建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理探析

韋濛濛

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各類行業(yè)也面臨著一定程度的革新，在這樣的背景之下，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建一個(gè)完善的全過程造價(jià)咨詢管理體系，彌補(bǔ)現(xiàn)有造價(jià)咨詢服務(wù)的不足之處，明確工作重心，從而有效推動(dòng)造價(jià)咨詢管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目;全過程造價(jià)咨詢管理;工作重心

一般而言，建筑工程全過程造價(jià)咨詢主要包含了事前管控、事中管控以及事后管控這三個(gè)流程，又被稱之為項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、承發(fā)包及施工環(huán)節(jié)、竣工及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，缺一不可。

1項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)之中，相關(guān)人員主要從事項(xiàng)目目標(biāo)的建立、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編撰、可行性的研究等工作，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：第一，通過企業(yè)自身所構(gòu)建的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)展特征來對(duì)估算指標(biāo)進(jìn)行合理的修正，使得估算指標(biāo)具備較強(qiáng)的綜合性以及概括性。第二，在進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)保證估算結(jié)果的準(zhǔn)確性及合理性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及將要獲得的收益，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的應(yīng)對(duì)。第三，在全過程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是其中的重要組成部分，此時(shí)造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循限額設(shè)計(jì)這一基本原則，和相關(guān)設(shè)計(jì)人員形成有效的協(xié)同，讓所設(shè)計(jì)出來的施工圖在滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，盡可能地降低造價(jià)成本，這樣才能夠讓建筑三方收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2承發(fā)包及施工環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)之中， 工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)做出準(zhǔn)確的規(guī)劃，根據(jù)工作職責(zé)、工作范圍以及工作內(nèi)容來對(duì)施工承包合同中的主要條款、設(shè)備材料供貨及安裝合同中的主要條款、施工圖紙中的詳細(xì)內(nèi)容、工程量清單投標(biāo)造價(jià)條款進(jìn)行理順。第二，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)明確材料設(shè)備供貨合同以及施工承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)這類工程進(jìn)行造價(jià)管理交底，進(jìn)而提出申報(bào)條件、申報(bào)流程以及造價(jià)文件編制標(biāo)準(zhǔn)。第三，構(gòu)建一個(gè)完善的造價(jià)管理臺(tái)賬。工程造價(jià)咨詢單位相關(guān)工作人員根據(jù)工程量清單中的相關(guān)項(xiàng)目，來構(gòu)建出單位工程、工程變更、分布分項(xiàng)工程、計(jì)日工、工程風(fēng)險(xiǎn)以及索賠等方面的投資控制臺(tái)賬。其中分布分項(xiàng)工程主要是根據(jù)既定的周期來將監(jiān)理單位審核工程量、施工單位工程量、清單工程量、累計(jì)工程量以及剩余工程量進(jìn)行記載，而剩余的項(xiàng)目內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程承發(fā)包及施工環(huán)節(jié)的有效控制。例如工程風(fēng)險(xiǎn)分析臺(tái)賬主要是按照既定的周期來將存在著爭(zhēng)議的相關(guān)事項(xiàng)、并未批準(zhǔn)進(jìn)行索賠的事項(xiàng)以及各方并未提上議程的相關(guān)事項(xiàng)來進(jìn)行記載，諸如圖紙、合同以及清單這三個(gè)方面之間所存在的矛盾等。第四，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的投資控制電子臺(tái)賬模板。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理工程以及批復(fù)工程款的相關(guān)流程進(jìn)行改良，在進(jìn)行施工時(shí)，主要根據(jù)材料設(shè)備供貨合同以及施工承包合同中既定的工程款支付方式來對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)工程量清單中所明確指出的計(jì)價(jià)計(jì)量方式來優(yōu)化申報(bào)程序、申報(bào)條件以及造價(jià)文件編制標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，批復(fù)工程款以及形成工程款批復(fù)文件就能夠被記錄在案，進(jìn)而形成一種不同級(jí)別的投資控制管理臺(tái)賬[2]。

3竣工及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)之中，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：第一，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并將其和施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)，明確哪些因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而將其錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫之中;第二，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位等多方意見，將當(dāng)前全過程造價(jià)咨詢管理中所暴露出來的問題進(jìn)行解決，不斷地對(duì)工作方式進(jìn)行改良與優(yōu)化，使其能夠獲得良好的成效;第三，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)做好事后的總結(jié)工作，主要針對(duì)此次全過程造價(jià)中的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，進(jìn)而有效彌補(bǔ)各種不足之處，為下一次全過程造價(jià)咨詢管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，當(dāng)前我國的全過程造價(jià)咨詢管理依舊是將委托單位的實(shí)際需求作為根本目標(biāo)及工作方向，控制力度稍有不足。究其原因：一方面，是因?yàn)樵谌藗兊膫鹘y(tǒng)觀念中往往認(rèn)為工程造價(jià)全過程控制主要是對(duì)施工所有環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以此來讓成本支出不超過投資限額，另一方面，則是因?yàn)楫?dāng)前絕大部分造價(jià)咨詢單位都將工作重心置于了施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，工作模式顯得較為粗放，自身的數(shù)據(jù)庫建設(shè)并不完善。同時(shí)大部分造價(jià)咨詢單位的規(guī)模相對(duì)較小，其實(shí)力無法順利完成前期決策、中期控制、后期評(píng)價(jià)這一全過程管理。加之造價(jià)工作人員的專業(yè)水平還有著較大的提升空間，特別是在法律、財(cái)務(wù)以及管理等方面的專業(yè)知識(shí)顯得較為匱乏，使得無法有效應(yīng)用全新的技術(shù)以及工具，這樣一來就導(dǎo)致了造價(jià)咨詢單位所提供的管理服務(wù)范圍相對(duì)較小。要想有效解決這類問題，造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理，積極整合相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，嘗試著構(gòu)建屬于自己的數(shù)據(jù)資料庫，以此來有效彰顯自身執(zhí)業(yè)能力。造價(jià)咨詢單位的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)資料積累引起高度的重視，將已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與深入分析，以此來讓全過程造價(jià)管理前期在技術(shù)方面的不足得以彌補(bǔ)，能夠給項(xiàng)目前期投資決策提供理論上的支持，這樣一來造價(jià)咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目控制水平也能夠得到相應(yīng)的提升。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)采取合理的措施來讓造價(jià)咨詢單位在施工環(huán)節(jié)的控制水平得到提高，將其推廣并應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)量和支付方面，為建筑工程造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)提供便利[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理在項(xiàng)目建設(shè)中有著至關(guān)重要的意義，能夠在保證工程質(zhì)量的前提之下有效節(jié)省成本支出，帶給建設(shè)三方更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)采取合理的措施來對(duì)當(dāng)前所暴露出來的問題進(jìn)行解決，以此來有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉延叢.工程全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)的實(shí)施分析[J].建材與裝飾，2020（19）：131，134.

[2] 程遠(yuǎn).試析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制管理[J].中國住宅設(shè)施，2020（6）：70-71.

[3] 李芹英.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].低碳世界，2020，10（6）：198-199.