李冰?柏海駿?柳昶明
摘要:當(dāng)今社會(huì)儼然是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用的范圍也變得越來越廣泛,人們對(duì)電力資源的需求更是越來越多。為了盡可能確保電網(wǎng)的運(yùn)行安全,相關(guān)部門在實(shí)踐中通過不斷探究與創(chuàng)新,提出了一種水電站運(yùn)維一體化管控模式,可是在水電站實(shí)際運(yùn)維一體化過程中,我們發(fā)現(xiàn)依然存在著一些工作難點(diǎn),對(duì)供電成效造成了很大的影響,因此供電部門有必要在具體分析工作要點(diǎn)與難點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定出一套科學(xué)合理的解決方案,加快水電站運(yùn)維一體化管控工作,為電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供必要條件,確保電網(wǎng)運(yùn)行的足夠安全高效。
關(guān)鍵詞:水電站;運(yùn)行維護(hù);一體化管控;難點(diǎn)和要點(diǎn)
水電站實(shí)際上就是生產(chǎn)電力的一種方式,是把水能有效轉(zhuǎn)化成電能的系列工程設(shè)施。由于近年來電力行業(yè)信息與自動(dòng)化的迅猛發(fā)展,水電站自動(dòng)化能力得到了顯著提升,與此同時(shí)針對(duì)于這種現(xiàn)象,水電站在運(yùn)行管理方面也相應(yīng)形成了運(yùn)行維護(hù)一體化的管理體系,這種管理模式與傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式相對(duì)明顯更加安全與高效,因此獲得了業(yè)內(nèi)人士的一眾認(rèn)可,不過在具體應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)其中還是存在很多管控難點(diǎn)與要點(diǎn)的,我們應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。
一、分析傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式
水電站的專業(yè)性極強(qiáng),它是技術(shù)密集型建筑,而傳統(tǒng)運(yùn)維管理體系并沒有將運(yùn)行管理跟維護(hù)管理融合到一起,而是將其二者區(qū)分開進(jìn)行管理,即負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的工作人員只熟悉水電站的運(yùn)行工作,至于設(shè)備具體性能、具體結(jié)構(gòu)以及出現(xiàn)故障如何進(jìn)行處理則一概不知,導(dǎo)致一旦設(shè)備發(fā)生問題就只能對(duì)其進(jìn)行隔離,不能徹底將設(shè)備隱患進(jìn)行有效杜絕;而負(fù)責(zé)維護(hù)管理的工作人員大部分都是只有在設(shè)備已經(jīng)出錯(cuò)才會(huì)出手進(jìn)行維修,對(duì)于設(shè)備具體運(yùn)行情況知之甚少。這種傳統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理體系都從一定程度上造成了設(shè)備容易出現(xiàn)運(yùn)行壽命短、利用率低下、易發(fā)生故障且難以及時(shí)解決等問題。
二、分析運(yùn)維一體化管控模式
現(xiàn)代化運(yùn)維一體管控模式的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了對(duì)水電站進(jìn)行集中控制,工作人員大幅度縮減,利于節(jié)省資源。具體而言就是在水電站工作中,選用這種一體化模式科學(xué)合理的對(duì)水點(diǎn)站的運(yùn)行與維護(hù)工作內(nèi)容展開劃分,每名員在各司其職的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一管理,形成集運(yùn)行、維護(hù)和檢修于一體的管理模式,以便提升水電站的運(yùn)行質(zhì)量與效果,確保水電站足夠安全。
三、探究水電站運(yùn)維一體化管控工作的要點(diǎn)與難點(diǎn)
(一)管理體制與運(yùn)維一體化管控模式相左
在水電站運(yùn)維一體化管理工作中,供電部門所使用的相關(guān)體制并不是在結(jié)合水電站實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上制定出來的,因此管理工作也就很難做到規(guī)范化,雖然從工作量和內(nèi)容上看都明顯不同于傳統(tǒng)檢修方式,但由于管理體制缺乏創(chuàng)新,很容易對(duì)水電站正常工作狀態(tài)造成影響,如此一來管理起來也勢(shì)必會(huì)有一定難度。在傳統(tǒng)管理模式下,人們通常會(huì)選擇強(qiáng)制性手段來針對(duì)員工行為進(jìn)行約束與管理,進(jìn)而確保能安全生產(chǎn),但在運(yùn)維一體化管控中,很難實(shí)現(xiàn)這種方式。這是由于在使用運(yùn)維一體化管控模式后,一些崗位會(huì)被合并在一起運(yùn)行,這樣工作人員除了要進(jìn)行檢修跟維護(hù)外,還要執(zhí)行多項(xiàng)工作,由此可知傳統(tǒng)工作流程顯然是不適用于運(yùn)維一體化管控中的,所以要想充分發(fā)揮出一體化管控的作用,制定全新的管理體制是十分必要的。
(二)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在極大的安全風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)行運(yùn)維一體化管控后,一人多職現(xiàn)象是十分常見的,也就是說一個(gè)人要兼顧維護(hù)、檢修等多種工作,但在這種情況下很容易會(huì)產(chǎn)生因?qū)δ稠?xiàng)操作監(jiān)管不徹底誘發(fā)安全隱患的情況。此外工作時(shí)間過長(zhǎng),工作人員的身體也會(huì)出現(xiàn)疲勞感,在這種狀態(tài)下工作會(huì)存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外運(yùn)行與檢修工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)也導(dǎo)致電網(wǎng)的運(yùn)行與檢修出現(xiàn)許多不確定因素,為工作人員的安全造成了相應(yīng)的影響。不同于傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行模式,在運(yùn)維一體化模式中,維修與運(yùn)行工作由之前的一人一職發(fā)展成了多份工作交給同一技術(shù)人員負(fù)責(zé),隨著工作量的增加危險(xiǎn)系數(shù)也在逐漸增多,為工作帶來了較大安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)運(yùn)維一體化的管控工作造成了一定的阻礙,這是另一個(gè)明顯的工作難點(diǎn)。
四、針對(duì)當(dāng)前水電站運(yùn)維一體化管控中的難點(diǎn)問題實(shí)施的解決措施
(一)創(chuàng)建科學(xué)、完善的管理體制
在制度的規(guī)范下,組織內(nèi)所有人的工作才能開展的更加有序合理。假如缺乏科學(xué)完善的管理體制,那么企業(yè)就猶如一盤散沙。所以創(chuàng)新運(yùn)維一體化體制勢(shì)在必行。
首先,電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新并實(shí)施與水電站運(yùn)維一體化相適應(yīng)的故障制度,逐步提升工作效率。通過有效調(diào)整實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一部門肩負(fù)起變電站的檢修跟運(yùn)維雙項(xiàng)責(zé)任,進(jìn)而提升水電站的運(yùn)行效果與水平。此外,因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式與當(dāng)前水電站的實(shí)際發(fā)展情況已不相適應(yīng),所以供電企業(yè)要盡可能借助合理的方式來有效整合與創(chuàng)新傳統(tǒng)水電站的檢修和運(yùn)維部門,力求加強(qiáng)管理模式的運(yùn)行。當(dāng)然供電企業(yè)還可以在結(jié)合新時(shí)期與新要求的基礎(chǔ)上不斷變革管理模式,進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)功能性強(qiáng)的生產(chǎn)部門。
其次,盡可能的對(duì)巡檢工作和維護(hù)工作加以科學(xué)整合。因?yàn)樗娬具\(yùn)維一體化存在較大的工作難度和工作量,所以科學(xué)安排工作任務(wù)也是十分重要的。在此基礎(chǔ)上,上級(jí)部門要做到科學(xué)劃分小組,并對(duì)各小組的工作任務(wù)進(jìn)行合理分配,做到職責(zé)細(xì)化,提升工作效率。就檢修工作而言,供電企業(yè)要從普通逐漸向?qū)I(yè)化升級(jí)并詳細(xì)劃分,然后再展開綜合劃分,促進(jìn)運(yùn)維管控工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和統(tǒng)一化,只有制定并實(shí)行與運(yùn)維一體化管控相吻合的體制,才更利于充分發(fā)揮出運(yùn)維一體化管控模式的效果與質(zhì)量。
(二)將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低,確保高效作業(yè)
與傳統(tǒng)電網(wǎng)工作相比,水電站運(yùn)維一體化管控模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)要更多一些。若不留心很可能會(huì)對(duì)直接影響到水電站運(yùn)維一體化工作效率。所以,供電企業(yè)要在具體的規(guī)章體制下進(jìn)行檢查等作業(yè),第一時(shí)間規(guī)避將安全隱患扼殺在搖籃里,逐步提高安全管理水平。制定的具體規(guī)范,要著重從工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手,科學(xué)分解運(yùn)維工作,確保每個(gè)工作步驟都能平穩(wěn)運(yùn)行,盡可能將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
五、結(jié)束語
總而言之,身為電力工作人員,應(yīng)當(dāng)深入探索如何把電力工作開展的科學(xué)有序,加強(qiáng)電力資源的合理配置等問題。從現(xiàn)階段水電站運(yùn)維一體化管控工作的具體情況來看,運(yùn)維一體化管控模式相較于傳統(tǒng)管理模式雖存在很大優(yōu)勢(shì),有效節(jié)省了工作人員的工作效率,但不可否認(rèn)也同時(shí)出現(xiàn)了許多工作難點(diǎn)與要點(diǎn),對(duì)此有關(guān)人員與企業(yè)要深入展開分析,有效解決工作難點(diǎn)和重點(diǎn),充分發(fā)揮出運(yùn)維一體化管控模式的作用。
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作者簡(jiǎn)介:
李冰(1977-),男,漢,江西萍鄉(xiāng),中級(jí)工程師,中國(guó)地質(zhì)大學(xué),大學(xué)專科,目前在國(guó)電湖南巫水水電開發(fā)有限公司副總經(jīng)理。主要研究方向:水電安全生產(chǎn)、運(yùn)維一體化管控。
作者單位:國(guó)電湖南巫水水電開發(fā)有限公司