BIM技術(shù)在地下通道工程設(shè)計(jì)階段的價(jià)值應(yīng)用分析

白延紅 劉剛 全文博 常龍 李偉

摘 要 針對(duì)BIM在施工單位應(yīng)用存在的現(xiàn)狀和困惑進(jìn)行分析，進(jìn)而提出合理建議，希望BIM可以取得不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 BIM;項(xiàng)目;困惑;建議

1概況

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)是Autodesk公司在2002年率先提出，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可，它可以幫助實(shí)現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個(gè)三維模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、設(shè)施運(yùn)營(yíng)部門和業(yè)主等各方人員可以基于BIM進(jìn)行協(xié)同工作，有效提高工作效率、節(jié)省資源、降低成本、以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

BIM在很多施工單位應(yīng)用目前整體仍然停留在投標(biāo)、匯報(bào)等階段，沒(méi)有真正和項(xiàng)目貼合，沒(méi)有真正體現(xiàn)BIM應(yīng)用價(jià)值[1]。

2主要問(wèn)題

（1）行業(yè)發(fā)展。要真正實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值，尤其是業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM的應(yīng)用至關(guān)重要，尤其目前BIM還無(wú)法和藍(lán)圖一樣具有“法律效益”，設(shè)計(jì)院層面認(rèn)為BIM應(yīng)用性價(jià)比不高，耗時(shí)耗力，且目前設(shè)計(jì)人員已形成使用CAD出圖的定向思維，他們對(duì)CAD軟件使用的熟練度較高，接觸學(xué)習(xí)新軟件、新設(shè)計(jì)方式的意愿不夠強(qiáng)烈，加之BIM系列軟件或目前主流的Revit軟件均需要花費(fèi)一定時(shí)間成本去學(xué)習(xí)熟悉，在BIM設(shè)計(jì)方式還未大面積普及、沒(méi)有觸動(dòng)CAD設(shè)計(jì)地位或沒(méi)有足夠的吸引力促使設(shè)計(jì)人員接受的情況下，設(shè)計(jì)人員還是習(xí)慣使用個(gè)人熟悉的軟件進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。BIM設(shè)計(jì)思維或方式在沒(méi)有足夠的吸引力情況下不易被設(shè)計(jì)行業(yè)接受，導(dǎo)致推廣應(yīng)用比較緩慢。施工單位推行難度巨大，而且要根據(jù)CAD圖調(diào)整BIM模型，工程量巨大。

（2）公司和項(xiàng)目。施工單位或項(xiàng)目部推行BIM，需要投入巨大的人力、財(cái)力、物力，但產(chǎn)生的效益在短期內(nèi)與投入的成本相比要少得多，BIM技術(shù)在公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層次的看法是投入大于產(chǎn)出，因此，施工單位從公司到項(xiàng)目尤其項(xiàng)目部主動(dòng)意愿不強(qiáng)。且項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏BIM知識(shí)，由于投入大產(chǎn)出少，看不到BIM技術(shù)明顯的應(yīng)用成效，各方面原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)不重視，不愿意投入過(guò)多精力、成本去應(yīng)用推廣BIM技術(shù)?，F(xiàn)階段大部分公司及項(xiàng)目只是為了完成公司下達(dá)的指標(biāo)，應(yīng)付檢查。

（3）BIM人員。BIM需要投入精力較多，必須設(shè)置專職人員，但在項(xiàng)目上應(yīng)用較少且往往滯后，BIM人員存在巨大落差，BIM無(wú)用論蔓延，造成專職人員對(duì)BIM工作的熱度降低，且專業(yè)BIM人員沒(méi)有完整上升通道，職業(yè)發(fā)展局限性較大，發(fā)展形勢(shì)單一，職級(jí)晉升和薪資漲幅橫向?qū)Ρ却嬖谝欢洳睿M(jìn)一步打擊BIM人員工作積極性，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重，且無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充。兼職BIM人員也不愿意將精力過(guò)多投入到BIM工作中。另外按照公司要求商務(wù)、機(jī)電、技術(shù)等部門全員參與BIM，但實(shí)際商務(wù)有成熟廣聯(lián)達(dá)軟件且社會(huì)已經(jīng)普及，因此沒(méi)有興趣，也沒(méi)有精力在應(yīng)用BIM。

3建議

（1）組織架構(gòu)調(diào)整。建議公司成立BIM工程室，將專職BIM人員集中到公司辦公，“集中力量辦大事”。公司針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目委派BIM工作室人員入駐項(xiàng)目，進(jìn)行BIM技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，完善項(xiàng)目模型、梳理BIM應(yīng)用點(diǎn)、編制BIM創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效策劃方案等核心主要工作;項(xiàng)目部只設(shè)置BIM兼職人員，由技術(shù)工程師兼任，配合BIM工作室人員完成本項(xiàng)目BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。另外，BIM人員屬于公司直管，設(shè)立專門晉升通道，設(shè)立公司BIM專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出、應(yīng)用BIM技術(shù)為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效或完成BIM方面相關(guān)科技成果的優(yōu)秀工作人員進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。BIM工作由公司統(tǒng)一考核，提高BIM工作人員的積極性、工作熱情，及工作效率。

（2）項(xiàng)目BIM目標(biāo)分類管理。項(xiàng)目BIM目標(biāo)應(yīng)該分類管理，例如A-示范、B-創(chuàng)優(yōu)、C-達(dá)標(biāo)、D-不適用，并不是所有項(xiàng)目都適合使用BIM。由于現(xiàn)階段行業(yè)等各方面都不完善，如果所有項(xiàng)目都應(yīng)用BIM，容易造成精力分散，反而會(huì)出現(xiàn)“大家都在干，反而都干好”的局面，還造成項(xiàng)目技術(shù)層面疲于應(yīng)付的局面。應(yīng)用建議在公司層面，選取1～3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目做BIM示范，沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目可以不進(jìn)行應(yīng)用或?qū)W習(xí)BIM技術(shù)，不進(jìn)行強(qiáng)制性要求，集中優(yōu)勢(shì)資源做重點(diǎn)突破，既可以鍛煉人才，也可以提升公司BIM水平，反而可以有重大收貨，便于后期推廣應(yīng)用。

BIM技術(shù)應(yīng)用較為成功的項(xiàng)目，由公司BIM工作室及項(xiàng)目相關(guān)人員配合進(jìn)行BIM應(yīng)用點(diǎn)梳理，例如通用點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)等，整理成冊(cè)，為其他項(xiàng)目提供BIM技術(shù)應(yīng)用指南。形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶領(lǐng)一般項(xiàng)目的BIM應(yīng)用梯隊(duì)，形成公司BIM技術(shù)應(yīng)用體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大面積推廣應(yīng)用的成效。

（3）尋找BIM應(yīng)用項(xiàng)目，引領(lǐng)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值，需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、設(shè)施運(yùn)營(yíng)部門和業(yè)主等各方人員都要基于BIM進(jìn)行協(xié)同工作，因此建議公司利用強(qiáng)大資源，尋找或引導(dǎo)有BIM應(yīng)用意向的業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，采用工程總承包模式，全面應(yīng)用BIM技術(shù)，鍛煉人才，儲(chǔ)備資源，提升公司BIM水平，取得重大成果，提升公司BIM應(yīng)用“士氣”，和合作方建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)對(duì)建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑、運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。BIM不僅僅是一種技術(shù)，更是一種思維轉(zhuǎn)變，在公司和項(xiàng)目的落地實(shí)施存在諸多問(wèn)題，現(xiàn)狀的改善還需要較長(zhǎng)時(shí)間，我們要正面問(wèn)題，仔細(xì)分析，研究對(duì)策，以點(diǎn)帶線帶面，逐步突破，才能不斷地完善發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸國(guó)健.BIM技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（21）：185-186.

作者簡(jiǎn)介

白延紅（1989-），男，陜西省西安市;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司西北分公司，研究方向：施工管理。