EPC模式水電站建設(shè)的電氣埋件施工管理淺析

沈杰銘 劉貞超

摘 要 水電站電氣埋件施工在機電安裝工作中占有十分重要的位置，電氣埋件施工質(zhì)量與后續(xù)機電安裝息息相關(guān)，在電氣埋件預(yù)埋階段，不能對埋件的施工質(zhì)量進行有效管控，后期將會極大影響電站的機電安裝質(zhì)量和電站形象面貌。某電站作為國內(nèi)首個百萬級機組EPC總承包模式的水電站建設(shè)項目，其電氣埋件施工管理工作與以往其他施工管理有著很多不同。在新的工程模式下，面對新的問題需要工程建設(shè)者們在工作中迸發(fā)出更多管理方法和管理智慧，去做好電氣埋件施工管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 水電站;電氣埋件;施工管理

1三個問題

在EPC總承包模式下的電氣埋件施工問題主要有3點，問題如下：

（1）電氣埋件設(shè)計不合理。電站電氣埋件施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不合理或與現(xiàn)場實際存在沖突的情況。這時候就需要現(xiàn)場施工人員或監(jiān)理將問題向總承包設(shè)計部反饋，設(shè)計部確認(rèn)后進行局部修改再反饋實施。這樣一來，效率低且容易影響施工進度，當(dāng)一個大倉位需要澆筑混凝土?xí)r，會影響澆筑混凝土的時間節(jié)點而拖慢工程進度，另一方面，發(fā)現(xiàn)問題后是否與總承包設(shè)計部溝通進行局部的修改，取決于安現(xiàn)場施工人員和監(jiān)理在現(xiàn)場的反饋，存在反饋不及時的實際問題[1]。

（2）電氣埋件成品質(zhì)量不統(tǒng)一。電氣埋件雖在施工前通過圖紙、技術(shù)說明、培訓(xùn)等方式明確了工藝標(biāo)準(zhǔn)和具體要求但由于電氣埋件的施工人員技能水平、責(zé)任心參差不齊，完成的電氣埋件的工藝質(zhì)量大相徑庭，因施工人員技術(shù)不達標(biāo)或責(zé)任心不足造成的工藝質(zhì)量問題，往往需要進行大量的整改，浪費大量的人力成本和時間成本[2]。

（3）電氣埋件的漏埋、錯埋。電氣埋件的漏埋、錯埋多數(shù)情況是因為施工隊技術(shù)員沒有認(rèn)真梳理電氣埋件的數(shù)量、位置和具體實施要求而導(dǎo)致的。往往發(fā)現(xiàn)有漏埋、錯埋時土建的鋼筋網(wǎng)已經(jīng)完成，想要整改困難較大且會破壞土建扎好的鋼筋網(wǎng)。

2四種方法

針對電站電氣埋件施工問題，工程管理人員通過不斷探索最終形成四種管理方法：

（1）建立BIM系統(tǒng)實現(xiàn)圖紙共審。為了避免因設(shè)計圖紙問題導(dǎo)致的施工進度減緩或沒有及時反饋問題影響后期機電安裝的情況。通過建立工程管理系統(tǒng)BIM實現(xiàn)了設(shè)計、工程管理人員、設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理一同對每一張設(shè)計圖紙進行審查、復(fù)合，結(jié)合流域電站建設(shè)、運維經(jīng)驗提出相應(yīng)的建議，大部分的建議均被設(shè)計采納并最終落實到電氣埋件中[3]。

（2）工藝考核。通過查閱論文發(fā)現(xiàn)幾乎所有文章都在說電氣埋件施工的要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但又如何統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的;國標(biāo)、規(guī)程上的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的;制度上的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的。但現(xiàn)場施工的施工人員的技術(shù)水平是統(tǒng)一的嗎？從業(yè)經(jīng)驗是一樣的嗎？對圖紙對規(guī)程對制度的理解方式是相同的嗎？那電站電氣埋件的工程質(zhì)量怎么保證？工程管理人員提出了工藝考核，要求總承包部對電氣埋件施工人員進行工藝考核，考核通過才能到現(xiàn)場工作，最大程度上保證電氣埋件施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和施工質(zhì)量[4]。

（3）埋件清單梳理。錯埋、漏埋問題一直是電氣埋件的頑固問題，工程管理人員提出埋件清單梳理的工作方式從根源上解決了此項問題。要求安裝工區(qū)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人將對將要施工的圖紙進行熟悉梳理，將圖紙上的接地埋件、電氣埋管、接線盒、燈具進行一一統(tǒng)計并標(biāo)注安裝位置。當(dāng)施工圖紙被梳理完成后安裝工區(qū)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工區(qū)域的電氣埋件將了然于胸將錯埋、漏埋的情況降到最低。

（4）三檢制。要求總承包對整個機電安裝工作進行“班組初檢、技術(shù)員復(fù)檢、工區(qū)終檢”的“三級檢查制度”，三檢完成后再報工程管理人員對安裝質(zhì)量驗收并履行簽字程序。采用多人復(fù)合確認(rèn)的方式將現(xiàn)場工作中的問題、缺陷一一查出來、改到底，將電氣埋件和后續(xù)的機電安裝工作做實、做細(xì)、做精[5]。

3結(jié)束語

針對EPC模式下電氣埋件的主要問題工程建設(shè)者們采取的四種行之有效管理手段一一解決，不但解決了現(xiàn)階段電氣埋件的問題，也為后續(xù)的機電安裝打下了堅實的基礎(chǔ)。電氣埋件方面：驗收一次性驗收通過率提升;錯埋、漏埋情況數(shù)量大幅減少;使電氣埋件工藝問題的返工杜絕。在管理制度上讓“三檢制”習(xí)慣養(yǎng)成為后續(xù)機電安裝工作打下制度基礎(chǔ);在機電安裝管理上機電物資部人員對電氣埋件全過程把控使機電安裝全程處于可控狀態(tài)?？偟膩碚f，針對電氣埋件施工問題采取的各種管理方法，不但為下一步機電安裝打好了基礎(chǔ)，同時也為后續(xù)EPC電站項目建設(shè)安裝積累了一定的管理經(jīng)驗。

參考文獻

[1] 張耀華.水電站工程EPC總承包模式項目管理分析[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2015（10）：18-21.

[2] 李嘯.以設(shè)計為龍頭的西藏水電站集控中心EPC工程總承包管理經(jīng)驗淺析[J].建材與裝飾，2016（2）：282-283.

[3] 朱勁.淺談構(gòu)皮灘水電站電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的過程控制[J].水利水電施工，2013（2）：109-112.

[4] 張錫海.水電站電氣工程施工的質(zhì)量管理探討[J].中華民居（下旬刊），2013（5）：312-313.

[5] 卓益興.水電站電氣一次設(shè)備安裝施工安全及質(zhì)量控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（1）：208.