淺析如何強化企業(yè)安全管理

趙彤?俞勤?宋曉微

摘要：自改革開放以來，我國經濟飛速發(fā)展，各種企業(yè)如春筍般方興未艾，科學技術水平、生產水平均不斷提高。但是，我們需要清楚的認知到，到目前為止，安全問題仍然是制約我國建設平安社會、實現(xiàn)企業(yè)進步的極大隱患。資料顯示，近年來我國企業(yè)在生產活動中安全事故頻發(fā)，許多大眾因此而受到傷害，這種現(xiàn)象也同時凸顯了許多企業(yè)安全管理工作不到位。隨著經濟全球化日益加劇，且我國也在力促建設人文社會，企業(yè)也應當勇?lián)熑?，強化安全管理，以為保障企業(yè)生產安全奠定基礎，為國家以人為本的政策增添助力。下面，筆者便就如何強化企業(yè)安全管理闡述一些建議。

一、安全管理概述

（一）安全管理

所謂安全管理便是指對于生產活動安全方面進行管理控制，其是國家及企事業(yè)單位安全部門的基本職能，需要運用行政、法律、教育、經濟及科學技術等多方面手段進行協(xié)調。于企業(yè)而言，企業(yè)主管部門當是企業(yè)從事生產活動的管理職能部門，其需要秉持管理生產、管理安全、安全為先的工作理念，在確保職工安全的情況下穩(wěn)步推行生產事宜。

（二）安全管理的目的

企業(yè)安全管理的根本目的在于保障企業(yè)職工的生命安全及身體健康，安全管理也是國家及社會對企業(yè)正常運行的最根本要求。自古便有留得青山在、不怕沒柴燒之說，這也是在強調生命的重要性。安全管理對社會來說至關重要，因為其是人民幸福、社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的基石。

（三）安全管理的原則

筆者以為，安全生產管理基礎原則便是以人為本、安全為先、預防為主、綜合治理。另外，安全管理必須要秉持全方位、長效化、全過程、全員工四個基本原則。與此同時，安全管理還應該以法律規(guī)定為基礎，將管理內容與法律相掛鉤，做到管理源于法律、依靠法律、嚴于法律。

（四）安全管理的意義

安全管理于企業(yè)而言，意義巨大，因為企業(yè)的生產效率是由人決定的，人才是創(chuàng)造與生產的主體，唯有員工生產安全有保障，員工方能有創(chuàng)造力、歸屬感。時下，正值兩個一百年交匯期與改革開放深水區(qū)，經濟全球化的驅使下，國際競爭愈發(fā)激烈，可以說于企業(yè)而言，創(chuàng)造力便是戰(zhàn)斗力、凝聚力便是戰(zhàn)斗力、時間便是機遇。唯有做好安全管理工作，切實保障員工生命財產安全，方能將廣大職工的力量匯聚一處，助力企業(yè)搶占發(fā)展先機，搶占競爭高地。

二、如何強化企業(yè)安全管理

（一）提高管理部門對安全的重視

筆者以為，于企業(yè)而言，管理部門具有決策權及計劃權，故此，強化企業(yè)安全管理的首要仍無便是提高管理部門對安全的重視：首先，管理部門應該從自身做起，牢固樹立看齊意識，向安全管理做的好的公司學習，以見賢思齊焉;其次，管理部門工作人員應該做到以身作則，及在日常生產活動中，要自覺遵守操作守則，將安全第一的理念牢記于心;第三，管理部門應該具有憂患意識，即在日常生產管理過程中，要關注新聞時事，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，進而查漏補缺，鑄好安全防護網。

（二）加強對中層及基層管理群體的生產安全專題培訓

在企業(yè)實際生產過程中，中層及基層領導群體是深入生產一線最多的群體，俗話說涉淺水者見蝦、其頗深者察魚鱉、其尤甚者觀蛟龍，故此，他們也是最了解一線生產工作的，因此對中層及基層管理群體進行生產安全專題培訓也尤為必要。即一方面，要提高他們對安全生產的重視程度，使得他們將安全生產當成一項工作來做;另一方面，要培養(yǎng)他們善于發(fā)現(xiàn)隱患的能力及應對安全事故的應急能力。

（三）加強對一線職工的技能培訓及安全意識培訓

通過研究發(fā)現(xiàn)，在實際生產過程中，之所以會出現(xiàn)安全事故主要有兩方面的原因，首先是一些一線職工對于安全生產的重視程度不夠，做不到勿以惡小而為之，總是心存僥幸心理，認為安全事故與自己無關;其次則是一些一線職工在進入崗位前未經過專業(yè)的培訓，專業(yè)技能及實操水平達不到生產要求，以至于出現(xiàn)安全事故。故此，筆者以為，加強對一線職工的培訓對強化企業(yè)安全管理也尤為重要。即一方面，企業(yè)辦公室及安全管理部門應該舉行專題講座，通過觀看紀律片、開展生命安全教育等提高職工對生命安全的重視;另一方面，企業(yè)生產部門在員工入職前應該組織崗前培訓，以提高員工的業(yè)務能力，另外，對于部分對實操能力要求較高的崗位，應該堅決做到持證上崗。

（四）強化企業(yè)安全管理制度

筆者以為，強化企業(yè)管理制度對于強化企業(yè)管理也有著重要意義，其可以倒逼部分思想跑偏，“無欲則剛”的管理層重視安全。首先，企業(yè)應該強化安全管理責任制，并且于每個班組設置安全第一負責人，采取獎懲結合的方式激發(fā)各個班組安全管理爭先進的競爭業(yè)態(tài);其次，企業(yè)應該設置專職的安全隊伍，即由他們對從事生產的工人的手套佩戴、頭盔佩戴等進行檢查，以倒逼部分懶散的一線員工遵守公司安全管理章程;再者，企業(yè)還應該將安全管理納入績效考核之中，并不吝物質，于各個車間、班組之間展開評比，以物質獎勵激發(fā)大家重視企業(yè)安全、維護生產安全的主動性。

（五）做好安全宣傳工作及安全管理配套工作

筆者通過與一線員工交流發(fā)現(xiàn)，其對于安全知識的掌握很少，另外筆者還發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)生產車間及工作現(xiàn)場缺乏醒目的安全標識，這些因素均是企業(yè)加強安全管理的阻礙。故此，筆者以為，企業(yè)還應該加強對安全管理的配套工作，譬如說于生產一線設置醒目標語，使得安全理念時刻鞭策職工行為;另外企業(yè)還應該做好安全宣傳工作，要積極利用互聯(lián)網與線下公告欄，通過三微一端及企業(yè)公告欄等對安全的重要性進行宣傳，并通過互聯(lián)網媒介開展生命安全教育及安全生產，以使得安全管理理念及安全生產細則深入人心，在企業(yè)內部形成安全為主的文化氛圍。

三、總結

近年來，隨著國家以人為本理念的不斷推行，企業(yè)確實愈發(fā)重視安全管理工作，且安全事故亦在日益下降。但是，我們需要明白，安全管理工作只有起點，沒有終點，需要謹記唯有實現(xiàn)領導重視安全、員工重視生命、措施貫徹到位、責任具體到人，方能真正提高安全管理水平，確保企業(yè)安全生產;唯有企業(yè)形成以人為本、安全為先的企業(yè)文化，方能實現(xiàn)企業(yè)提質生效、員工凝心聚力。

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作者單位：中國石油天然氣股份有限公司勘探開發(fā)研究院西北分院