建筑設(shè)計(jì)管理問題和方法分析

張立柱 嚴(yán)浩鑫

摘 要 建筑設(shè)計(jì)對(duì)于工程建筑質(zhì)量存在極為緊密的聯(lián)系，因此對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理具有重要意義，然而結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)在建筑設(shè)計(jì)方面的相關(guān)管理工作來講，其仍存在一定的問題。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)管理中所存在的主要問題展開了有效的分析，并且根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理方式的提出，以此為建筑工程質(zhì)量的提升提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞 建筑設(shè)計(jì);管理;問題;方法

前言

展開對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理過程中，一方面，需要參與建筑設(shè)計(jì)管理的相關(guān)工作人員自身?yè)碛邢鄬?duì)較強(qiáng)的管理能力，另一方面，參與管理人員具有較為豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)以及建筑領(lǐng)域的具體發(fā)展情況具有相對(duì)較為全面的了解，從而可以保障在建筑設(shè)計(jì)中所涉及的相關(guān)建筑材料以及施工流程還有建筑成本得到有效的管理與控制，同時(shí)還需要確保建筑工程能夠順利地進(jìn)行。良好的建筑設(shè)計(jì)管理可以使得建筑工程的整體建筑質(zhì)量得到有效的提升。

1關(guān)于建筑設(shè)計(jì)管理作用探究

建筑工程的建設(shè)重要基礎(chǔ)在于建筑設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)方面的工作對(duì)建筑施工的進(jìn)度以及資源的投入情況存在著較為緊密的聯(lián)系。盡管建筑設(shè)計(jì)階段所消耗的資金對(duì)于整個(gè)建筑工程來講份額相對(duì)較少，然而其對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的影響所占據(jù)的份額相對(duì)較大，建筑設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程施工階段所選取的施工材料以及建筑工程的實(shí)際規(guī)模，還有施工程序具有直接性的影響。一旦建筑設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題，則在具體的施工過程中必須及時(shí)進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)方面的修改，從而導(dǎo)致建筑的成本以及資源的消耗增加，結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析可以了解到，建筑設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程的總體資源的影響比重大約占到了七成。

結(jié)合我國(guó)關(guān)于建筑施工過程中近些年出現(xiàn)的問題，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效的分析，能夠了解到很大一部分原因在于建設(shè)設(shè)計(jì)方面存在一定的不足，最終造成事故的發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)的建筑工程建設(shè)過程中，嚴(yán)重的建筑工程事故在不斷向人們提醒著關(guān)于建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)的重要性。若在實(shí)際的建設(shè)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)中，其未能夠得到有效地進(jìn)行，則建筑設(shè)計(jì)將會(huì)受到一定程度的影響，因此在具體的施工過程中，需要對(duì)部分工程進(jìn)行重新施工或者進(jìn)行停工整頓等情況，更有可能使建筑的功能性受到嚴(yán)重的影響，使得建筑使用體驗(yàn)效果出現(xiàn)下降[1]。

2建筑設(shè)計(jì)管理活動(dòng)所存在的主要問題

（1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在偏差。在建設(shè)設(shè)計(jì)過程中導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差的主要因素有，參與建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平存在一定的不足。近些年來，我國(guó)建筑領(lǐng)域在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下得到了相對(duì)較為快速的發(fā)展，我國(guó)很多一部分高校根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求增設(shè)了建筑相關(guān)專業(yè)，并且面向社會(huì)進(jìn)行大量的再生，從而使得現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人員數(shù)量相對(duì)較多，然而該些人員中存在一些設(shè)計(jì)工作人員在經(jīng)驗(yàn)方面存在不足的情況，對(duì)于我國(guó)建筑領(lǐng)域的相關(guān)建設(shè)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)上存在不足，造成了建設(shè)設(shè)計(jì)階段其設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建筑存在一定的沖突。

（2）現(xiàn)場(chǎng)勘察不到位。現(xiàn)場(chǎng)勘察是進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的前提條件，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有著足夠的了解，才能夠保證設(shè)計(jì)方案的合理性，進(jìn)而確保建筑設(shè)計(jì)工作的正常展開。但是目前部分建筑設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)之前因?yàn)槎喾皆?，并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，整個(gè)設(shè)計(jì)工作只是在“紙上談兵”，而設(shè)計(jì)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審批也沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行二次審查，導(dǎo)致工程在開展的過程中不得不進(jìn)行“設(shè)計(jì)變更”，多次的設(shè)計(jì)變更不僅阻礙了工期，還會(huì)增加建筑工程中的資金投入。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)。建筑設(shè)計(jì)管理人員，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，這樣才能避免現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)方案發(fā)生偏差。但是在實(shí)際工作中，部分設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)方案完成之后就成了“甩手掌柜”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況沒有進(jìn)行全面了解，導(dǎo)致建筑工程在開展的過程中出現(xiàn)了諸多問題[2]。

3建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決對(duì)策

（1）嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在建設(shè)過程中，甲方為了經(jīng)濟(jì)效益會(huì)盡可能地縮短工期，為了確保正常開盤或者提前開盤，就會(huì)要求設(shè)計(jì)人員加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。舉個(gè)例子，同一個(gè)開發(fā)商在不同的城市對(duì)地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，但是因?yàn)榈乩憝h(huán)境以及氣候條件的不同，房屋的設(shè)計(jì)方案就不能進(jìn)行“套用”，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這就要求設(shè)計(jì)人員既要熟悉建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還要熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及建筑特征。所以在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)之前，建筑設(shè)計(jì)管理人員就要為設(shè)計(jì)人員歸納整理好當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)土、消防、環(huán)保部門的意見、問題進(jìn)行綜合性整理，讓設(shè)計(jì)人員遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，進(jìn)而確保建筑設(shè)計(jì)的有效性以及效率。

（2）落實(shí)前期勘察工作。設(shè)計(jì)管理人員要和設(shè)計(jì)人員一同到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)繪、勘察、檢測(cè)、設(shè)計(jì)等工作。只有建筑設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，才能夠切實(shí)地感受到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的南北走向、施工難度、土壤質(zhì)地，在設(shè)計(jì)的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向，通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化實(shí)際施工方案，進(jìn)而減少建筑中投入的建設(shè)成本。同時(shí)設(shè)計(jì)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行及時(shí)歸檔，對(duì)工程各個(gè)階段的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)項(xiàng)目中的變更項(xiàng)目要及時(shí)地進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能保證實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案保持一致。

（3）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。在工程實(shí)際開展的過程中，設(shè)計(jì)管理人員要積極協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計(jì)方的聯(lián)絡(luò)溝通，充當(dāng)雙方組織的媒介，對(duì)工程中不合理的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出“設(shè)計(jì)變更”;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未按照?qǐng)D紙施工的環(huán)節(jié)、地區(qū)進(jìn)行審查;同時(shí)要督促設(shè)計(jì)方、施工方整改措施的落實(shí)。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)管理人員要以建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益為核心，確保工程中設(shè)計(jì)變更資料的安全性、有序性、完整性，以便在三者關(guān)系出現(xiàn)矛盾的時(shí)候能夠?qū)ζ溥M(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)，要對(duì)材料、設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，以此進(jìn)一步保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)管理是影響建筑設(shè)計(jì)水平、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)成本的重要工作，所以相關(guān)人員要對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理給予足夠的重視。對(duì)上述的問題進(jìn)行分析，結(jié)合工程建設(shè)中的實(shí)際情況，策劃相應(yīng)的解決策略，這樣才能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量、效率，降低工程建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁宇.淺析建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（17）：250-252.

[2] 康興義.建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法探討[J].價(jià)值工程，2018（22）：32-33.