新局與新機

關(guān)鍵時刻，企業(yè)家要增強信心，堅決不能放棄

ECONOMICS | 經(jīng)濟

宋志平

SONG ZHIPING

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長

最近，世界銀行出了一份報告，預測中國今年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長1.6%，明年將增長7.9%。和去年相比，今年中國GDP增長1.6%是低了很多，但在全球主要經(jīng)濟體中，中國的貢獻是巨大的。

中國對全球GDP增量的貢獻率已連續(xù)10年超過30%，據(jù)預測明年會達到50%。中國經(jīng)濟的增長其實在很大程度上帶動了受疫情沖擊的全球經(jīng)濟復蘇，從這點來看，我們應(yīng)該為取得的成績而感到自豪和驕傲。

但也要看到困難。從宏觀來看，國際經(jīng)濟形勢不容樂觀，世界疫情還在蔓延，許多國家又出現(xiàn)疫情反彈的情況，這些都極大影響著世界經(jīng)濟的恢復。中國經(jīng)濟雖然取得了巨大成績，但我們?nèi)匀惶幵诮?jīng)濟恢復期和修復期，依然面臨很多不確定性與挑戰(zhàn)。

從微觀來看，中小微企業(yè)抵御風險能力不是很強，遇到疫情危機，企業(yè)面臨市場、資金、職工就業(yè)等多重困難。為幫扶企業(yè)渡過難關(guān)，中央從稅收、用工等方面出臺了很多政策，同時大企業(yè)、小企業(yè)也要攜起手來。

現(xiàn)在，我們既要看到成績又要看到困難，最關(guān)鍵是要增強信心，信心比黃金還重要，每個企業(yè)家之所以是企業(yè)家，就是因為有不怕犧牲、不言放棄的企業(yè)家精神，在關(guān)鍵時刻，堅決不能放棄。

就眼前困難來看，我們該怎么做？中央講“六穩(wěn)”“六?！保饕欠€(wěn)經(jīng)濟基本盤，保市場主體。

具體來看，中國已注冊公司約有3 000萬家，個體工商戶約有8 000萬家，也就是說市場主體約有1.23億戶企業(yè)。這其中絕大多數(shù)是中小微企業(yè)，而中小微企業(yè)又提供廣泛就業(yè)，所以幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)，才能夠保住市場主體，才可以穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。

對企業(yè)來說，當下的重要工作就是穩(wěn)住、保住，熬下去、活下來，爭取早日復蘇再出發(fā)?！胺€(wěn)”就是穩(wěn)市場、穩(wěn)客戶、穩(wěn)訂單、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈，其中穩(wěn)市場最為重要，是要下大功夫的，因為企業(yè)不能沒有市場、沒有客戶、沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)；“?！本褪潜Ｆ髽I(yè)主營業(yè)務(wù)和核心競爭力，保資金鏈和員工就業(yè)，這是我們當下要做好的。

著眼未來，要育新機開新局。其中，育新機主要體現(xiàn)在四個方面：一是在政策中育新機，獲得國家財政金融政策支持，把握擴大內(nèi)需投資機會；二是在市場中育新機，迎合目前市場需求變化進行快速轉(zhuǎn)變；三是在經(jīng)營中育新機，重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略與目標適應(yīng)當前變化；四是在管理中育新機，通過此次疫情可以發(fā)現(xiàn)，管理好的企業(yè)免疫力就強，下一步企業(yè)還是要加強管理，做到組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。

開新局也體現(xiàn)在四個方面：一是在創(chuàng)新中開新局。此次疫情中，線上業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)揮了很重要的作用，下一步我們要在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面繼續(xù)創(chuàng)新。二是在改革中開新局。越是困難的時候越是改革的好機會，國有企業(yè)需要向市場化改革，民營企業(yè)需要向規(guī)范化治理改革，只有國有企業(yè)和民營企業(yè)互相學習攜起手來才可以把經(jīng)濟做好。三是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中開新局，企業(yè)要抓住關(guān)鍵時刻轉(zhuǎn)型。四是以國內(nèi)循環(huán)為主體，在國內(nèi)、國際雙循環(huán)互相促進格局里開新局。從國內(nèi)市場來看，我們擁有14億人口的龐大市場，要擴大消費，提高人民生活水平，提升產(chǎn)品供給檔次，強化自有品牌建設(shè)；從國際市場來看，全球化的世界格局在改變，我們要適應(yīng)這場變化，及時根據(jù)區(qū)域變化來進行企業(yè)的全球布局。

敢于拼搏、敢于犧牲、敢于勝利，我們今天更需要把昔日長征精神轉(zhuǎn)化為新時代的企業(yè)家精神，努力克服困難，去迎接新的勝利。