艾路明:最難的會長

程昕明

“我一直強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，強(qiáng)調(diào)專注，強(qiáng)調(diào)平和，當(dāng)然我也強(qiáng)調(diào)堅定?！?/p>

8月9日，海南陵水，99只救治康復(fù)的海龜被放歸湛藍(lán)大海，其中10只由阿拉善SEE愛心會員企業(yè)贊助和命名，并安裝定位追蹤系統(tǒng)。

此前一天，阿拉善SEE自貿(mào)島項目中心在?？诔闪?。受疫情沖擊，姍姍來遲的年度首個新環(huán)保項目中心顯得非同尋常。在阿拉善SEE，會員之間以“會親”相稱。睽違半年，“會親”相見格外親，新項目、新規(guī)則、新會長都是熱門話題。

63歲的現(xiàn)任會長艾路明被熱情的會親們團(tuán)團(tuán)圍住、談笑風(fēng)生。自貿(mào)島項目中心是阿拉善SEE第29個環(huán)保項目中心，也是艾路明擔(dān)任會長以來成立的第14個新中心。而此時，他為期三年的會長任期已進(jìn)入倒計時。

面對這個衣著樸素、滿面笑容的環(huán)保公益“背包客”，很難想象他背后的諸多身份：當(dāng)代集團(tuán)董事長、武漢大學(xué)博導(dǎo)，更猜不到這個個頭不大、頭發(fā)花白的“小老頭”竟是當(dāng)年獨(dú)自漂流長江的熱血青年。走過風(fēng)云變幻的半生，無論順流逆流，他始終相信善的力量。

“啥都趕上了”

“越來越難做”，談到艾路明上任三年來的光景，阿拉善SEE第三任會長韓家寰感慨。難在公益組織本身的運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)下行讓不少企業(yè)面臨困境，也給NGO籌款帶來壓力;難在外部大環(huán)境的改變，疫情的困擾、始料未及的一些問題。

“我們要努力使阿拉善SEE永續(xù)地活下去，這是比一切都重要的事情”， 自貿(mào)島項目中心成立儀式上，韓家寰此言一出，臺下掌聲一片。發(fā)言中韓家寰特地向艾路明和他的團(tuán)隊致敬，私下里，他更心疼“老艾”沒日沒夜的全力付出，“累得要命”。成績他也看在眼里——建立十多個環(huán)保項目中心、吸納大量年輕會員、通過公益學(xué)院進(jìn)行會員的環(huán)保公益培訓(xùn)，這些都是艾路明的建樹。

在阿拉善SEE，艾路明算是“后來者”。雖然在成立之初就參與活動，但陰差陽錯直到2013年才正式入會成為會員。但他又后來居上，2015年組建湖北項目中心并當(dāng)選主席，2016年當(dāng)選阿拉善SEE第一副會長，2018年1月起接過第七任會長的大旗。

在競選會長之前，他就表示，自己的不同恰恰是沒有不同，不排斥做一個“維持會長”，把現(xiàn)有的工作繼續(xù)做深做透。他甚至表示，3年后能順利交班就是最大的成就。

然而誰也無法預(yù)料外部環(huán)境會發(fā)生怎樣的變化，上任不久就趕上中美貿(mào)易摩擦，民營企業(yè)備受沖擊;任期最后一年，猝不及防的疫情更讓企業(yè)界、公益圈雪上加霜。他無奈地笑笑，“啥都趕上了。”

與上任時的低調(diào)平和相似，此時的艾路明依然淡定，并沒有因為環(huán)境的壓力而過于悲觀?！拔乙恢睆?qiáng)調(diào)穩(wěn)健，強(qiáng)調(diào)專注，強(qiáng)調(diào)平和，當(dāng)然我也強(qiáng)調(diào)堅定?！甭犉饋硭坪跤行┍Ｊ?，但內(nèi)行人知道，這份定力正是成長中的阿拉善SEE最需要的。

帶領(lǐng)理事會確定工作方向、廣泛連接企業(yè)家實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，這是艾路明眼中的會長主要職責(zé)。受疫情影響，會員數(shù)量從2019年的900多人降到了900以下?？紤]到會員的實際困難，阿拉善SEE做出了可以延期三個月繳納會費(fèi)的制度性安排?！皶H”之間不許談生意的潛規(guī)則也被打破了，建了專門的微信互助群，為大家提供疫后企業(yè)復(fù)蘇的商業(yè)交流平臺。

每年的會員流失率是艾路明最關(guān)心的問題?！?年以上的會員很少流失，但是入會后前一兩年的留存問題沒有解決好?！彼铆h(huán)保項目中心和公益學(xué)院連接會員、盡快理解阿拉善SEE環(huán)保公益理念，讓新會員盡快融入企業(yè)家一起做環(huán)保公益的平臺。

環(huán)保項目中心是阿拉善SEE的觸角和生命力所在，在艾路明擔(dān)任副會長期間，就參與推動了5個環(huán)保項目中心落地。加上今年即將成立的新中心，艾路明將促成超20個環(huán)保項目中心的誕生。“不可能所有會員都跑到阿拉善盟去種樹、治理荒漠，還是要因地制宜在當(dāng)?shù)卣业胶线m的環(huán)保項目?！彼ΨQ環(huán)保不是吃飯喝酒，得讓大家有事做，讓當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境在會員們的共同努力下得以改善，這種環(huán)保成就感才能留住人。

為推動會員發(fā)展和精神傳承，艾路明發(fā)起成立阿拉善SEE生態(tài)公益培訓(xùn)學(xué)院，“我希望我們的學(xué)員未來能成為企業(yè)家中的環(huán)保公益領(lǐng)袖?！彼f。在韓家寰看來，公益培訓(xùn)學(xué)院如同環(huán)保領(lǐng)域的“黃埔軍?！?，其影響或可以百年計——為未來的中國培養(yǎng)更好的green leader（綠色環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者）?！巴ㄟ^培訓(xùn)，價值觀穩(wěn)住了、年輕人接上了，像我們臺灣環(huán)保項目中心就沒接好?！弊鳛榛钴S在大陸的臺灣企業(yè)家，韓家寰可以從兩岸公益事業(yè)的對照中解讀出更多深意。

成績有目共睹，問題依然不少。

“沒有能拿出像紅樹林、一億棵梭梭這樣的好項目，是這一屆團(tuán)隊做得不夠的地方。”但是艾路明不認(rèn)為這些是遺憾，在他看來，每一任會長都只能做很少的一點(diǎn)事，時間、精力、經(jīng)驗有限，大家能做的就是往前推動一點(diǎn)點(diǎn)。

他對歷任會長的貢獻(xiàn)如數(shù)家珍，有人推動環(huán)保項目中心落地，有人完善制度，有人大力發(fā)展會員……而他所做的，就是把既定目標(biāo)推向深入。到底什么才是好項目，會員如何更好、更快地融入機(jī)構(gòu)，人與自然的關(guān)系到底是什么？這些問題都在他腦子里盤旋。就算過去幾年為阿拉善SEE投入了90%以上的精力、每年有10個月左右的時間在外奔波，但他依然無法畢其功于一役。

除了創(chuàng)始會長劉曉光，艾路明是迄今為止唯一一位任期3年的會長。2016年10月，阿拉善SEE會員大會表決通過章程修正案中，治理團(tuán)隊任期延長至3年。但眼下，任期時長又陷入爭議。以韓家寰為代表的“兩年派”認(rèn)為，三年時間太長太累，也應(yīng)該給更多人參與的機(jī)會。

卸下會長的擔(dān)子，艾路明仍會擔(dān)任理事，每年還將投入50%的精力到阿拉善SEE的工作中?；蛟S正如他所說，他對這個組織始終有一份親近感，甚至是精神歸屬感。

構(gòu)建基礎(chǔ)共識

珞珈山，武漢大學(xué)所在地。1978年艾路明考入武大哲學(xué)系，并于上世紀(jì)80、90年代末分獲哲學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。40多年后的今天，他是武漢大學(xué)哲學(xué)學(xué)院宗教學(xué)系的兼職教授、博士生導(dǎo)師。

雖然身兼數(shù)職，但他對教書育人之事格外重視。如果有周一的課，他從周五就停下手頭工作，看書、進(jìn)入思考狀態(tài)，周六日則用來備課。本來在60歲應(yīng)該卸任的他如今依然帶著四五名博士，不過他也坦言過兩年不打算再帶學(xué)生，而要潛心自己的研究。

阿拉善SEE是一個企業(yè)家聚集的環(huán)保組織，企業(yè)家們的行動力也毋庸置疑。但是在艾路明看來，阿拉善SEE還有一些基本問題沒有解決，就是它的思想基礎(chǔ)、理論框架。

“中國企業(yè)逐步走到世界前列，需要理論和思維創(chuàng)新。我們不能只盯著眼前事務(wù)性的工作，還要思考背后的邏輯、理論構(gòu)架，否則不利于企業(yè)家成長，甚至不利于中國文明的轉(zhuǎn)換。”企業(yè)家群體需要公益慈善的理論建設(shè)者，艾路明對自己也有這份期許。

2015年阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會湖北項目中心成立，王石與艾路明進(jìn)行了一場對談，談及希伯來文明與中國環(huán)保的關(guān)系。這次談話也讓劉曉光、王石等人對他寄予了更高的學(xué)術(shù)期待，希望通過他的努力彌補(bǔ)阿拉善SEE在理論建構(gòu)上的空白。

三年任期轉(zhuǎn)瞬即逝，“事務(wù)性的工作”依舊遮蔽了思想啟蒙的迫切性。不過讓艾路明感到欣慰的，即將卸下會長重任，可以有更多時間進(jìn)行理論思考。對他而言，這是一件很享受的事，同時也責(zé)無旁貸。

疫情期間，他在寫給阿拉善SEE會員的公開信中說，“這場突發(fā)的疫情，讓我想起了老大哥劉曉光，阿拉善SEE的創(chuàng)始會長，我們永遠(yuǎn)的領(lǐng)路人。十六年前，他到了阿拉善沙漠，面對著沙塵肆虐，他跪倒在沙漠里，思考企業(yè)家在環(huán)境保護(hù)上的作為?！?/p>

2017年，劉曉光的英年早逝是阿拉善SEE會員心中永遠(yuǎn)的痛，曾經(jīng)被劉曉光寄予厚望的理論建設(shè)尚未開花結(jié)果。艾路明期望用兩三年時間了卻這一心愿，他甚至想到了宗教學(xué)中的“寓意解經(jīng)法”—— 不按經(jīng)文字面意思，致力于發(fā)掘隱藏在字面背后的意義的釋經(jīng)方法。

“改革開放走到今天，中國企業(yè)家的思想構(gòu)架并沒有完成。我們到底學(xué)什么？馬克斯·韋伯有《新教倫理與資本主義精神》，他把資本主義背后的思想因素分析清楚了。中國企業(yè)家走到今天應(yīng)該是一種什么樣的理論背景，僅僅說它是傳統(tǒng)中國文化獨(dú)特的一部分恐怕不足以滿足這樣一個要求。”他的思考既有理性成分更有情感因素，在他心中劉曉光甚至帶有某種先知意味。

“當(dāng)年曉光說要把一個階層帶入到環(huán)保公益里面來，那么現(xiàn)在已經(jīng)有這么多人加入了，這背后的動機(jī)、愿景是什么？會不會是一種補(bǔ)償行為？我希望從宗教學(xué)的角度給予一個理論的解釋?！?/p>

他重讀劉曉光當(dāng)年創(chuàng)作的詩歌，希望把他的詩變成阿拉善SEE企業(yè)家思考問題的方式，或重新賦予一種解釋?？傊?，他渴望做一番嘗試、找到一種新的思維方式，從信仰的角度、從阿拉善SEE內(nèi)部去尋找企業(yè)家群體的思想和情感根源。

在“凝聚企業(yè)家精神，留住碧水藍(lán)天”的信念感召下，艾路明視自己為規(guī)則的跟隨者?！熬褪窃诎⒗芐EE制定的總體理想的目標(biāo)之下，我們共同遵循一些規(guī)則，但我也力圖在這個過程中使它得到更進(jìn)一步的提升?！?/p>

三年前，艾路明受邀與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬的學(xué)員進(jìn)行交流。有學(xué)員問他給阿拉善SEE的平等治理打多少分，艾路明不假思索給了84分?；仡^想想，他覺得給高了?！叭绻f當(dāng)時合適的分?jǐn)?shù)是51分，我現(xiàn)在可能接近60分。這幾年幾分的進(jìn)步還是有的吧？”一向虛懷若谷的他終于給了自己一點(diǎn)小小的肯定。

相向而行

2020年6月11日，艾路明從188名推薦人中突圍，進(jìn)入生態(tài)環(huán)境部“2018-2019綠色中國年度人物”初選名單。這是中國政府在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的最高獎項，艾路明以阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長身份入圍“民間行動”單元。

整個上半年，他雙線作戰(zhàn)，帶領(lǐng)自己的企業(yè)和阿拉善SEE投身抗疫。

作為武漢人、湖北籍企業(yè)家，他創(chuàng)辦的當(dāng)代集團(tuán)承擔(dān)起整個湖北省抗疫物資主力儲備與配送任務(wù)，捐款捐物總額逾7000萬元，清理改造隔離床位近7000張，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后組織100家企業(yè)到湖北投資考察，促成十幾個項目落地。

在以他為當(dāng)家人的阿拉善SEE，1月24日除夕夜，理事會緊急討論號召全體會員支援湖北，共向湖北68家醫(yī)院及單位發(fā)放醫(yī)療物資價值逾1200萬元。作為全國工商聯(lián)團(tuán)體會員單位，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會參與“知名民企湖北行”活動，127家會員企業(yè)發(fā)布897個職位，招聘人數(shù)6933人。

4月2日，孫春蘭副總理到艾路明的企業(yè)視察，他在匯報中表示這次抗疫民營企業(yè)起到非常重要的作用?！懊駹I企業(yè)都站出來捐款捐物，為什么？他們不是只看到錢，這時候錢對他們來說真的不是重要的，生命是重要的，我們的責(zé)任是重要的?！卑访髡f。

自貿(mào)島項目中心成立儀式上，艾路明對到場的會員說：“正是因為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的所有企業(yè)家一起走在中國抗疫的第一線、作出了重要貢獻(xiàn)，我們才能在疫情之后很好地共同面對環(huán)境保護(hù)這個話題?！?/p>

環(huán)保是阿拉善SEE的起點(diǎn)，但是守住這份初心并不容易。2020年上半年，艾路明奔波于20多個項目中心，與當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人、會員溝通，推進(jìn)相關(guān)工作，希望大家心無旁騖。疫情對工作的沖擊顯而易見：籌備成立的新環(huán)保項目中心一直在延期，諸如長江生態(tài)保護(hù)中的養(yǎng)殖試點(diǎn)等項目被擱置，事關(guān)30萬上岸漁民及100萬相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員。

他坦言，那段時間壓力很大。身為企業(yè)家，他旗下的企業(yè)也承受著疫情帶來的巨大沖擊。因此，他也對企業(yè)家會員的境遇感同身受，“活下去是前提”。

身為會長，他對阿拉善SEE的生存境遇并不悲觀。他覺得只要堅守環(huán)境保護(hù)的初心，這個由企業(yè)家階層創(chuàng)辦的民間環(huán)保組織就有長期存在的空間與合理性。商業(yè)智慧、市場思維是阿拉善SEE能夠提供的獨(dú)特價值，使政府、企業(yè)、公益組織形成很好的連接模塊。

“公益組織的行動與政府部門協(xié)調(diào)在一起效率才是最高的。”他以污染治理為例，剖析環(huán)保組織在其中扮演的角色?！癗GO的作用是監(jiān)督還是引導(dǎo)？不要光推政府，作為機(jī)構(gòu)你做了哪些事情？”在房地產(chǎn)行業(yè)，由阿拉善SEE企業(yè)家發(fā)起的綠色金融、綠色供應(yīng)鏈等項目在實實在在地發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)主動轉(zhuǎn)型。

“用市場化的辦法推動各方利益一致、參與環(huán)境治理，這是阿拉善SEE應(yīng)該多動腦筋去做的事?！睘榱俗屨块T加深對公益組織和項目的了解，每當(dāng)有重要活動，管理團(tuán)隊都會主動邀請機(jī)構(gòu)發(fā)源地阿拉善盟和相關(guān)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)出席。

艾路明認(rèn)為社會組織負(fù)責(zé)創(chuàng)新試驗、政府部門負(fù)責(zé)推廣經(jīng)驗是個理想的公益模式，例如一億棵梭梭就是一個經(jīng)典案例。“荒漠化防治這個問題，阿拉善SEE做了很多引導(dǎo)性的工作，但最終解決這個問題還要靠各級政府的投入、當(dāng)?shù)乩习傩盏膮⑴c，這才是真正能夠可持續(xù)地解決問題的途徑?！?/p>

“在中國做任何事，民間的力量總是有限的，個人的力量更是有限?！彼f， “任何國家，如果離開了企業(yè)的發(fā)展很難說它能發(fā)展好。中國改革開放以來給了民營企業(yè)巨大的空間，毫無疑問，每一個手里掌握了企業(yè)資源的人，必須把企業(yè)做好。我相信這個責(zé)任比做公益還要重要，因為這是本職工作?！痹趦?nèi)心深處，艾路明覺得企業(yè)家是通過商業(yè)在實現(xiàn)促進(jìn)中國文明進(jìn)步的理想。截至2020年，他個人和所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)累計向社會捐贈超過5億元。

工人、知識分子、創(chuàng)業(yè)者 無論身份如何變化，他都是整個改革開放過程的親歷者。當(dāng)年頑皮的小男孩如今已是功成名就、兩鬢霜染的“老頑童”，對未來他依舊抱有赤子般的期盼?！翱傏厔莶]有改變，我有非常強(qiáng)烈、美好的期待，未來一定是會好的?！弊鳛槠髽I(yè)家，他希望讓企業(yè)的存在和社會進(jìn)步的方向保持一致。作為公益人，他希望為社會共同關(guān)切的環(huán)保問題找到合適的方法。

“既然期待它好、認(rèn)為它會好，你是不是也應(yīng)該為這樣一個進(jìn)步做自己應(yīng)該做的事情？”他反問自己。

艾路明參加海龜放生活動。圖/阿拉善SEE

攝影/本刊記者 張旭

艾路明上任三年來，越來越難做，難在公益組織本身的運(yùn)營，難在外部大環(huán)境的改變。