這一年，向上生長的力量

李曉慧

2013年悄然結(jié)束，紅棉國際時裝城繼續(xù)在國際化和時尚化道路上暢快而堅實地前行，其自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級方面的成績得到了更為廣泛的關(guān)注，競爭優(yōu)勢更加明顯，順利邁入了一個新的發(fā)展階段。這一年對紅棉國際時裝城總經(jīng)理卜曉強來說，依然是忙碌著，也收獲著，對專業(yè)市場在當(dāng)前背景下的發(fā)展，也有了許多新的感悟和認識。

升騰理念藝術(shù)、文化指引時尚方向

2013年8月，紅棉在廣東時裝周期間引入的那場原汁原味的意大利米蘭時裝秀至今讓人流連。這場大秀不僅賦予“紅棉國際”更深的文化、藝術(shù)內(nèi)涵，更在國內(nèi)服裝界刻上了極為有力的一筆。

卜曉強認為，時尚有著千萬種界定，但共性在于，其有一種潛移默化的影響力，吸引著大眾的目光，并給擁有的人帶來美好的心靈體驗。而來自時尚之巔米蘭的頂級時裝秀，正能帶來這樣的啟發(fā)。

“很多人認為專業(yè)市場引入國際頂級時裝秀的做法很超前，但我不這么看。經(jīng)過專業(yè)市場多年的孕育，一批成長起來的自主品牌已經(jīng)初具羽翼，但在視野、底蘊、現(xiàn)代化管理、設(shè)計力這些軟實力上，還面臨著極大瓶頸。從這個角度看，一批自主品牌經(jīng)營者正需要這樣的啟發(fā)和滋養(yǎng)，應(yīng)該被給予這樣的熏陶?！辈窌詮娬f。

近年來，紅棉在探索時尚的道路上勇于探索，不斷超越，當(dāng)同類市場忙于產(chǎn)品販賣時，紅棉放眼品牌打造；當(dāng)他人覺悟到品牌的重要性時，紅棉已另辟蹊徑，提倡紅棉時尚，并大力引入原汁原味的國際潮流；當(dāng)業(yè)界大談時尚之時，紅棉已經(jīng)穩(wěn)步踏上了藝術(shù)、文化之旅。事實證明，對時尚的感悟已經(jīng)融化到紅棉眾多商家的骨髓當(dāng)中。

“幾年前，服裝專業(yè)市場把孵化品牌作為一項重要職能，商家需要市場幫助規(guī)范管理、增加銷量、提升團隊，提供從注冊到物流等全系列的服務(wù)，但發(fā)展至今，就紅棉等一批處于流通產(chǎn)業(yè)上游的市場來說，我們的職責(zé)不應(yīng)還停留在這個層面?！辈窌詮姳硎尽?/p>

2012年，紅棉組織場內(nèi)20余名自主品牌經(jīng)營者前往米蘭理工大學(xué)多莫斯設(shè)計學(xué)院以及清華大學(xué)深圳研究生院進修?！八麄円苍S并不以獲取知識為主要目的，而是希望能在思維、理念上獲得升華，看到理想的高度在哪里，差距還有多少?！辈窌詮姳硎荆白龇b的人只有領(lǐng)略了真正的時尚文化，才更明白所謂的附加值到底是哪里來的?！?/p>

實際上，紅棉常年引進世界著名時尚設(shè)計師與商家互訪交流，先后邀請歐美、韓國、中國香港等多地名模參與時尚演繹。

四個立足點市場本質(zhì)定位還在服務(wù)

“變化才是永遠不變的”這句真理，在紅棉總能得到充分體現(xiàn)，但變化的前提只有一個：更好地為商家服務(wù)。

12月1日起，紅棉再次“一反常態(tài)”，將周一到周五的營業(yè)時間改為早8點到晚6點，周六日的營業(yè)時間則為早8點到晚8點。目的是在周一至周五營造高端時尚服裝服飾批發(fā)氛圍，杜絕零星特價甩貨現(xiàn)象；而統(tǒng)一周六至周日集中開展全場大特賣活動，更好地促進了商戶貨物流通和資金回收。

據(jù)了解，調(diào)整的背后正是商家需求的變化。經(jīng)過近兩年的升級，目前紅棉場內(nèi)的品牌聚集度更高，品牌知名度更高，一周七天在場內(nèi)搞批零兼營不合時宜。

營業(yè)時間的調(diào)整看起來很細節(jié)化，但對商家卻能產(chǎn)生極大影響。紅棉的很多管理措施之所以都能出實效，受認可，就在于能從商家的實際需求出發(fā)。

從創(chuàng)建伊始，紅棉便積極引入ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理；率先推行清潔化生產(chǎn)，2012年成為廣州市首家通過市清潔生產(chǎn)審核驗收的商貿(mào)企業(yè)；紅棉嚴(yán)抓消防安全，成為廣州市消防工作示范企業(yè)？？此外，卜曉強領(lǐng)導(dǎo)管理團隊親自對部門設(shè)置、規(guī)章制度等進行設(shè)計，力求因地制宜，從實際出發(fā)。

在采訪中，卜曉強總結(jié)了紅棉自主創(chuàng)新的幾大動力源泉。第一，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，市場必須從房東的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者角色；第二，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，對于入駐商家，不能以“管”的思維來對待；第三，注重市場品牌的打造，著眼于建立有影響力的渠道品牌；第四，轉(zhuǎn)型升級重在精確的市場定位。目前各行業(yè)都在細分化，市場也不例外，明確合理的定位是一切的前提。

“回到那句老話，經(jīng)營者是在做市場，還是在做品牌。如果僅僅把自己定位成房東角色，那就不要奢談市場品牌的附加值或無形資產(chǎn)，但如果立志打造一流的市場品牌，那我們所做的還遠遠不夠。”卜曉強斬釘截鐵地說。

紅棉始終以這樣的姿態(tài)學(xué)習(xí)并實踐著，借鑒并創(chuàng)造著。目前，紅棉不僅被稱作廣州流花商圈的一枝獨秀，在全國服裝流通領(lǐng)域，也樹立起一座新的里程碑，為眾多的同類市場突破發(fā)展、接軌世界帶來了新的鼓舞與動力。

心懷遠景呼吁更好市場機制

目前，專業(yè)市場之間的競爭、商圈間的競爭都已不是主流，區(qū)域競爭趨勢凸顯。卜曉強在多個場合呼吁，政府應(yīng)加強區(qū)域品牌的打造，協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系，增強區(qū)域企業(yè)間的凝聚力，發(fā)掘更大的競爭優(yōu)勢。

“紡織服裝產(chǎn)業(yè)是廣州的特色產(chǎn)業(yè)，也是未來時尚產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的重要組成部分，流花商圈升級的空間很大，但企業(yè)各自的力量有限，很多方面需要政府牽引形成合力，方能突破?！辈窌詮娊忉?，就拿電子商務(wù)來說，相比各大市場各自為政、互相沖擊，由政府建立統(tǒng)一的大型電子商務(wù)平臺則是更好的方式。

剛剛閉幕的十八屆三中全會為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，曾擁有多年公務(wù)員生涯的卜曉強對相關(guān)決議進行了認真研讀，并感到十分欣喜。他表示，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是以民營企業(yè)為主體的行業(yè)，這個行業(yè)不怕競爭，但期待更公平、公正、透明的競爭環(huán)境。新一屆三中全會明確了非公經(jīng)濟的地位，提升了民營企業(yè)競爭地位，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的契機。

作為流通產(chǎn)業(yè)中的一員，他呼吁國家能在財稅方面進一步為企業(yè)減負，改革能更好地理順政府和市場之間的關(guān)系，清除市場壁壘，激活民營企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

在新的政策和技術(shù)條件下，服裝產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展值得期待。卜曉強表示，希望紅棉始終向上，頑強生長，不斷突破。