城鎮(zhèn)建設(shè)中加強(qiáng)建筑工程管理的措施與方法

馮德維

當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)時期國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了積極推動作用。伴隨著城鎮(zhèn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理顯得越來越重要。本文分析了新農(nóng)村建設(shè)中加強(qiáng)建筑工程管理的作用、措施與方法，希望為建筑工程管理提供參考。

一、加強(qiáng)管理在建筑工程中的重要作用

在建筑工程施工過程中，管理是重要的組成部分。管理工作包括施工流程管理、施工材料采購與使用管理、工程進(jìn)度管理、工程預(yù)算管理等工作，通過建筑工程管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、保證工期和控制成本的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理，可以保證施工中各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝和新裝備的應(yīng)用效率，完成各種施工復(fù)雜、類型多樣的建筑項(xiàng)目，為各項(xiàng)建筑施工的有序進(jìn)行提供保證，滿足工程項(xiàng)目在質(zhì)量和進(jìn)度上的要求?？梢哉f，工程管理工作決定了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)，事關(guān)單位的生死存亡及未來發(fā)展。因此，對于建筑單位來說，必須加強(qiáng)建筑工程的管理，充分發(fā)揮管理工作的作用，以促進(jìn)建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施與方法

1、進(jìn)一步完善建筑工程管理體系

在建筑工程施工管理中，應(yīng)不斷建立健全相關(guān)管理制度，形成完善的管理體系，只有這樣才能保證建筑施工安全、高效和優(yōu)質(zhì)。體系化管理可以確保工程項(xiàng)目施工中的每個環(huán)節(jié)都按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不會在管理過程中造成疏漏或失誤。建筑單位在承建建筑項(xiàng)目前，應(yīng)確定具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位和工程監(jiān)理，制定科學(xué)的施工管理方案，委托有實(shí)力的項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目施工。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目施工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，與監(jiān)理方和建筑單位，共同制定完善的施工方案。要成立工程項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各工程組的職責(zé)，將施工過程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任都分解并落實(shí)給每個管理人員，使人人肩上有指標(biāo)。并制定考核與激勵措施，加強(qiáng)對施工管理人員的監(jiān)督，形成有獎有罰的局面，以此來確保工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

2、樹立建筑工程管理的思想意識

在建筑施工過程中，無論從建筑單位高層、中層管理人員，還是每個具體管理人員，都能意識到施工管理工作的重要性，但個別管理人員只把重要性在口頭上強(qiáng)調(diào)，并沒有真正落實(shí)到施工項(xiàng)目管理的工作中。出現(xiàn)了“說起來重要，忙起來不要”的問題，沒有真正在思想上、行動上樹立起建筑工程管理的意識。比如在追求進(jìn)度時就忽視了質(zhì)量和安全，在追求成本降低時就忽視了建筑材料的質(zhì)量等。這都是不重視對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理而出現(xiàn)的問題。因此，建筑單位必須進(jìn)一步樹立建筑工程管理意識，將管理意識融入到建筑項(xiàng)目施工的每個環(huán)節(jié)中去。提高管理意識首先應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)和教育，提高他們的工作能力、責(zé)任心和職業(yè)道德觀念。其次，要加強(qiáng)對施工管理工作積極意義的宣傳，使更多的人都能認(rèn)識到管理工作的重要性，理解并自覺接受管理。以此確保施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而促進(jìn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持良好的發(fā)展勢頭。

3、開展對管理人員和施工人員培訓(xùn)教育

提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，可以有效提升建筑施工項(xiàng)目的管理水平和施工質(zhì)量，有利于建筑工程管理工作的順利開展。提高素質(zhì)可以通過舉辦培訓(xùn)班來實(shí)現(xiàn)，定期舉辦培訓(xùn)班可以提高管理人員的專業(yè)能力及施工人員的業(yè)務(wù)技能。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)向管理人員傳授先進(jìn)的管理理念及專業(yè)的管理方法，并對他們進(jìn)行職業(yè)道德、法律法規(guī)教育，既提高他們的專業(yè)素質(zhì)，又要提高他們的思想水平，從而在思想和行動上都樹立起管理的意識，強(qiáng)化對整個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，推動管理工作提高到一個新的層次。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要以傳授施工技能和安全防范知識為主，確保施工過程中的質(zhì)量和安全，為工程施工順利開展提供保障。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對管理人員和施工人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，使他們在管理工作和施工中勇于創(chuàng)新和變革，使管理工作不斷適應(yīng)時代的發(fā)展和施工管理的需要，使施工技術(shù)得到創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而推動建筑單位的發(fā)展。另外，還應(yīng)重點(diǎn)對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，在施工中嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全保障措施，加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)管，提高安全防范能力，確保人身和財產(chǎn)安全。

4、加強(qiáng)對建筑材料的管理

構(gòu)成施工成本的主要因素之一是建筑材料，建筑材料質(zhì)量的好壞也會對施工質(zhì)量和安全造成直接影響。因此，必須重視對施工材料的采購與使用的管理，以確保采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料，并在使用中嚴(yán)格按照技術(shù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，不得采購假冒偽劣施工材料，也不得在施工中進(jìn)行偷工減料。對建筑材料采購人員加強(qiáng)監(jiān)督，選擇質(zhì)量好材料和市場信譽(yù)度高的供應(yīng)商，進(jìn)行長期合作。在保證建筑材料質(zhì)量的同時，還要合理控制材料成本，不得因經(jīng)濟(jì)效益而忽視材料質(zhì)量，從而導(dǎo)致質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，從而使建筑單位遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，還要加強(qiáng)對建筑材料的檢查，通過檢查確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料符合質(zhì)量要求。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的保管與維護(hù)，防止建筑材料因管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

由上文可知，建筑工程管理在建筑施工過程中是必不可少的工作，它不僅會對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全產(chǎn)生直接影響，還關(guān)系到建筑單位的生死存亡和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，建筑單位應(yīng)重視并加強(qiáng)建筑工程的管理，采取有效的管理措施和方法，保證工程管理工作的高水平開展。

（作者單位：152400黑龍江省慶安縣城市管理綜合執(zhí)法局）