李思遠(yuǎn)
摘 要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而言,不只表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模及資源上,同時(shí)也體現(xiàn)在工程管理,以及項(xiàng)目成本管理上。本文將針對(duì)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,同時(shí)提出相應(yīng)的管理策略以供參考。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);工程管理;項(xiàng)目成本管理;對(duì)策
前言
伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)深入,許多房地產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)被開(kāi)發(fā)并投入使用。在以往眾多案例當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中還存有很多痛點(diǎn)待需解決,而科學(xué)合理的工程管理以及成本管理,是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在,同時(shí)亦是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本源頭。
1房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題
(1)缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理當(dāng)中,房地產(chǎn)企業(yè)需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,最大限度地做到賞罰明確,對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出的員工,要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)的,對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工則給予相應(yīng)懲罰,這是日常項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)[1]。
當(dāng)前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理當(dāng)中,普遍存在著部門(mén)之間沒(méi)有明確的職責(zé)劃分,且員工的工作缺乏考核依據(jù),致使員工無(wú)法明確自身的工作內(nèi)容,這在一定程度上加大了人力資源部門(mén)的考評(píng)難度,同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理也有著較大不利影響。
(2)沒(méi)有完善的管理體系。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期大多較長(zhǎng),這也是工程管理及成本管理存在長(zhǎng)期性特點(diǎn)的主要原因。針對(duì)成本管理而言,它不僅包含建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作,同時(shí)也體現(xiàn)在整體開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。在現(xiàn)實(shí)工作中,部分房地產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)誤的將成本管理,理解成為成本控制,針對(duì)項(xiàng)目成本的可變特點(diǎn)卻較為忽視,致使成本管理的成效一直無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)[2]。與此同時(shí),如若企業(yè)未做到嚴(yán)格地監(jiān)管工作,會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象,以及虛假報(bào)賬等直接影響成本管理的情況發(fā)生。
再者,部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理流程上還存在許多弊端,比如缺少預(yù)防措施方案,造成一旦發(fā)生緊急情況,無(wú)法正常啟動(dòng)預(yù)防措施,只能單純地在問(wèn)題發(fā)生后,才來(lái)想解決的辦法。也正是由于沒(méi)有科學(xué)合理的預(yù)防方案,致使解決突發(fā)問(wèn)題的結(jié)果,往往達(dá)不到理想目標(biāo)。
(3)忽視成本核算。在房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建工程管理及成本管理時(shí),大部分企業(yè)的成本預(yù)算與核算之間,產(chǎn)生了明顯的分離現(xiàn)象,也就是成本預(yù)算與核算之間缺少相應(yīng)的對(duì)比及分析。這也間接說(shuō)明,兩者之間均未進(jìn)行成本分析。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言,若不將預(yù)算成本和現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行有效對(duì)比,將難以使整體項(xiàng)目的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。
基于上述諸多問(wèn)題的不利影響,致使房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的成效大大降低,同時(shí)也直接影響了企業(yè)員工對(duì)于項(xiàng)目成本管理的正確認(rèn)識(shí),繼而使其真正的作用和價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。
2房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
(1)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。針對(duì)工程管理與項(xiàng)目成本管理而言,由于它所涉及的層面較廣,僅憑微小的個(gè)人力量將很難實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。因此,需要企業(yè)所有員工通力合作,共同協(xié)作完成。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)需要讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要意義及作用。在此過(guò)程中,企業(yè)需要依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況,可通過(guò)定期開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的方法,為員工提供學(xué)習(xí)成本管理及交流的機(jī)會(huì),并利用相應(yīng)的評(píng)級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的考核,以此準(zhǔn)確判斷出員工的學(xué)習(xí)成效,繼而實(shí)現(xiàn)員工充分重視項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。最為重要的一點(diǎn),基于成本管理所涉及的部門(mén)較多,比如工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部及財(cái)務(wù)部等等。因此,企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo),就需要將各部門(mén)和各崗位之間的職權(quán)進(jìn)行明確劃分,以此保證所有參與建設(shè)的部門(mén)及人員,可以在工程管理及成本管理當(dāng)中,最大限度地發(fā)揮其個(gè)人作用及價(jià)值。
(2)在工程管理階段融入成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)需要在工程管理階段積極融入成本管理,并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,在工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用成本管理,以此達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)收效。
首先,在前期規(guī)劃階段融入成本管理,需要依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,并保證該項(xiàng)規(guī)劃具備一定可行性。
其次,在技術(shù)管理環(huán)節(jié)融入成本管理,需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行合理的指導(dǎo)工作,以此確??梢约皶r(shí)準(zhǔn)確整改設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí),設(shè)計(jì)人員還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底工作,并保證所有施工內(nèi)容均可依照施工圖紙有序進(jìn)行。
最后,在選擇施工設(shè)備和施工原材料的過(guò)程中,必要時(shí)需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析工作,以此降低投入資金,繼而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
(3)將管理落實(shí)在施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)需要重視投入資金的分配工作,確保其具備合理性[3]。在此過(guò)程中,企業(yè)可以創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,同進(jìn)也可以組建一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍,利用合理的工作方法來(lái)監(jiān)督工程用料情況,及施工設(shè)備的使用運(yùn)行情況等,在確保工程質(zhì)量及人員安全的同時(shí),達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。
與此同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的控制管理工作,嚴(yán)格禁止施工企業(yè)私自對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改。相關(guān)負(fù)責(zé)管理的工作人員,需要具備一定分析能力和預(yù)測(cè)能力,并可以利用科學(xué)合理的方法,使建設(shè)項(xiàng)目的成本可以有效被控制在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的合理范圍之內(nèi)。
2.4 重視竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的審核工作
在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié),企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的所有支出費(fèi)用,進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對(duì)工作,在計(jì)算總成本的同時(shí),收集已被確認(rèn)的支出費(fèi)用憑證。相關(guān)從事該項(xiàng)工作的人員,須具備專業(yè)的操作能力,以此保證各項(xiàng)支出費(fèi)用具備合理性。
3結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)階段,基于房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化,需要房地產(chǎn)企業(yè)加大工程管理和成本管理的重視力度,積極使用科學(xué)合理的成本管理措施,并將其融入整體項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,使其可以最大限度地減少項(xiàng)目成本投入,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo),繼而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下,得到可持續(xù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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