撥開迷霧，開辟化企后疫情反轉(zhuǎn)之路

文/本刊記者 劉亞東 胡靜

《流程工業(yè)》深度對(duì)話，助力中國化企走出迷霧——“不確定性是人生的常態(tài)，如果一切都是確定了，那么人生就沒有什么意義了?！敝袊团c化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委常委副秘書長、國際交流與外企委員會(huì)秘書長龐廣廉先生如是說道。對(duì)于個(gè)人是這樣，在市場(chǎng)中辟道前行的各行各業(yè)亦是如此。2020年，全球經(jīng)濟(jì)在貿(mào)易戰(zhàn)、大國經(jīng)濟(jì)博弈等因素影響下動(dòng)蕩不安，新冠疫情的爆發(fā)更是觸發(fā)了社會(huì)發(fā)展的暫停鍵。在這個(gè)百年未遇的巨大變局里，我國的石油化工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、緊握機(jī)遇？尋求破局之道至關(guān)重要。

2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，不僅影響了我國春節(jié)后企業(yè)的正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，物流的限制、防疫物資的短缺等都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成了困境。伴隨著疫情的全球蔓延，風(fēng)波遠(yuǎn)沒有結(jié)束，能源價(jià)格的異常波動(dòng)，化工產(chǎn)品的需求、供應(yīng)端矛盾等導(dǎo)致眾多企業(yè)無所適從。面對(duì)重重迷霧下的危機(jī)，如何走出屬于自己的發(fā)展之路？

在此特殊時(shí)期，《流程工業(yè)》策劃主題座談會(huì)，邀請(qǐng)了中國石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委常委、副秘書長、國際交流與外企委員會(huì)秘書長龐廣廉先生，施耐德電氣化工油氣行業(yè)總經(jīng)理劉曉光先生。他們以視頻連線的形式，對(duì)我國化工企業(yè)當(dāng)下的困境和解決之道進(jìn)行深入的剖析。

“培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、始終保持警醒、踐行綠色發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境的重要手段?！?/p>

——龐廣廉，中國石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委常委、副秘書長

走出振興之路

目前，我國化工行業(yè)市場(chǎng)占全球的39.6%。預(yù)計(jì)到2030年，中國將占據(jù)整個(gè)世界化工總產(chǎn)值的半壁江山，毫無疑問將晉升為世界最大的化工市場(chǎng)，這也是我國化工產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，中國的營商環(huán)境未能幸免也發(fā)生了惡化。但盡管如此，巴斯夫、埃克森美孚、BP、殼牌以及利安德巴塞爾等跨國公司仍紛紛在華擴(kuò)大了布局，對(duì)此龐廣廉樂觀地表示，雖然走出困境是一個(gè)痛苦的、漫長的過程，但企業(yè)想要突破窘境，走出“U”型甚至“V”型反轉(zhuǎn)之路，首先我們要有充分的信心。中國擁有廣闊的市場(chǎng)、優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備和優(yōu)良的制度，我們有足夠的信心走出困境。

“但應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，要從化工大國邁向化工強(qiáng)國，我們?nèi)杂泻芏嗥款i需要克服?！饼嫃V廉補(bǔ)充道，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、始終保持警醒、踐行綠色發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境的重要手段。伴隨著“十三五”階段的收尾和“十四五”規(guī)劃的起草，中國石油化工企業(yè)見證了巨大的歷史變革。劉曉光也在談話里提到，以化工企業(yè)為例，為完成上下游配套，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作，過去分散的中小企業(yè)搬遷到了規(guī)范的化工園區(qū)，大型企業(yè)搬遷到了化工基地。除此之外，隨著國家面向民營企業(yè)開放原油進(jìn)口權(quán)以來，很多民營企業(yè)紛紛投資上規(guī)模，向大煉油、大型煉化一體化甚至超級(jí)煉廠進(jìn)軍。

我國優(yōu)秀的民營企業(yè)像一顆顆冉冉升起的新星，從單純的化纖、化肥和基礎(chǔ)煉油產(chǎn)品開始,拓展上下游，并逐漸打通全產(chǎn)業(yè)鏈。劉曉光表示，更多的民營企業(yè)也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面受益頗豐，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象?！耙院钡娜龑幓槔?，他們和施耐德電氣開展了全方位的合作，開拓了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)等工廠全生命周期的數(shù)字化升級(jí)?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括傳統(tǒng)的工程建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營管理，以及邁向未來的數(shù)字化管理，這一轉(zhuǎn)變與龐秘書長的指導(dǎo)建議也不謀而合?！眲怨馀e例說道。

利用數(shù)字化擺脫困境

“數(shù)字化并不是一個(gè)新概念，在復(fù)工之后，很多企業(yè)都采用了居家辦公，大量使用在線辦公軟件。本次疫情對(duì)數(shù)字化具有正向的推動(dòng)意義，給全民做了一次數(shù)字化的普及，為接下來中國做數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下一個(gè)很好的群眾基礎(chǔ)?！眲怨饨忉尩溃骸捌髽I(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展，就要不斷提升效率、研發(fā)能力以及安全管控水平等，那么如何做到？靠常規(guī)的手段很難讓企業(yè)得到長足發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這些企業(yè)在應(yīng)對(duì)困境，并走出困境的重要的手段之一?！?/p>

嘉賓連線對(duì)話中

“本次疫情對(duì)數(shù)字化具有正向的推動(dòng)意義，給全民做了一次數(shù)字化的普及”

——?jiǎng)怨猓┠偷码姎饣び蜌庑袠I(yè)總經(jīng)理

我國化工企業(yè)想要趕上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，劉曉光表示，還面臨著3 個(gè)痛點(diǎn)問題，即安全性、成本管控以及專業(yè)人員的需求。施耐德電氣是一家擁有完善能效管理系統(tǒng)、自動(dòng)化解決方案和先進(jìn)工業(yè)軟件的供應(yīng)商，能夠從3層架構(gòu)和4 個(gè)維度去幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

基于開放的EcoStruxure 的平臺(tái)，施耐德電氣搭建了3 層架構(gòu)，第1 層是互聯(lián)互通的產(chǎn)品，第2層是邊緣控制，第3 層是應(yīng)用分析與服務(wù)。借助這樣一個(gè)3層架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)四個(gè)維度的融合：第一個(gè)維度是能源和自動(dòng)化的融合，第二個(gè)維度是由端到云的融合，第三個(gè)維度是工程設(shè)計(jì)與建造到運(yùn)營與維護(hù)的融合，第四個(gè)維度是從工廠的分散管理跨越到集成化的企業(yè)管理，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的打通。

針對(duì)油氣化工行業(yè)，施耐德電氣憑借自身在能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⑴潆娕c過程系統(tǒng)相融合，提供一體化的EcoStruxure Power& Process 解決方案，覆蓋咨詢、工程、運(yùn)營和維護(hù)的全生命周期，貫穿油氣化工上、中、下游全價(jià)值鏈，能夠?yàn)榭蛻魩碇T多收益：資本投入降低20%，非計(jì)劃停機(jī)減少15%，過程能源利用提升10%，盈利提升3%等。

在中國，以中石化九江石化為代表的央企已經(jīng)開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的安全穩(wěn)定、降耗提效起到的巨大作用，其為崗位節(jié)省的人力成本平均可達(dá)30%～50%。此外，國際化工巨頭也在華南打造一個(gè)全新的、基于數(shù)字化并融合5G 技術(shù)的世界一流化工生產(chǎn)基地建設(shè)。無論是中國本土企業(yè)，還是將中國作為重要生產(chǎn)基地的一流跨國公司，施耐德電氣正在全面參與中國化工產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，助力中國從化工大國走向化工強(qiáng)國。

強(qiáng)國蛻變，走向世界

石油化工是國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。疫情期間，化工企業(yè)提供的消毒水、口罩、防護(hù)服等都在保護(hù)人民生命健康中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，人們也開始摘下有色眼鏡，重新重視化工產(chǎn)品在日常生活中的重要性?！拔覀円残枰吹?，中國雖然有世界上最大的市場(chǎng)，但像煙臺(tái)萬華這樣擁有拳頭產(chǎn)品，掌握定價(jià)權(quán)的化工企業(yè)可謂鳳毛麟角，想要從化工大國蛻變?yōu)榛?qiáng)國，仍有很長的路要走?！眲怨獗硎尽Ｔ趯?duì)話中，他還補(bǔ)充道，綠色發(fā)展是永恒的主題，處理大體量化工生產(chǎn)造成的污染，也要用化工的手段，這些年我國在這些有很多技術(shù)創(chuàng)新。龐廣廉先生也十分贊同地總結(jié)道：“化工不單是污染的制造者，我們更是污染的解決者，解鈴還須系鈴人?！?/p>

培養(yǎng)未雨綢繆的前瞻意識(shí)、激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力、保證全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色可持續(xù)，這些不僅是我們走向化工強(qiáng)國需要銘記的要點(diǎn)，也是“一帶一路”倡議下占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)需要潛心修煉的“內(nèi)功”。龐廣廉表示，近幾年，以三桶油為首的油氣領(lǐng)域在“一帶一路”進(jìn)程中進(jìn)展可喜，但許多企業(yè)仍存在文化隔閡、專業(yè)人才缺失等問題。而談起幫助中國化工企業(yè)走出去，施耐德電氣作為全球著名的大型跨國企業(yè)，在提供本土化解決方案，幫助企業(yè)融入當(dāng)?shù)匚幕胸S富的經(jīng)驗(yàn)。

此前，作為中俄天然氣東線重要組成部分之一的天然氣處理廠項(xiàng)目，施耐德電氣調(diào)動(dòng)了俄羅斯、法國、意大利和英國4 個(gè)國家的團(tuán)隊(duì)與中國的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，克服了低溫作業(yè)、電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，最終順利完成這個(gè)對(duì)中俄兩國意義重大的項(xiàng)目。劉曉光補(bǔ)充說道，施耐德電氣是中國石油和石化工程研究會(huì)旗下的海外工程專業(yè)委員會(huì)的創(chuàng)始會(huì)員，致力于幫助中國制造提升海外競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮自身生產(chǎn)效率高、交貨周期短等獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，讓世界對(duì)中國制造有信心，真正讓中國制造走向世界。

困境當(dāng)下，沉著守云開，方可見月明。我們堅(jiān)信寒冬終會(huì)過去，穿過這片危機(jī)四伏的迷霧，中國的化工企業(yè)也定將迎來蓬勃發(fā)展的春天。