“互聯(lián)網+出版”視角下的圖書編輯素質論

黃文科

摘 要：新一輪“互聯(lián)網+”思潮對傳統(tǒng)出版帶來了沖擊，只有進行融合和改良才能煥發(fā)其生機。圖書編輯也面臨新要求，既要固“體”，做價值出版的守望者，又要致“用”，做技術潮流的洞察者和新業(yè)態(tài)的踐行者。因此，圖書編輯必須在內容價值判斷、用戶體驗至上、敢于創(chuàng)新和嘗試、團隊意識和協(xié)作精神、大數(shù)據(jù)運用能力等層面尋求素質提升，才能適應日新月異的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：“互聯(lián)網+出版”;圖書編輯;素質

中圖分類號：G231 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）12-0094-02

在“互聯(lián)網+”時代的今天，檢視出版業(yè)的發(fā)展，無論是行業(yè)管理者、出版從業(yè)者還是普通讀者，面對新一輪“互聯(lián)網+”思潮帶來的風云激蕩，沒有人能置身事外。對于傳統(tǒng)圖書出版業(yè)而言，被視為出版業(yè)中堅力量的編輯人員，如何應對這洶洶而來的巨大變革？

一、撞擊與機遇：“互聯(lián)網+”形態(tài)對傳統(tǒng)出版業(yè)的影響

（一）不做書是等死，做書是找死？

互聯(lián)網的興起與發(fā)展有近二十年了，早已滲透到社會生活的方方面面，在眾多遭遇互聯(lián)網顛覆和沖擊的行業(yè)中，傳統(tǒng)出版業(yè)所受的影響是極大的。在讀者群極度萎縮、圖書利潤低下、實體書店紛紛倒閉的今天，不少資深出版人一邊回憶20世紀八九十年代圖書市場的舊時榮光，一邊不得不咀嚼互聯(lián)網和新媒體撞擊下的苦澀與無奈，甚至還發(fā)出這樣的悲嘆：不做書是等死，做書是找死。似乎怎么做都只有死路一條了。

即便拋開這種自嘲色彩濃厚的悲觀論調，從各個方面來看，傳統(tǒng)出版業(yè)的情況似乎都不太樂觀。圖書品種逐年增加，但單品種銷售量增長緩慢甚至負增長，大量圖書成為庫存。2019年4月，中國新聞出版研究院發(fā)布的第十六次全國國民閱讀調查報告顯示，2018年我國成年國民包括書報刊和數(shù)字出版物在內的各種媒介的綜合閱讀率為80.8%，數(shù)字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）的接觸率為76.2%，均有顯著增長;手機和互聯(lián)網成為我國成年國民每天接觸媒介的主體，而紙質書報刊的閱讀時長均有所減少。這說明人們的閱讀方式已發(fā)生根本性的改變。讀者閱讀方式的改變其實早就引起了出版業(yè)界的重視，數(shù)字出版、數(shù)字化轉型早已不是什么新概念，不少出版社也進行了諸多嘗試，但從中獲益甚少——發(fā)展迅猛的數(shù)字出版沒有給傳統(tǒng)出版社帶來多少盈利（受益更多的是互聯(lián)網公司和數(shù)字閱讀平臺提供者），傳統(tǒng)的出版模式和規(guī)則也并未得到顛覆（依然是編輯—出版—發(fā)行—銷售），出版社面臨傳統(tǒng)業(yè)務難以為繼、轉型升級無處發(fā)力的兩難境地，只能苦苦支撐。

（二）融合與改良是走進“互聯(lián)網+”時代的兩條腿

“互聯(lián)網+”，這個不是簡單的相加，而是深度融合，是跨界、變革與重塑。前幾年從國家最高層面推出了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，不少主流平面媒體（大型報紙、傳媒集團）紛紛轉型推出新業(yè)態(tài)，比如客戶端、手機App、微博、微信公眾號等，并取得了一定成功。但傳統(tǒng)出版企業(yè)多數(shù)還在觀望、彷徨，覺得互聯(lián)網的“水”太深，也有少數(shù)先行者比如中信出版社，從嘗試互聯(lián)網眾包翻譯到與知乎網合作以眾籌出版的形式出書，再到布局大數(shù)據(jù)平臺管理體系，成果斐然。當然，每家出版社都有自己獨特的稟賦和個性，不可能像轉企改制那樣一刀切地涌向互聯(lián)網生態(tài)。但是，出版業(yè)的融合必須是全方位的，互聯(lián)網思維在其中必須是一以貫之的，即圖書業(yè)態(tài)要以互聯(lián)網為端口，由端口接入本體，在接入的同時疊加出版功能，在這個相加的過程中達到融合的效果。

對于一個傳統(tǒng)文化產業(yè)來說，“互聯(lián)網+”意味著什么呢？融合并不是讓它變得面目全非，而是為它提供了一個更好的外部資源和環(huán)境，使它能獲得提升和發(fā)展。不管接入多少新技術、利用多少新手段，出版的核心價值始終如一，揭開互聯(lián)網的皮，其本質還是閱讀。因此，互聯(lián)網時代為傳統(tǒng)出版提供了最好的改良契機，不管是載體顛覆還是流程再造，借助新業(yè)態(tài)，漸進理順圖書出版的方方面面，從這個意義上說，“互聯(lián)網+”既是思維模式，又是技術工具，它為出版業(yè)提供了確保核心價值增長的改良空間，插上了飛向更廣博受眾懷抱的翅膀。

二、固“體”與致“用”：“互聯(lián)網+出版”對圖書編輯提出的新要求

面對“互聯(lián)網+”的沖擊，作為傳統(tǒng)出版價值的創(chuàng)造者之一，圖書編輯是處于最前線、最為感同身受的群體。新的發(fā)展態(tài)勢，對他們提出了更加全方位的要求。如果說提供價值閱讀為“體”、借助互聯(lián)網手段為“用”的話，那么固“體”與致“用”應該是編輯自我要求的兩個維度。

（一）價值出版的守望者

互聯(lián)網時代帶來了海量的信息、價值的多元、觀念的蕪雜，在眾聲喧嘩之下，圖書編輯更應該守望價值出版，不為流俗所媚，不為五斗米折腰，體現(xiàn)自己的專業(yè)性和不可替代性，保持一個文化從業(yè)者應有的氣度和尊嚴。不管技術和方式如何改變，閱讀的本質始終是知識的獲取、心智的提升和心靈的升華，因此，竭力為讀者提供最好的閱讀價值，這應該是圖書編輯需具備的最起碼的職業(yè)素質。其實，今日出版界諸多怪亂象（比如跟風出版、作品惡俗、抄襲造假等）的根源，正在于有些編輯在浮躁的環(huán)境下急功近利、毫無擔當?shù)膹臉I(yè)心態(tài)。

（二）技術與潮流的洞察者

互聯(lián)網時代技術發(fā)展日新月異，潮流事物層出不窮，出版與閱讀同樣難以逃脫市場浪潮的洗禮。傳統(tǒng)的編輯以案頭文字為中心的工作模式顯然難以適應時代發(fā)展，許多人面臨自我能力焦慮，這種焦慮與出版業(yè)整體焦慮固然不無關系，但知識結構的封閉性、單一性和被動性是傳統(tǒng)圖書編輯的痛點。由此，圖書編輯要敢于走出文字象牙塔，跟上新潮流，敏銳地觀察業(yè)態(tài)的發(fā)展，洞悉社會的熱點，把握市場的脈搏，豐富自身的知識結構，變身“雜專合一”的復合型人才，才能葆有活力，不斷獲取推動業(yè)務精進的新動力。

（三）新業(yè)態(tài)的踐行者

今天的圖書編輯應該是積極投身新業(yè)態(tài)的踐行者，需要深入其中，而不是坐而論道。況且，在互聯(lián)網時代——尤其是移動互聯(lián)時代，這種踐行并不會增加太大的成本。不管是微博、微信、App還是社交媒體互動，都在編輯人員力所能及的范圍內。

三、堅守與擁抱：圖書編輯的素質提升路徑

關于圖書編輯素質的論述，以往多關注職業(yè)道德、責任意識、知識學養(yǎng)、博聞強識等方面。對于傳統(tǒng)文化產業(yè)來說，這些的確不可或缺。但在“互聯(lián)網+出版”時代，在固“體”與致“用”的雙重高要求下，圖書編輯還必須在新的層面提升自身素質。

（一）深耕內容，保持獨立的價值判斷力

互聯(lián)網時代，“亂花漸欲迷人眼”，偽信息、淺閱讀大行其道。然而，內容始終為王，沒有核心內容和閱讀價值的出版只是沒有靈魂的軀殼。圖書編輯必須具備獨立而清醒的價值判斷力，結合所在出版社的專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力，對圖書內容深耕細作，有所為有所不為，才有可能羅致優(yōu)秀作者，使作者和自己的勞動成果形成品牌，提升圖書產品的影響力和美譽度。在這一點上，廣西師范大學出版社的“理想國”系列叢書可以為我們提供很好的例證。

（二）以人為本，用戶體驗至上

在傳統(tǒng)出版的業(yè)務形態(tài)中，出版者（圖書編輯）處于價值鏈的上游，掌握傳播話語權和信息渠道，為用戶（讀者）提供產品。但互聯(lián)網的發(fā)展使得讀者的主體意識日益凸顯，傳統(tǒng)的業(yè)務形態(tài)和流程甚至成為可逆的（用戶需求—出版定制）。因此，圖書編輯必須增強以人為本的服務意識，從用戶的需求出發(fā)，創(chuàng)造好的用戶體驗，增強讀者黏度。簡而言之，就是要放下身段，多傾聽讀者的聲音，比如在紛繁蕪雜的社交網絡中尋找鮮活的有效的閱讀需求，參與構建線上營銷和線下溝通互動的出版文化，讓讀者更多地參與和分享，形成口碑營銷。

（三）敢于創(chuàng)新和嘗試，以開放心態(tài)擁抱互聯(lián)網

互聯(lián)開放的心態(tài)從未像今天這樣強勁地影響著閱讀的方方面面，不必嘆息讀書的人太少，我們只是缺乏觀察、體驗和發(fā)現(xiàn)。打造敏銳的互聯(lián)網思維，創(chuàng)新觀念，敢于嘗試，是傳統(tǒng)圖書編輯獲得新生的不二法門。就今天的圖書出版而言，從內容組織、尋找作者、選題互動、策劃營銷、發(fā)行維護等各個出版環(huán)節(jié)，無不滲透著互聯(lián)網的影響，圖書編輯要善于利用互聯(lián)網新型工具，從選題策劃到產品營銷都充分借助移動互聯(lián)之力，釋放出更大的能量。比如近年來出現(xiàn)的眾籌出版、微店推廣等新型業(yè)態(tài)，就值得圖書編輯關注和嘗試。像國內民營書業(yè)巨頭——磨鐵推出的《社交紅利》一書在印刷前就通過眾籌的方式預售了3千多冊，出版后一個月內加印三次達5萬多冊，新業(yè)態(tài)的影響力可見一斑。

（四）打磨團隊意識和協(xié)作精神

“互聯(lián)網+”時代的行業(yè)細分趨勢越來越明顯，信息資源的龐雜和技術手段的多樣，使得圖書編輯的分工協(xié)作精神顯得越來越重要。封閉的個人經驗式的編輯工作模式在新時代必定捉襟見肘，編輯人員需要更多地與校對、編務、印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)之外的領域形成合力，小型的項目化的團隊是最有效率的。比如在圖書出版后的線上（微博、論壇、微信公眾號）和線下（簽售、沙龍、展銷會）的宣傳營銷環(huán)節(jié)，圖書編輯都需要參與其中，與各個環(huán)節(jié)的參與者分工合作。

（五）重視數(shù)據(jù)挖掘，增強大數(shù)據(jù)運用能力

海量的信息往往給從業(yè)者帶來無所適從的感覺，以云計算為核心的大數(shù)據(jù)技術帶來了便利。圖書編輯要重視和善于利用數(shù)據(jù)挖掘，當然，真正的數(shù)據(jù)挖掘需要人工智能、數(shù)據(jù)庫、機器語言和統(tǒng)計分析知識等跨學科的知識。圖書編輯需要具備的是基本的數(shù)據(jù)整合和運用能力，比如進行初步的數(shù)據(jù)采集和分析，能利用當當、京東等電商的數(shù)據(jù)平臺進行動態(tài)分析，在數(shù)據(jù)運用的基礎上提升選題嗅覺力，進行選題策劃和有針對性營銷，積極捕捉價值鏈上的有效線索。

參考文獻：

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