論關(guān)于建筑行業(yè)從業(yè)人員技能提升的重要性

聶瀟

摘 要 在全面推行全過(guò)程工程咨詢大背景下，建筑行業(yè)從業(yè)人員拓展專業(yè)知識(shí)面，提升專業(yè)技能水平是必要的，這也是提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 全過(guò)程工程咨詢;專業(yè)技能;競(jìng)爭(zhēng)力

引言

1980年改革開(kāi)放至今已40年，這幾十年來(lái)中國(guó)的固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資不斷增長(zhǎng)，特別是近年來(lái)更是增長(zhǎng)迅速。固定資產(chǎn)隨著資產(chǎn)總投資的增長(zhǎng)，技術(shù)也在不斷革新，管理和組織方法也在發(fā)生變化[1]。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，2017年《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑也持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)【2017】19號(hào)）發(fā)布，為我國(guó)工程咨詢行業(yè)的深化改革和發(fā)展指出了方向和路徑[2]。

“全過(guò)程咨詢”是一個(gè)涵蓋很廣的概念，主要包含決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)幾個(gè)階段。這將原來(lái)建筑行業(yè)相對(duì)孤立的各個(gè)階段更加緊密的聯(lián)系了起來(lái)，使建筑行業(yè)成為一個(gè)完整的服務(wù)體系。這也就要求從事原先各孤立和單一階段工作的從業(yè)人員，需要向上游向下游拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。使原先決策→設(shè)計(jì)→施工→運(yùn)營(yíng)單向的變?yōu)闆Q策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)閉合的工作，這能充分發(fā)揮全過(guò)程咨詢的優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于公眾。

本文主要從兩個(gè)案例來(lái)開(kāi)始探討建筑從業(yè)人員拓展知識(shí)面和提升專業(yè)技能的重要性。

1建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升案例

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要新建一棟設(shè)計(jì)年限5年的售樓部臨時(shí)建筑，設(shè)計(jì)公司按照該開(kāi)發(fā)商的要求完成相關(guān)效果圖、方案圖、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。施工單位報(bào)價(jià)后開(kāi)發(fā)商認(rèn)為報(bào)價(jià)過(guò)高，經(jīng)施工單位再次核算后造價(jià)下浮比例未達(dá)到開(kāi)發(fā)商理想價(jià)格。施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)年限為5年的樓，承板和墻體可以采用某新型水泥樓板，經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主單位對(duì)其進(jìn)行考察后認(rèn)為新型水泥板的防水、防火、安全性能均能滿足要求，唯獨(dú)隔音降噪功能較差，但考慮到售樓部對(duì)隔音沒(méi)有特別要求，故認(rèn)為此方案可行。方案調(diào)整后售樓部的用鋼量下降10%，混凝土、鋼筋、磚砌體用量下降100%，這大大節(jié)省了成本，總造價(jià)也達(dá)到了控制水平。并且縮短了施工周期，更早的投入使用。項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效果有十分顯著的提高[3]。

某大型企業(yè)總部辦公樓（建筑面積約1萬(wàn)平方米）始建于20世紀(jì)90年代，經(jīng)多年使用，室內(nèi)裝飾和使用功能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前需求。該企業(yè)要求對(duì)總部辦公樓進(jìn)行重新裝飾裝修改造。施工單位中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)為原來(lái)水磨石地面施工質(zhì)量十分好，使用至今總體上也保存的十分完好，只要對(duì)局部進(jìn)行維修處理并對(duì)全部地面進(jìn)行翻新和保養(yǎng)，就能夠達(dá)到非常好的效果[4]。

且近年來(lái)也興起了整體地面設(shè)計(jì)理念，水磨石也符合這一理念。另外，現(xiàn)有的工人水平已經(jīng)很難企及當(dāng)年的工藝水準(zhǔn)了。地面全部拆除了實(shí)在可惜了，如果地面能夠得以保留能夠?yàn)楣竟?jié)省約100萬(wàn)元資金。最后企業(yè)采納了施工單位的建議，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也節(jié)省了資源，減少了污染，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。

2建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升重點(diǎn)

通過(guò)以上案例可以看出，施工單位參與設(shè)計(jì)方案在某些方面能夠提出更多更好的方案，能夠更加直接的發(fā)揮施工單位的一些優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生良好的優(yōu)勢(shì)效益。這也充分地體現(xiàn)了全過(guò)程咨詢的優(yōu)勢(shì)，也能更好地服務(wù)于大眾。這也對(duì)建筑從業(yè)人員提出了更高的要求，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)要懂施工，施工要理解設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要考慮成本，限額設(shè)計(jì)是否可以將“額”再降低，施工要更加深刻的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，更好的完成任務(wù)。各階段的工作不能割裂，必須要緊密的聯(lián)系。也反映出建筑行業(yè)工程技術(shù)人員和管理人員要拓展專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，并且培養(yǎng)綜合性素養(yǎng)。

我們知道項(xiàng)目投資覺(jué)得投資總額是由決策→設(shè)計(jì)→施工→運(yùn)營(yíng)逐步遞減的，而決策階段主要是提出需求，而往往需求是很難做出“讓步”的。例如：某政府需要建造能容納1萬(wàn)人的體育館，這是硬指標(biāo)，很難改變，不可能將容納1萬(wàn)人改為了容納8千人，這就與投資初衷相背離了。

顯而易見(jiàn)，工程費(fèi)用能夠明顯改變的階段是方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總造價(jià)的影響達(dá)到80%以上，而施工階段只能在有限程度上對(duì)工程總造價(jià)做出影響。前面的兩個(gè)小案例也可以看出這點(diǎn)來(lái)，雖然是施工階段提出的建議，但其實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)計(jì)方案做出了調(diào)整。這和上述結(jié)論不謀而合。

可以看出無(wú)論是“設(shè)計(jì)”上游的“決策”還是下游的“施工”，要對(duì)具體的實(shí)施方案做出影響，只能夠調(diào)控設(shè)計(jì)方案。但怎么才能夠讓這些上游或者下游的從業(yè)者參與到設(shè)計(jì)方案中來(lái)呢？那也就是前面提過(guò)的將決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)看成一個(gè)整體工作來(lái)實(shí)施了。

3建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升難點(diǎn)

國(guó)有的大企業(yè)在加快推行工程總承包和全過(guò)程工程咨詢方面有天生的優(yōu)勢(shì)和結(jié)實(shí)的資本實(shí)力，所以，在全過(guò)程工程咨詢的工作中能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只是時(shí)間問(wèn)題。但對(duì)于廣大的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，打破原來(lái)各孤立階段的封閉工作壁壘，同時(shí)保證相關(guān)技術(shù)人員的利益，提升項(xiàng)目工程價(jià)值，獲得雙贏一時(shí)間是很難做到的。

4建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升建議

①對(duì)于個(gè)人而言，增強(qiáng)自身綜合專業(yè)水平和拓展知識(shí)面是必要的。隨著國(guó)家穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)資格改革，大背景下只有真正擁有知識(shí)和技能的專業(yè)人士才能更好地應(yīng)對(duì)工作和完成任務(wù)，取得更加高的職位，獲得更加豐厚的收入。②能夠有機(jī)會(huì)在不同的崗位從事建筑相關(guān)的工作也是很好的事情?？梢詮牟煌膷徫粊?lái)思考同樣一個(gè)問(wèn)題。這樣能夠開(kāi)闊視野，增加見(jiàn)識(shí)。從而更好地服務(wù)于事業(yè)，服務(wù)于大眾。③積極參與項(xiàng)目的各個(gè)單位研討會(huì)，多聽(tīng)取各位專家前輩的意見(jiàn)和建議。多多交流，相互切磋，共同提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 國(guó)務(wù)院.國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的若干意見(jiàn)[J]. 國(guó)辦發(fā)， 2008（2）：26-28.

[2] 徐錫權(quán)，劉永坤，孫家庭. 建設(shè)工程造價(jià)管理[M].中國(guó)海洋大學(xué)出版社， 2010.

[3] 王宏海.“有機(jī)式”全過(guò)程工程咨詢案例比較研究[J].中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)， 2019（5）：56-61.

[4] 中國(guó)建設(shè)工程之造價(jià)管理協(xié)會(huì).建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢規(guī)程（CECA/GC4-2009）[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.