關(guān)于建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的研究

尹鵬飛

摘 要 建筑工程在施工階段所涉及的專(zhuān)業(yè)和單位數(shù)量大，不同單位所需要的資金不一樣，對(duì)于造價(jià)控制管理難以控制，需要作系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)管理。除此之外，在建筑工程施工階段工程信息廣泛，對(duì)于時(shí)間的把控難度大，并且所需成本難以控制，所以，建筑工程施工階段造價(jià)管理最復(fù)雜且難以控制，但也是建筑工程造價(jià)管理最重要的一部分，因此本文對(duì)建筑施工造價(jià)的控制對(duì)策進(jìn)行深入的研究，希望能對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工階段;工程造價(jià)管理

引言

建筑工程施工階段工期長(zhǎng)、資金投入量大、資源消耗多，受市場(chǎng)變化、工程進(jìn)度以及外界情況的變化，對(duì)工程造價(jià)有很多影響，施工階段建筑工程造價(jià)控制是工程成本控制的一項(xiàng)重要因素，因此我們應(yīng)在施工階段做好工程造價(jià)的控制工作。

1新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)控制管理的重要意義

對(duì)于房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩方面。首先，工程造價(jià)管理可以有效解決我國(guó)在建設(shè)資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理，可以在工程資金投入有限的狀態(tài)下，以最低投入完成工程項(xiàng)目建設(shè)。其次，有效的工程造價(jià)管理也能夠減少施工階段的不必要經(jīng)濟(jì)支出，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2施工階段的建筑工程造價(jià)控制管理措施

（1）施工方案需優(yōu)化。造價(jià)工程管理工作的重要性是不言而喻的，因此施工方案組織優(yōu)化的工作就顯得尤其重要。各個(gè)工作過(guò)程中要做好審查和相應(yīng)的分析工作，進(jìn)行圖紙方面的科學(xué)審查工作。造價(jià)控制工作的進(jìn)行需要從前期準(zhǔn)備工作入手進(jìn)行分析和控制，施工前期準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行全過(guò)程各個(gè)因素的分析，保證預(yù)算過(guò)程的精準(zhǔn)性。預(yù)算中做好精細(xì)化的分析工作，就可以減少后期工作中多余的工作量。準(zhǔn)備工作中，需要將工程所在地的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等其他因素充分考慮進(jìn)去，做好多角度的控制工作。如：綜合參考當(dāng)?shù)厝宋那闆r及周邊其他建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在地基處理所遇到問(wèn)題，酌情考慮是否需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘探進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹(shù)根等隱蔽物，在不需要大面積開(kāi)挖的情況下，及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案并實(shí)施，以此避免因地基勘測(cè)不詳造成地下基礎(chǔ)工程施工預(yù)算超投資費(fèi)用突增。在施工環(huán)境周邊毗鄰學(xué)校、居民區(qū)的施工地點(diǎn)就需要將噪音和粉塵污染等控制工作做到位，以免影響到整體的施工進(jìn)度。這是重要的造價(jià)控制工作的因素之一，以免后期因增設(shè)環(huán)保設(shè)施、隔音設(shè)施的建設(shè)工作造成不必要的增設(shè)設(shè)施引起設(shè)計(jì)整體布局的改變、地下管線改線造成施工費(fèi)用徒增造價(jià)超預(yù)算可能性，致使后期施工進(jìn)度、成本控制方面影響程度提高。因此，準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要，需要將外界因素、內(nèi)部因素等都充分考慮在內(nèi)，做好全方面地造價(jià)部署準(zhǔn)備工作[2]。

（2）重視施工進(jìn)度控制。科學(xué)合理的編制進(jìn)度對(duì)提升施工進(jìn)度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實(shí)際，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，然后根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y料詳細(xì)分析施工工地的自然環(huán)境、人文環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預(yù)估出影響施工進(jìn)度的不良因素，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備措施。此外，在編制進(jìn)度中也要對(duì)工程量、施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃同步，確保資金計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度款批復(fù)同步，避免因資金計(jì)劃高報(bào)，實(shí)際進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致資金無(wú)故占用產(chǎn)生附加資金使用費(fèi)，造成業(yè)主單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用非正常增加;資金計(jì)劃報(bào)送金額較少，實(shí)際進(jìn)度較快，導(dǎo)致資金無(wú)法正常支付，致使施工單位無(wú)法正常施工，施工進(jìn)度受到影響。協(xié)調(diào)溝通是進(jìn)度管理中不可或缺的部分，各個(gè)部門(mén)人員可利用信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行交流溝通，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將每天的施工情況、施工進(jìn)度以工程進(jìn)度報(bào)告形式上傳到平臺(tái)供相關(guān)人員參閱，物資管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)設(shè)備、材料按節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，保證項(xiàng)目基建期各項(xiàng)安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。

（3）提高管理人員的素質(zhì)。施工階段的工程造價(jià)涉及的內(nèi)容非常廣，因此對(duì)于我們的管理人員一定要有“經(jīng)濟(jì)”觀念，作風(fēng)要正，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與項(xiàng)目的建設(shè)工作，在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與方的人員選派時(shí)，對(duì)參建人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、所參加類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任職務(wù)年限進(jìn)行人員篩選，以保證項(xiàng)目正常建設(shè)、造價(jià)管理能夠達(dá)到合理狀態(tài)，保證整體造價(jià)可控、能控。

（4）建設(shè)動(dòng)態(tài)施工監(jiān)管體系。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系包括三方面：首先，我們可通過(guò)定期編制上報(bào)的造價(jià)分析報(bào)告，客觀真實(shí)反映工程合同簽約情況與施工成本費(fèi)用的差異情況，是否有超合同價(jià)現(xiàn)象發(fā)生，如：哪些單項(xiàng)的工程量超過(guò)清單工程量，哪些單項(xiàng)的工程量少于清單工程量，通過(guò)對(duì)比及時(shí)分析費(fèi)用單項(xiàng)超支及節(jié)約，針對(duì)應(yīng)變化部分根據(jù)合同要求查看超出（少于）的清單的工程量是否超出（少于）合同約定的工程量變化比例，若超出（少于）要按照調(diào)整公式對(duì)合同約定范圍外的工程量單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，出具財(cái)務(wù)報(bào)表可以及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目資金使用及后續(xù)資金借款及需求的規(guī)劃，保證資金合理使用，減少不合理的資金占用費(fèi)用情況出現(xiàn)。其次，調(diào)動(dòng)建筑工程造價(jià)咨詢(xún)單位積極能動(dòng)性，將工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、全面整理并歸入造價(jià)分析，對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用及預(yù)期資金占用額預(yù)先計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容中。最后，造價(jià)管理人員隨時(shí)監(jiān)督施工單位人員關(guān)于工程量簽證、設(shè)計(jì)變更、施工范圍外委托、因特殊情況造成的索賠等正確性、真實(shí)性，以上費(fèi)用在正常的造價(jià)過(guò)程中雖然占比不大，但如果管理不當(dāng)，對(duì)于業(yè)主單位勢(shì)必造成費(fèi)用大幅度增加，最終導(dǎo)致超概現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)如果應(yīng)該上報(bào)的費(fèi)用沒(méi)有留存相關(guān)依據(jù)，最終導(dǎo)致該部分費(fèi)用無(wú)法報(bào)送，致使工作完成沒(méi)有得到應(yīng)得的收益，造成項(xiàng)目的施工成本增加，利潤(rùn)降低[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)不斷變動(dòng)的情況下，工程造價(jià)的控制管理復(fù)雜性會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理，有利于建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價(jià)控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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