業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析

任改霞

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)作為最重要的市場(chǎng)主體，企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，想要獲得市場(chǎng)份額，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)控，樹立內(nèi)部管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新與變革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控的重要手段之一，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有很大應(yīng)用價(jià)值，但是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題比較突出，本文嘗試分析問題并探討解決對(duì)策，旨在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題;措施

引 言：

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互融合，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要包括風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)分析兩個(gè)方面。其中風(fēng)險(xiǎn)管控要求企業(yè)管理者把握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，不要一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié);而財(cái)務(wù)分析要求管理者能夠綜合分析企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，使二者相互連通輔助剖析財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)生直接影響，完善的財(cái)務(wù)管理制度和高效的工作模式，可以幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)行成本、提高經(jīng)營效率。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升了企業(yè)的內(nèi)控能力，但是要求管理者能夠充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)管融合概念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況提出有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，探索出符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的業(yè)財(cái)融合方案。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

當(dāng)前階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)財(cái)融合效果并不理想，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常開展，以下具體分析存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)具體問題：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合任務(wù)的前提與基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不足。第一，資金管理中，對(duì)資金來源與用途的記錄不規(guī)范、不完整，資金管理秩序混亂，影響財(cái)務(wù)管理工作正常開展;第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系不健全，無法實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范失敗，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第三，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度在責(zé)任追究方面存在短板，管理責(zé)任落實(shí)不到位，不利于追責(zé)。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)亟待優(yōu)化

信息時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)十分關(guān)鍵，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，在系統(tǒng)建設(shè)方面還有很多不足。盡管一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)手段的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，但是多元因素影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并沒有完全覆蓋企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升、數(shù)據(jù)庫有待更新和補(bǔ)充。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的銜接不暢，導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞受阻，財(cái)務(wù)活動(dòng)依然與業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫離。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是保證業(yè)財(cái)融合效果的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升，無法全面滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需求。尤其是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響下，部分財(cái)務(wù)人員管理理念之后，無法從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合思想與應(yīng)用方法不夠了解，參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的過程中缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作開展造成了阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合策略分析

新形勢(shì)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求比較大，想要提高企業(yè)的內(nèi)控能力，財(cái)務(wù)管理是一大抓手。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合思想，能夠全面保證財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)落實(shí)。

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，基于此，現(xiàn)代企業(yè)要著手建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和財(cái)務(wù)工作開展都應(yīng)該立足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際工作需求，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制建成。通過業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高資源利用效率，但是如何合理分配和高效利用節(jié)約下來的資源成為我們需要解決的重要問題，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)一步思考發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度激勵(lì)作用的策略，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合制度對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的激勵(lì)作用。其次，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，建立責(zé)任人制度，對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，提高崗位人員的崗位責(zé)任意識(shí)，把工作責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)崗位中去，保證員工能夠以業(yè)財(cái)融合思想為指導(dǎo)，提升工作質(zhì)量。第三，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要建立暢通溝通渠道，部門之間搭建各層級(jí)的信息共享、傳導(dǎo)機(jī)制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立業(yè)財(cái)融合理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理思想，把業(yè)財(cái)融合思想貫穿到日常管理工作中去，提高決策科學(xué)性，致力于建設(shè)業(yè)財(cái)融合思想為中心的企業(yè)文化氛圍。

（二）健全財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合信息管理體系建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的保障，企業(yè)應(yīng)該高度重視起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和完善問題。在信息化管理平臺(tái)搭建的過程中，首先，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)信息完善、全面，信息內(nèi)容可以完整反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，系統(tǒng)中要涵蓋服務(wù)、生產(chǎn)以及人力資源等多個(gè)領(lǐng)域的信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[1];其次，關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效銜接，完善信息實(shí)時(shí)共享和傳輸體系，保證財(cái)務(wù)管理工作者能夠及時(shí)獲取完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況的監(jiān)督與分析，然后通過有效的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行干預(yù)以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn);最后，關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈源頭，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速業(yè)財(cái)融合。

（三）通過全面預(yù)算管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

計(jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者密切關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理工作者要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程，做計(jì)劃必須以懂業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該與企業(yè)業(yè)務(wù)人員之間強(qiáng)化溝通。首先，全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、調(diào)配資源、監(jiān)督控制等環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)的綜合性管理方式[2]。企業(yè)開展全面預(yù)算編制工作旨在保證企業(yè)資源調(diào)配合理性、提升資源使用效率，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)之后，各部門依照預(yù)算目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況，基于此管理工作需求，各部門之間應(yīng)該構(gòu)建暢通的溝通關(guān)系，強(qiáng)化部門之間的合作與互動(dòng);其次，全面預(yù)算編制過程中，首先分級(jí)編制，之后實(shí)現(xiàn)匯總，為了提升預(yù)算編制效果，企業(yè)可以成立預(yù)算決策委員會(huì)，統(tǒng)籌管理預(yù)算決策與控制工作計(jì)劃，提升各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視程度，然后財(cái)務(wù)部門和各部門管理者組成預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核工作，預(yù)算管理辦公室中的財(cái)務(wù)人員可以調(diào)配到各部門，深入了解各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[3]。最后，全面預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的財(cái)務(wù)收支情況實(shí)施匯總、分析。以全面預(yù)算管理為手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)之前的深化融合，是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效方法，利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要積極參與新知識(shí)、新理念和新方法學(xué)習(xí)，這是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合工作能力的關(guān)鍵一環(huán)[4]。企業(yè)應(yīng)該以業(yè)財(cái)融合思想為核心，關(guān)注財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的引入，為業(yè)財(cái)融合目標(biāo)達(dá)成提供助力?，F(xiàn)代企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員工作能力的策略主要可以分成兩方面：一方面，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，這是提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)融合工作能力的最直接方式。要給財(cái)務(wù)人員營造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，結(jié)合外出學(xué)習(xí)、講座活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、稅收政策指導(dǎo)等形式給財(cái)務(wù)人員提供綜合學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使培訓(xùn)內(nèi)容切合業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求[5]。另一方面，提升企業(yè)招聘財(cái)務(wù)人員的門檻，以專業(yè)金融人才為招募對(duì)象，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、法律素養(yǎng)等方面的要求。此外，新進(jìn)人才也要有充足機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，營造全員主動(dòng)參與繼續(xù)教育的氛圍，鼓勵(lì)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為業(yè)財(cái)融合工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)之外，包括財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在內(nèi)，都要樹立業(yè)財(cái)融合理念，通過培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)指導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合重要性，推進(jìn)從而業(yè)財(cái)一體化工作進(jìn)程，為業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)提供人力資源保障。

結(jié) 語：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)是一項(xiàng)長期工作，要求企業(yè)各部門之間形成合作關(guān)系，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)制度完善、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)優(yōu)化等方面的工作，給業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建、應(yīng)用提供良好的客觀環(huán)境。新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出很多弊端，在推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面作用不顯著，業(yè)財(cái)融合思想在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在降低業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的導(dǎo)向作用，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

因此，本研究分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的典型問題以及推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的措施，希望能夠逐步構(gòu)建起新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)效益最大化。

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作者單位：內(nèi)蒙古阿蒙食品有限公司