計(jì)核算策略。除此之外，管理人員應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)會(huì)計(jì)核算檢查制度，堅(jiān)持按照財(cái)務(wù)信息真實(shí)化管理原則，對(duì)當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)管存在的問題進(jìn)行全方位處理，以確保會(huì)計(jì)核算效果達(dá)到預(yù)期。

（三）規(guī)范優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度與流程

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理流程進(jìn)行了重新定義，對(duì)此，建議電力企業(yè)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容進(jìn)行深入解讀與分析，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建出符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的會(huì)計(jì)核算制度與流程。一方面，管理人員應(yīng)按照創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則對(duì)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用模板內(nèi)容進(jìn)行全方位的優(yōu)化處理，最好可以利用同一套定義標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化處理，如此一來，基本上可以減少以往會(huì)計(jì)核算工作中內(nèi)容繁瑣以及核算效率不高的問題。另一方面，要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理與分析，并嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算組織程序（見圖1），從制度、組織程序標(biāo)準(zhǔn)化以及管理等方面做好會(huì)計(jì)核算管理工作，加強(qiáng)把控會(huì)計(jì)信息核算安全、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源共享。除此之外，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前核算制度與流程中存在的問題進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。

（四）提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力

會(huì)計(jì)核算人員作為推動(dòng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作健康發(fā)展的關(guān)鍵力量，不僅會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，還會(huì)對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于會(huì)計(jì)核算人員的重要性，建議企業(yè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)管理。

首先，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高對(duì)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)能力培養(yǎng)工作的關(guān)注程度，定期組織專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，并以課程教學(xué)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)培訓(xùn)。

其次，建議會(huì)計(jì)管理人員明確把握當(dāng)前會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力表現(xiàn)情況，在日常工作期間嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)行為，要求他們必須時(shí)刻牢記崗位底線，禁止出現(xiàn)利用職權(quán)謀私的問題。

最后，電力企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)互動(dòng)與交流，如可以定期指派會(huì)計(jì)核算人員參加培訓(xùn)交流活動(dòng)，從他人身上總結(jié)自身工作中存在的不足。如此一來，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力勢必會(huì)得到較大程度的提升，利于推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

三、結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展情況往往會(huì)對(duì)國計(jì)民生產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，而會(huì)計(jì)核算工作作為推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，理應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展實(shí)況，從多個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保電力企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)核算質(zhì)量滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。其間，電力企業(yè)管理人員應(yīng)勇于承擔(dān)起自身的管理重任，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，從會(huì)計(jì)核算制度以及核算方式等方面進(jìn)行健全與優(yōu)化，確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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