土木工程建筑施工管理的問(wèn)題及對(duì)策探討

陳治剛

摘 要 土木工程是建筑項(xiàng)目的一個(gè)重要基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量水平和安全條件受其影響。因此為了更好地讓土木工程得到發(fā)展，土木工程就需要在管理方面進(jìn)行一定的探討，研究出切實(shí)可行的土木工程管理策略，從而為土木工程的順利發(fā)展提供保障。因此，本文就根據(jù)目前土木工程建筑施工管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出提高施工管理水平的具體實(shí)施對(duì)策。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工管理;問(wèn)題及對(duì)策

引言

對(duì)于土木工程而言，其包含的內(nèi)容較多，復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及的工作量較大。為了提升整體工程質(zhì)量，如何使質(zhì)量管理工作為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)，需要項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參建主體共同努力來(lái)完成。要綜合工程涉及的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的需求，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

1目前土木工程建筑施工管理中所存在的問(wèn)題分析

（1）安全質(zhì)量管理體系不完善。在土木工程建筑行業(yè)當(dāng)中，管理體系不夠完善的問(wèn)題較為常見(jiàn)，同樣也是較難處理的問(wèn)題。項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理工作的根本，是指導(dǎo)我們更好地完成項(xiàng)目管理工作的準(zhǔn)則，企業(yè)只有健全項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目建設(shè)各管理主體在日常安全質(zhì)量管理工作中有法可依，有據(jù)可查，從而推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作一以貫之。但多數(shù)企業(yè)為了將成本節(jié)約，管理人員投入不足，無(wú)法將安全質(zhì)量管理工作的執(zhí)行有效開(kāi)展。甚至?xí)霈F(xiàn)一位管理人員對(duì)土木工程中多項(xiàng)目開(kāi)展管理工作的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，極大幅度地降低了施工效率。另外，由于管理體系的不健全，造成多數(shù)管理人員缺乏責(zé)任感，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量管理工作的重要性。

（2）文明施工不能持之以恒。部分企業(yè)存在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工不重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，隱患整改不及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)展還不夠扎實(shí)，“清潔化施工，無(wú)土化安裝”標(biāo)準(zhǔn)低，業(yè)務(wù)保安保質(zhì)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）監(jiān)理職能發(fā)揮不突出。監(jiān)理管理不足，作用發(fā)揮不充分?，F(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有真正做到“小業(yè)主大監(jiān)理”，沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)理作用，缺乏對(duì)監(jiān)理行為的監(jiān)管機(jī)制，存在大包大攬習(xí)慣，無(wú)形中壓制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的具體實(shí)施對(duì)策

（1）完善土木工程質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量管理是全員、全面、全過(guò)程管理，需要每位管理者在工作中扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)事務(wù)。制度對(duì)最終工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的意義，所以說(shuō)想要進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量，就需要對(duì)建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善土木工程的質(zhì)量檢查制度。除此以外，還需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，不斷地提高工作人員的執(zhí)業(yè)能力和專業(yè)水平，避免原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;在檢查的過(guò)程中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免出現(xiàn)差錯(cuò);還需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度對(duì)土木工程實(shí)施管理工作，提高整個(gè)工程的質(zhì)量[2]。

（2）積極推行本安體系建設(shè)。企業(yè)要建立健全安全管理制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂“安全責(zé)任合同”，共同肩負(fù)安全責(zé)任和義務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)聘請(qǐng)第三方安全管理隊(duì)伍的方式，組建一支專業(yè)化、執(zhí)行力度強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。同時(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的防范，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程受控。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全評(píng)比等寓教于樂(lè)的安全活動(dòng)，提高員工自我防范意識(shí)。深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，消除安全死角。加強(qiáng)安全投入，配備勞動(dòng)保護(hù)用品，制定完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高處置突發(fā)事件的能力。

（3）加強(qiáng)文明施工管理、確保施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。嚴(yán)格按照公司文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化和量化標(biāo)準(zhǔn)化工地的檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，嚴(yán)抓狠管，每月定期進(jìn)行通報(bào)、評(píng)比、考核;積極落實(shí)施工方案，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制、嚴(yán)格措施落實(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵得到有效治理;加大對(duì)新入場(chǎng)施工和監(jiān)理單位人員文明生產(chǎn)宣貫力度，進(jìn)一步培養(yǎng)各參建單位的文明生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好施工氛圍。

（4）強(qiáng)基固本，提升業(yè)務(wù)保安保質(zhì)水平。九層之臺(tái)，起于累土，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工管理制度，規(guī)范各類臺(tái)賬，簡(jiǎn)單高效，職責(zé)明確，并在實(shí)踐中不斷修訂、完善，使之更加適應(yīng)項(xiàng)目管理專業(yè)化特點(diǎn)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)保質(zhì)理念的宣貫和實(shí)踐，真正做到“管業(yè)務(wù)，必須管安全、必須管質(zhì)量”，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理統(tǒng)一到每項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中，深入到每位員工的心中。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督控制體系、及時(shí)開(kāi)展月度綜合檢查及各類專項(xiàng)檢查，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督體系落實(shí)，檢查落實(shí)各類隱患并督促整改，持續(xù)開(kāi)展“精品工程”及“樣板引路”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力把每一項(xiàng)工程都建設(shè)成為安全、高效的優(yōu)質(zhì)工程。

（5）創(chuàng)新管理、確保監(jiān)理職能充分發(fā)揮。針對(duì)項(xiàng)目工程收尾階段，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員的專業(yè)及數(shù)量，保證項(xiàng)目工程收尾及交工資料整理順利進(jìn)行，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題。針對(duì)監(jiān)理作用發(fā)揮不充分問(wèn)題，首先，按照把好“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，嚴(yán)把監(jiān)理單位關(guān)鍵人員準(zhǔn)入，確保其滿足投標(biāo)承諾和合同要求。其次，充分發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)監(jiān)督作用，尊重監(jiān)理，支持監(jiān)理工程師充分履行監(jiān)理職責(zé)，在工程質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮更大作用。定期召開(kāi)總監(jiān)協(xié)調(diào)會(huì)，做好溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)指揮部的各項(xiàng)要求與決策，及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在過(guò)程中存在的問(wèn)題，使其融入業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個(gè)工程施工后的使用情況，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽(yù)。在企業(yè)不斷地發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的具有創(chuàng)新性的解決策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷進(jìn)步，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。從而推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 董知恩，鄧嵐，張婷婷，等.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].江西建材，2019（7）：120-121.

[2] 孫介夫.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（10）：26-27.

[3] 王衛(wèi)蒲.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)建材，2019（10）：125-127.