施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究分析

謝娜

摘 要 在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要重視施工階段的工程造價(jià)控制工作，這直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)缺乏完善的控制體系，影響到工程造價(jià)開(kāi)工至效果。本文分析了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制控制工作，提出針對(duì)性的控制措施，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 施工階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;控制措施

在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要?jiǎng)討B(tài)控制使用階段工程造價(jià)，降低建筑企業(yè)的施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量。對(duì)比傳統(tǒng)的工程造價(jià)方法，利用動(dòng)態(tài)控制方式，可以充分利用建筑企業(yè)的人力和物力，提升建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本支出。

1概述施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原則

（1）目標(biāo)性原則。在施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工程中，需要結(jié)合目標(biāo)管理理論詳細(xì)分析工程內(nèi)容，通過(guò)分析工作，落實(shí)多次控制的工作。在控制和管理工程造價(jià)的過(guò)程中，需要綜合各種動(dòng)態(tài)影像因素，落實(shí)針對(duì)性的管理工作，合理控制施工階段工程造價(jià)[1]。

（2）信息化原則。在工程施工過(guò)程中，施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作需要結(jié)合工程信息，因此工程項(xiàng)目管理人員需要全面收集工程數(shù)據(jù)信息，同歸歸類(lèi)和整理，構(gòu)建工程數(shù)據(jù)庫(kù)，為施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作提供參考數(shù)據(jù)。在施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，管理人員遵守信息化原則，有效體征工程施工中的問(wèn)題，提高管理方案的科學(xué)性。

（3）經(jīng)濟(jì)性原則。通過(guò)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，合理控制工程造價(jià)，保障工程施工質(zhì)量和安全性，通過(guò)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，有效降低整體施工成本，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，可以節(jié)省施工人工和設(shè)備支出，降低整體施工成本。項(xiàng)目管理人員需要準(zhǔn)確處理變更行為和索賠事項(xiàng)，提升工程造價(jià)水平，提升工程項(xiàng)目的利潤(rùn)[2]。

（4）科學(xué)性。施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制需要遵守科學(xué)性原則，設(shè)置科學(xué)的管理體系，建立合理施工組織方案，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷培訓(xùn)施工技術(shù)人員，有效縮短建筑施工工期，降低施工材料的成本支出，提升工程施工質(zhì)量，保障施工的安全性。施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作需要融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，合理利用科學(xué)造價(jià)管理方法，保障工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)，如期完成工程項(xiàng)目。

2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

2.1 明確造價(jià)控制的目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要結(jié)合投資目標(biāo)和施工進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等，完善施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，統(tǒng)一管控項(xiàng)目工程。在施工過(guò)程中，如果改變了某個(gè)工作目標(biāo)，也會(huì)影響到其他目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中需要明確工程造價(jià)的目標(biāo)，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度之后，完善造價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)，保障造價(jià)控制效果。

2.2 經(jīng)濟(jì)性核算

通過(guò)經(jīng)濟(jì)性核算工作，對(duì)比分析人工和機(jī)械等方面的實(shí)際消耗量和原計(jì)劃數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程使用中的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題發(fā)生原因提出針對(duì)性的解決對(duì)策。一方面需要分析材料和機(jī)械的消耗量，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有效減少偏差。另一方面需要分析人工和材料價(jià)格的差異性，及時(shí)解決超過(guò)原計(jì)劃價(jià)格的因素，避免增加施工成本。施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工之前，需要做好標(biāo)后預(yù)算工作，及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本，同時(shí)需要簽署考核責(zé)任書(shū)。

2.3 動(dòng)態(tài)控制合同管理

在項(xiàng)目施工之前造價(jià)人員需要及時(shí)評(píng)定項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，尤其要評(píng)定施工工序和施工環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督和管理工作的質(zhì)量。做好施工記錄工作，細(xì)化每天的施工進(jìn)度和施工量，使工程造價(jià)控制水平不斷提高[3]。

施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作比較復(fù)雜，開(kāi)展這項(xiàng)工作需要結(jié)合合同內(nèi)容，因此，需要合理控制承辦商合同，落實(shí)全局性造價(jià)控制工作，在施工過(guò)程中，需要以簽訂的合同為基礎(chǔ)，確定造價(jià)控制參數(shù)，建筑企業(yè)需要和施工單位簽訂合同，加強(qiáng)控制施工合同，合理管理合同造價(jià)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)合同糾紛等問(wèn)題，此外，可以利用合同有效維護(hù)各個(gè)參建方的利益。

2.4 細(xì)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)

在施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作發(fā)揮著重要的作用，在施工過(guò)程中，施工單位需要全面把控工程施工中的項(xiàng)目變更問(wèn)題，通過(guò)跟蹤工作科學(xué)控制工程預(yù)算工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)費(fèi)用發(fā)生變化，將會(huì)影響到項(xiàng)目工程的建設(shè)速度，建筑企業(yè)需要對(duì)比分析項(xiàng)目變更內(nèi)容，結(jié)合分析結(jié)果落實(shí)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。工作人員需要及時(shí)記錄變更信息的內(nèi)容，避免后續(xù)施工出現(xiàn)糾紛。在施工過(guò)程中，需要合理控制現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，合理控制施工各項(xiàng)損失，避免發(fā)生合同糾紛問(wèn)題，全面掌控施工費(fèi)用支出，有效強(qiáng)化成本控制效果，科學(xué)管理施工技術(shù)和施工合同以及施工成本等，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)控制過(guò)程中，要注重簽證記錄工作，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目不用施工環(huán)節(jié)具有緊密的關(guān)系，如果一個(gè)施工環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)影響到其他施工環(huán)節(jié)，引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位需要全面記錄施工設(shè)計(jì)和變更，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要簽證記錄的內(nèi)容，完善簽證手續(xù)，為工程結(jié)算提供可靠的憑證。

在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)精細(xì)化管理，建立成本控制的領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分解項(xiàng)目實(shí)施成本，同時(shí)向各個(gè)部門(mén)和工作人員下發(fā)工作責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織成本分析會(huì)，總結(jié)成本情況，及時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差。項(xiàng)目部需要完善考核激勵(lì)機(jī)制，向個(gè)人身上落實(shí)成本考核工作，并且結(jié)合個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，有利于激發(fā)工作人員的工作積極性。

2.5 完善施工變更和索賠程序

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更和索賠等問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題存在較多的影響因素。建筑企業(yè)需要完善施工變更和索賠程序，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和合同等內(nèi)容，結(jié)合工程項(xiàng)目施工情況，制定科學(xué)的索賠程序，在施工過(guò)程中如果增加了成本費(fèi)用，業(yè)主單位可以提出合理的補(bǔ)償請(qǐng)求，施工單位需要建立索賠意識(shí)，搜集有關(guān)成本增加的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)向監(jiān)理方和業(yè)主提出索賠，降低工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制工程造價(jià)。

6結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程發(fā)展過(guò)程中，也逐漸突出了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的重要性，建筑企業(yè)可以利用針對(duì)性的控制工作，始終有效地控制工程項(xiàng)目造價(jià)，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 韋紅.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：28.

[2] 劉光輝.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（14）：220-221.

[3] 常矛.建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理方案研究[J].建材與裝飾，2019（1）：144-145.